| ·現場卓越主管能力修煉(蘇州-上海) |
| 培訓安排：2024年7月11-12日蘇州、11月05-06日上海 培訓費用：4200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓對象：生產、質量、物流等部門基層主管 課程收益： 1. 準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責 2. 樹立正確的管理者心態，有效實施自我管理 3. 深入認識員工需求，把握員工激勵的著力點 4. 掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊 5. 理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器 6. 深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念 課程大綱： 一、 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 課程總體結構的介紹 1.3 學員相互認識并提出學習目標 二、 管理者角色與職責 a) 角色定位 1．管理者角色轉變 頭腦風暴：從員工到管理者都有哪些變化 2．決定業績的核心要素 案例分析：老譚應該升職嗎？ 3．不同的管理者角色 對下屬的責任與義務 對上司的責任與義務 對同事的責任與義務 b) 管理的認知 案例分析：為什么需要管理工作？ 1．管理的真諦是什么？ 管理是親力親為嗎？ 案例分享：行政命令管用嗎？ 三、 自我管理篇 a) 以身作則 1．首先管理自己 案…… |
·TWI一線主管管理技能提升(廣州)  |
培訓安排：2024年6月28-29日廣州 |
| ·全能型車間主任、一線主管實戰技能提升訓練(上海-廣州-北京-深圳) |
| 培訓安排： 2024年06月15-16日北京、08月17-18日上海、08月24-25日深圳 2024年11月16-17日北京、12月07-08日廣州、12月14-15日上海 培訓費用：4680元/人（包括培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等） 課程對象：企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部 課程背景： 制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任、一線主管實戰技能提升訓練》，在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業引進內訓，尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰”、“實際”。 課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例，助力廣大學員改變 “習慣性思維”，放棄“經驗為王”的管理風格?！度苄蛙囬g主任實戰技能訓練》三大特點： 1、深入淺出，生動易懂，對年齡和學歷沒有要求； 2、簡單有效，靈活高效，落地性強； 3、無高大上概念，更無理論性模式或模型。 課程收益： ◇ 解管理動機、管理目的、管理核心、管理任務、管理開源、管理升華、管理延續在車間管理中的實際應用； ◇ 充分掌握車間物流規劃的科學原理； ◇ 如何科學理順生產計劃（生產計劃的15大要點）； &…… |
| ·做好兵頭將尾——基層主管技能提升培訓(佛山) |
| 【培訓安排】2024年5月30-31日 佛山 【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 【培訓對象】企業基層主管 【培訓講師】實戰管理培訓專家 江磊 【課程簡介】 基層主管是企業生成和經營管理的直接指揮組織者，也是企業中最基層的負責人，基層主管綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發，緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容，匹配以豐富的實戰案例，幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 【課程收益】 ·認識到基層管理者的地位、角色與職責 ·掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務 ·認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法 ·理解工作現場的含義，并能夠考察自己的工作現場 ·通過工作現場改善，對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 【講師介紹】 實戰管理培訓專家——江磊 ·地心引力講師工作室合作講師 …… |
| ·TWI一線主管管理技能提升(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月31日-6月1日深圳、8月30-31日深圳、11月29-30日深圳 課程費用：3800元/人（含資料費、專家演講費、會務費） 培訓對象：部門經理、主管、班組長、線長、拉長、核心員工、儲備干部等一線管理者。 課程收益： 1.學習優秀企業的管理模式與案例 2.學習培養下屬的四大技巧與工作教導的四大步驟 3.學習工作改善的七大步驟與技巧和解決問題的七個關鍵點 4.學習領導藝術，運用四階段法解決職場問題 5.學習安全生產優秀企業案例和控制方法，保障生產安全 6.學習生產現場改善方法 課程大綱： 前言：什么是TWI 第一章：工作教導JI 1. 員工的四個心愿 2. 何時對部屬進行教導 3. 工作教導的錯誤方法 4. 培養部屬的四大技巧 5. 工作教導的四大步驟 6. 第一階段：學習準備 7. 工作分解的主要步驟和要點 8. 工作分解表的做法 9. 第二階段：傳授工作 10. 第三階段：實際試做 11. 第四階段：檢驗成效 12. 制作SOP的方法和要點 13. 工作教導即培育員工管理 14. SOP執行案例互動 第二章：工作關系（JR） 1. 有效的溝通技巧 2. 現場溝通實務技能演…… |
| ·生產現場主管質量管理能力提升實戰訓練(北京) |
| 培訓安排：2024年5月25-26日北京 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：制造型企業生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員 培訓背景： 為什么21世紀的今天還是有很多企業現場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺？ 為什么很多企業現場主管在骨子里還是認為數量第一、質量第二，在質量與數量產生矛盾的時侯，質量要給數量讓路？ 為什么很多企業現場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現場標準來管理現場？ 為什么很多企業現場主管總是每天疲于奔命，做“優秀的消防隊員”，一年到頭花了很多時間都在“滅同樣的火”，但領導并不認可，自己越做越累，越來越離不從心？ 為什么很多企業現場主管自以為了解現場，但其實并不真正了解現場？ 為什么很多企業現場主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”？ 為什么很多企業現場主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程？ 為什么很多企業現場主管總是只關注結果而不重視關注每道工序的運行過程？ 為什么很多企業現場主管總是不能舉一反三，用質量管理“預防為主”的思想、方法去改進自身的工作質量和工序質量？ 為什么很多企業現場主管質量意識淡薄，總是不能將質量管理跟現場各種管理技術如精益生產、TPM、6S等有機結合起來？ 【課程收益】 一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上 |
