| ·基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇）(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年9月9-10日上海、10月20-21日蘇州 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 參加對象：生產、設備部門主管；TPM推進專員，生產、設備以及業務間接部門經理 課程背景： 當今的市場環境下，企業要在品質、成本及交期的競爭中勝出，如何優化制造現場的人與設備這兩個核心要素是個關鍵課題。全面生產維護（TPM）是解決設備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業制定和實施全面生產維護TPM體系。 通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可以強化生產部門對設備維護的責任，使設備部門的維護業務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業競爭力。 課程目標： 1. 系統理解TPM的目的及推進方法 2. 掌握TPM活動的核心工具 3. 能夠組織開展TPM活動，激發員工參與熱情 課程大綱： 第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷 1）企業面臨的內外部環境分析 2）設備管理發展的歷史…… |
| ·TPM精細化設備維護管理（TPM八本柱之計劃保全）(上海) |
| 培訓安排：2024年8月21-22日上海 培訓對象：設備維護人員，設備經理 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： 制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢，設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出，而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力，忽視設備維護方面的管理技術。 本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀，學習和掌握設備維護管理體系，并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略，綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事后維護等維護方式，確保設備綜合效率極大化，以及提高設備信賴性和維護性，降低設備生命周期成本，提供系統的理解和開展方法。 培訓目標： ·系統理解設備的維護體系； ·掌握建立設備維護基本體系的方法; ·提升對預防性設備維護管理的認知 課程大綱： 第1章：設備管理的發展概要 1、設備管理發展的變遷史 1）從現代工業的發展看設備管理的變遷 2）設備管理領域 3）設備維護方式的種類 4）設備維護方式的發展趨勢 2、全面生產維護TPM介紹 1）現代設備的特點與管理的痛點 2）TPM的誕生與發展 3…… |
| ·TPM全員維護設備管理高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2024年8月24-25日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備主管，維修工程師等企業設備管理和維修的人員，新購設備采購人員、新購設備導入的品質評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產管理員等。 培訓背景： 經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發展，TPM管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益?，F在人們把全員維護設備（TPM）管理譽為企業的“二次開發利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。 當買進的設備只運行幾天就故障頻發，可動率低，品質不安定，消耗品易消耗，維修難度大，換模時間長，技術流失嚴重，改良成本高，報廢又不知如何處理等一系列問題困惑著您及團隊的時候,作為設備維修部門，是等“設備”壞了再停工搶修呢，還是隨時監測與預防，以達到生產不停機？答案是顯而易見的。然而作為專業維修部門，我們也想做好預防性維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑： 不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的；缺乏有效措…… |
| ·制造部門如何開展TPM自主維護活動（TPM八本柱之自主保全）(蘇州) |
| 培訓安排：2024年7月17-18日上海 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓對象：生產主管，生產和設備經理，TPM推進專員 課程背景： 全面生產維護（TPM）體系的核心是生產部門有效地開展自主保全活動。本課程希望幫助企業通過建立自主保全活動體系，賦予生產部門對設備維護明確的責任，并通過自主保全STEP活動來進一步提高操作人員的操作能力和設備保全能力，確保生產設備的高效運行，實現“零故障、零事故、零缺陷”的目標。 培訓目標： 1.系統理解TPM自主保全的目的和范圍 2.掌握開展自主保全活動的方法 3.基本能組織開展自主保全活動 課程大綱： 第1章：TPM在制造業企業管理中的位置 1、企業導入TPM的必要性 1）制造現場的管理工具和管理系統 2）什么是TPM？ 3）TPM活動兩大觀念的改變 4）TPM的三大特點和三大活動項目 5）TPM理論的發展趨勢 2、TPM活動工具匯總 1）小集團活動/活動板/不合理發現/單點課教育/提案改善的管理要點 2）PDCA戴明循環的應用 3）各工具的相互關系與管理方法 第2章：挑戰故障為零的活動 1、故障為零的思考方式 1）故障的物理解析和分類 2）故障為零的思考方式 3）重視潛在…… |
