| ·5S與目視化實戰（工廠實戰版）(寧波) |
| 培訓安排：2024年5月14-15日寧波、9月10-11日寧波 培訓對象：精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者 培訓費用：4800元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標&收益： 1. 消除5S管理認知和理解的誤區 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 把握裝備制造業5S推進要點 4. 掌握各個S的實施方法和工具 5. 掌握目視管理的實施方法和工具 6. 借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗 課程大綱 第一天 9：00～12：00 1 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 標桿工廠介紹 1.3 課程總體結構的介紹 1.4 學員相互認識并分享以下信息： 對5S的理解和認識、課程學習疑問 2 5S管理概論 2.1 5S的起源與發展 2.2 5S的定義與認識誤區 小游戲：找數字 2.3 為什么要推進5S管理 2.4 裝備制造業的5S要點與難點 3 整理（1S）的定義與實施工具 3.1 整理的定義 3.2 判定不需要物品的標準 3.3 整理的實施工具——紅單運動 3.4 兩類難以整理的現場如何破？ 第一天 13：00～16：00 4 整頓（2S）的定義與實施工具 |
·5S與目視管理推行實戰(蘇州) |
| 培訓安排：2024年3月12-13日蘇州 培訓費用：3800元/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標及收益： 1. 剖析5S項目推行的困難所在 2. 針對企業5S推行困難探討對策 3. 認知不同企業特點的5S實施重點 4. 熟悉企業推行5S的關鍵步驟 5. 學習制定5S推行項目計劃 培訓對象： 5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管 課程大綱： 1 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 課程總體結構的介紹 1.3 學員相互認識并分享以下信息： 5S落實過程中的困難所在 課程學習疑問 2 你的5S管理為什么難落實？ 2.1 最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？ 2.1.1 我們為什么要做5S？ 游戲：5S的目的和作用 2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了嗎？ 2.1.3 5S管理的內在邏輯 2.1.4 5S推行的基礎——讓你的項目有意義 案例分享：5S推行的意義 2.2 5S管理的難點——堅持 課堂討論：為什么難以堅持？ 2.2.1 一群人能堅持的基礎是什么？ 2.2.2…… |
| ·工廠5S與目視管理(北京) |
| 培訓安排：2023年7月19-20日 北京
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。 課程背景： 每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？ 5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！ 然而： 如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？ 如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？ 如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？ 如何將目視管理應用到“無處不在”？ …… 這些都是生產主管迫切需要解決的問題！《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！ 培訓目標： &n…… |
| ·制造工廠精益5S/6S管理(北京) |
| 培訓安排：2023年7月8-9日北京、12月2-3日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。 課程目標&收益： 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法； 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要! 整頓的對象是什么?答:時間,重點是定置管理! 清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決六源; 清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美! 素養的對象是什么？人，立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 精益顧問老師手把手輔導學員系統做5S/6S管理落地，理論實操相結合。 通過老師系統講解，感悟精益5S/6S的本質，學習最前沿的精益5S/6S管理知識體系。 掌握5S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。 掌握在企業內系統化推行…… |
| ·精益5S、6S、7S管理變革訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2023年6月29-30日深圳、11月17-18日深圳 培訓費用：4690元（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等 如果您的企業存在這樣的狀況： ·每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ ·每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補 ·都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場 ·現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 ·客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業內部品質管理短板 ·客戶對現場管理不滿意，失去訂單 ·員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質及成本根本就不會關心 ·員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手 ·現場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現象 ·員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落 如果您正面臨這樣的問題： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手； ·接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？ ·已經在推動變革——5S，精益生產，TPM….，但效…… |
| ·工廠精益5S/6S現場管理推行實戰(松江-昆山) |
