培訓安排:2017年8月18-19日(深圳) 2017年10月27-28日(北京)
培訓費用:3600元/人,包括:授課、資料、午餐、茶歇和稅務費用
培訓對象:市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理
課程背景:
1、開發什么新產品?
2、如何取舍產品Features(功能)?
3、如何洞悉客戶最真實的“痛點”?
4、如何選擇最佳上市時間/地點?
5、如何使自身產品脫穎而出,成為爆款?
6、如何進行產品競情分析?
7、如何突破“瓶頸資源”,確保產品成功上市?
8、如何應用“大數據”?
9、如何打造成本最優產品?
10、如何管理協調產品團隊高效運作?
…….
上述問題是多數產品經理的夢魘,本課程旨在提供系統的工具、方法、模板,如MOT、用戶價值地圖、戰略畫布、藍海戰略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等,幫助產品經理,以及其他企業決策層領導有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學院(哈佛商學院、MIT商學院、沃頓商學院等)智慧結晶,并經優秀企業(如華為、寶潔、Google)長期實踐檢驗,可高效助您打造“爆款”產品!
培訓亦涵蓋了時下熱點-“大數據”,從“大數據”的本質-回歸分析出發,借助Google、Amazon、Tencent、華為等優秀企業應用大數據的具體案例,引導學員掌握如何利用“大數據”服務自身產品運營。
培訓收益:
1. 掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容;
2. 掌握新產品開發必備的創新思維;
3. 掌握產品開發、運營過程中關鍵決策點(如上市時間、地點)的決策方法;
4. 掌握產品競爭分析,市場環境分析與產品定位的方法,制訂清晰的產品策略和產品規劃;
5. 產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門,包括產品經理的影響力提升等。
培訓特色:
1. 全程情景式教學,學員全程參與,確保培訓效果
2. 來自全球頂尖商學院的智慧結晶,內容務實、嚴謹,案例經典
3. MBA案例式學習,力求思與行結合以達到啟發與內化的效果
4. 賞析精選主題教學影片,讓學員在輕松與快樂中學習各種工具與方法
5. 注重培養學員結構化思維解決問題能力
課程大綱:
第一部分 Who is who? – 產品經理的角色認知
1. 產品經理的定義、職責及角色
1.1 產品經理從何而來——P&G為何設立Brand manager?
1.2 產品經理的類型
1.3 產品經理的四大角色
1.4 產品經理的六大職責
1.5 產品管理中團隊與組織結構
1.6 產品經理與項目經理的區別及聯系
2. 產品管理體系與框架
2.1 產品管理概述:產品管理的各階段間的關系
2.2 產品經理在產品管理各階段的角色和職責
2.3 如何認識產品——產品的內涵與外延
2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別
2.5 從市場導向到價值導向的升華
3. 目標與定位
3.1 目標
3.2 定位
第二部分 What to do?- 產品經理必備的創新思維
1. 創新思維①:以客戶為中心
1.1 關注MOT(Moment Of Truth)
1.1.1 購買時刻
1.1.2 使用時刻
1.2 用戶價值地圖
1.2.1 繪制用戶價值地圖
課堂演練:設計自身產品用戶價值地圖
2. 創新思維②:跨界思維
2.1 跨界思維的應用
2.1.1 案例分析:計算機的演進歷史
2.2 研發“跨界思維”提升方法
3. 創新思維③:差異化思維
案例分析: 汽車的演進歷史
3.1 戰略畫布的使用
案例分析:Yellow Tail
3.2 課堂演練: 繪制自身產品的戰略畫布
4. 創新思維④:拓展“藍??蛻簟?BR>案例分析: 印度冰
