·精益5S、6S、7S管理變革訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2023年6月29-30日深圳、11月17-18日深圳 培訓費用：4690元（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等 如果您的企業存在這樣的狀況： ·每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ ·每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補 ·都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場 ·現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 ·客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業內部品質管理短板 ·客戶對現場管理不滿意，失去訂單 ·員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質及成本根本就不會關心 ·員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手 ·現場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現象 ·員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落 如果您正面臨這樣的問題： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手； ·接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？ ·已經在推動變革——5S，精益生產，TPM….，但效…… |
| ·精益現場與7S管理實務 |
| 培訓講師：李劍波老師（點擊查看李劍波老師詳細介紹）
課程背景： 中國企業很多現場擺放凌亂，帶來的往往是質量，安全與浪費問題多發，效率低下！如何減少浪費并節省成本往往成為企業的當務之急，7S就是一個特別好的工具。7S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六項要求的總稱。是源自日本生產企業在現場管理方面成功的經驗總結。最初只有“整理、整頓、清掃”，叫做“3S”，后來增加了清潔和素養，改為“7S”，再后來，鑒于安全與節約管理的重要性，又增加了安全與節約，所以又稱為“7S”?！?S”看似簡單，但其中包括很深刻的科學管理思想與方法。很多公司都在實施7S，但效果都不是很好，就在于“把7S看得過于簡單（簡單≠容易、沒有深刻認識7S的深刻內涵和推行要領）”。要想使7S獲得成功，必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、7S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與） 課程收益： ● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 了解7S推行的必要性與推行方法； ●了解7S的具體內容與精益現場要求; ●.了解7S的推行方法與精益現場要求； ●.了解7S的推行程序與精益現場要求…… |
| ·5S、6S、7S現場管理(全國) |
| 【培訓時間及地點】 培訓時間：12小時，共2天 上課地點：廣州，深圳，東莞，中山，珠海，佛山，惠州，江門，武漢，長沙，成都，重慶，杭州，南京，上海，天津，濟南，青島，鄭州，蘇州，無錫，寧波，泉州 【培訓費用】 1500元/人，含培訓費、教材資料費、稅費等，學員食宿自理。 【課程背景】 ◆7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展。 ◆現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。 ◆7S是一切現場管理的基礎。 【課程收益】 ◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準備。 ◆學習優秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業戰略目標的實現。 ◆學習精益生產，理解七種浪費，并會應用。 ◆理解精益思想，會應用分析。 【課程對象】 公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。 【課程形式】 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 【課程大綱】 一、概論 1、關于7S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特點 （6）7S的作用 2、為什么要做7S （1）企業生存的需要 （2）塑造個人行為的需要 （3）時代的需要 3、7S之間的關系與推行 4、開…… |
| ·7S精益安全與現場目視化管理(深圳) |
| 【時間地點】2019年8月23-24日深圳 【參加對象】本課程適合于企業總經理、副總經理、生產總監、安全/生產經理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長及一般員工。 【學習費用】3200元 / 兩天 (含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等) 【課程目的】 通過本課程的學習，學員可以掌握： （1）7S的基本概念、各要素推行步驟、實施原則與要領； （2）企業推行7S推行常用有效的工具與方法； （3）各現場推行7S管理的管理要點； （4）重點導入7S 管理的目視化管理工具及實例圖片； （5）企業推行7S管理的流程與步驟。 【課程收益】 （1）掌握7S管理各要素推行的具體步驟及要領； （2）掌握7S管理的工具與方法，并重點講解目視化管理工具； （3）了解企業推行7S管理的基本流程與步驟； （4）選擇典型場所，現場指導如何實施7S管理。 【課程大綱】 模塊一：關于7S -7S管理小調查 -7S可以創造一流作業現場 -實施7S的利與弊 -7S基本概念 ·7S起源 ·什么是7S？ -推行7S有何作用？ -為什么要推行7S？ 模塊二：7S各要素的推行步驟 -1S-整理 ·定義 ·原則 &nbs…… |
| ·生產現場7S改善 |
| 培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹） 培訓課時：2天 課程背景： 作為一個工廠，最重要、最基礎的是什么？ 擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品，優良的產品品質離不開企業的現場管理；合理的產品價格必須以高水平的企業成本控制為基礎。日本企業在戰后快速崛起的兩大法寶之一就是——7S管理！豐田、理光等著名企業通過以7S為基礎的現場管理體系，已經取得了舉世矚目的成就，日本制造的代名詞為高質量低成本！ 隨著“與狼共舞”的時代來臨，“微利經營”已成定局。迅速提升現場管理者的問題意識和改善能力與技巧，將使我們在殘酷的競爭之中百戰不殆！日本企業的7S管理實踐充分印證了這一點。 課程目的： 1. 理解7S的意義和內涵 2. 掌握7S管理的操作訓練方法 3. 利用7S管理工具切實提高產品質量、降低成本、提升效率 授課方式： 理論講授40％、實戰演練35％、案例討論、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成 課程對象： 班組長以上生產、現場管理人員 |
| ·7S管理實戰訓練 |
| 【培訓講師】：周家兵（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程對象】：如果可能，授課老師建議課程前，能夠花2小時左右在企業現場，做一次7S初步調研，現場實戰改善指導，將工具活用起來，然后在課堂上歸納總結，更直接、更有效、立竿見影的獲得培訓收益。 【課程收獲】： 1. 使生產現場員工和管理人員能夠清晰明確的理解7S的內容，精神實質。從內心充分認識接受7S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握7S，從而能夠更好的在工作上運用7S。從而改變工作態度。 2. 養成良好的職業素養。進一步同生產現場管理結合起來，緊扣生產現場的宏觀規劃到細節管理，點滴入手，逐步改善。將會讓管理人員得到立竿見影的管理實效。 3. 具體、務實、那些在平時工作中不被突破的問題和難點，在老師授課中將被逐一破解，從而得到意想不到提升。 【課程對象】：全體管理者、全體雇員，以及想提升自己素養，提升自己工作品質的人。 【課程形式】：采用講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答的培訓方式。 【授課時長】：2天(6小時/天，共計：12小時) 【課程大綱】： 一、企業管理三大支柱 1. 7S管理 2. …… |
| ·5S/7S現場管理培訓班(廣州) |
| ·7S管理與推行實務(蘇州) |
| ·7S推行實務與目視管理 |
| ·7S管理有效實施之7S策劃 |
| ·7S與目視、看板管理 |