| 【培訓安排】2023年05月19日松江、06月04日昆山 【培訓對象】總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部 【課程費用】1800元/天（含培訓費、資料費、會務服務費） 【授課方式】案例研討 + 角色演練 + 分享總結 + 行動計劃 + 知識講解 【課程背景】 專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見；車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實推行5S/6S體系，向5S/6S管理要效益。 【課程收益】 借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰案例，幫助參訓學員得到以下四大收益： （1）全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法； （2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，縮短探索時間； （3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率； （4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。 【課程大綱】 第一章 目前企業管理現狀存在的問題分析 推行6S對企業和員工的利益在哪里 |
| ·工廠5S項目推進與持續化改善（高階版）(北京) |
| 培訓安排：2023年4月22-23日 北京
培訓費用：3980元 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。 課程背景： 5S就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？ 實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？ 5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？ 5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？ 本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產現場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質教育 本課程將采用生產現場實例和圖片討論的形式，讓培訓者感受到生產現場在未開展5S時，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運用5S來解決生產問題， 最終通過5S的長期執行，提高每一位員工自覺遵守規定（則）的能力，從而達到 素質提高，真正做到企業與員工“雙贏”（win win）的目的. 培訓目標： 運用5S技能，針對現場績效指標Q（質量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。 通過5S的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現…… |
| ·現場5S與目視化管理培訓課程(北京-上海) |
| 【培訓安排】 2023年3月22日上海、4月12日北京、4月19日上海、5月10日北京 2023年5月17日上海、6月07日北京、6月21日上海 【課程對象】車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等 【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書） 【課程收益】 5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S？ 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？ 5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F象： ·員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 ·上司來了做一做，上司一起馬上變了樣 ·檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟 ·5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持 ·5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制…… 目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情…… |
| ·辦公室5S管理實務與技巧 |
| 【課程背景】 企業員工，除了需要良好的待遇、穩定的發展，還需要良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創建和保持組織化，整潔和高效辦公環境的過程和方法，它可以在瞬間識別正常和異常狀態，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發和養成良好"人性"習慣，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。 5S不僅僅是一種管理工具，更是一個管理思想。 【課程收益】 1.了解辦公室5S的意義、思想。 2.引導學員掌握5S各個環節的具體技巧、實施步驟。 3.解決現場混亂、東西不易找、一次性大掃除不能維持長久等問題。 4.掌握創造高效、整潔、優美、一目了然的工作環境的方法。 5.通過主動管理和提案建設提高全體員工的素養。 【課程對象】 1.公司領導層 2.各部門經理、主管 3.辦公室工作人員 【課程時間】1天（6課時） 【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻 【課程綱要】 一、5S管理活動導入 1.企業常見的不合理 2.推行5S的具體目的 3.什么是5S？ 1)整理整頓：發現異常 2)清潔清掃：找到異常的源頭 3)素養：徹底解決異常 案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學 二、辦公室5S的前期準備 1.制定活動程序 2.成立推行組織 3.制定目標方針 4.加強輿論宣傳 5.外出觀摩參…… |
| ·5S與目視化管理推行實戰訓練(鄭州-北京-蘇州-杭州) |
| 培訓安排： 2022年5月24-25日鄭州 5月27-28日北京 8月19-20日蘇州 2022年11月24-25日北京 12月15-16日杭州 培訓對象：企業全體人員 課程價格：3200元/位（含授課費用，教材、以及午餐和茶點費用） 課程背景： 貴公司的作業現場被下面的問題困擾嗎： 設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生； 生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待； 出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴； 不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策； 作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待； 工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執行； 推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰，總是感到力不從心； 推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高； 5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”； 作業效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象； 現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯系在一起。一定意義上講，現場就是市場。沒有高水平的現場，就沒有高…… |