| ·全員生產維護TPM活動工廠實戰班(上海) |
| 培訓安排：2024年6月27-28日上海 培訓對象：制造業企業的管理人員（生產、設備總監、經理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理。 培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐。 課程背景： 當今的市場環境下，技術進步和管理創新是確保企業核心競爭力的兩大手段。通過管理創新，優化制造現場的人與設備的兩個核心要素，提升品質、降低成本、確保及時交貨，全面生產管理（TPM）是最佳解決方案。 通過導入和建立TPM全面生產管理體系，可以強化生產部門對設備保養的責任，使設備部門的保養業務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業競爭力。 課程目標： 1. 具備現代企業現場管理者的設備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業務對設備保養的管理職責， 以及如何在現場管理中的運用。 2. 通過參觀學習樣板企業，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產現場自主保養和計劃保養的有效開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。 3. 了解TPM自主保養和計劃保養推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，掌握STEP漸進推行的方法。 課程大綱： …… |
| ·TPM全員設備維護推進技能訓練(鄭州-北京) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日鄭州、10月22-23日北京
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產性維護”，源于六十年代末的日本，當時行業競爭激烈，生產主體由早期以人力為主移轉至以設備為主，迫使企業投巨資提高設備精度，而設備復雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設備停工待修時間增加，維修人員增加，生產的成本增加。 因此，設備投資帶來企業償債負擔加重和設備故障率增加導致的運行成本增加，雙重壓力下，迫使企業管理人員尋求對策，減少設備故障，提高設備運行效率。 于是，過去依靠專職設備維護人員保養設備為主的方式，逐漸轉為專職維護人員與企業全體員工共同維護設備，以達到提高設備使用率的目的，這就是TPM——確?，F場４Ｍ最佳條件下，讓生產績效更加提升，進而達到零災害、零不良、零故障的目標。 通過實施TPM活動，改善TPM環境，消除浪費，維持TPM流程的標準化，提高工廠總體和車間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內營建持續改善安全、質量、成本、交貨的創新氛圍；在整個TPM推行過程中，通過密切地跟蹤關鍵設備指標記錄狀況，深入開展TPM小組活動，設計相關的TPM流程與保養制度，并通過針對性的培訓和指導，來提高生產、維修工作人員的知識技能和技巧，以此確保TPM輔導項目獲得引人注目的結果，顯著地改善工廠現狀。 課程目標： 通過為期兩天的學習，您的收獲是： ·系統學習TPM的主要內…… |
| ·TPM精細化設備維護管理(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月24-25日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。 課程背景： 經過改革開放40多年的高速發展，中國經濟由弱到強，生產方式發生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業由勞動密集型逐漸轉變為資本密集型、技術密集型、設備密集型，生產的產品也由技術含量低、低附加值的產品向高科技、高附加值的產品轉變。 當今的社會對企業管理提出了更高的要求，希望產品開發更能把握客戶的真正需求，生產管理更加精細化、效率更高、成本更低、品質更好。為了更好的實現精細化管理，很多企業積極導入TPM的管理，尤其是一些設備主導型的企業。希望能借助TPM的工具，實現設備的安定化高效高品質生產。 但是，很多企業在導入TPM的時候，遇到了各種各樣的問題，不了解TPM的實質，不知道如何推進TPM，設備管理仍然停留在事后維修上，設備的問題導致不良品頻出影響企業的信譽，設備的頻繁修理給企業生產帶來很多損失，設備的維修費用居高不下，安全問題經常發生，員工的士氣低下…… 培訓目標： 具體掌握的知識點 1.全面理解TPM的理念與原則 2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法 3.有效推進本企業實施TPM的管理 通過TPM的推進，企業會…… |
