培訓計劃的類型 以培訓計劃的時間跨度為分類標志,可將培訓計劃分為長期、中期和短期培訓計劃三種類型。這三種是一種從屬的包含關系,中期培訓計劃是長期培訓計劃的進一步細化,短期培訓計劃則是中期培訓計劃的進一步細化。 1、長期培訓計劃 長期培訓計劃一般指時間跨度為3~5年以上的培訓計劃。時間過長有些變數無法做出預測,時間過短就失去了長期計劃的意義。長期培訓計劃的重要性在于明確培訓的方向性、目標與現實之間的差距和資源的配置,此三項是影響培訓最終結果的關鍵性因素,應引起特別關注。 長期培訓計劃需要明確的事項包括: (1) 組織的長遠目標分析。 (2) 個人的長遠目標分析。 (3) 外部環境的發展趨勢分析。 (4) 目標與現實的差距。 (5) 人力資源開發策略。 (6) 培訓策略。 (7) 培訓資源配置。 (8) 培訓支援的需求。 (9) 培訓內容整合。 (10)培訓行動步驟。 (11)培訓效益預測。 (12)培訓效果預測。 2、中期培訓計劃 中期培訓計劃是指時間跨度為1~3年的培訓計劃。它起到了承上啟下的作用,是長期培訓計劃的進一步細化,同時又為短期培訓計劃提供了參照物,因此它并不是可有可無的。 中期培訓計劃需要明確的事項包括: (1) 培訓中期需求。 (2) 培訓中期目標。 (3) 培訓策略。 (4) 培訓資源分配。 (5) 培訓支援的需求。 (6) 培訓內容整合。 (7) 培訓行動步驟。 (8) 培訓效益預測。 (9) 培訓效果預測。 3、短期培訓計劃 短期培訓計劃是指時間跨度在1年以內的培訓計劃。在制定短期培訓計劃是需要著重考慮的兩個要素是:可操作性和效果。因為沒有它的點滴落實,組只的中、長期培訓目標就會成為空中樓閣。 短期培訓計劃需要明確的事項包括: (1) 培訓的目的與目標(Why) (2) 培訓時間(When); (3) 培訓地點(Where); (4) 培訓者(Who); (5) 培訓對象(Whom); (6) 培訓方式(How); (7) 培訓內容(What); (8) 培訓組織工作的分工和標準; (9) 培訓資源的具體使用; (10)培訓資源的落實; (11)培訓效果的評價。 除非特別指明,我們一般所指的培訓計劃大多是短期培訓計劃,并且從目前國內組織的培訓時間來看,更多的是某次或某項目的培訓計劃。 |