與成熟的跨國公司相比，中小型企業的培訓體系尚不完善，許多企業可能只有一名兼職人員負責培訓工作，在培訓計劃制訂中自然會出現一些問題。如何在現有的條件下進行有效的改進呢？

一、培訓計劃得不到各方面的認可

    一些企業的培訓計劃看上去非常細致，從時間上分解到各月，從職能上落實到部門。但是卻得不到老板的認同，經理們不滿意，員工們倍感失望，這到底為什么？
    老板考慮的是什么？明年的培訓圍繞著企業戰略和下一年度的工作重點展開了嗎？今年存在的問題明年如何解決？執行力是否能得到提高？需要花費多大的投入才能滿足工作需求？培訓費用花在刀刃上了嗎？哪個部門哪些崗位應當重點培訓？
    中層干部考慮的是什么？明年本部門能夠得到那些培訓？如何能夠得到更多的培訓？怎樣為本部門爭得更大的利益來滿足本部門員工的要求？能否有外出培訓和出國培訓的機會？
    員工考慮的是什么？我能夠得到什么培訓？培訓有針對性和可操作性嗎？能力能得到提高嗎？培訓后可以使地位提高嗎？
    對于各級人員的不同想法，在培訓計劃制訂之前需要認真考慮，以使培訓計劃能夠得到大多數人的認可，然后，才能得到執行并取得一定的效果。

二、培訓需求調查和分析相脫節

    在大多數企業里，培訓經理通常用簡單的統計問卷來匯總各部門的培訓需求，經過匯總平衡后，比較容易地制定出下一年度的培訓計劃。然而，在實際工作中 我們經?？吹?，以這種方式制定出來的培訓計劃很難得到執行，經常受到各種部門利益的影響而被改變，無法達到計劃的預期效果，使計劃的價值大幅度降低。
    有需求調查還需要有需求分析，不能把需求匯總后就簡單得納入到培訓計劃中，此外，預計無法實施的內容不要納入培訓計劃，以免徒具形式。

三、培訓內容缺少差異性

    在企業中，由于受眾不同，因此需求不同，除了部分企業全體員工都需要參與的培訓內容外，絕大多數培訓在內容和方式上都應該有所不同，不能千篇一律成為“大鍋飯”。根據我們培訓的經驗來看，今后的培訓一定會朝著精細化的“小炒式”培訓方向發展，分別針對不同崗位、不同部門不同人群進行，從而有的放矢的實施培訓，以獲得良好的培訓效果。
    中國的中小企業在培訓上與大型跨國公司相比差距是巨大的，僅僅依靠本企業的力量是很難彌補的。小米加步槍打敗過飛機大炮，是因為雙方人員思想素質上的差異。因此，如果不能通過有效的培訓來提高員工素質，中國企業僅憑借企業現有的物質資源，是無法與跨國公司抗衡的。在這種情況下應該考慮通過聘請外部培訓公司協助企業制訂培訓計劃并進行專業培訓，使內外培訓有效結合，以提高員工的素質和企業的競爭力。

    （作者：徐新躍）