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      O培訓課程信息:
      ·Formel-Q理解與實施第九版(上海)
      培訓安排:2024年8月13-14日上海
      培訓對象:生產制造企業相關部門人員
      培訓費用:4000元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
      課程背景:
          以顧客為關注焦點的質量管理的七項基本原則之一,持續關注“客戶特殊要求(CSR)”更是汽車行業各級供應商獲得客戶滿意的根本,這一思念在IATF16949中得到高度倡導和應用;
          在終端消費者對車的要求不斷提高的情況下,在市場競爭日益加劇的情況,為持續獲得市場,用高質量回饋終端消費者的支持、信任和滿意,大眾集團對整個供應鏈提出越來越高的要求,為持續提升大眾汽車供應鏈整體能力。大眾汽車集團持續開發了以Formel-Q為基礎的供應商質量能力評審的準則,包括質量管理體系要求、潛在供應商審核、供應商自我評價、過程審核、產品審核、履行存檔責任(D/TLD零件)、供應商技術審核和問題分析、供應商專項審技等,“大眾Formel-Q要求”是大眾與供應商之間進行一系列質量管理協議的活動。
          大眾汽車集團打造以A級為主體的優秀供應商隊伍,實現產品零缺陷為終級目標,逐步淘汰改進愿望不強的供應商,對現有tier1供應商實施新零件發包給質量能力A級的供應商,Formel-Q供應商質量能力評價的準則,對大眾集團所有品牌的供應商以及全球范圍內的公司都具有約束力,供應商質量能力評價直接關系到供應商能否能拿到大眾的項目(對于新供應商),量產的項目是否會被終止以及是否會從大眾得到更多的新項目(對于已經批量的大眾……
      ·ISO13485醫療器械行業質量管理體系標準理解、實施及內審員培訓班(上海)
      培訓安排:2024年7月29-30日上海
      收費標準:2500元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
      參訓對象:從事醫療器械及相關行業的工作人員;在校中專、技校、大專、院校學生以及有興趣者。
      課程目標:
          本課程將透徹的講解醫療器械質量管理體系標準的重點難點,使您全面掌握有關ISO 13485的相關要求,有效的進行體系內審工作。提高醫療器械生產企業質量管理水平,增強醫療器械產品在國內、國際競爭力,促進醫療器械行業標準化管理。
      課程收益
          完成課程并通過考試的學員,將能夠系統地理解ISO 13485標準條款要求,掌握實用的審核技巧,提高應對各種挑戰的能力.
      授課形式:
          講師采用獨特的實踐互動型授課方式,語言風趣幽默,內容貼近現實,理論結合實踐過渡自然,能夠言簡意賅地引領學員思考。
      課程介紹
          ISO 13485: 2016醫療器械質量管理體系內審員課程,將以新舊版本對照的方式,解釋每個條款更改的依據。本課程的設計致力于幫助醫療器械行業的從業者,在系統性地學習理解ISO 13485標準知識后,提升審核能力與技巧,最終順利完成對組織內部的質量管理體系的有效性審核。
          課上將通過對各種醫療器械產品……
      ·以客戶為中心的流程管理與優化WORKSHOP工作坊(廣州)
      【培訓安排】2024年7月26-27日廣州
      【參訓對象】中高層管理者、流程管理、內控與風險管理、體系建設負責人及專業人員、流程變革項目組成員等
      【學習費用】4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)
      【課程背景】
       
      世界第一CEO杰克•韋爾奇先生曾經說過,我每天都面臨變革。世界權威管理專家彼得•德魯克曾經呼吁:企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升,企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。外部商業環境、客戶需求的改變、業務戰略的調整都將推動企業不斷的進行管理變革,企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建。
      實踐證明,流程管理(BPR)是推動企業進行管理變革最有效的手段之一,其中流程優化工作坊是業界最佳實踐管理最核心的工作方法,企業通過流程優化工作坊核心理念、方法和工具的掌握及應用,將有效推動企業管理變革落地,提升企業管理效率,增強企業的競爭力和競爭優勢。
      【課程大綱】
       
