培訓講師：黃淵明老師
·華勝集團    首席人才官（汽車后市場行業）
·原票易通    人力資源副總裁（互聯網行業）
·原華為技術  全球高級招聘調配經理&海外區域HRD（通信行業）
·原天音通信  招聘部經理（零售連鎖行業）
·原卓越地產  招聘經理（地產行業）
·16年招聘及綜合HR管理經驗（10年招聘經驗，6年HR高管經驗）
·以“一生只做一件事，把招聘做到極致”為使命，專注在招聘領域耕耘10年，參與構建了華為全球招聘體系，面試人數累計逾萬人
·從事HR高管職位后，從高維上把握企業戰略對人才的需求，招聘副總裁/總監級高端人才數百人，積累了豐富的高管招聘面試經驗，以及人才供應、人才培養與發展、人才激勵等綜合經驗
·參與華為HR三支柱建設、HR流程體系建設咨詢項目，并負責在巴西、印尼區域落地實施

社會職位：
    ·廣東省人力資源研究會副秘書長
    ·深圳市招考公務員面試考官
    ·中山大學MBA入學面試考官

社會認同：
    2019年廣東省卓越人力資源經理
    2018年中國最佳人力資源經理人
    2018年中國人力資源科技影響力TOP 100人物
    2009年獲中國改革開放30年優秀學術成果一等獎
    2009年中國人力資源管理大獎成果獎 金獎
    2008年中國人力資源管理大獎成果獎 銀獎
    2009年獲“中國區十大招聘經理”
    2008年“珠三角十大招聘經理”
    2008年中國經濟社會發展優秀成果一等獎
    2006年入選《中國專家人名辭典》
……

專業成就：
    ·發表HR文章50余篇
    ·PDP招聘咨詢師
    ·暢銷書《把招聘做到極致》
    ·暢銷書《讓招聘沖出重圍》
    ·暢銷書《HRBP是這樣煉成的》系列3本
    ·HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》

實戰經驗：
    2003年開始在大型上市企業集團從事招聘工作7年，2010年加入華為從事人力資源管理工作，歷經華為總部高級招聘經理（3年）、海外分公司HRD職位，在擔任HRD職位后，工作領域覆蓋人力資源預算、組織管理、招聘調配、干部管理、任職資格、績效管理、人才培養、薪酬福利、領導力等，從HR全流程把握企業的人才供給、人才發展、人才激勵等工作。
    2018年初離開華為后，先后在互聯網企業HRVP，汽車后市場企業擔任CHO崗位（企業7千余員工，HR團隊130人），轉換到經營者的視角，采取一系列有效的HR舉措，做好企業人才戰略布局，引進中高端人才（總監級以上人才30余人），落地企業核心價值觀，提升管理者能力，激勵員工士氣，提升組織績效，為企業經營發展及業務戰略實現打下堅實基礎。

成果輸出：
1、人力資源基礎設施建設
    在互聯網企業擔任HRVP期間，完成公司職位職級序列構建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質模型/崗位勝任能力模型構建（公司通用素質模型/管理者素質模型/三大職類素質模型/關鍵崗位素質模型，共21個）等工作，夯實公司人力資源管理工作基石；
    在華為海外代表處，系統構建HR流程體系（建設流程30余個），并賦能推廣、實施落地，夯實了代表處HR規范化運作的基礎，支撐代表處高效及安全運營；
    在華為全球招聘調配部推行新的國際派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合規性；開展海外用工模式管理工作，主導海外員工勞動合同續簽管理優化項目，推行全球離職管理系統上線。

2、組織管理與人力預算、人力規劃
    在華為海外代表處開展組織變革工作，特別是項目型組織的變革與運作，通過對售前、售后項目團隊的授權、激勵機制建設，以及項目經理資源池構建、職業發展通道設計，激發一線作戰部隊的活力；
    在華為海外建立人力預算管理機制，強化過程管理，持續提升代表處人均效益；狠抓績效目標逐層分解，提升績效目標質量，落實業務主管的績效管理關鍵動作，并對業務主管深度賦能，提升績效管理效果，促進組織經營效益，支撐代表處完成××億美金的經營目標；
    在華為總部建立內部人才市場，優化全球人員流動機制，通過計劃與市場相結合的方式，使公司能在全球范圍內根據業務需要，快速部署關鍵管理人才與專業人才，實現戰略性的人才投放；
    組織全球各區域WFP（人力規劃）工作，建立人力資源滾動預測機制，給各區域管理團隊提供人力資源方面的經營管理決策信息支撐。

