·配合工信部中小企業經營管理領軍人才培養“十三五” 規劃
·開創了“悟”“智”“術”三大系統原創模型
·是后EMBA時代企業轉型和升級領域最實戰最落地課程
背景描述：
《上海交通大學中小企業轉型與升級項目》是在當前國內外宏觀經濟形勢如“一帶一路”，“雙創”和“弘揚優秀的企業家精神”的大背景下，結合中西方現代管理方法和實踐，為企業家和企業高管成功帶領企業轉型或升級而開創設計的“悟” “智”“術”三大模塊的實戰性綜合管理類課程。課程模塊包含了豐富的實戰案例演練和分組討論，課程研修歷時11個月，每個月集中上課2-3日。
授課老師：90%授課老師均是工作15年以上著名企業CEO或總監以上高管，具備豐富企業管理培訓與咨詢經驗。
授課模式：知識和技能講授+案例演練＋Ｕ型行動學習＋教練輔導，均采用讓知識快速轉化和落地最有效的方式。
授課地點：上海交通大學校園＋移動課堂（學員企業參訪）
項目特色：實戰，落地，資源平臺（如融資，咨詢，企業教練，商機等），交大校友圈
招生對象：
·有轉型或升級需求的企業高管和決策者如董事長、總經理或副總以上
·成長型企業創始人
·企業關鍵管理崗位的后備人才培養，如接班二代或CEO候選人
·希望系統學習實戰性強的綜合管理知識和資源整合，為個人未來職業發展提供強力支撐
師資力量：
顧建光老師：上海交通大學教授 博導
中國政策科學理事會常務理事；中國行政管理學會理事；上海市行政管理教學學會副理事長；上海市法學研究會咨詢專家。
上海同濟大學、中國海洋大學、大連理工大學、鄭州大學、河南大學和寧波大學等高校兼職教受；中國延安干部學院兼職教授。
上海市科教黨委講師團成員
中共上海市閔行區區委特邀咨詢專家。
中共江蘇省太倉市委顧問。
上海市東方講壇年度十佳優秀講師。
上海市“十八屆三中全會”宣講講師團成員。
國外名譽兼職：
英國伯明翰大學公共政策學院客座教授；日本國慶應大學經濟學部客座教授香港理工大學兼職研究員; 日本國經濟政策學會會員。
主要研究成果：（學術專著30余部，論文120余篇）
楊小平老師
哈佛大學商學院進修，華盛頓大學-復旦大學奧林商學院EMBA，上海交通大學博士，申請6個國際專利。
工作近20年來，先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司，擔任過高級平臺架構師、全球產品市場經理、中國區總經理、全球產品事業部CEO及全球高級副總裁等職務。
曾帶領2家中小企業成功轉型并實現扭虧為盈，其中1家年復合增長率超16%。
曾擔任英特爾高級講師，多次為英特爾講授產品管理、產品創新、產品市場、領導力等方面的內訓課程；自2008年開始，多次應國內頂尖高校邀請講解產品管理、市場研究分析等課程，為近20多家國內中大企業提供過咨詢和內訓服務，均受到較高評價。
曾子亮老師
- 實戰派營銷專家、銷售教練
- 銷售羅盤 ® / 信任五環 ®/ 營銷戰略規劃 ® 資深導師
- 中國電信集團“鐵三角精英計劃”總教練
- 上海交通大學 /復旦大學特聘營銷講師
- 多家高速成長型公司常年營銷顧問
- 曾擔任華為、惠普施樂等全球 500 強公司營銷高管，簽署單個合同金額超過 1.5 億美元的頂尖銷售
- 21年一線銷售實戰與全國營銷管理實踐，專注B2B大客戶銷售能力訓練、組織銷售績效提升
張世樂老師
- 本科畢業于南京航空航天大學自動控制系，上海航天局衛星導航碩士學位。1996年-2012年，在Intel任職16年，先后在多個部門從事管理工作，包括生產計劃部、供應鏈管理軟件開發部、供應鏈管理系統部等。
張老師熟諳現代管理理念和方法，并深入研究中國傳統文化，形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法，并應用于他在Intel的管理實踐中，因此獲得眾多創新及管理獎項，曾連續8年被評為“優秀Intel經理人”。
從Intel離職后，張世樂全身投入于中西合璧的管理理念和技術的推動和踐行中，被麥肯錫聘為高級顧問。
劉勁松老師
本科畢業于西安交通大學，復旦大學管理學碩士，10年企業工作經驗，10年咨詢和培訓經驗
工程師、項目經理、產品經理、市場計劃經理
華為上海研究所管理辦主任，參與華為IPD導入
華晨汽車上海漢風汽車設計公司副總經理
成功為20多家企業提供咨詢服務，數百家企業提供培訓服務
李珍琦老師簡介
現任知名 500 強美國 IT 公司,高級財務總監,曾任美國某音樂器材行業領先公司首席財務官、惠普/安捷倫科技公司財務總監/采購經理
擅長公司長期策略制定，年度實施計劃，年度業績管理公司采購生產銷售供應鏈端到端改造、ERP 系統實施指導
郭錫明老師
- 美國華盛頓大學 MBA，清華大學EMBA教授，國內領導力和企業戰略咨詢顧問
- 曾任世界密封領域的領先企業——伊格爾.博格曼副總裁、總裁 （中國、德國、日本），中國區董事長，全球副總裁等關鍵要職；曾任職美國Flowserve公司上?？偨浝?。
- 作為富有成功實踐經驗的企業領導者，離開500強企業后，郭老師開始致力于為企業高管提供領導力培訓、 高管教練與市場戰略咨詢。通過多年研習東西方文化和管理異同，并融合自己幾十年來對中西文化的親身經歷與體悟，形成了自己獨特系統的領導力智慧和哲學，并從理論、實踐及東西方四個維度解讀現代企業管理，多次受邀為國內高校和大型企業講解領導力課程。
