【課程老師】王伯元老師(點擊可查看老師詳細介紹)
【課程背景】
1、 職員理性說要實現目標,但是沒有行動,怎么辦?
2、 職員想要行動,但是內心力量不足,怎么辦?
3、 我們經常說站高一線,怎么理解、。
4、 經常說創新,到底是如何理解?
5、 我們經常說不要掉在事情里,那應當在什么中?
6、 職員制訂了目標,實現起來卻很糾結,為什么?
7、 職員實現了既定目標,卻最終沒有贏的感覺、沒有沖刺下一目標的動力,怎么辦?
8、 輔導下屬的過程中,內心力量感確實,怎么辦?
9、 輔導下屬職員缺失必要的工具、技巧,怎么辦?
10、8090職員難“管”,怎么辦?
11、下屬職員的目標管理能力低,怎么辦?
12、 下屬之間有效溝通、協作能力低,怎么辦?
【課程收益】
1、下屬職員的自我管理綜合素養得到明顯提升。
2、下屬間有效協作水平得到提升。
3、下屬目標達成分析水平得到提升。
4、下屬基于目標達成看可能性的能力顯著提高。
5、下屬資源整合能力大幅提升。
6、各級管理者的管理思維由過去的關心銷售額向關注利潤轉變。
7、企業內人才梯隊建設開始實際性落地。
【課程特點】
1、放下說教,換位思考。
2、不做強勉,只做引導。
3、放棄呆板,寓教于樂。
4、模擬實踐,開放搞活。
5、發人深省,生發內力。
【課程對象】
企業各層級的管理者
【課程時長】
一天半或兩天(6小時/天)
【課程大綱】
一、定向分組
1、總基調:共識觀點,還事于民。
不談困惑,談需求。
2、分組:自由招聘式組成N個教練小組
由教練員、觀察員、被教練者三部分,以定向招聘的形式組合而成。
二、傳統管理方式與教練式輔導的區分
1、傳統管理方式的特點及常見方法。
2、教練式輔導的特點及結果呈現方式。
3、技術性領導力與調適性領導力。
3、讀文章:《角色》
三、教練式輔導
1、教練式輔導的基礎理論。
2、四種教練能力及四部技巧。
3、情緒張力與創造性張力。
4、七步教練地圖。
5、三目標管理及教練步驟。
6、有效對話與授權技術。
7、目標共識與目標達成可能性。
四、教練視頻及應用計劃
1、教練視頻。
如何清晰角色關系?
如何挖掘共同愿景?
如何減低團隊目標達成干擾?
管理者搭班藝術及策略?
如何提振團隊士氣?
如何開好教練會議?
如何進行教練共修計劃?
2、教練過程訓練。
建立教練關系。
共識教練課題與方式。
教練過程調適與提升。
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