培訓時間：1-2天，6-12課時
課程背景：
面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏”？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？
課程收益：
1、領會人才管理在企業中的戰略地位
2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術
3、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧
4、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法
5、學會薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力
課程特點：
課程融貫了10多年企業管理實踐，聚焦企業薪酬管理的關鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業實際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決企業存在的薪酬管理問題，具有較強的操作性。
適合對象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理等
授課方式：講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評
課程大綱：
第一講 激勵性薪酬設計的背景
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規劃
（2）短期規劃
（3）中期規劃
（4）長期規劃
第二講 薪酬調查
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、形成薪酬調查報告
案例分析： 某公司薪酬調查報告賞析
第三講 何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析： 薪酬戰略如何體現企業經營戰略
第四講 工作分析
1、什么是職位及工作分析
2、職位工作分析的步驟和流程
3、職位族群劃分與任職資格的關系
4、怎樣進行職位族群劃分
第五講 薪酬等級的劃分---解決薪酬的內部公平性問題
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享
第六講 確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調查
3、如何處理薪酬調查的數據
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
第七講 薪酬結構的劃分
1、什么是薪酬結構
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
第八講 各職位族群薪酬模式的設計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設計
4、研發部門薪酬模式設計
5、生產部門薪酬模式設計
6、銷售部門薪酬模式設計
7、職能管理部門薪酬模式設計
8、“345薪酬策略”的實施六大步驟
（1）明確選人標準
（2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發揮全面薪酬激勵的作用
（6）優化組織流程精簡冗余人員
案例分析:績效考核如何與薪資發放聯動
第九講 股權激勵
1、股權激勵的本質
2、股權激勵的類型及適用情況
3、如何用未來的錢激勵現有的員工
4、如何用市場的錢激勵自己的員工
5、 股權激勵方案解決方案“十二”定
案例分析： 一鍵式股權激勵方案設計
第十講 薪酬預算管理
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系
4、薪酬總額如何控制和管理
5、薪酬預算報告的編制
（1）分析內外部環境
（2）確定預算目標
（3）確定預算項目
（4）確定預算標準
（5）預算分解編制
（6）薪酬預算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現象及應對措施
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