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      2013勞動法規政策大盤點暨十大員工關系典型案例點評(無錫)

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          (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜?。?/font>

      培訓時間:2014年2月28日(周五)  無錫

      出席對象:HR管理者、工會系統管理者、法務部門、行政管理、企業高層等

      培訓費用:1280元/人

      課程背景:

      溫故而知新!

      2013年已經過去,對于這一年中國員工關系管理領域中的一些新法規、典型案例以及實務操作,勞達和大家一起來盤點回顧,以便大家了解未來一年如何調整員工關系管理思路,適應新形勢,適應新變化——

      今年,《勞動合同法》雖然只修改了四條,卻讓大家討論了一年的“勞務派遣”,而且還將持續討論下去;

      今年,最高院在短短四年內,發布了第二個司法解釋,競業限制的操作深受影響;

      今年,十八屆三中全會召開,“延遲退休”成為大家熱議的話題;

      今年,葛蘭素史克行賄風波,讓高管人員的管理成為了各大用人單位關注的熱點問題;

      ……

      通過對新法的盤點,以及對熱點事件的分享和解析,我們可以預判未來的企業員工關系管理走勢。

      課程內容:

      (一)、2013年新勞動法規政策大盤點

      1、《勞動合同法(修正案)》及其配套管理規定

      2、《最高院關于審理勞動爭議適用法律若干問題的解釋(四)》及其影響

      3、《關于執行<工傷保險條例>若干問題的意見》以及工傷員工管理

      4、其他法規政策盤點

      (二)、2013年十大員工關系事件點評

      1、攜程、匯豐、郎酒等數家企業陷入裁員風波,引發媒體關注

      ①法律思考:用人單位到底該如何合法裁員?

      ②管理思考:用人單位到底該如何平穩裁員?

      成本思考:裁員了真能降低成本嗎?

      2、諾基亞、神明電機、惠州中技等多家企業發生大規模員工維權運動

      ①法律思考:如何避免員工集體維權?如何應對員工集體維權?

      ②管理思考:為何我們懼怕集體維權?集體協商真的很可怕嗎?

      ③成本思考:人力成本真的需要控制和降低嗎?

      3、員工跳槽競爭對手,朵云軒索賠50萬元

      ①《司法解釋四》后的競業限制管理

      ②如何在競業限制管理過程中維護企業的合法權益?

      4、空姐吐槽飛機餐遭解雇,法院判未盡忠誠義務

      ①何謂“忠誠義務”?

      ②忠誠義務 VS. 實話實說?

      ③辭退員工的操作技巧

      5、沃爾瑪工會遭解職員工起訴

      ①工會的職權如何?

      ②該不該建立工會?

      ③如何讓工會真正發揮作用?

      6、1號店被訴勞務派遣無效

      ①如何界定“三性”崗位?

      ②勞務派遣真的會走向末路嗎?

      ③如何統籌用工模式?

      7、最高院指導案例18號:排名末位不等于“不勝任”

      ①末位淘汰不可行,如何實現績效管理激勵呢?

      ②如何界定“不勝任”?

      8、養老保險制度改革引起廣泛熱議

      ①《社會保險法》后的中國社保

      ②養老保險如何保障老人?

      ③社保成本的企業管控

      9、中資企業海外員工頻繁被襲

      ①法律思考:中資企業如何海外合法用工?

      ②管理思考:中資企業海外員工的心理關注

      10、葛蘭素史克中國行賄事件

      ①如何預防?

      ②發現后如何處理?

      ③管理中的教訓

      主講嘉賓介紹:李偉

      資深咨詢顧問。發表員工關系管理專業文章數十篇,出版員工關系專著四部。長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究。

      曾經為蒙牛集團、安吉天地物流、電信號百、平安保險、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新(中國)、長興供電局等數十家企事業單位提供過內訓服務,在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過公開課超過100場。為富士通(中國)、日電(中國)、蒙牛集團、武田藥業、揚子江藥業集團、上汽通用五菱、橡果國際、卜蜂蓮花、東方CJ等數十家單位提供過咨詢、顧問服務。

      【報名咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          聯 系 人:李先生   陳小姐

          傳真號碼:010-58850935

          電子郵件:71peixun@163.com

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       備 注——
       1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
       2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
       3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
       4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
         
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