【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
項目管理已經成為企業獲取競爭優勢的有效途徑，越來越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來管理企業的經營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業對資源進行最大效用的利用，通過對企業資源在成本、時間、質量等幾個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業的經營管理活動，從而增強企業的競爭能力，獲得商業價值。
成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
【課程收益】
通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑。
幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
針對項目核心要素進行關鍵講解，保證項目成功的關鍵因素。
【課程對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：項目管理可以給我們帶來什么改變
1. 重新理解項目管理的價值內涵
2. 項目管理對企業及個人的價值
第二模塊：項目管理基本概念
1. 項目的特征
2. 什么是項目管理
3. 平衡項目的約束目標
4. 項目管理的過程
5. 項目十大知識體系
6. 項目管理面臨的重大挑戰
7. 是什么決定了項目的成功或失敗
8. 企業項目化管理的建設
案例演練：案例討論
第三模塊：項目啟動階段
1. 理解項目立項的深層次價值
2. 洞察項目管理的軟硬環境
3. 確定項目目標
4. 制定項目章程
5. 組建初始項目管理團隊
6. 確定項目整體目標
7. 識別項目內外部干系人
8. OCOSA關鍵成功法則運用
案例演練：通過表格工具進行項目啟動
第四模塊：項目計劃階段
1. 規劃項目整體計劃的流程方法
2. 收集干系人需求
3. 定義項目范圍邊界
4. 創建工作分解結構WBS
5. 規劃進度管理計劃
6. 估算活動所需資源
7. 規劃成本管理
8. 制定成本基準
9. 規劃人力資源管理
10. 規劃溝通管理
11. 識別項目風險及風險類型
12. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
13. 對項目風險進行系統分析
14. 制作風險分解結構RBS
15. 規劃干系人管理
案例演練：分組規劃演練
第五模塊：項目的執行、控制階段
1. 按項目規劃路線圖實施項目
2. 對項目實施有效監控
3. 建立機制定期實施項目報告
4. 項目例會種類、例會議程和內容
5. 如何控制與實施項目變更
6. 變更控制流程、計劃滾動刷新
7. 項目掙值分析EV
8. 如何提升項目團隊的凝聚力
9. 如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
1. 結束階段的工作及項目評價
2. 項目收尾階段工作的重點
3. 各角色在項目收尾階段的職責
4. 項目成功和失敗的經驗教訓總結
5. 項目的團隊建設和績效管理
6. 項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復雜問題
1. 常見項目管理難題
2. 有效解決難題的方法論
3. 復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業布置及后續問題解答
【報名咨詢】
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