      第一講:流程管理的基本要素
      一、流程管理的核心知識
      1. 流程管理的基本概念
      2. 流程管理的P-D-C-A
      二、流程管理的核心作用
      1. 聚焦客戶需求,核心價值創造
      2. 承接公司戰略,細化任務執行
      3. 堅持流程績效,審計優化完善
      4. 消……
      ·海關AEO高級認證標準精講與AEO認證標準內部審計(上海-北京)熱門課程
      培訓安排:2024年7月23-24日上海、11月21-22日北京
      培訓對象:進出口公司高管、合規經理、進出口部門經理、采購經理、物流經理、財務經理、報關經理、關務主管、法務主管及其他相關人員。貿促系統出證認證人員、銀行、高等院校專業人員和研究人員等涉外部門人員。
      培訓費用:3980元/人(包含:培訓費、電子版教材、發票)
      課程背景:
      中國AEO認證的發展,經過多次對認證標準的調整,最新的信用管理辦法為2021年11月1日起實施的海關總署令251號《中華人民共和國海關注冊登記和備案企業信用管理辦法》,最新的AEO高級認證標準是海關總署公告2022年第106號《海關高級認證企業標準》及2022年第114號《關于106號公告中涉稅要素申報規范指標的認定標準公告》。
      海關總署公告2022年第106號《海關高級認證企業標準》對原來32項認證標準內容做了優化、整合、細述、刪減、新增等變化,從原來的32項標準變為現在的16項通用標準加10項專用標準,并且通過AEO高級認證的判定方法也發生了變化。
      本課程將圍繞第106號《海關高級認證企業標準》結合以往的AEO認證審核案例,深度解析內部控制、財務狀況、守法規范、貿易安全四大模塊認證標準內容并結合案例分析講解AEO認證審核的方法與核心要點。
      主要收益:
      1、了解海關信用管理辦法的變化
      2、解析海關AEO高級認證標準要求
      3、握新海關AEO高級認證的審核方法
      4、學習海關AEO高級認證的評分方法
      課程大綱:
      ·MMOG全球物流管理操作指南(蘇州-上海)熱門課程

      培訓安排:2024年7月18-19日蘇州、11月12-13日上海

      培訓對象:技術部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產部的經理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。 培訓費用:4000元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,午餐費)
      課程背景: 
          客戶對于更短交貨時間及更可靠交付行為的需求,使得在供應鏈的各層次上都產生了:“信息及產品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環境中,商業物流正發揮著日益重要的角色。只有通過持續的改善,才能保證企業降低成本、提高客戶滿意度。供應鏈管理(SCM)過程被很好地控制及檢測對于確保內外部客戶需求的滿足及驅動全供應鏈的持續改善會起到至關重要的作用。
          MMOG/LE是對供應鏈管理(SCM)績效及性能等方面進行綜合評估的審核工具。在產品生命周期的整個時間段內,客戶及供應商都可以進行這一工具, 包括初期的產品開發階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務階段。供應鏈各環節的參與者都可以使用MMOG/LE進行自我評估。商業伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具,用于對供應商進行選擇及評估。
          此審核工具可以參照最佳實踐的數據來測評企業的供應鏈管理(SCM),包括可持續性、企業責任、環境保護等方面。因此,審核過程是非常深入的。企業為了建立合規的證據/數據,需要進行非常深入的評估。對于規模較大的企業,往往能理解為了進行深……