| ·智能制造下精益TPM與點檢技能提升(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月17-18日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員。 課程背景： TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限。 在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 培訓目標： ● 掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）； ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能； ● 使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。 課程大綱： 第一講：TPM管理（全員生產維修） 一、精益生產的起源和含義 1. TTPM是精益生產的保障 2. TPM的概念、意義及作用…… |
| ·TPM全面生產性維修保全培訓班(深圳) |
| 【培訓安排】2024年4月12-13日深圳、7月12-13日深圳、10月18-19日深圳 【參加對象】企業總經理、生產總監/廠長、生產經理/主管、設備管理部經理/主管等 【參加費用】4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費） 〖課程背景〗 企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。 現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。 制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。 如果要真正解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。 TPM(Total Productive Maintenance，全面生產維護)，可視為企業管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般…… |
| ·2024年第二十二屆TnPM設備運維大會暨全球TPM發展論壇(深圳) |
| 黨的二十大報告提出：“加快建設國家戰略人才力量，努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才?！睘槿尕瀼芈鋵嶞h的二十大關于深入實施人才強國戰略部署，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加快培養更多高素質技術技能人才、能工巧匠和大國工匠，對于加速我國制造企業智能化發展、增強核心競爭力意義重大。 經大會組委會研究決定，2024 年第二十二屆TnPM設備運維大會暨全球 TPM 發展論壇以“匠心筑才 數智同創”為主題，將于2024年3月2-5日在中國·深圳隆重召開。會議將聚焦工匠精神的培養與弘揚，共同推進并探討制造業轉型升級、智能制造、綠色制造、數字化轉型等方面的前沿趨勢和實踐案例，分享數字經濟發展經驗，并加強國際合作與交流，推動中國制造業高質量發展。此外，會議還將與2024 年德國 SPS 廣州國際智能制造技術與裝備展覽會聯動，為制造業發展注入新的活力。 一、會議主題：匠心筑才、數智同創 二、會議時間、地點：2024 年3月2日-5日 中國·深圳 三、組織機構（擬） 指導單位：中國設備管理協會 主辦單位：國際維修聯合會中國分會（IMA-CN）、中國設備管理協會國際合作交流中心 四、參會人員 （一）政府相關部門領導、各?。▍^、市）企業管理、設備管理協會等行業協會、…… |
| ·TPM全面設備維護實戰訓練(濟南) |
| 培訓安排：2023年9月23-24日濟南 培訓對象：工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。 培訓費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業生產現場的機器是否面臨以下問題： 1．制造部門和設備部門職責不清，設備管理執行力很差； 2．現場設備臟、亂、差隨處可見，布局不合理； 3．員工對設備維護和保養漠不關心； 4．設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心； 5．設備效率、設備完好率不知道怎么計算； 6．勞動效率很低，經常發現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多； 7．設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊； 8．設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨； 9．名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆……． 課程特色： 通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析…… |
| ·工匠精神下設備管理體系優化與TPM設備效能提升(北京) |
| 培訓安排：2023年9月13-14日北京 授課對象：工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。 培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶歇） 課程背景： 自動化、智能化、工業4.0、工業2025、工匠精神、雙創趨勢……一波一波的呼聲、一陣一陣的說法讓原本趨于理性的工業已經不再理性，各個企業都在寒冬之下瑟瑟發抖卻說著不冷的話！畫鬼容易畫人難，三十年五十年我們可以輕描淡寫，但企業的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機料法環，缺一不可。受盡了折磨，遭受了創傷，我們才發現我們已忘初心，漸行漸遠，亂花漸欲迷人眼般的管理體系層出不窮，設備管理的花樣翻新不斷，在設備重要性不斷強化的制造業的今天，我們的路在何方？ 撥去名詞的外衣，撕開沖動的面具，拋下忽悠的成分，設備有簡單到復雜，從自動到智能，變得的一個特點就是數據采集更完善、信息反饋更及時，不變的是氣缸、軸承、電機、閥門、傳感器……這一個個的特征還是支撐企業設備向前發展的根基，依然是工業基礎的硬實力。 路漫漫其修遠兮，設備管理人在不斷嘗試。然多年以來『重技術輕管理』的結局是造就了一批『妄想通過技術征服一切』的技術狂人，而忘記了現場除了有『機』之外還有『人』，忘記了『技術是縱深發展，管理是橫向拓展』，除了要技術也需要的管理，現場完美的管理是『人機』合一，而不是只談設備技術。如何走出『設備管理』就是技術管理的誤區，如何探尋設備管理體系的落地創新與國情融合。面向未來，立足現在，我們應用工匠的精神去…… |
