招聘管理

第1集

如何制定招聘計劃

如何確定用人部門提出的人員需求是否合理？
如何做好招聘需求分析？
如何選擇招聘策略？
如何做好招聘流程安排？
如何做好招聘成本預算？

第2集

如何制定招聘制度

如何提高招聘制度的實用性？
如何提高招聘制度的安全性？
如何提高招聘制度的可用性？

第3集

如何設計招聘廣告

如何設計背景板海報？
如何設計有吸引力的宣傳手冊？
如何進行招聘廣告的板式設計？
如何通過招聘廣告，讓低級別崗位也有吸引力？
如何在招聘廣告上描繪崗位職責？
如何將公司業務與招聘廣告相結合？

第4集

如何選擇招聘渠道

如何根據企業發展階段選擇招聘渠道？
如何根據企業業務發展情況選擇招聘渠道？
如何根據崗位程度選擇招聘渠道？
如何根據崗位類別選擇招聘渠道？
如何根據崗位稀缺程度選擇招聘渠道？
如何根據崗位競爭程度選擇招聘渠道？
如何根據市場時限選擇招聘渠道？

第5集

如何控制招聘成本

如何確定合理的招聘需求？
如何明確選才的標準？
如何在內部招聘中控制成本？
如何在外部招聘中控制成本？

第6集

如何選擇招聘時間

“金三銀四”適合什么樣的招聘？
暑期招聘適合哪些企業？
“金九銀十”是招聘的好時機嗎？
小公司的招聘時機選擇有何技巧？
招聘旺季真是企業最好的招聘時機嗎？

第7集

如何篩選簡歷

如何快速篩選簡歷？
如何明確簡歷的硬性指標要求？
如何評判工作經歷？
如何看待應聘者的薪資要求？
如何看待跳槽頻率？
如何看待應聘者的團隊管理經驗？
如何安排簡歷的篩選流程？

第8集

如何評估招聘效果

如何評估招聘的數量指標？
如何評估招聘的質量指標？
如何評估招聘的經濟指標？

第9集

如何組織內部競聘活動

如何確定競聘崗位？
如何明確競聘要求？
如何選擇合適的競聘渠道？
如何避免內部競聘引發內部矛盾？
如何讓各部門配合內部競聘工作？
如何按實際需求，選擇上崗人員？
如何安撫落選員工，鼓勵他繼續發光發熱？

第10集

如何組織社會招聘

如何確定招聘需求？
如何通過獵頭招人？
如何組織現場招聘會？
如何通過網絡進行招聘？
如何做好后期跟蹤？

第11集

如何組織校園招聘

如何做好校園開發？
如何跟進校方的招聘工作？
如何做好招聘預備？
如何具體實施校園招聘？
如何做好后期跟蹤？

第12集

如何維護人才業務合作資源

如何制定維護方案？
如何進行定期的維護溝通？
如何做好維護反饋？
如何做好效果跟蹤工作？

第13集

如何進行招聘宣傳(上)

如何確定宣傳對象？
如何選擇宣傳手段？
如何應用平面媒體進行宣傳？
如何設計職位廣告？
如何做好網絡鏈接推廣？
如何利用新的網絡互動手段進行宣傳？

第14集

如何進行招聘宣傳(下)

如何設計招聘會現場的背景廣告？
如何設計宣傳冊？
如何設計宣傳片？
如何進行校園宣傳？
如何提升校園招聘宣傳質量？
如何發放特殊宣傳品？
如何做好對中高端人才崗位的招聘宣傳？

面試技巧

第1集

如何組織面試

如何做好面試官小組的甄別選拔工作？
如何做好面試官小組的溝通培訓工作？
如何做好面試官小組的實踐指導工作？

第2集

如何設計結構化面試

如何設計結構化面試的題目？
如何構建面試的評測系統？
如何設計結構化面試流程？
如何注意結構化面試的提問技巧？
如何避免同一試題出現不同的測評結果？
如何進行設計前的崗位分析？

第3集

如何進行半結構化或非結構化面試

如何掌握半結構化面試的流程？
如何調節結構化面試所占的比例？
如何做好對管理類崗位的非結構化面試？
如何針對不同崗位選擇合適的非結構化面試方式？

第4集

如何進行行為面試

如何設計合理的面試問題，避免出現無效提問？
如何正確掌握行為面試提問要素？
如何在行為面試中判斷候選人闡述信息的真實性？

第5集

如何進行情景模擬面試

如何選擇面試地點，提高情景模擬面試質量？
如何有針對性的選擇面試官？
如何根據崗位需求選擇面試類型？
如何全面掌握面試環節，完善面試流程？
如何把握面試中的技巧，提升面試水平？

第6集

如何組織面試官小組

如何做好面試官小組的甄別選拔工作？
如何做好面試官小組的溝通培訓工作？
如何做好面試官小組的實踐指導工作？

第7集

如何設計面試評分表

如何設計面試評估維度？
如何設計面試參考標準？
如何做好面試綜合評定？
如何使面試評分表方便實用？
如何應用面試評分表？

第8集

如何編制應聘人員登記表

如何編寫入職信息？
如何設計基本信息欄？
你真能聯系到面試人員嗎？
如何讓表格結構更合理？

第9集

如何運用“公文筐”進行面試

如何掌握公文類型，為確定面試題目打好基礎？
如何掌握公文維度，確保全方位考核候選人？
如何明確閱卷要點，正確評價候選人答卷？
如何掌握評分維度，多角度評價候選人能力？

第10集

如何進行集體面試

如何確定集體面試考題？
如何控制主題任務的面試流程？
如何掌握集體面試技巧？
如何明確集體面試的注意事項？
如何對集體面試結果進行總結？

第11集

如何進行團隊面試

如何選擇合適的面試官？
如何分配面試官的任務？
如何舒緩面試者的緊張情緒？

第12集

如何運用“無領導小組討論”進行面試

如何組建無領導小組討論的面試團隊？
如何理解無領導小組討論的特點？
如何確定討論的話題？
如何控制討論過程？
如何評判應聘者的面試表現？

第13集

如何培訓面試官

如何做好面試官的素質培訓？
如何快速提高面試官的判斷力？
如何做好面試收尾工作？

第14集

如何運用人事測評進行面試

如何正確安排面試的方式？
如何做好對面試反饋信息的考核？
如何做好人事測評的面試打分與分析？

第15集

如何做面試結果診斷

如何客觀地分析面試結果，避免診斷受面試官主觀影響？
如何做好對面試官的評價，以保證面試結果的公正性？
如何了解求職者的個人信息，保證診斷的準確性？
如何全面分析面試質量，提升診斷效果？

員工錄用實務

第1集

如何做好背景調查

如何做好對學歷信息的調查？
如何做好對工作經歷的調查？
如何通過背景調查規避風險？
如何與被調查者溝通？
如何做好調查結果的反饋？

第2集

如何設計規范的錄用流程

如何進行企業文化宣貫，確保錄用結果？
如何通知責任人告知候選人錄用信息？
如何告知候選人錄用的具體項目？
如何告知候選人錄用需提交的資料？
如何明確人事部門辦理錄用手續內容？