培訓講師：洪千武老師
·《OKR管理法則》作者
·華為TUP股權激勵實戰顧問
·華為IBM、Hay Group項目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部
洪千武老師擔任華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）期間：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區部推廣落地。
洪千武老師擔任華為巴基斯坦代表處（重大戰略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
洪千武老師擔任華為拉美片區（委內瑞拉戰略性代表處）期間：
負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區第一場干部自我批判大會，干部三權分立，干部后備隊等干部管理工作。
洪千武老師專業領域：人力資源管理和股權激勵TUP，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
洪千武老師企業管理咨詢經驗：
主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
曾服務于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生等。
洪千武老師主講課程：
·向華為學習TUP股權激勵機制
·向華為學習TUP分錢機制
·向華為學習績效管理與TUP股權設計
·向華為學習：賦能2021人力資源規劃實戰班
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