課程類型

課 題

學習內容

強化

團隊管理

《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》

1.理解領導力本質；

2.如何完善領導風格；

3.魅力領導力塑造；

4.教練式領導力塑造；

5.變革式領導力塑造。

《教練式管理——激活組織與個體》

1.教練技術和企業管理實踐經驗的完美結合；

2.開闊學員的眼界視野，實踐傳統管理思維，

挖掘心理潛能，轉變思維方式和管理理念；

3.增強團隊凝聚力，提升團隊工作效率和企業利潤。

《以結果為導向的執行力》

1.執行力中西文化的沖突包容；

2.結果導向執行的七個步驟；

3.團隊執行力的四個關鍵；

4.結果型團隊建設方案。

平衡

人際關系

《組織中的行為學與心理學》

1.洞察組織中的人性；

2.強勢領袖魅力；

3.高情商領導；

4.組織績效力。

《談判技巧之商務應用》

1.充分理解營銷、溝通與談判的關系；

2.談判成交因素及談判步驟分析；

3.成交與執行。

提升

公司績效

《基于戰略的目標計劃管理》

1.公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；

2.學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；

3.掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。

《項目管理理念與實踐方法》

1.項目管理認知；

2.現實項目分析；

3.項目啟動；

4.項目計劃；

5.項目執行與監控。

《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》

1.展示企業運營的基本模式；

2.根據職能制分工運營，模擬企業各職能部門間的合作、分工、執行，最終達成相關的財務指標。

構建

專業知識

《非人力資源經理的人力資源管理》

1.部門經理對人力資源管理應有的認識；

2.部門經理如何“選人”；

3.部門經理如何“育人”——員工的輔導與激勵；

4.部門經理如何“用人”；

5.部門經理如何“留人”。

《非財務人員的財務管理》

1.了解財務管理知識在實踐中的應用；

2.理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻；

3.體會財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。

《市場營銷管理及策略》

1.營銷的兩大基石與終極目標；

2.互聯網思維下的戰略營銷觀；

3.戰略營銷關注的三大問題。

《品牌管理—新時期品牌塑造實務》

1.品牌戰略性策略原理與操作方法；

2.品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法。

《企業管理人員基礎法律實務》

1.對外經濟合同管理中的法律風險防范；

2.對內商業信息保護環節中法律風險的防范；

3.對員工管理環節中法律風險的防范。