【培訓安排】2018年11月24日青島 2018年12月7日濟南
【培訓對象】總經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、企業法律顧問等
【課程費用】1980元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【課程背景】
據當前消息，社?！案募蕖钡?a href=/zhuanti/shuiwu.htm target=_blank>稅務了，這一政策導向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂，社保交稅務部門征收，社?；鶖狄绾握{整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結構要如何調整才會更有利？
【課程收益】
1、了解社保改嫁稅務的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務后，企業如何應對
3、深入理解社保各項法規政策
4、個稅修正案法規解讀
5、個稅籌劃及應對措施
6、新形勢下用工成本及風險防范
【課程特點】
1、系統：課程涵蓋了企業福利保障及個稅各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復制，立竿見影。
【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評
【課程大綱】
第一講 社保改嫁稅務的各方因素
1、符合收支兩條線原則，有利于確保社?；鸢踩?BR>2、符合效率原則，有利于優化政府職能
3、符合發揮專業優勢原則，有利于擴大社保征繳面
4、符合資源節約原則，有利于降低政府管理成本
第二講 影響社保成本的因素分析
1、社保繳費比例---不可控
2、社保繳費基數---部分可控
3、企業員工人數---可控
第三講 2019年社保改嫁稅務后，企業如何應對
1．社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？
2．稅務征收社保，如何影響企業招聘？
3．員工可否放棄繳納社會保險？
4．可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？
5．協商不繳社保后，員工能否反悔索要經濟補償？
6．繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經濟補償？
7．如何確定社會保險繳費基數？
8．低于社會保險繳費基數申報，勞動者可否要求支付經濟補償？
9．低于社保繳費基數繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10．試用期應否繳納社會保險？
11．離職當月是否仍需繳納社會保險？
12．如何處理社會保險爭議問題？
13．如何應對員工要求補繳社保？
14．社保補貼可否折抵單位應繳的社保？
15．可否要求員工承擔滯納金、利息？
16．違反社會保險規定，企業將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17．企業從哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合規降低社?；鶖?？
第四講 用工模式籌劃與社保成本優化
1、用工模式概述
2、靈活用工方案設計與實施
3、外包員工方案設計與實施
4、兼職員工方案設計與實施
5、特殊員工方案設計與實施
6、福利菜單方案設計與實施
7、多能用工方案設計與實施
8、高效用工方案設計與實施
9、彈性員工方案設計與實施
第五講 個稅修正案法規解讀
1、修改后《個人所得稅法》全文
2、全國人大修改《個人所得稅法》決定
3、全國人大修改《個人所得稅法》新聞發布會
4、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》審議結果的報告
5、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》修改意見的報告
6、《個人所得稅法》修改痕跡版本
7、《個人所得稅法》修改新舊對比
第六講 個稅籌劃及十大合理避稅措施
1、差旅費補貼不計稅
2、 職工離職有個稅法優惠
3、 通訊費免稅情況
4、 職工夏季防暑降溫
5、 避開年終獎“坑”
6、 收入高，分批次
7、提高福利降工資
8、勞務報酬工資化
9、削峰平谷
10、提高五險一金的額度
案例分析：社保風險管理案例解析
第七講 實戰案例分析
1、 社保繳納基數申報案例
2、社保由稅務機關征收的重大影響
3、個稅合理避稅工資結構設計賞析
4、用工模式變化及創新
【培訓講師】李連魁
·人力資源碩士研究生
·國家高級人力資源管理師
·國家高級企業培訓師
·北京大學總裁班特邀講師
·西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師
·雙匯集團十年人力資源總監
·現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問
【從業經歷】
雙匯集團人力資源總監10年、正大集團人力資源顧問、富耐克超硬材料股份有限公司顧問。
雙匯工作（世界500強）：完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化（內容包括：人力資源規劃、外部招聘、內部競聘、培訓制度、績效管理、薪酬設計、和諧員工關系構建等），親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大顧問（跨國公司）：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。
富耐克顧問（新三板上市）：根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。
【授課風格】
體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充 分體現實戰為本的方案班宗旨。
承 接：課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
【服務客戶】
上海中石化、鄭州富士康、中國鐵塔集團、中國五建、宇通汽車、雛鷹集團、大唐集團、北京仰韶生物科技、東方海外物流(中國)、伏安國電、北京外企服務集團、八牧農牧、北京樊客 、北京耀勝體育、濱杭高科集團 、富耐克超硬材料、國龍置業、海馬地產、海一云商集團、合一置業、河南創潔新能源、 河南電視網絡 、酒真便利、 河南森源集團、河南太能電氣股份、河南萬邦國際、河南有線集團、河南遠大生物、民生集團、匯隆精密、金惠科技、精華科技、山西復晟鋁業、上海西默通訊技術、深圳市怡亞通供應股份、太平養老保險股份、天倫集團、舞陽鋼鐵有限責任公司、銀基地產、上海小婪貓食品、思念食品、潤弘制藥股份、輔仁藥業、海王醫藥集團、 優德醫療設備股份、森思達能源技術服務等。
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