| ·TPM全員生產設備維護及京西參觀(北京-天津) |
| 培訓安排：2023年7月26-27日北京、8月15-16日天津
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：企業內部設備管理的管理人員（生產, 設備經理; 生產, 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。 課程背景： 國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！ TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。 TPM是當今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。 ◇ TPM究竟是什么？ ◇ TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢？ ◇ TPM如何引進并實施呢？ ◇ …… TPM是可以把人和機器的機能以及性能發揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統的一種手法。它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。 TPM是當今競爭企業的管理潮流！近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，很多企業只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。 對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？ 對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的…… |
| ·生產管理的利器——TPM全面生產設備保全實戰訓練(昆山) |
| 【培訓安排】2023年6月30日-7月1日 昆山 【培訓對象】制造型企業班組長、車間主任、經理、管理技術人員 【培訓費用】3800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點和稅費） 【培訓收益】 1、為制造型企業廣大管理技術人員提供全面生產設備保全的思路、方法、手段與工具 2、如持續地堅持不懈的運用，體現在 有形成果： 生產（人和設備）效率明顯提升； 不良品率明顯降低； 生產和管理周期明顯縮短； 庫存量、資金積壓明顯減少； 各類損耗、浪費、生產成本明顯降低； 顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升； 員工提案與發明創造能力明顯提升； 其他有形成果 無形成果 企業全面改善文化形成 員工的改善意識、參與意識提高； 員工精神面貌改觀，企業凝聚力增強； 員工自信心增強，能力水平提高； 企業形象改善； 其他無形效果 【培訓大綱】 第一章 TPM全面改善實戰 第一節 TPM全面改善在中國的成功實踐 一、企業推動TPM活動的困難 二、TPM全面改善的定義 三、TPM全面改善的的三大活動機制 四、工廠改善的三大管理思想 五、全面改善追求的目標和期待的成果 第二章 自主管理成就卓越現場 第一節 自主管理的意義 一、保全活動的分類與自主管理 二、自主管理活動的三大要素 三、正確認識和規劃自主…… |
| ·設備點檢預防性維修、零故障與可靠性技術-TPM管理實務(蘇州-上海) |
| 【培訓時間】2023年6月25日-28日上海、7月23日-26日蘇州 【培訓費用】4200元/人（含講義、學習用具等）。食宿統一安排，費用自理.培訓發票會務組統一開據。（根據各企業財務制度，參會代表均可以選擇現場繳費和電子匯款） 【培訓對象】企業生產部、設備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經理/主管/車間主任/工程師/現場班組長、相關中高層管理人員、精益生產工程師以及TPM推進小組成員等 【培訓目標】： 為了完善企業現代設備管理體系，規范設備點檢管理，掌握點檢技能，提升設備故障診斷的管理水平，降低設備故障率，成功推廣TPM，本課程深入介紹國內外成功的設備管理的理念、學習點檢體系、TPM的建立和實施技巧、分享國際先進案例、來解決困擾企業的難題，促進企業設備管理達到國際最先進水平，逐步實現設備零故障。 【培訓大綱】： 總論：現代設備管理的發展與互聯網+ 1.現代設備管理的發展與新模式 2.建立設備管理信息系統的主要技術和實現 3.以點檢和故障分析為核心的設備故障預警體系的建立 4.設備管理的領域：LCC的成本 5.設備故障及設備管理 6.故障為 “0”的基本思考方向 7.把潛在的缺點顯露出來可以預先防止故障 8.現代設備維修方式的發展 9.事后維修(BM) 10.改善維修(CM) 11.預防維修(PM) 12.員工自主管理TPM 13.狀態監測和預知維修CBM 14.以可靠性為中心的維修RC…… |
