培訓安排：
2019年9月20日-21日寧波 2019年10月12日-13日北京
2019年11月16日-17日無錫 2019年12月13日-14日佛山
學習投資：8800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業領導者
課程收益：
1、成為一個懂財務的管理者
2、學會設計“股權結構”，打通資金與財富傳承
3、企業利潤立刻增加20%
4、稅務和經營風險降低50%，投資回報率提升20-100%
5、輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表
6、學會經營分析，透過數據發現問題
7、個人所得稅的避稅與節稅8個絕招
8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》
9、了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務管理體系
11、掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧
課程大綱：
第一單元：戰略財務管控
1、公司治理結構的設計
2、股權架構設計
3、從小財務到大財務
4、股權架構設計圖
5、資產轉移與傳承模式
6、徒弟房產等財富的布局
第二單元：投融資管控
1、資本運作與投融資項目分析
2、股權、私募與財務投資
3、上市或并購前的財務梳理
4、公司值多少錢，估值模型
5、商業計劃書模板
6、亂戰梳理的步驟與方法
第三單元：利潤管控
1、企業盈利能力設計
2、如何讓投入成倍增長
3、成本費用的管控技巧
4、收入預算與費用預算
5、成本樹-利潤倍增模型
6、亂戰梳理的步驟與方法
7、成本管控10個工具
第四單元：現金流管控
1、現金為王與現金流的奧妙
2、企業運營資金管理
3、資金流分析與現金預測
4、現金流管控工具
5、資金預測與審批表
6、現金管理制度
第五單元：稅務風險管控
1、稅務風險平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節稅
3、稅負設計與納稅管理
4、稅金風險自測表
5、稅負預警與稽查評估指標
6、個人所得稅避稅的8個絕招
第六單元：運營財務管控
1、銷售、采購中的財務管控
2、運營過過程中的管控要點
3、財務與業務一體化的系統
4、老板必懂的13個關鍵指標
5、價值百萬的老板駕駛艙
6、業財一體的指標分析總圖
第七單元：報表管控
1、內部報表與外部報表
2、三大報表的管理解讀
3、六大說人話的報表設計
4、資產負債表-內部版
5、經營利潤表
6、現金流量表-內部版
第八單元：財務人員管控
1、九維財務境界與財務定位
2、財務能力框架與職責
3、財務的招聘、薪酬與考核
4、財務人員的勝任力測試
5、財務人員的績效考核
6、付款簽字審批流程與權限
培訓師介紹：張金寶
北京金財管理咨詢有限公司董事長、財務系統建設專家，老板財務高端課程《企業財務系統》授課導師，暢銷書《財商：老板財務管控必修課》作者。
10年大型企業財務總監任職經驗，國務院國資委財務信息化項目組研究員、財政部總會計師協會特聘教授、中國注冊管理會計師協會考試專家組成員，中國財務技術網絡創始人，金財財務大學創始人，“大財務”理論體系創導者。
張金寶先生曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。張金寶所創辦的“金財咨詢”目前是中國民企財務咨詢第一品牌。
出版作品《財商：老板財務管控必修課》、《大財商：老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統》、《兩賬和一》等。
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