| ·6sigma綠帶培訓課程(上海) |
| 培訓安排：2024年7月29-30日上海、8月08-10日上海 培訓費用：12000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 參訓對象：從事質量管理的管理者、資深工程師；從事產品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產品研發管理的管理者、資深工程師；其它部門需運用數據分析，數據決策的管理者。 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 隨著市場化競爭的加劇，客戶需求的不斷提升，產品制程的復雜化和5MIE的快速變化，經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代，取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題，如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合。 課程目標： ·系統掌握精益六西格瑪的基本概念 ·系統掌握精益六西格瑪的DMAIC解決問題的基本思路 ·系統掌握DMAIC各階段的基本工具和方法 ·初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力 ·成績合格者頒發六西格瑪培訓合格證書，并提供網上查詢 課程大綱： |
| ·6Sigma準綠帶/黃帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）(上海-蘇州) |
| 培訓時間：2024年5月29-30日上海、9月12-13日蘇州 參加對象：質量部、工程部、設備部、生產部等制造部門經理、主管、工程師；非制造部門經理、主管等；負責改革及革新項目的人員。 收費標準：4000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓目標： 基本了解六個西格碼的基本方法，對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具，并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。 課程大綱： Six Sigma 總體介紹： Six Sigma 是什么? 誰在應用Six Sigma? Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點 Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段 和各階段需要完成的主要任務 Six Sigma 的組織結構 Six Sigma 的戰略推廣 Six Sigma 與 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面質量管理）的區別 Six Sigma 的統計…… |
| ·工廠6S推進與目視化管理實戰培訓(武漢) |
| 培訓安排：2023年10月20-21日 武漢
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干；期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管；從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部。 課程背景： 現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發揮的根基。向現場要效益絕對不是一句空話，向聚焦細節的6S管理要收益不是一句口號。但是國內制造業的現實卻是如此令人揪心： 01. 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 02. 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 03. 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 04. 材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； 05. 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付；現場油污滿地、員工士氣低落 06. 以前我們就是這個樣子，樓房銷路不錯，客戶也沒說施工現場太臟亂 07. 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象 08 “喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班…… |
| ·制造工廠精益5S/6S管理(北京) |
| 培訓安排：2023年7月8-9日北京、12月2-3日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。 課程目標&收益： 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法； 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要! 整頓的對象是什么?答:時間,重點是定置管理! 清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決六源; 清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美! 素養的對象是什么？人，立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 精益顧問老師手把手輔導學員系統做5S/6S管理落地，理論實操相結合。 通過老師系統講解，感悟精益5S/6S的本質，學習最前沿的精益5S/6S管理知識體系。 掌握5S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。 掌握在企業內系統化推行…… |
·精益5S、6S、7S管理變革訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2023年6月29-30日深圳、11月17-18日深圳 培訓費用：4690元（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等 如果您的企業存在這樣的狀況： ·每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ ·每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補 ·都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場 ·現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 ·客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業內部品質管理短板 ·客戶對現場管理不滿意，失去訂單 ·員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質及成本根本就不會關心 ·員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手 ·現場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現象 ·員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落 如果您正面臨這樣的問題： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手； ·接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？ ·已經在推動變革——5S，精益生產，TPM….，但效…… |
| ·完美現場管理6S目視化管理(廣州) |
| 培訓安排：2023年6月29-30日 廣州