成功案例：
案例1：某傳統電子制造公司的轉型與升級（2009-2013）
該電子公司A共計700員工，2008年嚴重虧損2000萬，銷售為1.8億，后來專家老師介入，運用自創“悟”“智”“術”系統方法，2009年9月梳理明確公司轉型戰略，盡快扭虧為盈。
通過近4年多轉型努力，實現成功轉型，商業模式從消費類電子為主客戶轉為汽車行業客戶，以自主生產為主轉變為以技術服務為主模式；組織管理模式從以單一為主轉變為多樣化為主的管理；團隊合作溝通從以各自為政轉變為跨部門跨區域高效合作，互相幫助支持；建立形式新企業文化價值觀------開放、直接、創新、正直、以客戶為中心、以結果為導向。
到2013年底，實現銷售翻翻（近4億）、不但扭虧為盈、而且連續三年凈利潤率達到18%。
客戶評價（2012年）：“非常專業，實現幾乎不太可能完成的任務” “英雄式人物”“不可思議地實現逆轉”“團隊文化積極向上”
案例2：某傳統機械制造公司的轉型（2014-2016）
某中德合資機械企業B（~200員工），專家老師于2014年介入，運用自創“悟”“智”“術”系統方案，幫助企業成功實現轉型（從原來國企管理文化轉為現代企業管理文化）。
通過近3年努力，管理模式從以前典型國企管理模式轉變為現代企業管理模式，以前為事事聽高管安排，現在為中層管理者各司其職，人人有績效目標。商業模式轉變為從以前的需求驅動轉變為以積極服務為主的模式，建設各種支持管理流程和制度如合同評審，績效考核體系保障企業有序、公平公正運作。企業文化價值觀從以前人人為己、拉幫結派轉變為開放、創新、正直、合作、人人為客戶。
據最新消息，企業經營效率持續上升，毛利率增加；由于受國家宏觀政策影響，其行業領域絕大多數企業處于虧損或苦苦掙扎，但他們仍然有可觀利潤8%。
客戶評價（2016）：“非常專業、資深，為公司未來長足發展夯實基礎”?！皥F隊思維模式和格局和以前完全不一樣，以前大家均是混日子”“管理層比過去更團結”“管理模式正規化、流程化”
案例3：某全球電動工具的業務提升（2011-2013）
該公司為了提升自己產品研發實力，之前公司高層請過很多不同公司顧問咨詢輔導，如2008到2010期間，分別有IBM，普華永道/PRTM，國內若干咨詢公司。但效果總是不理想。
直到2011年遇到顧問專家老師介入，運用“智”“術”兩大模塊技能幫助他們梳理研發管理流程，最終實現產品開發能力，提升企業效率。
客戶評價（2013年）
“到目前為止最成功的一個咨詢項目”
通過咨詢項目，對IPD“知其然，也知其所以然”
更有序集中海內外資源，打造更多具有國際競爭力精品
構建了一條創新和研發的“生產線”
通過組織變革，用IPD體系成功開啟國內專業工具市場
培養眾多“小總經理”
案例4：某高端家電公司的研發咨詢項目（2007-2013）
從2007年開始介入，前后連續聘請6年打造集團公司的研發管理與產品創新體系。
管理上遇到瓶頸，引入管理體系，拉動端到端的研發管理與產品創新管理體系，幫助企業升級，保持公司產品的創新性和高端性。
客戶評價（2008年）
“非常滿意，把高層解放出來了”
鎖定高端，各領域能力與定位相互配稱
所有產品經理按照同一方法論進行產品規劃和產品定義
結構化管理流程“解放了董事長/總經理”
管理體系的成功與推行辦公室的工作緊密相關
案例5：好來化工（黑人牙膏），從第二到第一（2011-2015）
市場營銷/創新中心（DIC）與研發溝通不暢，研發不能以市場和需求為導向
營銷和生產導向明顯，資源/職能管理和項目管理相互交錯，項目線不突出
沒有建立層級管理、單通道導致員工對職業發展感到困惑和迷茫
產品開發過程中各部門職責不清
對是否成立異地研發機構猶豫不定（北京）
項目內容（三期：2011，2013，2014-15）
輔導式培訓、組織結構調整、項目管理導入
產品和技術開發流程體系
產品和技術規劃流程體系
附加收益：
從企業實際案例出發的實戰課堂：安排3次到3家不同學員企業上課，并以企業實際情況為案例，帶領學員現場診斷，通過專家老師帶領學員通過私董會模式共創企業改善建議，真正意義上的實操性和落地性。
真正落地的一對一輔導：豐富的資深管理咨詢顧問和企業管理教練提供后續落地支持保障。
快平臺的資源對接：項目對接不同投資機構和行業協會、商會等
豐富的校友平臺：成為上海交通大學10萬名高知校友之一，可加入交大校友聯誼會，共享校友資源。
極具含金量的交大結業證：學員培訓合格者，將授予上海交通大學《中小企業轉型與升級高級研修班》結業證。
開課時間：預計2017年12月22日左右開課
學費：4.98萬（三模塊）
（模塊一：2.0萬，模塊二：2.5萬，模塊三：2萬）
超值福利：三模塊全報名者，免費贈送企業微咨詢服務一次（價值3.98萬）包括：老師到企業現場診斷和微咨詢2天，一對一企業教練服務一次。
收款賬戶：
戶名：上海交通大學
賬號：4546 5925 0319
開戶行：中國銀行上海交通大學徐匯校區支行
備注：中小企業轉型與升級研修班
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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