3、招聘渠道建設、面試官能力建設
    在互聯網企業通過拓展渠道（內部推薦、內部獵頭、內部推薦、企業專場招聘會）、提升面試官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘質量，極大緩解了創業型企業發展期人才短缺的需求（員工數量從2018年初200人增長到400人），支撐了業務發展需要；
    在華為工作期間，參與開發集體面試、業務面試官培訓等課程，并擔任面試官培訓講師；參與內部獵頭團隊體系構建工作并在巴西落地，建設巴西企業人才地圖，積累中高端人才庫700余人。

4、校園招聘工作
    在華為曾負責全球校園招聘工作，搭建全球招聘平臺與招聘團隊，通過對提前識別鎖定優秀生源、實習生計劃、創新大賽、技術牛人講座、聘用校園招聘顧問、差異化起薪、創建社交平臺等方式，全面提升公司校園招聘的人才爭奪能力，年度招聘約1萬人，為公司補充新鮮血液。

5、高管招聘
    具有的高管人才招聘經驗，建立主動獵挖與候選人“一拖N”的滾動推薦方法；總結出高管招聘系統性面試模型（3個方面、8個部分，詳見文章《系統性面試，有效識別高管人才》）；
    在華為及其他大型企業集團招聘高管人才（總監級以上）200余人，面試2500+人。

5、人才培訓與干部培養
    在互聯網企業構建公司培訓體系，制定新員工帶教人的資格認證及激勵辦法、應屆生（含管培生）培養辦法、新上崗管理者導師的資格認證及激勵辦法，加強新員工文化融入、技能提升，強化管理者與員工賦能，實施內部講師激勵，形成完善的帶教與賦能的機制；
    在汽車后市場企業搭建企業大學架構、課程體系，開展新員工“燃夢計劃”、“戰狼”店總培訓、新店文化導入“啟航培訓”、MTP中層管理培訓、人力資源量化管理培訓、各職能專業認證培訓，培訓覆蓋人數1200余人；
    在華為海外負責干部管理，包括新干部轉身計劃、干部評估與考察、干部流動管理、干部監察等。

6、績效管理與激勵
    制定公司試用期管理制度，并實施端到端管理（目標設定、中期考核、轉正評估），有效提升試用期管理質量與人員勝任崗位的效率；
    全員績效目標的落地，開展季度績效考核、績效工資應用與溝通，對管理層開展績效管理賦能，有效提升績效管理意識與文化；
    通過項目獎、目標完成獎、小額激勵、年終獎、股票激勵等，建立基于績效結果、拉開差距的激勵機制。

7、企業文化建設、雇主品牌建設
    通過建立價值觀行為標準推動價值觀落地，并設計互聯網化的價值觀海報，通過價值觀頒獎、文化墻、團建、員工關懷、公眾號運營、企業?？��?，提升價值觀認同與組織氛圍；
    在互聯網企業帶領HR團隊為獲得2018年“最佳雇主品牌獎”、“候選人體驗大獎-企業金獎”、“2018中國最佳人力資源團隊”。

授課風格
深入淺出的語言、實戰的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體，非常具實戰性，干貨滿滿。

主講課程
1、灰度招聘：經典招聘面試方法的創新實戰應用
2、業務面試官培訓
3、校園招聘策劃、組織與實施
4、HRBP培訓
5、新任HR高管培訓

曾經做過培訓的企業：
華為、票易通、華勝集團、祥祺集團、展辰集團、金蝶軟件、法本信息、土巴兔、愛與被愛珠寶、房行天下、鵬元征信、華夏設計院、仁豪家居、未來教育、渲美美健科技、金洲精工、寶潤科技、深大唯同科技、正易龍科技、百泰金、快捷艦供應鏈、國維地產、興業文化……

【聯系咨詢】

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