《TUP動態股權激勵方案落地班》
3天2夜 · 學華為--分好錢--打勝仗
培訓安排:2023年3月2-4日 成都
適合對象:董事長、總經理、聯合創始人、財務負責人、人力資源負責人、營銷負責人、研發負責人等
TUP方案落地班收益:
·團隊報名方案落地班,不拿方案不離場,帶方案回企業直接落地,激勵員工,激活組織;
·“3天2夜TUP方案落地班”不僅是學習,專家顧問導師與您共創輸出企業的TUP落地方案;
·輸出價值26萬元的TUP落地工具包(與專家顧問導師共創自己企業方案,拿回企業就能落地):《TUP動態股權激勵制度》、《TUP動態股權激勵方案》、《崗位TUP等級與績效對照表》、《TUP動態股權激勵算法模型》、《TUP動態股權激勵宣導落地大會》PPT、《TUP動態股權授予協議書》。
TUP方案落地班費用(承諾:價值一定大于價格):
·原價19800元/人,優惠價來一送一,兩人報名平均每人只要9900元;
·終身免費復訓,復訓只需要繳納2000元/人場地費,僅限本人;
·共創共贏:企業4人組團僅需29800元(贈送顧問導師課前線上調研,課后陪跑落地一個月服務)。董事長創始人帶財務負責人、人力資源負責人和營銷負責人在專家顧問導師輔導下共創輸出方案,拿回企業即可落地,組團報名企業,每增加一人僅需5800元。
TUP方案落地班十大價值:
1、強大的專家顧問導師團隊:TUP動態股權激勵全國實戰落地第一人--洪千武老師,帶領累計擁有近100年華為工作經驗的顧問導師團,為大家共同落地TUP方案,不用花高額咨詢費,就可以帶走價值26萬的TUP方案回公司落地執行。
2、針對創業期公司:TUP構建企業和員工的利益共同體與命運共同體,一起打勝仗。
3、針對成長期公司:TUP可以筑巢引鳳,留住核心人才,共同奮斗實現戰略。
4、針對成熟期公司:TUP可以再次激發組織活力,助力企業二次創業成功。
5、針對上市公司:TUP是其他所有股權激勵的基礎算法,TUP可以更大范圍的激活組織。
6、不花錢的股權激勵:TUP不要員工拿錢購買,要的是員工的持續奮斗與有效貢獻。
7、TUP算法是核心:通過科學算法把每個人的功勞與苦勞都計算清楚,科學動態分錢。
8、學習華為ATUP:抱團取勝,構建產業鏈生態圈共創共贏的合作機制。
9、以奮斗者為本:不讓雷鋒吃虧,不讓戰士們回來流淚,寒冬中激活組織。
10、科學動態分錢:錢分好了,組織就活了;錢給好了給對了,不是人才也變人才。
TUP方案落地班特色:
1、權威師資:洪千武老師,華為TUP動態股權激勵首席實戰落地專家,前華為IBM、HayGroup項目組成員,曾主持數百家企業人力資源管理和TUP動態股權激勵落地項目,實戰經驗豐富。
2、師資配比高:每組配備1名顧問導師,顧問導師帶領小組一起輸出TUP落地方案,并遠程跟蹤企業TUP落地。
3、針對性強:系統方法論、講授與共創結合,解決實際問題;專家顧問導師進行個性化點評,幫助學員解決企業激勵困難與痛點,輸出解決方案。
4、落地性強:專家顧問導師在方案班現場與企業共創輸出方案,組團企業額外贈送一個月的遠程陪跑落地服務,落地TUP動態股權激勵助力企業激活組織,實現戰略。
學習安排:
Day1上午:
1、價值鏈管理循環幫助企業打勝仗;
2、華為善用股權激勵,解決七次經營危機;
3、揭秘任正非如何用0、65%的股權,擁有公司百分百控制權(謀不可眾,利不可寡);
4、學員分享:組團企業學員對本企業業務及戰略規劃做分享;
Day1下午:
1、培訓導入:TUP動態股權激勵方案9部曲;
2、方案設計:TUP動態股權激勵方案核心要素設計(一定目的、二定周期、三定來源);
Day1晚上:
1、創始人會議:公司創始人單獨與洪老師開會對齊激勵資金來源;
2、顧問老師帶著小組輸出《TUP動態股權激勵制度》框架;
Day2上午:
1、復盤回顧:專家顧問導師引導第一天內容復盤;
2、方案設計:TUP動態股權激勵方案核心要素設計(四定對象):通過“海氏評估法”對所激勵的崗位進行稱重,確定企業激勵對象;
Day2下午:
方案設計:TUP激勵方案核心要素設計(五定TUP考評、六定TUP份數、七定時間單位收益、八定期末增值收益、九定約束退出機制);
Day2晚上:
1、TUP資金提取及分配算法導入:
(1)TUP算法模型建立和演示;
(2)TUP算法模型實際運用數據測算;
2、顧問老師分小組進行輔導;
Day3上午:
TUP資金提取及分配算法建立:
(1)TUP算法模型建立和演示;
(2)TUP算法模型實際運用數據測算;
(3)《TUP動態股權激勵計劃算法模型》;
(4)《TUP份額分配到崗位算法模型》;
Day3下午:
集中式設計方案評審:
(1)《TUP動態股權激勵制度》;
(2)《TUP動態股權激勵方案》;
(3)《崗位TUP等級與績效對照表》;
(4)《TUP動態股權激勵算法模型》;
(5)《TUP動態股權激勵宣導落地大會》PPT;
(6)《TUP動態股權授予協議書》。
主講老師:洪千武老師
·TUP動態股權激勵首席實戰落地專家
·暢銷書《OKR 管理法則》作者
·前華為 IBM、Hay Group 項目組成員
·多家上市公司科學動態激勵常年專家顧問
洪老師擔任華為總部人力資源管理部(集團人力資源部)期間:
負責干部部長績效管理工作,整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目,負責績效管理和任職資格項目中翻英工作,并向海外地區部推廣落地。
洪老師擔任華為巴基斯坦代表處(重大戰略性代表處)期間:
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
洪老師擔任華為拉美片區(委內瑞拉戰略性代表處)期間:
負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作,負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區第一場干部自我批判大會,干部三權分立,干部后備隊等干部管理工作。
洪老師專業領域:人力資源管理和股權激勵TUP,包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
洪老師管理咨詢經驗:
主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目,包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
曾服務于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、白象集團、杭鍋集團、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生等。
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人:李先生 陳小姐