課程日期：2017年4月14-15日(周五、六) 席位有限，報滿即止。
授課地點：中國•廣州（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
課程費用：2800元/人（午餐學員自理）
培訓對象：企業總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產、營銷、人力資源管理
溫馨提示：本課程可根據企業需求做內訓，歡迎來電咨詢！
課程背景：
阿米巴經營課程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴經營理念，是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。稻盛和夫憑此理念成功創立了京瓷、KDDI這兩家世界五百強企業，引起了全球的關注。中國企業中也掀起一陣學習阿米巴經營的熱潮，多家管理咨詢機構從事研究阿米巴經營，并開辦講授阿米巴經營知識的課程，為企業傳授阿米巴經營的精髓，并提供咨詢和協助，幫助企業落實阿米巴經營。
課程大綱：
前言：突破瓶頸
從“管理事”到“經營人”，合二為一釋放企業潛能。
一、 開門篇：阿米巴經營激活日航空
【案例互動】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經營？
2、從“拯救日航”剖析經營真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步驟及方法
二、系統篇：阿米巴經營的構造原理
1、阿米巴經營的五大特點
2、阿米巴經營的三大構件
3、阿米巴經營的本質
4、稻盛和夫成功的經營手法
5、阿米巴經營的目的
6、如何培育與企業家理念共通的經營人才？
7、阿米巴經營推行“五步曲”
三、謀勢篇：阿米巴功能定位及事業清理
1、劃分組織的前提
2、什么是企業？
3、事業的生命周期與永續經營
4、事業（SBU）的競爭力及其構成
5、企業的構成
6、經營管理的概念方程式
【案例互動】： A企業阿米巴案例研修
- 解讀某企業成功轉型的心路歷程
[課題研修]：學員企業 事業（SBU）清理及功能定位分析
四、精術篇：阿米巴組織細分與賽馬機制
1、組織細分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設置組織架構的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級細分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二：繪制貴公司組織結構圖，
進行事業部（SBU）與部門級阿米巴組織劃分
[課題研修]三：組織劃分后，如何實現組織活性？
第一天19:00-21:00 學員一對一輔導時間
五、筑器篇：阿米巴獨立核算與經營會計
1、為什么更需要《經營會計》
2、經營會計與管理會計、財務會計的區別
3、經營會計與財務會計的內容的不同
4、《經營會計》的立學原理
5、經營會計的含義及意義
6、人人都懂的《經營會計》
7、看清企業經營實態：看清、看透、看系統
8、《經營會計》運用的功效
[課題研修]：1、完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化
2、完成自己企業的整體《經營會計報表》。
六、取用篇：阿米巴計劃制定與目標管理
1、制定經營計劃的目的與意義
2、沒有經營計劃就沒有經營管理
【案例互動】：年度經營目標如何達成一致？
3、目標管理落地“四步走”
★目標管理第一步—— 業績承諾
阿米巴負責人如何管理？
★目標管理第二步—— 業績管理
如何實現有效授權？
★目標管理第三步—— 業績評價
中國企業現行人事制度的普遍缺陷與解決？
如何打破傳統“官僚化”的人事體制？
★目標管理第四步：業績改善
如何召開月度業績分析會？
[課題研修]五：制作TCD經營改善提案
七、明道篇：經營哲學確保阿米巴不走樣
1、與稻盛和夫對話經營哲學
2、京瓷哲學的精髓
3、以理念為原點，構筑企業經營的規則和框架
4、凝聚人心的三個方面
【案例互動】：解讀某企業《經營哲學手冊》
八、落地篇：阿米巴經營模式推行要訣
1、阿米巴經營推行實踐總結
2、建立“回歸原點”的思維方式
3、用經營解決管理的問題
4、誰能阻止我們前進的步伐？
★課后作業 ：
1. 本企業阿米巴推行方案完善并通過；
2. 公司SBU事業型組織結構梳理；
3. 全公司、事業部、生產、營銷系統的《經營會計報表》。
培訓講師：孔令義老師——阿米巴經營高級咨詢師、多家規模企業經營顧問
完善并創新了擁有自主知識產權的【論語與算盤】經營實學。
18年企業經營管理經驗，從工程師崗位起步，先后擔任過辦事處經理、 廠長、營銷總監、副總經理、總經理等職務。在企業文化梳理、戰略規劃指導、運營管理 、市場營銷、營銷管理……等方面經驗豐富。
現擔任新疆吉瑞祥集團首席運營師、秦皇島巧致醫療投資集團經營顧問、浙江廣城汽車集團運營顧問。
服務客戶：
華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業、唐人神集團、克明面業、廣城汽車、巧致醫療、安鋼集團、立白集團、凱信集團、碧云集團、神丹集團、吉瑞祥集團、長沙華電……
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