| ·TQM全面質量管理和零缺陷質量管理(北京-南昌) |
| 培訓安排：2024年7月24-25日北京、11月26-27日南昌 培訓對象：企業高層領導、中層領導、各部門骨干人員、以及對全面質量管理和零缺陷管理感興趣的人士。 培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 21世紀，是質量大師朱蘭先生預言的質量世紀，隨著我國經濟發展，以及國內、國際競爭的加劇，提高全員的質量意識和員工基本素質，提高全企業質量管理水平，已經成為各企業的共識。 被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞斯比（Crosbyism）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。這些年來，克勞士比的零缺陷質量管理理念，作為西方的管理之道，在中國企業管理中已經產生深刻的影響?！暗谝淮尉蛯⒄_的事做正確”這是所有企業追求的一種管理境界。 “全面質量管理和零缺陷質量管理”主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統控制和過程控制，它為企業提供了卓越績效的解決方案和管理模式。 培訓目標： 通過本課程的學習，使學員真正了解“全面質量管理和零缺陷質量管理”的內涵、精髓、方法、工具及運作模式，并能切實運用，從而為企業提高質量管理水平提供支持。 課程大綱： 一、零缺陷質量管理理念及意識 ◇ 質量管理…… |
| ·TQM全面質量管理——事前、事中、事后全面控制質量(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日廣州 培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：研發、工程、技術、生產、質量等部門管理人員 課程說明： 培訓員工問題分析解決力，就是提升企業競爭力！ 任何一家企業的產品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個質量問題得到解決，我們產品的質量問題變得越來越少，我們的技術不斷積累，零缺陷的目標就離我們越來越近。 在通向零缺陷目標的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題： 1、質量異常發生時，解決問題； 2、生產過程進行中，控制問題； 3、生產前期策劃時，預防問題。 本課程正是以這三個層面為核心，結合日常的質量管理流程，講解通向零缺陷的具體方法： 1、針對質量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結合品管七大手法，找出根本原因；從系統面改進問題的發生點與逃脫點，防止問題再發，消除缺陷。 2、在生產過程中，識別關鍵質量特性，進行預防控制，從質量特性的變化趨勢中，事先發現可能發生的異常，在必要時進行過程的調整。 3、在產品設計階段與工藝設計階段應用，以TS五大工具之核心內容，APQP、FMEA結合QFD等工具，將質量設計到產品中，設計一個沒有缺陷的產品與生產工藝。 課程收益： 1、理解質量問題的分類，掌握8D方法解決質量異常的判別條件和8D解決問題的流程。 2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。 3…… |
| ·TQM全面質量管理與零缺陷質量管理(武漢-廣州) |
| 培訓安排：2024年6月20-21日武漢、6月28-29日廣州
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：公司管理層、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理人員及工程師等。 課程背景： 全面質量管理（Total Quality Management）最早起源于1950年代，從1980年代開始逐步地變得非常普及了。全面質量是對公司努力提供滿足客戶需要的產品和服務的文化、態度和組織的一種描述。這種文化對公司運營中的各個方面都提出了質量的要求，從一開始就要正確地運作，從根本上杜絕缺陷和浪費。 今天，商業環境格局發生了劇烈的變化，企業面臨的挑戰和機遇更加巨大和不確定，我們需要從戰略定位和實踐兩個層面重新定義TQM。 培訓目標： ◇ 用實例引導介紹TQM的內涵，以及企業推動TQM應具備的思維模式及其應用 ◇ 幫助學員準確理解全面質量管理的戰略定位，找到工作的方向和目標 ◇ 學習掌握全面質量管理的實施方法、工具 課程大綱： 第一章 TQM內涵的演變 傳統全面質量管理的內涵 案例一：TQM的內涵-豐田的理解 案例二：TQM的內涵-本田的理解 DST-PDCA循環及范例 VUCA時代企業面臨的挑戰和機會 VUCA時代全面質量管理的內涵…… |
| ·TQM全面質量管理與品質零缺陷(深圳) |
| 培訓安排：2024年3月29-30日深圳、6月21-22日深圳、9月27-28日深圳、12月27-28日深圳 課程費用：4680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：高層管理者、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等。 課程背景： 價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題，從某種程度上來講，員工的技術能力和質量意識不夠是質量問題頻發的主要原因，也是廣大客戶的共同關注，成為我們提高質量的瓶頸。 質量是一種道德，質量是一種責任，質量就是企業的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認可，但如何低成本實現高品質，卻是擺在大家面前的一個難題。TQM全面質量管理就是一種利用集體智慧，運用先進質量管理工具，全方位進行提升產品質量的一種最有效的低成本手段。TQM主張將保障產品質量培養成為員工的潛意識，成為自已工作的一部分。同時，TQM還包含了一些行之有效的質量統計工具，一個好漢三個幫，讓員工利用先進的統計工具進行質量問題的分析與改善。同時TQM對員工改善意識的培養和人的改變，對企業文化的貢獻也不容小視。正所謂產品優質靠管理，管理好壞靠人才。 課程目標： ·從基礎的質量內含切入，使學員所學知識系統性更強 ·通過計算質量事故的損失,讓學員意識到提高質量意識的迫切性 ·通過多個真實案例和具體…… |
·TQM-全面質量管理(上海-蘇州) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
培訓安排：2024年1月18-19日上海、7月30-31日蘇州 培訓對象：與貫徹TQM相關的企業總經理、生產和質量總監、經理、中高級管理人員、質量管理代表和其他相關質量工程師、生產技術人員、研發工程師等執行ISO、QS-9000標準相關的人員
培訓費用：4500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
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