      ·ISO9001&ISO14001&ISO45001三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓(上海-嘉興-蘇州)
      培訓安排:
          2024年6月03-06日上海、7月16-18日嘉興、8月06-09日蘇州
          2024年9月02-05日上海、10月15-17日嘉興、11月18-21日蘇州
      收費標準:4000元人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
      參加對象:準備實施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015標準、OHSAS 18001(ISO 45001)標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量環境與職業健康安全管理及其相關領域工作的人員。
      課程目標:
      通過四天的強化培訓,使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能,且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。
      課程內容設計圍繞9001(2015版)進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展,并涵蓋對14001以及18001(ISO 45001)的體系標準、體系管理要求、應審技巧等提煉核心內容進行講解。
      通過本次培訓,參訓人員在管理思維的基礎上對ISO 9001&14001&18001(ISO 45001)管理體系標準進一步加深了理解,為公司管理體系有效運行和持續改進提供了有力保障,并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。
      課程目標:
          ·熟悉ISO9001:201……
      ·OD實戰:組織設計與業務流程重組(北京-深圳)熱門課程
      培訓安排:2024年07月13日-14日北京、08月03日-04日深圳
      培訓費用:4280元/人(含培訓費、資料費、午餐、會務服務費)
      課程背景:
      組織設計是戰略執行面對的首要問題。錢德勒說過,企業的成長主要取決于兩個變量,第一個變量是戰略,第二個就是組織架構,而且企業戰略決定組織架構,組織架構從屬于戰略。西蒙斯更是指出,組織架構既從屬于戰略,同時組織架構還會反過來影響企業未來的戰略設計。哈默第一次提出業務流程再造的思想,其提出該理論時,一再強調“再造”是流程理論的核心。后來,隨著越來越多流程再造項目的失敗,哈默意識到流程再造理論的核心應該是“流程”本身。
      一談到組織設計和業務流程再造,大家第一反應就是組織架構圖和流程圖??偛坑靡粡圓4紙討論,然后下面的各級機構再用一張A4紙畫自己的架構圖和流程圖,最后一個大型集團光組織架構圖和流程圖就有幾百頁。其實組織架構圖只是劃定了組織的基本架構,相當于把成千上萬的員工用若干個框框圈起來,大致明確了指揮鏈條。
      本課程目的在于使大家能掌握組織設計與流程的基本思想和基本概念,了解組織變革的過程和發展趨勢,掌握組織和流程設計的基本方法。
      課程大綱:
      模塊一、組織發展規律與設計思維
      案例導入:某教育集團的組織設計
      1.為什么這些組織能持續千年?
      2.百年看企業,千年看組織
      3.組織及組織設計理論
      4.組織設計的總流程
      5.組織設計前的考量維度
      6.組織設計中的維度設計
      7.組織設計后的考量維度
      案例:組織手冊……
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      ·ISO22301業務連續性管理體系標準理解、實施及內審員培訓(上海)
      培訓安排:2024年7月8-10日 上海
      培訓對象:內審相關人員
      培訓費用:3500元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
      課程目標:
       ◇ 熟悉ISO22301:2019的要求
       ◇ 熟悉ISO22301:2019標準的實施方法
       ◇ 掌握內審員應必備的知識和技巧-會編檢查表,會審,會記,會開不符合報告
      授課形式:
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
      課程大綱:
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      日期

      章節

      內容

      時間
      ·POWER BI商業智能數據可視化(廣州)
      培訓安排:2024年6月21-22日 廣州
      培訓費用:4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。
      課程背景:
      大數據時代的來臨,使我們每一個人每天要面對來自不同人員、不同系統的海量數據。要在這些海量數據中捕獲有價值的信息,單憑以前“刀耕火種”的原始方式是遠遠不夠的。不管你是職場新人,還是業務老手;不管你是部門經理還是團隊小兵,你都需要正確理解并掌握Power BI的精華。
           Power BI 是一套商業分析工具,通過Power BI,你可以對海量數據進行分析,并快速提供見解??梢赃B接數百個數據源、簡化數據準備并提供即席分析。生成美觀的報表并進行發布,供組織在 Web 和移動設備上使用。每個人都可創建個性化儀表板,獲取針對其業務的全方位獨特見解。
      培訓目標:1個人1臺電腦1天時間1套方法駕馭1億數據的超級能力!
      課程大綱:
       
