培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）課程背景：以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績，在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現。
培訓目標：1、培養與公司發展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。
2、運用一系列工具和方法，有效的使企業總體目標與各部門、各崗位目標實現無縫對接，使目標脫節與錯位風險得到根本性解決。
3、知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。
4、掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。
5、課程結束，制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。
課程特點：1、系統：課程涵蓋年度計劃各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復制，立竿見影。
適合對象：總經理、人力資源總監（經理）、各直線經理、各職能部門負責人
授課時間：1天（6小時）
課程大綱：第一講 基于公司戰略的年度目標計劃
1、公司戰略目標解讀
2、第一層面：拓展并確保核心業務的運作，產生穩定的現金流和利潤
3、第二層面：發展壯大新興業務
4、第三層面：開創未來業務機會，埋下業務種子
5、梳理貴公司3-5年戰略目標及
預算體系
案例分析： SWOT分析在工作計劃中的應用
第二講 確定工作目標
1、確定對應
產品---一級工作
2、確定改進方向---選擇方法
3、確定對應目標---一級目標
4、確定優先順序---緊急重要
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣
第三講 制訂年度計劃的流程
1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進行傳達
2、制訂符合SMART原則的計劃
3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5、列出實現計劃所需要的技能和授權
6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計劃完成的日期
案例分析：
項目管理在工作計劃中的應用
第四講 確定衡量指標
1、公式法---逐級分解
2、計劃設定與分解的原則（SMART、方向統一、進度統一）
3、計劃設定與分解（集團、公司、部門、崗位）
4、計劃設定與分解（年度、季度、月度、每天）
5、計劃設定與分解（
采購、設計、生產、
銷售）
案例分析：
KPI及360度
績效指標體系
第五講 制訂計劃的關鍵事項
1、計劃體系應該是上下級共同商定的
2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協調性
3、計劃體系的實現要有相應的保證體系
4、計劃的制定是一個動態反復的過程
5、要注意過程的監督控制，定期進行檢查糾偏
6、計劃的重點要放在總結經驗教訓上
案例分析：平衡記分卡實施案例解析
第六講計劃與風險管控
1、有效監督計劃執行
（1）PDCA
（2）例會制度
（3）月總結制度
（4）更高級
領導人為負責人
（5）定期巡查
2、有效管控風險法
（1）風險類型
內部風險
外部風險
2）應對方法
風險回避
損失控制
風險轉移
案例分析：高工資、低
成本、高績效案例解析
第七講公司年度計劃案例賞析
1、一套表：含考核設計表、目標分解表；
2、一份合同：績效合同書；
3、一個方案：如何激勵-
薪酬、晉升、榮譽、福利等；
4、一堂會：業績跟蹤陳述會或總結檢視會；
5、一條心：都是為了改善業績增進利潤！
案例分析： 對標趕超實例
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