一．學習背景

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關系著公司產品的生產進度與產品質量，關系著企業經營的成敗，同時，只有班組充滿勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。為此，每家企業都非常重視每個班組的效能和情況，而作為班組的直接管理者——班組長，自然責任重大，因為班組長的個人職業素養及技能將直接影響班組走向。所以，要想打造出一支優秀的班組，就得先有一位卓越的班組長！那么，班組長怎樣才能鍛煉出自己的卓越能力？

二、課程進階目標

1.入門目標：

班組成員素質參差不齊，而且文化程度普遍不高，大家常因利益、技術等問題產生內部分歧或造成工作效率低下、班組氣氛消極，班組長處理得好將能極好帶動班組氣氛；處理得不好，班組將一盤散沙。本模塊就從班組成員自我提升意識、技能輔導、班組文化塑造等方面，向班組長提供行之有效的班組成員管理方法。

2.初級目標：

   保質保量的完成生產任務，是企業對每個班組的基本要求，但要想順利達成此目標，班組長必須要有良好的現場管控能力。只有使班組在有條不紊的完成生產任務之時，還能保證車間干凈、產品合格，班組長的工作才算達標。本模塊就從生產計劃、任務分配、現場管理、質量檢驗等角度，向班組長傳授班組現場管理的秘訣。

3.中級目標：

   大河有水小河才滿。如果班組成員沒有成本意識、浪費現象嚴重，那么企業定難盈利，班組效益也將直線下滑。班組中的人、機、料、法、環任意一項都影響著班組成本的使用情況，本模塊就將從這幾方面向班組長介紹班組成本控制的有效方法。

4.高級目標：

   要想成為一名優秀的班組長，僅有團隊管理能力、現場管理能力和成本控制能力遠遠不夠。班組長不僅是班組成員技能和形象的模仿，他還應該具備能站在高處“發現問題、改善問題”的能力。本模塊就將帶領班組長從“改善”角度出發，幫助班組長發掘工作中有那些可改善、應改善的地方，全面提升班組管理能力，建設優秀班組。

備注：《鍛造卓越班組長》系列在線公開課課程，統一學費是1000元每人，報名后，我們將提供賬號，3個月內在線修完，之后我們將為你提供與講師互動、答疑的直播平臺，學員修完由公司統一頒發電子證書。

三 在線課程詳情

四、課程說明

本系列生產班組長課程，多數為e-learning動畫課程，具體分為四個進階：入門、初級、中級、高級。學員研修完后，可以提出自己的問題，我們將安排專業老師通過在線答疑、在線互動的方式解決學員工作中出現的疑難雜癥。

五、講師介紹

課程擁有國內最大的課程團隊，專家都是來自世界500強企業的高管精英，受邀參加到我們的課程制作當中，他們將自己數十年的工作中積累的典型案例融入課件當中。以下是比較有代表性的專家背景介紹：

秦立興：20年生產經驗管理經驗，從基層起步直升廠長，其閱歷涉及開發部、生產部、品質部和物控部，不僅熟悉基層管理及操作，在整體工廠運行、生產協調方面等都有著獨特見解和一套實用的管理手段。

梁顯鵬：大型臺資管理人員，從業至今十余年，了解并掌握臺資、港資、歐美企業的先進管理理念與方法，其中包括現場人員的管理技巧、員工激勵手段、員工溝通方法、班組長培養方法、人員梯隊建立、現場物流規劃、工廠成本控制、品質改善、組織優化等，且對業界較為先進的管理方法與理論有較為深入的了解，尤其擅長將這些先進的管理方法如何結合到生產實際中。

石宇：十年以上世界500強企業工作經歷，有著豐富的實戰管理經驗。從業期間，通過改善活動，為企業創造了數百萬美金的經濟效益。擅長電子、機械、能源、特種設備等行業的班組管理、質量管理、TQM、精益研發、6Sigma、精益現場改善、BPR等內容。

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