培訓費用：4180元（含資料費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業各級領導、經理、生產現場工程師、工段長、班組長、儲備干部等。 課程背景： 6S 是現代化企業管理、精益生產中非常重要的工具，也是企業效率提升的最基礎的方法之一。曾經日本企業憑借著6S的巨大功效，創造處了一個個神話，同時6S也被豐田工廠評價為完美企業的必備工具之一。近年來，6S已經逐步被國內各行各業所接受，已經不局限在制造業，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內企業展現出了其魅力，并未非常多的企業帶來了不同的價值，結出了豐碩的成果。 6S 是一套規范化的操作方法，它更是一套嚴謹的管理思想。很多人認為6S的方法非常簡單，但能牢牢抓住 6S 管理思想、管理方法卻是一件非常困難的事情，所以，很多的企業在推行6S的時候只會浮于表面而不能真正體現出6S的價值。因此，系統的訓練和與實踐，將是我們理解與開始6S的出發點，通過學習，掌握其思想、理念及操作方法，那么在未來的6S實踐之路上，管理方法必將會給你和企業帶來巨大的價值。 6S是以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(shitsuke)”為基礎，通過增加“安全（Safety）這一要素，成為企業現場管理的依據。它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養，充分整合了企業現場管理中的技術工具，成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業的關注。 培訓目標： |
| ·6S推進打造標準目視化現場(廣州) |
| 培訓安排：2023年6月16-17日 廣州
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部。 課程背景： 現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發揮的根基。向現場要效益絕對不是一句空話，向聚焦細節的6S管理要收益不是一句口號。但是國內制造業的現實卻是如此令人揪心： 01.急等要的東西找不到，心里特別煩燥 02.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 03.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 04.材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； 05.因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付；現場油污滿地、員工士氣低落 06.以前我們就是這個樣子，樓房銷路不錯，客戶也沒說施工現場太臟亂 07.有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象 08“喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看?！?BR>09.參觀不少、觀摩挺多，引進復制屈指可數 10.請過老…… |
| ·工廠精益5S/6S現場管理推行實戰(松江-昆山) |
| 【培訓安排】2023年05月19日松江、06月04日昆山 【培訓對象】總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部 【課程費用】1800元/天（含培訓費、資料費、會務服務費） 【授課方式】案例研討 + 角色演練 + 分享總結 + 行動計劃 + 知識講解 【課程背景】 專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見；車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實推行5S/6S體系，向5S/6S管理要效益。 【課程收益】 借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰案例，幫助參訓學員得到以下四大收益： （1）全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法； （2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，縮短探索時間； （3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率； （4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。 【課程大綱】 第一章 目前企業管理現狀存在的問題分析 推行6S對企業和員工的利益在哪里 |
| ·6S卓越現場實務推行管理(杭州) |
| 培訓安排：2022年9月2日-3日 杭州 主講老師：魯鵬（原日資臺資企業生產總監） 授課對象：廠長、生產經理、班組長 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 當前企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。 課程收益： 1、學習6S的相關知識 2、掌握6S的推行要領 3、規避6S活動的誤區 4、以實際案例為背景，指導企業正確推行6S 培訓大綱： 一、6S的真意及發展 1、6S的簡介和定義 1)6S活動強調 ①地/物明朗化 ②人的規范化 ③成本最小化，效率最大化 2、6S是企業品性的標志 3、6S精益管理對象 4、6S的真意 5、6S精益管理的目標 1)現場管理六大目標 2)五大資源 案例：拋彩球 案例：廁所的品質要求 二、推行組織的有效運行 1、如何進行現狀的診斷和評估 2、6S推行三步曲 3、明確推行組織與目標 4、明確責任鏈 5、有效的進行考核評鑒 案例：孫子兵法的運…… |
| ·6S標桿現場建設實戰攻略 |
| 培訓講師：劉剛，精益生產管理實戰專家
課程背景： 什么樣的現場才能稱為標桿？ 規范的現場：提升企業形象,整齊、清潔、井井有條的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會成為其他公司的學習對象。 得心應手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環境和工作氛圍,高品質的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品、工具,員工可以集中精神工作。 低差錯的后勤保障：構筑工作（產品）品質保證的基礎,優良的產品品質來自優良的工作環境.通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的正常狀態,提高產品品質。 從被管理者到管理者：管理的可視化，用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。 中國規模以上企業大多數都在推行5S\6S，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象： ◆ 員工對6S積極性不高，認為就是額外的負擔 ◆ 上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 ◆ 檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟 ◆ 6S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 ◆ 6S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起6S長效機制…… 本課程將讓您透徹領悟6S含義，熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制！課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際…… |
| ·6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階）(上海) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 培訓安排：2022年6月16-18日上海、6月23-25日上海 培訓對象：企業管理和技術人員，負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員，品質總監/經理，產品經理，項目經理，研發工程師，工藝工程師，參與產品實現/流程改善的人員。 培訓費用：12000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程大綱：
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