【培訓講師】張冬明（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】
 目標管理是管理權威德魯克提出的企業高效、系統的管理方法，在歐美企業的發展中起到了巨大的推動作用。目標管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的目標和計劃是每個和管理者必備的技能。
本課程結合老師19年的上市企業中高層管理經驗及管理咨詢項目的經歷，旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標。
【課程目標】
 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
 掌握崗位考核目標的量化設計方法；
 針對工作計劃制定與執行存在的問題給予有效管理與糾正。
 【課程對象】 企業中、高層管理
【課程時間】1天（6小時/天）
【學習方式】講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

【課程大綱】
 開篇：團隊與群體的差異
第一單元  目標管理的本質與思考
一、什么是目標
 目標的含義
 企業目標與個人目標
二、為什么要有目標
 目標的聚焦作用
 目標是管理的基本出發點
三、目標管理的起源與發展
 目標管理的提出
 目標管理的理論基礎
 什么是目標管理
 目標管理的特征
 目標管理的體現框架
 目標管理的優勢與缺陷
第二單元 目標設定與分解
一、目標設定原則
 SMART原則
案例分析：哪個目標是具體的？
 一致性原則
 參與原則
 關鍵目標原則
目標與指標的差異
目標管理與KPI
關鍵目標的數量
二、目標體現與設計基礎
 目標管理的三個層次
 企業總目標的來源
 部門目標設定
小組演練：部門目標分解
 崗位目標的來源與管理步驟
三、崗位職責目標的量化分解
 業務目標與管理目標
 管理目標的考核原則
小組演練：管理目標的量化考核
四、目標設定過程的關鍵事項
 高層支持
 多層次溝通
 關注結果
 可衡量
五、目標修訂
 目標修訂的前提
 目標修訂時機
第三單元   目標執行與計劃
一、為什么要做計劃
 管理的首要職能
 對計劃的三種錯誤認識
二、目標與計劃的關系
三、如何制定工作計劃
 狹義計劃與廣義計劃
 做好計劃三原則
 成功計劃五步法
工作分解WBS
5W2H原則
案例討論：如何制定工作計劃？
第四單元 工作計劃的有效實施
一、計劃執行“報聯商”
 工作計劃有效執行和什么有關？
 報聯商含義
 報聯商的應用
討論：怎么報告？
二、執行授權與監控
 為什么要授權
 授權的界限
 授權的等級
 授權的誤區
 計劃執行追蹤與監控
 計劃調整
三、計劃調整

【報名咨詢】

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