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薪酬制定 |
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第1集 |
如何保證薪酬公平性 |
如何做好崗位價值評估? 如何保證不同崗位間的薪酬公平性? 如何做好外部薪酬調研? 如何解決薪酬外部公平性? 如何保證同崗位、不同素質的員工薪酬公平性? |
第2集 |
如何制定有競爭力的薪酬 |
如何按企業發展定位制定合理的薪酬標準? 如何保障區域薪酬競爭力? 如何保障企業薪酬在行業內的競爭力? 如何進行薪酬行情調研? 如何修正薪酬體系? |
第3集 |
如何保證薪酬制度的合法性 |
如何制定內容合法的薪酬制度,確保薪酬制度的合法性? 如何制定程序合法的薪酬制度,確保薪酬制度的合法性? 如何正確發放加班工資,確保薪酬體系的整體合法? 如何正確進行薪酬管理,確保薪酬制度的合法性? |
第4集 |
如何確定固定工資與浮動工資的比例 |
如何根據企業的狀況來確定固定工資與浮動工資的比例,以提高薪酬針對性? 如何針對職業類別來確定固定工資與浮動工資的比例,以提高薪酬競爭性? 如何依據市場動態來確定固定工資與浮動工資的比例,以提高薪酬準確性? |
第5集 |
如何制定技能工資 |
如何做好制定技能工資的前期準備? 如何確定技能工資比重? 如何確定技能工資等級? 如何確定技能工資評定要素? 如何制定技能工資評定表? 如何制定技能工資制度? 如何進行技能工資后期的測算與修正? |
第6集 |
如何制定銷售提成 |
如何進行企業背景分析? 如何制定企業不同發展階段的銷售提成? 如何使銷售提成對外具有競爭力? 如何根據企業實際設計銷售提成標準? 如何根據不同級別的崗位確定銷售提成發放時間? |
第7集 |
如何制定客服人員工資 |
如何明確客服人員基本工資制定依據? 如何完善客服人員崗位價值評估? 如何確定客服人員獎勵工資的計算方法? 如何確定客服人員獎勵工資的基本額度? 如何確定客服人員附加工資的基本類別? 如何確??头藛T附加工資制定更具針對性? |
第8集 |
如何制定技術人員的工資 |
如何進行技術人員崗位分析? 如何確定技術人員工資結構? 如何確定技術人員工資標準? 如何制定技術人員考核標準? 如何進行技術人員薪酬測算與修正? |
第9集 |
如何制定行政人員工資 |
如何看待公司利潤水平與行政人員工資的關系? 如何看待公司公司發展階段與行政人員工資的關系? 如何防止商業機密泄露? 如何確定行政人員的績效工資? 如何確定行政人員的物質獎勵? 如何確定行政人員的工資標準? |
第10集 |
如何制定計件工資 |
如何確定普遍適用的核算依據? 如何選擇正確的工資形式? 如何制定工資標準系數? 如何測算和評估計件工資的標準? |
第11集 |
如何制定質量檢驗人員工資 |
如何做好制定質量檢驗人員工資前的準備? 如何確定質量檢驗人員工資結構? 如何制定質量檢驗人員工資標準? 如何制定質量檢驗人員考核標準? 如何進行質量檢驗人員工資的后期測算與修正? |
第12集 |
如何制定核心人員的工資 |
如何確定核心人員? 如何看待核心人員責任與利益的關系? 如何看待市場導向與核心人員工資的關系? 如何按公司發展階段制定核心人員工資? 如何看待核心人員工資的公平性問題? 如何看待福利在核心人員工資體系內的地位? |
第13集 |
如何制定季度獎 |
如何對季度獎進行前期分析? 如何制定合理的獎勵標準? 如何制定完善的考核制度? 如何制定獎勵發放辦法? |
第14集 |
如何制定年終獎 |
如何選擇年終獎的發放時間? 如何明確年終獎的發放依據? 如何規定年終獎的方法額度? 如何確定年終獎的發放形式? |
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福利管理 |
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第1集 |
如何制定彈性福利政策 |
如何調查員工個性需求? 如何制定符合員工需求的福利政策? 如何合理控制彈性福利成本? 如何確定最終福利方案? |
第2集 |
如何設計福利菜單 |
如何做好設計福利菜單前的準備工作?
如何確定福利菜單中的使用點值?
如何確定菜單中福利點值的使用方式?
如何設計福利菜單中的具體項目內容? |
第3集 |
如何制定企業福利預算 |
如何收集相關信息,為福利預算的制定打好基礎?
如何掌握預算參考指標,提高預算的精準度?
如何確定預算項目,保證福利預算全面而完整?
如何掌握制定原則,使福利預算合情合理?
如何做好審核工作,確保預算結果準確無誤差? |
第4集 |
如何做好企業福利物品的發放 |
如何明確企業福利物品的發放對象?
如何制定企業福利物品的發放類型?
如何進行企業福利物品的采購?
如何進行企業福利物品的檢驗?
如何進行企業福利物品的發放? |
第5集 |
如何平衡企業福利與薪酬的關系 |
如何做好企業福利與薪酬的時限平衡?
如何做好企業福利與薪酬的結構平衡?
如何確定合理的薪酬福利結構?
如何實施薪酬福利關系動態調整? |