“人力資源總監MBA課程高級研修班”是華南地區較早開設的人力資源專業管理類高級研修班。自09年創辦以來，一直深受各行各業人力資源管理人員的肯定，為華南地區500多家企業培養和輸送了600多位人力資源高端人才。
招生對象：企事業人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理；董事長、總裁、總經理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。
報名條件：具有三年及以上管理工作經驗；具有大專及以上學歷。
授課方式：在職學習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學時為6小時。
上課地點：廣州
課程6+1模式：人力資源管理6大模塊，配合專業領導力提升板塊課程，形成34天的全面系統體系。
專業提升：落地工具，王牌師資，資深同窗，終身的人力資源顧問圈，都是專業提升的方向。
實戰落地：課程采用分組討論，帶著問題上課堂，帶著答案回企業，輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂，讓系統和專業真正做到實戰落地。
持續更新：每年課程和師資保持20%的更新與升級，保證專業知識與前沿同步。
班級導師制：每個班級配備一至兩名帶班老師，持續提供教學服務。
課前問題收集：針對課題提前提出問題，讓問題在課程中得到解決。
課后研討分享：結合企業實際，分享課程所學，促進知識轉化。
終身學習平臺：終身免費參加補課、復訓，多種多樣的平臺活動對結業學員開放。
平臺活動：人力資源總監聯盟活動、新年年會、大平臺運動會，體現班級風采，促進跨項目跨班級交流。
MBA同學會，10+的行業分會，慈善助學、資源對接、戈壁遠征、國際游學，在這個平臺都能實現。
課程介紹:
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課程名稱 |
學習內容 | |
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人力資源 規劃 |
《戰略人力資源管理》 |
1、戰略性人力規劃； 2、人力資源管理在不同階段的戰略管理特點； 3、人力資源戰略演示； 4、人力資源管理體系的建立； 5、如何在企業推行戰略執行。 |
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《組織架構與職位說明》 |
1、透視組織結構； 2、優化組織結構必須掌握六大概念； 3、組織優化及設計的八大原則。 | |
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《企業文化建設》 |
1、企業文化的內容與要點； 2、企業文化建設的方向與核心要素； 3、如何進行企業文化建設與管理； 4、典型企業的企業文化介紹。 | |
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員工招聘與 配置 |
《戰略招聘管理》 |
1、招聘始于企業戰略； 2、招聘流程管理 – 重點環節管控； 3、招聘用數據說話。 |
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《勝任素質模型的構建與應用》 |
1、勝任力的概述； 2、構建勝任力模型的流程與步驟； 3、勝任力維度設定與層級劃分基本原則。 | |
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《招聘戰略與計劃制定》 |
1、關鍵崗位人員的任職資格理念和架構； 2、關鍵崗位的職位分析與角色分析； 3、任職資格體系的實踐。 | |
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1、吸引關鍵人才； 2、關鍵人才的識別； 3、關鍵人才的培養和激勵； 4、關鍵人才的復制。 | ||
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培訓與 開發 |
《基于業務的培訓體系建設與創新》 |
1、引子：業務與培訓的關系； 2、確定業務需求； 3、培訓需求的分析與評估； 4、培訓項目設計與開發 ； 5、培訓項目實施與運營管理； 6、培訓項目效果評估及強化。 |
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《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》 |
1、戰略性人力資源管理中的培訓功能； 2、建立培訓管理體制； 3、基于職位或能力的培訓計劃； 4、年度培訓預算的編寫； 5、如何評估培訓績效。 |
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績效管理 |
《如何成功實施戰略性績效管理》 |
1、透視績效及績效管理； 2、成功績效管理的“1-2-3法則”； 3、常見的績效考核指標； 4、績效考核結果的運用與激勵； 5、績效管理失敗的8大原因解析。 |
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薪酬福利 管理 |
《激勵性薪酬體系設計與優化》 |
1、戰略性人力資源管理體系構成； 2、薪酬的本質及薪酬管理； 3、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板； 4、薪酬水平設計的四維模型； 5、不同崗位薪酬方案設計； 6、薪酬管理的七大原則。 |
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勞動關系 管理 |
《員工關系與勞動法實務》 |
1、員工關系管理； 2、員工入職管理風險控制與流程梳理； 3、在職管理風險控制與流程梳理； 4、離職管理風險控制與流程梳理。 |
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專業領導力提升 |
《教練技術在管理中的應用》 |
1、將教練技術應用于管理； 2、深入了解人的行為下面的深層動機； 3、在了解人心的基礎上，開展企業文化建設； 4、順應人性的基礎上，激發員工的潛能與士氣。 |
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《卓越HR的關鍵思維》 |
1、企業管理模型與人力資源管理系統構成模型； 2、人力資源管理中的組織設計； 3、當前中國企業人力資源管理面臨的13大挑戰及應對； 4、成功企業在人力資源管理上共有的12大特質。 | |
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《組織管理心理學》 |
1、洞察組織中的人性(傾聽—安全感)； 2、魅力領導者（對基層示威—信心）； 3、高情商領導（對中層示弱—機會）； 4、組織結構與績效(互補—風格)。 | |
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《組織行為學》 |
1、組織行為學概述； 2、組織中的個體心理和行為； 3、組織中的群體心理和行為； 4、領導決策與組織行為； 5、組織文化與組織行為。 |
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