| ·5S和目視化現場管理實踐 |
| 培訓講師：張海博老師（點擊查看張海博老師詳細介紹）
課程意義： 起源于五十年代的日本5S和明示化管理起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。 “5S”活動的對象是現場的“環境” ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理?，F在5S和明示化管理已經成為各行各業實現高效精細化管理的基礎，被廣泛推崇和實行。 全面了解5S和明示化管理是什么, 掌握實施5S和明示化管理的各類工具, 能夠運用學到的工具知識，在工廠內或是部門中建立和 推行5S和明示化管理管理, 提升現場狀態, 打造優質的現場管理、機械設備管理、物料管理管理, 同時解決現場人員管理面臨的一些常見的問題，培養員工自我管理，自我塑造的能力。從而提升企業的精神面貌和業績。 在現代制造大力追求效率的背景下，本課程著力與培養學員掌握企業在推進5S活動中創造性的可扎實推進的方法，同時列舉大量案例，給學員以借鑒，可以起到立刻在工作中推進并起到行之有效的效果。 課程收益： 1、改善生產：改善現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍等方面取得顯著效果。 2、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，使顧客有信心。 3、提升員工歸屬感：人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。 4、提升效率：物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。 5、保障品質：員工上下形成做事講究的風氣，品質…… |
| ·現場5S與目視化管理（工廠實戰班）(佛山) |
| 培訓安排：2021年11月13日/佛山 主講老師：段富輝，原富士康(鄭州）副總經理 培訓費用：1600 元/人（含培訓費、教材費、稅費） 課程對象：各職能部門經理,主管,主辦科員及班組長 課程背景： 現場是一個企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，改變企業和人員的素質，也是一種為客戶服務的真實體現。 假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具. 培訓解決問題： ① 5S的核心是哪個S?答:素養; ② 5S最難做到的是哪一個?答:素養; ③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形?答:因為好的素養沒有成為習慣； ④ 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要! ⑤ 整頓的對象是什么?答:時間,重點是定置管理! ⑥ 清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決五漏; ⑦ 清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美! 本課程立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 培訓收益： 1. 了解5S在管理系統中的作用 2. 了解5S的內涵和重要意義 3.&n…… |
| ·5S與目視化改善鑲嵌式實戰特訓(蘇州) |
| 培訓安排：2021年10月25-26日 蘇州 參訓對象：現場改善、5S推進部門等相關人員 培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程邏輯： 與體系管理的“說寫做”不同，落地式改善遵從“說做寫”，方能言行一致 ·說：達成共識的過程 ·做：將共識的內容進行驗證 ·寫：將符合富蘭光學特點或者實際的部分寫下來，形成標準化 課程評估： ·看現場：由管理干部深入到一線現場了解現場實際改善狀況，并與參與訓練人員交流經驗。 ·聽報告：通過每一個小組進行詳實的活動開展報告講解，評估參訓人員對知識的應用狀況。 ·聊改善：借助于改善之旅，探尋現場改善的點點滴滴，真正做到從理論到實踐。 ·審體系：圍繞現場取得的成果，并有推進小組形成相應的管理體系與長遠的推進計劃。 課程目標： 1. 在短時間內容實現樣板區域的突變 2. 在專家老師的指導下，掌握5S現場打造的基本手法 3. 學會正確的進行結果呈現的技巧 4. 奠定工廠5S管理基礎，實現樣板先行 課程輸出： 1.…… |
| ·如何打造精益管理現場——5S管理培訓班(北京-成都) |
| 【培訓安排】2021年10月21-22日北京 2021年12月09-10日成都 【培訓對象】班組長、拉長、線長、基層主管和管理感興趣的人員 【參加費用】￥4980元/人（包含培訓費，稅費，茶歇，證書） 【課程描述】： 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke) 等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。通過5S的持續改進，不只是改善工廠和辦公環境，還可以提升品質、交期、產量、安全、員工士氣，降低成本，實現工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現場持續改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現企業持續盈利能力奠定基礎。 【培訓效果】： （1）明確5S對現場管理的重要意義； （2）了解5S管理的內涵、意義及實施要領和步驟； （3）學會尋找和防范現場的浪費，創造整潔的工作環境； （4）塑造規范、高效的企業形象，提升企業的盈利能力。 【教學方式】：講授式、引導式、互動式、案例探討、學員演練、觀看視頻 【課程大綱】： 第一單元 什么是5S 1.15S內涵 1.2…… |
| ·5S現場管理與項目推進(上海) |
| 培訓安排：2021年05月06-07日 上海 培訓對象：現場管理者、制造經理、班組長、骨干員工、工廠廠長 培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐等） 培訓方式：講解引導、案例分析、課堂練習、學員討論、學員實例輔導 課程背景： 企業經營的本質是將低價而高品質的產品迅速提供給客戶，實現客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經營環境尚存變化與危機、機會，且誰都無法預測企業的經營環境如何突變。企業環境日益艱難的時候，更應該加速作為無限競爭時代生存戰略手段的經營革新活動，越需要有實力的人才來實踐、保證和經營與實績相關的改善活動。 為突破這些課題，本課程綜合性地學習現場改善必需的各種工具（6S），通過實踐理解在現場可以實踐的具體方法，培養現場改善的領導力，并通過優秀企業制造革新成功咨詢案例學習，劃時代地改善貴司制造現場的浪費，最終實現貴司的利潤增長。 培訓目標： １、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用 ２、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養優秀的制造革新人才 ３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上 ４、創造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果 ５、通過6S夯實基礎，系統性的制造革新活動，最終實現利潤最大化 |
