培訓安排:2023年9月22日成都、12月21日深圳、12月27日廣州
主 講:華為TUP股權激勵實戰專家 、《OKR管理法則》作者 洪千武
課程費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象:人力資源總監/經理/主管;培訓負責人;及其他隊股權激勵感興趣的中高層管理者。
課程背景:
向華為學科學分錢:撬動增長杠桿,解決激勵難題!
市場環境危機四伏,任何資源都有可能枯竭,唯有人力資源生生不息。企業成功的關鍵不在資金雄厚、模式創新、技術領先,而在激活組織,用多勞多得且不斷賦能的精細化管理,打造同心協力、不斷改進的團隊。華為以奮斗者為本,能夠吸引和留住眾多高管、核心技術人才,并帶領了19.4萬人沖鋒,邁向了行業領先的地位,“TUP股權激勵”發揮了重要作用。但在股權激勵落地過程中,也將面臨一系列問題——
股權分配不合理,有的員工躺著拿錢,有的辛苦付出卻拿不到錢?
不確定什么時候給員工股權,沒有明確的標準,只是單方面憑貢獻?
一旦授予員工股權就無法強制收回,如何持續調動新老員工的積極性?
為了解決這些問題,我們特邀請您參加華為TUP股權激勵實戰專家 洪千武老師的《向華為學習:基于價值增量的TUP動態股權激勵》精彩課程。本次課程深入剖析華為TUP股權激勵案例,了解如何通過股權設計激發人欲、科學分錢的背后邏輯,同時通過九步法,落地一套適合企業發展的TUP動態股權方案,有效激發組織活力,推動業績持續增長。
課程收獲:
企業收益:
1、學習華為TUP 動態股權激勵,激發人欲,科學分錢;
2、學習華為股權架構和激勵方法,建立企業命運共同體;
3、學習華為頂層架構設計,通過完善的架構助企業基業長青;
4、落地TUP股權激勵,用TUP來打造鐵軍團隊,業績倍增;
崗位收益:
1、深入了解華為TUP動態股權激勵方法,了解科學分錢的背后邏輯;
2、掌握九步法,現場輸出本企業《TUP動態股權激勵方案》初稿;
3、運用股權激勵三部曲:TUP、期權、注冊股,優化公司頂層架構;
4、現場參與并完成TUP核心要素設計,含:定目的、周期、來源等。
課程特色:
1、權威老師:講師是華為TUP股權激勵實戰顧問華為IBM、HayGroup項目組成員。曾主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目,實戰經驗豐富;
2、系統方法論:學習標桿公司TUP股權激勵核心方法論,科學分錢;
3、講授與研討結合,解決實際問題:理論講授與學員實際問題研討相結合,老師進行個性化點評,幫助學員解決實際問題;
4、實用性強:有成熟的方法、工具、模板,學員可以拿來就用??涩F場輸出企業TUP動態股權激勵設計方案。
課程大綱:
一、華為TUP動態股權=激發人欲+科學分錢
1、華為33年來如何運用股權激勵激發人欲
2、華為成功背后的科學分錢
3、學習華為 TUP 動態股權激勵、尋找一套合適自己企業的股權激勵制度與流程、方案與工具、通過執行落地、促進企業規范管理、業績倍增
二、通過九步法、落地一套TUP動態股權方案
1、基于企業的戰略解碼、確定TUP動態股權激勵目的、動態周期、增量來源
2、基于企業的人力資源職位職級、OKR 績效考核(論功、確定TUP動態股權激勵對象、股數、考核
3、基于企業的戰略假設、確定TUP動態股權激勵分紅、分配和退出機制
4、輸出本企業《TUP動態股權激勵方案》初稿
三、企業基業長青的基石:公司頂層架構設計
1、上市公司案例:格力電器、騰訊、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股權激勵的試金石和配股科學算法
3、股權激勵三部曲:TUP、期權、注冊股
4、揭秘華為投資與華為技術頂層架構設計
5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為
四、合理分配價值才能撬動更大的價值創造:TUP 股權激勵實戰落地
用德爾菲專家評估法選出一位學員企業作為案例,老師現場為其完成TUP核心要素設計
包括:
1、定目的:企業 3-5 年戰略目標篩選
2、定周期:戰略目標周期分析
3、定來源:“增量”獎金創造來源
4、定對象:崗位分析與目標管理
5、定股數:崗位價值貢獻
6、定考核:TUP 股數考核方法
7、定年度分紅:數據測算模型建立
8、定期末分配:數據測算模型建立
9、定機制:TUP 份額管理與退出機制
培訓講師:洪千武,華為TUP股權激勵實戰專家 、《OKR管理法則》作者
2005年入職華為人力資源管理部并負責績效管理工作,華為海外首批HRBP推動者、華為TUP股權激勵實戰顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外(拉美區)人力資源部人力資源總監等職位,參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目,并向海外地區部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
《OKR管理法則》著作者,并主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目,包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、培養體系建設等。
主講課程:華為績效管理、華為TUP股權激勵等。
服務客戶:華為、宇通客車、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產、深安地產、國藥天壽、 意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生……
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