人力資源發展戰略規劃

第1集

如何制定人力資源戰略規劃

確定影響戰略規劃的因素
掌握企業內部的信息
調查企業外部的情況
進行規劃匹配度的核對

第2集

如何確定人力資源需求

如何真實有效的確定人資需求？
如何掌握各類影響因素？
如何更準確的了解公司實情？
如何選擇正確的預測方法？

第3集

如何進行定崗定編

如何進行定崗定編前的準備？
如何確定合理的工作崗位？
如何正確做好崗位編制？
如何做好定崗定編的執行？

第4集

如何制定人力資源部門工作計劃

如何做好制定人力資源部門工作計劃的前期準備？
如何確定人力資源部門年度工作目標？
如何制定人力資源各模塊的工作計劃？
如何制定人力資源部門費用預算？
如何制定人力資源部門工作計劃書？

第5集

如何進行人力資源配置

如何做好常態的人力資源配置？
如何做好人力資源動態配置？
如何做好人崗關系配置？
如何合理評估人力資源配置？

人力成本管理

第1集

如何進行人力成本核算

如何核算招聘成本？
如何真實呈現核算項目？
如何選用正確的核算方法？
如何深入調查市場人才供需行情？
如何做好核算前的準備工作？
如何做好核算結果的后期調整？

第2集

如何編制人力預算

如何收集數據信息，為編制人力預算打好基礎？
如何選擇收集方法，確保預算信息準確？
如何確定預算項目，保證人力預算的全面性？
如何審核預算數據，確保預算數據準確無誤差？

第3集

如何做好人力成本控制

如何進行人力成本預算控制？
如何進行人力成本執行控制？
如何進行人力成本效率提升？

第4集

如何做好人力成本分析

如何做好人力成本分析前的準備？
如何進行人力效率成本分析？
如何進行人力費用成本分析？
如何合理運用人力成本分析結果？

崗位設計

第1集

如何做好工作分析

如何制定分析計劃，確保工作分析順利進行？
如何明確搜集內容，為做好工作分析儲備資料？
如何選擇搜集方法，確保搜集資料的適用性？
如何掌握分析類型，正確進行工作分析？
如何確定分析內容，確保全方面進行工作分析？

第2集

如何設計組織結構

如何根據公司戰略設計組織結構？
如何根據公司規模設計組織結構？
如何掌握正確的設計方針？
如何選擇合適的類型，確定適合企業的組織結構？
如何做好組織結構的修訂工作？

第3集

如何優化組織結構

如何明確優化方向？
如何做好崗位優化？
如何保證結構優化精簡高效？
如何做好結構優化的具體實施？

第4集

如何建立勝任能力素質模型

如何區別勝任能力與工作分析？
如何掌握勝任能力所包含的內容？
如何獲取相關數據資料？
建立勝任能力模型的方法？

第5集

如何合理運用勝任能力素質模型

如何運用勝任能力素質模型做好職位體系分解？
如何運用勝任能力素質模型做好員工招聘？
如何運用勝任能力素質模型完善員工培訓？
如何正確把握勝任能力素質模型要素為人力資源服務？

e-hr設計與操作

第1集

如何設計e-hr管理系統

如何設計人事信息系統的基礎模塊？
如何設計人事信息系統的核心流程？
如何設計考勤系統的基礎模塊？
如何通過考勤系統，做好加班休假管理？
如何設計薪酬管理系統？

第2集

如何操作e-hr管理系統

如何正確操作信息管理模塊？
如何正確操作考勤系統模塊？
如何正確操作招聘管理模塊？
如何正確操作薪酬管理模塊？
如何正確操作培訓發展模塊？

人事制度建設

第1集

如何制定人事制度

如何確定人事制度的內容，確保制度全面完善？
如何確定撰寫原則，做到正確規范編寫？
如何掌握撰寫依據，確保制度有據可依？
如何確定公示流程，保證制度執行有效？
如何確定制度的適用范圍，確保制度不會“水土不服”？
如何修改完善制度，確保制度制定的適用性？

第2集

如何推進人事制度運行

如何做好人事制度的宣傳工作？
如何獲取領導的重視和支持？
如何加強人事制度的推進力度？
如何克服推進過程中的阻力？
如何針對制度的執行工作建立考核機制？

員工手冊編制

第1集

如何編制員工手冊

如何在編制員工手冊前擬定草案？
如何避免企業單方面制定員工手冊帶來的影響？
如何做好對員工手冊內容的審核？
如何做好企業員工手冊的公示工作？

第2集

如何讓員工手冊發揮作用

如何保證員工手冊的內容實用？
如何合理設計員工手冊？
如何確保員工手冊的可執行性？
如何進行員工手冊的教育？
如何在工作中使員工手冊執行到位？

職業生涯規劃

第1集

如何識別員工職業發展需求

如何進行員工現狀的分析？
如何對員工發展狀態進行定位？
如何全面測試員工職業發展傾向？
如何做好調查工作？
如何避免問卷調查結果出現偏差？
如何進行員工職業傾向測試？
如何正確使用識別渠道？

第2集

如何設計員工職業通道

如何探討目標方向，初步確定職業發展方向？
如何讓HR部門根據員工所處不同職業時期為其提供建議？
如何進行職業通道規劃，選擇適合員工的方案？
如何開發員工的職業能力，使其順利向職業目標挺進？
如何進行職業輔導，幫助員工拓展職業通道？
如何反饋修正目標，確保員工職業通道設計的正確性？

第3集

如何設計職業發展制度

如何做好設計前的準備工作？
如何正確設計職業發展途徑？
如何掌握個人發展途徑？

第4集

如何做好職業發展溝通

如何使員工個人規劃與企業規劃達成一致？
如何與員工達成職業發展目標共識？
如何通過測評工具分析員工發展短板？
如何與員工溝通階段發展計劃？
如何定位跟蹤個人職業發展動態？

第5集

如何評估職業發展環境

如何評估員工所處的企業大環境？
如何理解企業對員工的真正要求？
如何評估員工的職業發展現狀？
如何評估員工的職業發展機會？

第6集

如何調整員工職業發展動態

如何根據內部條件，分析職業發展動態？
如何根據外部條件，分析職業發展動態？
如何正確把握員工職業發展動態的調整時機？
如何做好員工職業發展動態的后期調整跟進？

第7集

如何做好員工異動管理

如何進行晉升面談，做好新官上任前的心理輔導？
如何調節降職人員的心態，以便順利開展新工作？
如何分門別類處理不同來源的調崗申請？
如何進行調崗審核，使調崗工作順利進行？
如何進行離職面談，有效處理離職影響？
如何進行工作交接，避免離職帶來的工作斷層？