>>歡迎參加同期課程：企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制
【培訓安排】2014年3月9日（北京）
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、教材費、會務費、茶點費）
【課程師資】
申 杰：20余年松下及兆維人力資源高管，中國勞動保障報《HR診室》高級顧問，中關村人力資源協會副秘書長，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在用工風險管理、職位評估和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。申老師曾經為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢；申老師并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助！深受好評。
【課程大綱】
《勞動用工風險控制與管理》 主講：申杰
一、勞動合同法修正案權威解讀
二、最高人民法院發布“拒不支付勞動報酬罪”司法解釋
三、如何理解勞動合同法與勞動法的關系
四、勞動合同法在企業中的運用
1、試用期新規定的解釋與運用；
2、不簽訂合同的處罰，前期規避此類風險的分析；
3、企業如何運用違約金約定規避風險；
4、勞動合同法對于競業限制的規定解釋以及企業風險的防范；
5、勞動合同法中對于企業經濟裁員的規定及企業應對。
五、勞動合同管理中的誤區
A、勞動合同訂立的主要誤區；
1、單位內部不同法人之間調動、派遣員工，如何處理勞動合同？
2、簽訂勞動合同的技術指引；
3、不簽勞動合同的風險，如何處理事實勞動關系？
B、試用期及勞動合同期限常見誤區
1、如何約定好勞動合同的試用期期限
2、怎樣正確解除試用員工的勞動合同
3、如何約定適宜的勞動合同期限
C、勞動合同終止續訂的常見誤區；
1、終止是否要提前書面通知？
2、合同終止，是否要支付經濟補償金？
3、如何避免員工對變更合同反悔？
4、不續約員工的處理方法及應注意的事項
5、續約員工勞動合同處理方法及建議
D、無固定期限勞動合同的續定誤區；
1、簽訂無固定勞動合同期的風險防范
2、用其他方式解決無固定期問題
E、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見問題
F、解除與終止勞動關系的區別及操作方法
1、醫療期、工傷與解除勞動合同
2、辦理解除勞動合同的手續及事實勞動關系的處理
G、追究離職員工違約賠償的誤區；
1、如何約定違約金；
2、賠償金的支付。
H、違紀職工處理中的常見誤區；
1、員工必須遵守的內部規章制度及違章的處罰
2、員工必須保守的商業秘密條款
3、競業禁止協議及賠償
4、追究員工的違約責任的操作方式
I、經濟補償金和賠償金的支付誤區；
1、如何約定違反勞動合同的賠償
2、哪些工資應作為經濟補償金的基數？
3、經濟補償金如何免稅
4、什么情況給醫療補助
J、工資報酬的約定和發放誤區；
1、醫療期的規定及相關問題處理；
2、病假、產假、工傷、休假等情形下的工資支付；
3、如何約定員工的勞動報酬及社會福利待遇；
K、工時制度運用的誤區；
1、如何約定加班與加班費用；
2、加班違反工時制度的法律后果有哪些？
3、不定時工作制中工時的計算依據與工資支付標準以及加班時間的核算；
4、綜合計算工時與不定時的崗位如何計算加班；
六、針對勞動合同法企業應從哪些方面調整現行規章制度、勞動合同以及勞動爭議風險規避
1、如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本；
2、勞動合同與勞務協議的區別及聯系；
3、勞動合同解除和終止的條件、程序及補償金；
4、未及時續簽或終止合同，形成事實勞動的補救；
5、企業如何制定相應的勞動規章制度，規避勞動合同的解除、變更所引發的勞動爭議風險；
6、變更勞動合同的條件及程序，如何規避風險；
7、勞務派遣協議如何簽訂以及在企業中的應用；
七、勞動法律法規制定趨勢的分析以及企業操作中應注意的問題
八、應對勞動用工中的HR風險防范
A、選人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、畫樹法在招聘中的應用
B、用人
1、工作分析
2、職位評估
3、構建激勵性薪酬
4、薪酬調查操作要點
5、如何制定KPI指標
6、績效考核結果的應用
C、留人
1、員工的工作動機
2、員工離職的7個主要原因分析
3、激勵的方法和工具
4、離職管理
5、離職面談技巧
6、離職風險分析及處理策略
7、如何規避辭退員工時的法律風險——競業限制問題
D、育人
1、育才的方法
2、培訓的種類
3、培訓協議中的問題
九、針對來賓現場各案答疑 |
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