5. 創新思維⑤:關注異常(案例分析: Hornby)
影片欣賞: 中途島海戰
5.1 研發日常工作常見“異?!?BR>5.2 研發異常解決方法
6. 創新思維⑥:DFX整體思維
6.1 研發決定產品成本80%
6.2 DFQ 面向質量研發
6.3 DFC 面向成本研發
6.4 DFM 面向可制造性研發
第三部分 How to do?- 產品經理必備的競情分析與產品規劃
1. 宏觀分析(PESTEL)
1.1政治因素Political
案例分析:中國通信設備標準
1.2經濟因素Economic
1.3社會因素Social
案例分析:VOX老齡化
1.4 技術因素Technological
1.5 環境因素Environmental
1.6 法律要素Legal
課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點
課堂演練:市場容量預估
2. 產業分析-5P分析
2.1 現有競爭者分析
2.2 潛在競爭者分析
2.3 替代品分析
2.4 供應商討價還價能力分析
2.5 購買者能力分析
3. 運營指標分析(橫向&縱向)
3.1財務基礎
3.2財務報表分析
3.2.1利潤表表分析
3.2.2資產負債表分析
3.2.3現金流表分析
3.3財務指標分析
3.3.1償債能力指標分析
3.3.2營運能力指標分析
3.3.3盈利能力指標分析
3.3.4課堂演練: 企業運營指標縱向分析
3.3.5課堂演練: 企業運營指標橫向分析(主要競爭對手)
4. 企業競爭力分析SWOT
4.1 Strength 優勢
4.2 Weakness 劣勢
4.3 Opportunity 機會
4.4 Threat 威脅
5. 競爭對手-動態分析
案例分析 寶潔Joy
6. 制訂產品規劃
6.1 業務戰略規劃的過程
6.2 利用Ansoff矩陣彌補業務目標的差距
6.3 案例:細分市場的業務計劃模板
6.4 組合路標排序的六個步驟
6.5 評估要素
6.6 整合為公司級的項目清單
6.7 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排
6.8 產品線業務計劃模板(示例)
6.9 制定產品路標規劃
第四部分 Key Scenarios – 產品經理必備的運營決策實操
1. 上市時間抉擇
課堂演練: 最佳上市時間抉擇
2. 上市地點抉擇
課堂演練: 最佳上市地點抉擇
3. 盈虧平衡點
3.1銷售量的盈虧平衡點
3.2銷售額的盈虧平衡點
3.3目標利潤平衡點
3.4盈虧平衡點的靈敏度分析:價格變化 ->盈虧平衡點變化
實戰演練: 盈虧平衡點計算/靈敏度分析
4. 庫存預測與管理
4.1 動態庫存預測 VS. 靜態庫存預測
4.2 “實現”零庫存
5. 運籌決策-Solver
課堂演練: Solver決策最佳化
6. 用戶調研
6.1 用戶調研的目的
6.2 NPS: Net Promotion Score
案例分析: 華為NPS應用
7. Feature決策
課堂演練; 如何抉擇產品Feature取舍?
第五部分 Move On – 產品經理必備的管理推進
案例分析: 紐約警察局長NYPD溝通技巧
1. Fail often,Succeed Soon(多次嘗試-失敗,早日成功)
案例分析:Webvan
2. 3E原則:參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵
案例分析:兩個工廠/F-35
3. 價值統一:用戶價值、企業利潤、干系人利益
4. 寶潔的決策藝術
第六部分 Others –產品的大數據思維與應用
1. 案例分析: Google Flue Trend
1.1 大數據的本質-回歸分析
1.2 回歸分析評估
1.3 大數據典型應用
1.3.1 案例分析: Amazon
1.3.2 案例分析: Ten cent
1.3.3 案例分析: 極視角
1.4 大數據的“缺陷”
【講師介紹】秦宇偉先生
·原中興產品經理
·IPD體系專家
