·卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25日-26日深圳 培訓費用：4200元/人（包括培訓費、資料費、會務服務費等） 培訓對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員、采購員等 課程背景： 我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。 課程收益： ▲ 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲ 銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產周期計算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數高級排產公式 課程方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% |
| ·生產計劃與物料控制PMC高級研修班(北京-廣州-深圳) |
| 【培訓安排】 2024年5月18-19日廣州、6月27-28日北京、9月07-08日深圳 2024年10月24-25日北京、11月16-17日廣州、12月19-20日北京 【培訓費用】4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票），提前報名或在線報名可享受折扣優惠！ 【培訓對象】生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。 【培訓背景】 生產計劃與物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 【培訓收益】 建立制定完善的生產與物控運作體系-…… |
| ·PMC制造業生產計劃與物料控制(武漢-廣州-上海-南京) |
| 培訓安排： 2024年6月20-21日武漢、6月28-29日廣州、7月30-31日上海 2024年9月27-28日廣州、10月24-25日上海、12月18-19日南京 培訓費用：4800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 參課對象：制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。 課程背景： 很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！ 生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。 在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”： ·生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義 ·生產計劃有變化，導致物料庫存積壓 ·物料該來的不來，不該來的了 …… |
| ·生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC培訓班(廣州-深圳) |
| 培訓安排： 2024年6月15-16日深圳、7月20-21日廣州、8月17-18日深圳、9月14-15日廣州 2024年10月19-20日深圳、11月16-17日廣州、12月14-15日深圳 培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員。 培訓費用：4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等） 培訓背景： 計劃人員是公司運營承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業技能，以勝任公司對計劃管理的要求呢？ 生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內容。 培訓收益： ◇ 計劃管理的挑戰有哪些 ◇ 如何防范生產訂單的過急或易變 ◇ 如何制訂一次性產品的采購與生產計劃 ◇ 如何制訂重復性產品的采購與生產計劃 ◇ 如何準確預估各車間的產能缺口 ◇ 如何合理制訂車間作業計劃 |
| ·少量多樣市場下的PMC管理體系(廣州) |
| 【培訓安排】2024年5月18-19日 廣州 【課程對象】總經理、工廠長、生產計劃關聯部門負責人 【課程費用】3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理，學習卡會員享受折扣。 【培訓講師】王老師，原太陽誘電部長、運營管理專家 實戰經驗——曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導實戰經驗。歷經生產制造，設備管理、生產管理、品質技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統括部長兼工廠長。 12年開始至今，從事制造業的管理培訓和咨詢工作，培訓人數10萬＋，輔導企業50＋。 授課特點——風趣幽默，充滿激情。善于引導，激發內驅力。 主講課程——PMC敏捷計劃與精準物料控制管理、TPM數字化設備運營管理、ABC作業動因管理成本分析與控制、新質生產力-打造核心競爭力等。 服務客戶——新能源：寧德時代、比亞迪、欣旺達、天能、鋰威、德福、盛禾等； 機動車制造：北京奔馳、東風本田、天津奧迪、廣汽豐田、長春一汽、比亞迪、中車集團等； 醫藥器械：一致藥業、眾生藥業、信立泰、新產業生物醫學工程、華潤順豐藥業、天江藥業； &nb…… |
| ·PMC生產計劃與物料計劃實戰培訓(長沙) |
| 培訓安排：2024年3月20-21日長沙 培訓對象：采購，倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員。 培訓費用：4580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 課程背景： 制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。 然而PMC似乎天天都在救火??！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇ 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁； ◇ 計劃、生產、采購之間脫節，缺料 、呆料常有發生，交期滯后； ◇ 成品、在制品、原材料庫存積壓； ◇ 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓； ◇ 生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷； ◇ 面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革； …… |
| ·快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃(廣州) |
| 培訓安排：2023年12月15-16日廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。 課程背景： 供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。 如果你的企業有如下疑問，歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產計劃與物料控制》 為什么我們企業的預測準確率低的可憐？為什么生產計劃頻繁變更？ 為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？ 為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？ 培訓目標： (一) 提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存 (二) 了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法 (三) 掌握分析庫存結構的方法、學會定期制定庫存計劃 (四) 學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略 (五) 學會PMC柔性生產體系與工具 (六) 提升供應商的準時供貨能力。 (七) 提高跨…… |
| ·PMC卓越生產計劃與物料控制管理(北京) |
| 培訓安排：2023年11月18-19日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：接單部門、生產計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產運營部門等有志于了解生產計劃與物料計劃的專職人員 課程背景： 中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應，建立起快速響應市場的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control這個生產運營指揮大腦有了新的定位和要求，“高低短好”的混產模式成了市場競爭的必然產物，在高質量的基礎上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務好，那就會快速搶占先機，贏得發展機遇的重要前提?，F在這種生產方式和比率越來越高，向定制型生產模式發展也會越來越普遍，我們該如何建立這樣的生產運營體系呢？這樣的困惑讓很多企業舉步維艱，低效盲目應對，哀聲一片，叫苦連天…… PMC = Product Material Control是生產計劃及物料控制管理，通常分為兩個部分，PC：指生產計劃與排程管理、出貨計劃，主要職能是生產和出貨的計劃與實際進度的控制管理；MC：是指物料庫存計劃與控制管理（俗稱物控）， 主要職能是物料匹配性計劃、請購、物料調度、物料庫存控制（壞料、呆料控制和正常進出用料控制）等。整個課程將以ERP 系統的管理基礎獲取MDS 銷售訂單和生產預測---…… |