      Power BI 從零到應用
      為什么選 Power BI
      Power BI 帶來的機遇
      前所未有的商務智能 - 第三代商務智能工具
      Power BI 安裝
      Power BI 組件介紹
      Power BI Desktop 簡介
      Power BI Desktop 界面介紹
      用廚師做大餐類比理解 BI 流程
      Power BI Desktop 數據準備
      ·ISO9001質量管理體系文件策劃與編寫指導(上海)
      培訓安排:2024年6月19-20日 上海
      培訓費用:3000元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
      參訓對象:經過ISO9001、ISO14001、ISO45001內審員培訓,對QEHS標準有一定了解和有一定審核經驗的的人員,體系工程師、管理者代表
      授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
      課程目的:
      1.了解QEHS標準見的內在聯系;
      2.掌握體系過程識別方法;
      3.掌握手冊、程序文件、表單編寫方法。
      課程大綱:
      一、問題討論1:我們的業務是什么?
      二、問題討論2:管理體系的核心是什么?
      三、問題討論3:怎么看待業務流程與體系的過程?怎么看待業務與管理體系標準要求?
      1標準要求
      1.1質量管理體系PDCA循環模式
      1.2EHS管理體系PDCA循環模式
      1.3體系策劃方法
      1.4體系部門責任
      1.5文件管理要求
      2管理體系文件概述
      2.1文件的定義
      2.2文件的價值
      2.3管理體系文件的結構
      2.4文件的基本要求
      3.文件編寫的準備
      3.1.編寫前準備
      3.2.識別過程,確定體系文件的結構和層次(案例)
      3.3.確定文件的格式、編寫風格
      3.4.制定文件編寫計劃、分配編寫任務
      3.5明確文件草稿的審核修改程序
      4.程序文件編寫
      4.1.過程烏龜圖(案例)
      ·ISO/SAE21434汽車網絡安全標準理解、實施及內審員培訓(上海)
      培訓安排:2024年6月18-20日 上海
      培訓費用:4500元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
      參訓對象:汽車相關軟硬件開發工程師或技術員、車聯網產品經理、項目經理、車聯網信息安全工程師
      授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
      課程簡介:
      目前,大部分汽車發達國家和地區都將智能網聯汽車作為汽車產業未來發展的重要方向,紛紛加快產業布局、制定發展規劃,通過技術研發、示范運行、標準法規、政策支持等綜合措施,加快推動產業化進程。 然而,對于智能汽車許多人幾乎沒有基本安全防范,對于智能網聯汽車來說,引入了汽車自身、物流運輸 、保險、娛樂、管理部門和安全隱私的六大變革,使車聯網攻擊面急速增加,而攻擊面的擴展則體現在直接攻擊、便攜設備攻擊以及無線攻擊三個部分,它們與外部服務聯系愈加緊密,它們也越來越容易受到黑客和網絡威脅的影響。在整個智能網聯汽車開發的生命周期管理中,如何保證網絡安全成為重要的課題,并獲得內審員證書。
      課程收益:
          ·確保學員正確理解和掌握ISO/IEC 21434認可準則及應用要求
          ·正確理解和掌握車輛全生命周期開發中的信息安全管理含企業組織層面和項目層面
          ·能夠掌握汽車網絡安全威脅分析和風險評估辦法
          ·熟悉汽車及產品概念設計階段、架構……
      ·IPO上市:企業價值的十倍成長(廣州)
      培訓安排:2024年6月1-16日廣州、10月26-27日廣州
      培訓對象:三到五年內有規劃上市的董事長、總經理、副總經理等公司管理層;公司財務總監、財務經理及相關部門人員
      培訓費用:7800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
      課程收益:
      “金融活,經濟活;金融穩,經濟穩?!绷暯娇倳涥P于活躍資本市場的重要指導,讓中國十幾年以來的多層次資本市場建設日趨完善。從國際經驗看,中小企業融資主要依靠股權融資,股權投資的回報主要依靠現金紅利和資本利得,現金紅利很難取得理想收益甚至很難收回成本,股權退出變現才是股權投資取得收益的主渠道,而股權退出變現主要依靠資本市場。因此,多層次資本市場可以匹配不同企業在不同生命周期的融資需求,但是往往很多企業對上市仍存在以下疑慮:
      為什么要上市?現在企業持續賺錢,上市就意味著要把企業攤到太陽底下接受放大鏡觀察;
      企業還太小,離上市還很遙遠,上市這件事暫時和我企業無關;
      上市需要規劃嗎?不是符合哪個板塊的要求就去登陸哪個板塊?
      以上關于企業IPO的困惑和誤解,幾乎是每位經營者在面對上市與否時都曾思考過的問題,為了幫助解決以上疑惑,特邀上海股權托管交易中心總經理張云峰老師帶來《IPO上市:企業價值的十倍成長》課程。本課程從宏觀的產業遷移路徑切入,分析企業如何對接資本、如何選擇適合自己的資本市場板塊、如何以終為始規劃當前的資本路徑。
      課程收獲:
      1.掌握最新資本市場和產業……
