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      清華大學卓越生產運營總監高級研修班

      >>在線登記學習意向】     發送QQ消息咨詢

      項目背景

      現代生產領域競爭激烈,面對日趨多樣化的品種,不斷增多的生產批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質量和工藝要求,企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力,對提高我國生產企業的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力,具有不可替代的重要作用。

      生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用,不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去,而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃,打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此,系統學習現代運營管理知識和工業工程技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。

      清華大學國家CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調研后,特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程,旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

      在這里不僅能解決企業的實際問題,更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

      【主辦單位】清華大學國家CIMS中心

      研修方式

      學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次,每次3天

      【培訓對象】

      總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

      學習費用

      培訓費25800元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學?;虬辔瘏f助統一安排,費用自理。

      學習收益

      通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

      學習認證

      開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案,由清華大學統一編號,證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站查詢,并成為“卓越生產運營總監高級研修班”的終身校友。

      【課程特色】

      師資陣容強大由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。

      教學模式先進案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

      課程內容實用符合企業的實際情況及未來發展需要,做到即學即用;

      最佳交流平臺:學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。

      【課程設置】 

      現代生產運營管理基礎篇

      現代生產企業管理

      物流與供應鏈管理

      ◆產業發展與IE概論

      ◆精益運營:效率、效用與成本

      ◆企業管理中存在的深層次矛盾

      ◆改善企業運營的關鍵途徑

      ◆  物流設施規劃與物流分析

      ◆  預測與庫存控制

      ◆  供應商庫存管理

      ◆  制造業物流系統

      全面生產維護

      質量工程與全面質量管理

      ◆TPM改變企業經營體質

      ◆設備綜合效率與TPM成熟度評估

      ◆TPM架構與推進方式

      ◆自主保全與專業保全

      ◆個別改善與系統改善

      ◆質量戰略與企業競爭力

      ◆質量與文化

      ◆質量管理發展的新趨勢

      ◆精益六西格瑪質量管理與改善

      生產計劃與物料控制

      現代安全生產管理

      ◆ 庫存管理通用模型

      ◆ 定期與定量訂購

      ◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述

      ◆ 生產控制的優化技術

      ◆安全發展與創新管理

      ◆安全事故預防與安全監察

      ◆重點行業領域安全監管

      ◆突發事件應對與應急管理

      ◆安全生產科技與保障能力建設

      現代生產企業項目化管理

      信息化戰略管理與企業創新

      ◆項目管理在企業中的應用

      ◆項目成本與質量控制

      ◆項目風險管理

      ◆項目中的團隊管理

      ◆ 信息與信息技術

      ◆ 信息服務社會的到來

      ◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新

      ◆ 信息技術支持下的組織與流程創新

      ◆ 信息技術支持下的產品與服務創新

      現代生產運營管理實戰篇

      生產現場改善與問題解決

      供應商與采購管理

      ◆中國生產所處的時代

      ◆現場問題分析

      ◆原因詳解與改善策略

      ◆改善活動的策劃與執行

      ◆供應商的選擇與評價

      ◆采購流程及風險控制原則

      ◆采購談判策略

      ◆采購成本控制

      下屬班組長管理

      運營績效管理

      ◆現場日常管理

      ◆系統教導能力

      ◆工作改善能力

      ◆領導統御能力

      ◆量化的生產管理

      ◆團隊發展曲線的五個級別

      ◆超業績指標管理

      ◆品行訓練五步法

      ◆品績考評八步法

      運營團隊建設篇

      打造領導力——從技術走向管理

      強化溝通力——管理溝通創造價值

      ◆管理者的角色認知  

      ◆通過有效計劃來達成目標

      ◆如何通過分配工作來達成目標

      ◆監督、激勵員工的方法和技巧  

      ◆管理溝通的價值體現

      ◆思維表達的方法

      ◆  勝己者強的方法  

      ◆提升領導者溝通的能力

      加強凝聚力——構建高效團隊

      構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導

      ◆團隊文化的層次

      ◆建設團隊文化的實用方法

      ◆人際關系的建立與維護  

      ◆情緒管理與職場溝通

      ◆心理分析:壓力感產生的深層次原因

      ◆性格色彩分析:不同性格人的壓力源

      ◆不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

      ◆積極的心態管理技巧

      參觀與綜合演練篇

      精益企業運營實戰沙盤演練

      工廠實地參觀考察

      ◆企業成本構成分析

      ◆解構傳統企業運營模式

      ◆精益企業運營模式情境模擬

      ◆企業運營模式選擇與競爭力分析

      ◆深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享

      【報名咨詢】
        聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
        聯 系 人:李老師 陳老師
        傳真號碼:010-58850935
        電子郵件:71peixun@163.com

       在線登記:
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       備 注:在線登記信息成功提交后,我們將盡快與您聯系確認,并通知入學相關事宜!
       

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