| ·精細化的PMC生產計劃與物料控制(廣州-深圳) |
精細化的PMC生產計劃與物料控制 |
| ·PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略實戰咨詢式課程(杭州) |
| 生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。生產計劃與控制系統是企業生產運作過程中的信息中心、指揮和調度中心。目前眾多制造型企業普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業的產能發揮、客戶訂單承接、訂單交付及庫存管控等。
【開課時間】2023年8月19-20日（周六-周日） 【開課地點】杭州城北瑞萊克斯大酒店（杭州拱墅區杭行路與祥富路交叉口，毗鄰萬達廣場） 【學習投資】4800元/人；此費用包括：培訓費、講義費、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 【學員對象】企業高層、生產副總、廠長、生產經理、生產計劃經理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經理、倉庫主管等。 【課程特色】 （1）項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。 （2）課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。 【課程目的】 本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到： =…… |
| ·彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制(成都-長沙) |
| 培訓安排：2023年7月18-19日成都、12月13-14日長沙 培訓對象：計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。 培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 課程背景： 生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線，生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年市場行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低。三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。 培訓目標： ◇ 重新認識PMC的管理職責 ◇ 學習如何有效制訂生產計劃 ◇ 掌握如何有效執行生產計劃 ◇ 了解庫存預測與物料控制實務 ◇ 正確…… |
| ·PMC需求預測、生產計劃與物料控制實戰(上海) |
| 培訓安排：2023年06月14-15日上海、08月16-17日上海、11月23-24日上海 培訓對象：預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業人士。 培訓費用：4500元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇） 課程背景： 生產管理和物料控制合稱PMC，是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。 然而，由于中國經濟的高速發展，企業傳統上更加關注銷售的增長和產品線的擴張，較為忽視生產計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業為此付出了巨大的損失。在經濟體量龐大、市場漸趨穩定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產計劃和物料控制已經成為企業的核心競爭力之一，發揮著隱性、穩定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。 需求預測是現代企業銷售、生產、采購、物流、研發以及財務工作的基礎，凡是以市場需求為基本導向展開經營的企業都離不開需求預測的指引，毫不夸張地說，需求預測是大多數企業的指南針。構建和持續優化需求預測的管理體系、改善預測方法、提升預測準確度、有效溝通和傳遞預…… |
| ·供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC(上海) |
| 培訓安排：2023年6月14-15日上海、8月16-17日上海、11月23-24日上海
培訓費用：4500元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 生產管理和物料控制合稱PMC，是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。 然而，由于中國經濟的高速發展，企業傳統上更加關注銷售的增長和產品線的擴張，較為忽視生產計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業為此付出了巨大的損失。在經濟體量龐大、市場漸趨穩定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產計劃和物料控制已經成為企業的核心競爭力之一，發揮著隱性、穩定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。 本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰方法的分享、以及業界標桿企業的案例分析，向聽眾詳細解說生產計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。 課程收益： 1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法 2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測 3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，…… |
| ·PMC生產計劃與物料控制管理實戰培訓(上海-深圳-廣州) |
| 培訓安排：2023年6月10-11日上海、8月12-13日廣州、9月15-16日上海、11月11-12日深圳 學員對象：PMC經理與主管、廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線生產等相關人員。 培訓費用：4200元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備注： 1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心職業資格證書。 3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員。 課程簡介： 隨著市場競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰，他們永遠承受著質量、成本、交期的煎熬。作為生產部門的管理者只有掌握先進的工作方法，講究管理藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、滿足交期、改善工作環境。 作為生產運作與物料計劃的總調度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？ 基于上述特點，生產要解決的主要問題是，如何控制好產品的生產流程，使得這個生產環節達到均衡負荷，最大限度地縮短生產周期，按訂貨要求的交貨期完成生產任務。 課程收…… |
| ·彈性PMC需求預測：柔性生產計劃與物料需求控制(深圳) |
| 培訓安排：2023年6月9-10日 深圳 課程費用：4200元/人（課程資料、學習費、茶歇等） 課程對象：總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員 課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15% 課程背景： 陶建科老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業及企事業單位，發現90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執行的約在60%，銷售預測可參考性低下，計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。 生產制造是個系統工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業績。陶建科老師通過咨詢現實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業整個生產運作處於低效狀態。 一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團隊精神缺乏的國度，如何做好生產系統管理，新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現的，將是一個全新的生產計劃及執行系統全過程的高效運作模式，建議企業計劃管理者、物料管理者、生產執行單位主管級以上人員一起參加，以便多方協同作戰，真正能在企業生產系統落地生根發芽，化無序管理為…… |