      ·OEE設備綜合效率提升訓練(武漢-北京)熱門課程
      培訓安排:2024年5月30-31日武漢、12月18-19日北京
      培訓費用:4680元(含培訓費、資料費、午餐費、專家演講費)
      授課對象:生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。
      課程背景:
      世界經濟復蘇進行時,中國經濟發展進入新常態,工業4.0、移動互聯網、互聯網+,一個個新名詞撲面而來,德國工業4.0和中國制造2025,將從觀念、技術手段上極大地提升制造業的效率,未來企業的競爭一定是效率之爭,這已經毋庸置疑。
      目前國內很多制造企業還有很多在使用設備故障停機時間、故障停機率來考核設備部門及其績效。這些指標不能完整地體現設備的工作成績,也不能體現與生產有關各部門對生產的影響。自上個世紀70年代英國的維修雜志主編丹尼斯巴克斯發表了設備綜合工程學的理論,提出要用設備綜合效率來衡量設備的績效。引起了維修行業的廣泛的關注和進行了深入的研究,經過實踐取得了良好效果。
      OEE目前已經成為企業公認的考核設備運行效率的重要指標!
       OEE的評價可使設備的運轉狀態與企業的經濟效率結合起來,有利于“設備服務于生產”,從而形成全員參與的設備維護的綜合管理體制。
       OEE的統計和分析能全面暴露出企業效率管理各個方面的問題。有利于改善設備的使用、維護保養、 資材保證、質量檢查及后勤服務的工作,消除浪費,挖掘生產潛力、提高生產效率;提高企業利潤和投資回報……
      ·EHS體系管理師培訓班:安全生產標準化、ISO14001、ISO45001三體系融合(上海)
      培訓安排:2024年5月28-29日 上海
      培訓對象:各級管理者、公司EHS體系推進人員等
      授課形式:知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論等
      課程費用:4000元/2天/人(含培訓費、教材費、2天午餐、茶點和稅費等)
      課程概述:
      體系化運行是EHS管理過程中的提升運行質量,建立長效管理機制的重要手段,是安全環保管理工作規范化的基本前提。
      EHS體系建設過程中,仍普遍存在的問題包括:企業管理者對安全生產標準化和職業健康安全管理體系(ISO45001)、環境管理體系(ISO14001)的要素一致性理解存在偏差,導致三套體系各自運行,體系文件繁多復雜且重復,得不到落實;部分要求與實際現狀脫節或規定內容較為原則,導致責任不清、可操作性低而未能落地實施;安全環保法定要求得不到落實……
      培訓講師多年精研ISO14001、ISO45001(原OHSAS18001)及安全生產標準化體系,以“合法合規”為基礎、“風險管控”為主線、“高效和可操作性強”為目標,在實踐中建立了全新的體系建設模型,幫助客戶充分整合安全生產標準化、ISO14001、ISO45001,使其實現“一套體系定乾坤”!

      課程大綱:
      第一部分 職業健康安全管理體系、安全生產標準化、環境管理體系基本認知
          ISO 45001/ISO14001標準歷史演變
          安全生產標準化體系的架構與發……
      ·向阿里學OD:戰略落地與組織發展實戰課(上海-深圳-北京)
      培訓安排:2024年5月25-26日北京、10月26-27日上海、11月30日-12月1日深圳、12月28-29日北京
      課程費用:4980元/人(含午餐、茶歇、資料、發票等相關費用)
      培訓對象:企業創始人、CEO、各層級的業務管理者;CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有從事組織發展工作的專業人士
      課程理念:
      1、組織是人的組織,組織發展OD是組織的骨骼,人才發展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可
      2、OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業管理者修煉的出發點和切入點
      3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發
      4、OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具
      5、組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養人,激勵人,借事修人、視人為人,當一個組織在人的身上注入心力,便可探尋未來、厘清過去
      課程收益:
      1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規劃和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計
      2、掌握組織診斷和組織設計的工具方法,結合戰略地圖、組織規劃等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成
      3、理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和組織發展為抓手,在效能提升的過程中推動企業戰略達成。
      課程大綱:
      一 組織認知:組織發展OD到底是做什么的
      ……
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