·產品戰略及規劃專家
·產品創新與管理專家
·產品組合管理優化專家
·研發成本管理及優化專家
·金融實物期權(Real Option)應用專家
·倫敦商學院(London Business School)MBA
·香港大學MBA
【工作經歷及專業背景】
秦宇偉老師曾服務于中興通信、飛通光電、Alfa等知名企業,歷任產品經理、項目經理、部門經理、資產管理經理等職位,在集成產品開發(IPD)體系、產品創新體系、研發成本管理與優化、產品投資回報分析以及運營過程中的效率提升、工作流程優化、組織架構調整、項目管理等領域積累了豐富的實戰經驗。
秦宇偉老師曾就讀于亞洲第一商學院——香港大學、歐洲第一商學院——倫敦商學院,擁有工科和商科一流的學術背景。在產品戰略規劃、創新思維與管理、結構化思維、產品市場策劃、產品組合管理、研發成本管理等方面擁有夯實的理論基礎及實踐經驗,尤其擅長將歐美先進的管理理論、知識體系、實踐經驗以簡單明了的方式進行闡述和運用。
秦宇偉老師憑借十幾年的研發管理、產品管理實踐經驗并結合倫敦商學院、哈佛商學院、香港大學等世界知名商學院的先進理論,成功主持了眾多企業的產品戰略與規劃、產品創新與管理、市場競爭分析、股權改制、上市策劃、產品投資分析以及某重點國企的十三五規劃等重大項目。
秦宇偉老師擅長綜合應用PEST(政治、經濟、社會、科技)、SWOT、波特五力5P、5C、產品綜合成本,DFC-面向成本的研發、藍海戰略、用戶價值地圖、商業畫布等知識框架,結合“大數據思維”成功幫助眾多企業解決了產品戰略與規劃、創新思維與管理、產品組合管理、研發成本管理等方面的問題。擔當顧問期間,其專業能力和敬業精神深受國內外企業的好評與認可。
【擅長領域】
產品戰略與規劃、產品管理、市場競情分析、研發成本管理與優化、產品投資回報分析、產品創新與管理 、產品組合決策分析及優化、多項目管理、IPD體系構建、研發團隊管理等。
【核心課程】
《產品&研發財務及成本管理高級實務》、《產品創新思維培養及實戰演練》、《成功的產品經理高級實務》、《產品戰略與規劃》、《產品競情分析高級實務》、《研發PM市場意識提升workshop》、《產品經理的商業呈現和宣講》、《產品組合決策分析及優化》、《產品上市與退市管理》、《產品運營分析與決策》、《集成產品開發(IPD)管理體系構建》等。
【授課風格】
秦宇偉老師的課程突出實戰性和可操作性,擅長應用國內外實際案例進行分析完成理論導入,再引導學員將理論工具結合自身企業的實際問題,輸出落地實施方案,成功將課上所學內容遷移到實際工作中。其詼諧幽默的授課風格和高效實用的課程內容,深受學員喜愛。
【部分咨詢及培訓客戶】
香港李錦記集團、深圳通、深圳地鐵、美的集團、白云電氣、之江生物、康立醫療、網易、歌爾聲學、東岳集團、海信電器、科龍電器、TCL集團、一電科技、珈偉股份、比亞迪股份、太平洋網絡、南玻集團、優學天下、佳士科技、惠程電氣、江門活力、廣東日出東方、桑瑞通信、西可德信、深圳興冠杰、安吉爾、影歌科技、徐州奧體中心、株洲聯誠集團、艾默生、中國電子科技集團公司第十研究所、麥克韋爾、萬網、科信通信、中航比特、見康云科技等。
【客戶評價】
1、 對研發創新思維有針對性、系統性和獨特的培訓,非常好,實用明了,希望多參加這樣的課程。
2、 聽了這么多年課后,第一次在課程結束的時候,能夠把公司目前面臨的成本管理問題直接在課堂過程中解決掉。
3、 很棒、所講的內容就是我想要的,在他的指導下,我充分認識到了自己產品管理過程中所存在的問題,我以后會有更大進步的。
4、 通過本次培訓,加深了產品開發中對研發成本控制的理解,對成本有了比較專業的認識,感謝秦老師!
5、 秦老師不愧是留過學的,給我們帶來了全新的財務、會計、成本、核算觀念與方法,非常實用!
6、 給予了很多實用的建議,互動性很好,講課語言感染力強,學員樂于聆聽。
7、 風趣幽默,我喜歡!兩天的課一點都不累!
【報名咨詢】
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