培訓講師:洪濤 老師
·某中央企業管理專家
·北京交通大學工商管理碩士
·高級工程師 高級政工師
·國家一級人力資源師
·2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人
·2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者
·2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者
·洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長,現在某中央企業總部從事管理工作,25年企業實踐經驗,擔任多年領導工作,專注于中基層管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。
【主要獎項】:
1994,鐵道部優秀QC攻關成果二等獎(成員,執筆人)
1998,鐵道部優秀管理成果一等獎(成員,執行人)
2004,國資委中央企業優秀調研報告(成員,執筆人)
2008,國家管理創新成果一等獎(成員)
2009,國家職工教育與職業培訓先進單位(主要負責人)
2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎(主創)
2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎(合創)
2010,國家管理創新成果二等獎(成員)
2014,中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎(合創)
【授課風格】:
多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合,立足實用,結合企業實際,引用大量實際案例,條理清晰,系統嚴謹,視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學員輕松學以致用,可實際操作性強,與學員的互動式教學風格備受好評。
【班組長經典系列課程高階:班組工的工作方法】:
與《六脈神劍》系列課程相比,本課程更多地采用案例萃取、行動學習、復盤等模式,集中于學員實踐現場案例,謀求班組長的管理升華之道。
【班組長經典單項課程】:
1. 《從操作者到管理者》
2. 《班組長的現場管理》
3. 《班組長的精準執行》
4. 《班組長的高效溝通》
5. 《班組長的團隊建設(人員管理)》
【同類公開課服務客戶】:
1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇
主辦機構:香港北大光華商學院
共舉辦3期,每期5講,每講1天
主要參加企業:伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣
2. 《班組長的六脈神劍》
主辦機構:唐山天睿管理咨詢
共舉辦2期,每期6講,每講1天
主要參加企業:合億集團、陸凱科技、灤縣自來水、中潤化工
【同類課程部分內訓服務客戶】:
海油工程(班組長6期、團隊建設1期)、渤海石油(公文寫作1期、班組長溝通1期)、中國華電(班組長1期)、中國北車(班組長3期)、國航大學(班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期)、中航沈飛(目標管理1期、班組長2期)、三友股份(班組長7期、TTT2期、高效團隊建設1期)、云鋁股份(班組長1期)、云南鐵通(班組長2期)
立邦涂料(班組長1期)、清華同方川崎(班組長1期)、云南嘉華(班組長1期)、陸凱科技(班組長1期、執行力1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、宏基實業(團隊建設1期、管理者技能1期)、金太陽機械(從技術走向管理1期、現場5S1期)、龍潤機械(管理技能提升3期、職業化1期)、華達實業(管理技能提升5期)、森普裝備(溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期)、中良機械(從技術走向管理1期)、冀雅電子(團隊建設1期、班組長1期)、浙江德宏(班組長2期、現場5S1期)、銀光鈺源(管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期)、三利集團(班組長2期、現場5S管理1期)、冀東水泥(班組長2期、團隊建設與高效執行2期)、 華麗陶瓷(班組長1期) 、華城水泥(班組長1期)、河北中鋼(班組長1期)、河北泰鋼(班組長1期、商務禮儀1期)、新利達管業(班組長1期)、友發鋼管(班組長1期)、隆鑫鋼鐵(生產主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(班組長3期)、查爾斯沃斯(班組長1期、從技術走向管理1期)、頂峰熱電(團隊建設3期、溝通3期)、滄州大化(執行力1期、班組長1期)、寶利瀝青(班組長1期、現場5S1期)
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