培訓安排：2023年6月17-18日北京、12月16-17日北京
培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠）
培訓對象：倉儲、配送、在線物料管理及物控部門經理、主管及相關崗位人員及商務活動相關的管理人員
課程背景：
倉儲管理作為現代物流業管理中最重要的組成部分，越來越受到企業的重視，如何能夠在倉儲運作過程中保持高效精準的操作越來越受到企業的重視。
本次課程旨在讓學員了解現代倉儲管理的概念，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業各個作業環節的標準流程、原則與注意要點，結合課程中的練習，針對每一個作業環節對照并制訂出符合企業現狀的標準作業SOP。同時也掌握倉儲管理持續改善，安全管理與現場改善的原則與方法。
課程收益：
1. 了解倉儲及倉儲管理的概念；
2. 理解倉儲管理的原則；
3. 掌握倉儲作業各流程環節；
4. 掌握各作業環節的準備內容 ；
5. 掌握各作業環節的操作內容 ；
6. 掌握問題的處理方法
7. 了解倉儲持續改善的方法
培訓大綱：
第一章節 倉儲管理概述
本章要點：
1.了解倉儲及倉儲管理的概念；
2.掌握倉儲管理的地位、作用；
3.了解倉儲的功能；
4.理解倉儲管理的原則
第一模塊 倉儲的含義及分類
第二模塊 倉儲管理的概念及作用
第三模塊 倉儲管理的任務和原則
第四模塊 倉儲的保管原則
第五模塊 儲位編碼管理
第六模塊 物品編碼管理
第七模塊 倉庫的類型與組織結構
第八模塊 倉庫作業管理
第二章節 倉儲作業流程
本章要點：
1.了解倉儲作業各流程環節；
2.了解各作業環節的準備內容 ；
3.了解各作業環節的操作內容 ；
4.了解問題的處理方法
第一模塊：入庫作業
單元一 入庫準備
單元二 入庫交接
單元三 入庫作業
1.掌握貨品入庫作業流程；
2.掌握貨品入庫準備作業內容；
3.掌握貨品入庫交接作業內容；
4.掌握貨品入庫操作作業內容；
5.掌握貨品入庫過程中遇到問題的處理辦法。
練習
第二模塊：在庫保管
第一單元 在庫貨品保養
第二單元 盤點作業
1.了解貨品在庫的各種養護措施原理；
2.掌握貨品在庫的各種養護措施操作；
3.了解貨品在庫養護中遇到問題的處理方法；
4.掌握貨品盤點作業內容；
5.掌握貨品盤點作業過程中遇到問題的處理方法
練習
第三模塊：移庫作業
第一單元 編制移庫作業申請單
第二單元 進行移庫作業準備
第三單元 完成移庫作業
第四單元 移庫反饋
1.了解移庫作業的含義及作用；
2.掌握移庫作業的基本作業方法；
3.了解移庫作業在企業中的應用
練習
第四模塊：流通加工作業
第五模塊：出庫作業
出庫作業概述
第一單元 出庫準備安排
第二單元 核對提貨憑證
第三單元 生成備貨信息
第四單元 備貨下架作業
第五單元 備貨揀選作業
第六單元 揀選補貨作業
第七單元 出庫貨品復核
第八單元 出庫單據簽收
1.掌握貨品出庫的單據信息操作過程；
2.掌握貨品出庫憑證核對操作；
3.掌握貨品出庫備貨作業操作；
4.掌握貨品出庫驗收操作；
5.掌握貨品出庫信息反饋操作；
6.掌握貨品出庫過程中的問題處理辦法；
7.了解出庫準備作業內容；
8.了解貨品出庫流程。
練習
第六模塊：退庫作業
第一單元 退貨入庫
第二單元 退貨出庫
1.掌握退貨入庫單據操作流程；
2.掌握退貨出庫單據操作流程；
3.了解退貨原因的分析及處理。
第七模塊：設備使用
第三章節 倉儲管理之持續改善
本章要點：
1.了解倉儲持續改善的路徑圖；
2.了解倉儲成熟度評估的方法；
3.掌握現場改善的相關方法
第一模塊 倉儲持續改善路徑圖
第二模塊 倉庫成熟度自我評定
第三模塊 現場改善（安全，5S，可視化，減少浪費，工作質量，KPI管理，作業標準化）
專家介紹：沙煒老師
·工商管理碩士/MBA 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
·2018年度華人好講師總決賽10強 國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
·國家認證二級心理咨詢師 西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
·英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師 多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資/中資 汽車與工業品物流行業：德資
光電與通訊行業：美資 IT與3C行業：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
[授課風格]：幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓.
[培訓客戶]：行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業
微軟，大眾一汽發動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸承等。
【相關課程】高效倉儲管理與工廠物料配送
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