| ·新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練(深圳-廣州-北京) |
| 培訓安排： 2024年5月23-24日深圳、6月14-15日廣州、6月22-23日北京 2024年7月11-12日深圳、8月17-18日廣州、9月16-17日北京 2024年9月26-27日深圳、11月15-16日廣州、11月21-22日深圳 培訓對象：新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 培訓費用：4580元/人（含培訓費、講義、發票、午餐、茶點等） 課程背景： 企業由各種大大小小的團隊組成，各部門經理，主管，班組長就是團隊的管理者。 團隊管理者對企業的影響也許會超出你想象，很多企業不是戰略不行，而是在戰略落地和戰術執行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業績和執行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業高管這些“縣官”們的影響還不如團隊管理者這些“現管”。 一個普遍現象是，團隊管理者是在”做而優則仕“的指導原則下被提拔起來的，他們很多沒有受過管理的專業訓練，缺乏整體思維和大局觀，對管理者角色理解片面，在管事，管人上認知不足，沒有思路，缺少方法和工具，技能不足，其結果是：忙，盲，茫，累的局面。 課程幫助： &nbs…… |
| ·TWI-生產主管管理技能研修班(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年5月23-24日上海、12月18-19日蘇州 培訓費用：4200元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 培訓對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管 授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 您是否因為一線主管技能不足而苦惱？ 您是否實施了精益生產但卻苦于難以持久？ 您是否正在考慮如何建立持續改善企業文化？ 以上問題TWI給您答案! 關于TWI： 您想知道豐田汽車為什么能持續改善并降低成本嗎？ 您想知道怎樣才能做到一流的現場管理嗎？ 您想知道為什么標準作業總是做的不夠標準嗎？ TWI給您答案! 自1951年豐田公司引進TWI，它作為現場管理人員培訓的基礎，一直被一絲不茍地、靈活認真地實施著。它也是豐田公司移植豐田生產體系時給新員工的第一步培訓，是豐田生產體系的基礎！ ——豐田汽車公司人才開發部 加藤功 “TWI是KAIZEN改善中被遺漏的重要一環！” “只運用TWI不一定能實現精益，但不做TWI一定不能實現精益！” ——Jim Huntzinger, Lean & TWI Maste 楊老師TWI培訓幾大特色： TWI經典課程自成立70年來，在全球很多國家推廣,被越來越多…… |
| ·銷售經理、銷售主管巔峰訓練營(廣州-上海-深圳) |
| 培訓安排： 2024年4月25-26日廣州、5月23-24日上海、7月18-19日廣州 2024年8月15-16日上海、11月14-15日上海、12月12-13日深圳 培訓費用：4200元/人 （包含：授課費、講義、發票、茶點等費用）不含午餐 培訓對象：銷售主管、銷售經理、銷售總監等銷售團隊管理者 課程目標： ·掌握銷售團隊管理的系統方法 ·學習銷售團隊士氣提升的有效策略 ·掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧 ·了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標 ·清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案 ·打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力 ·掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法 【培訓大綱】 第一章：銷售管理者的角色定位 1. 分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換 2. 銷售管理者管什么――管人理事 3. 銷售管理者的八大職責 4. 案例研討：這樣的干部如何管？ 5. 銷售主管角色轉換 6. 銷售管…… |
| ·TWI一線督導主管能力提升訓練(上海) |
| 培訓安排：2024年4月25-26日上海、6月27-28日上海、8月22-23日上海、12月28-29日上海 培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓對象：一線班組長及督導人員 課程方式：互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等 培訓大綱： 第一講 基層管理者角色認知 1、基層管理者在組織中的定位 2、基層管理者角色認知 3、基層管理者崗位職責認知 4、基層管理者角色轉型 5、基層管理者能力模型（案例） 6、基層管理者應具備“三要素+三懂+四會” 7、基層管理者職業形象塑造（案例） 8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉（案例） 9、基層管理者應具備“6+6”知識和能力 10、基層管理者如何帶好團隊？（案例） 11、基層管理者的自我管理認知 12、基層管理者管理技能TWI法則（4J）--（案例） 13、演練：互動實訓（正確教導示范與模擬） 第二講 基層管理者工作教導JI 1、基層管理者工作教導目的和秘訣 2、基層管理者工作教導JI內涵 3、基層管理者團隊制度化管理（案例） 4、JI工作指導四個階段解析要點（案例） 5、基層管理者工作教導幾大要素（案例） 6、基層管理者工作問題解決方法（案例） 7、演練：互動實訓（運用OJT將新標準教導給部屬等若干案例） 第三講 基層管理者工作關系JR |
| ·工作關系--一線主管與員工相處之道(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年4月16日上海、9月26日蘇州 培訓費用：2000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 參訓對象： ·企業各部門基層管理者（經理、主管、班組長），人事經理，人事主管，工會工作者，見習管理者 ·熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現場班組長等管理者尤佳 授課形式： ·實際案例講解 通過課程中處理問題的案例講解，來說明解決現場問題的步驟、方法； ·工廠案例練習 通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。 ·培訓評估： 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面： 課堂上積極有意義的提問 知識的探討和分享 積極參與案例演練 課程背景： 您是否因為一線主管技能不足而苦惱？ 您是否實施了精益生產但卻苦于難以持久？ 您是否正在考慮如何建立持續改善企業文化？ …………以上問題TWI給您答案! 關于TWI： 您想知道豐田汽車為什么能持續改善并降低成本嗎？ 您想知道怎樣才能做到一流的現場管理嗎？ 您想知道為什么標準作業總是做的不夠標準嗎？ TWI給您答案! 自…… |
| ·TWI一線主管核心管理能力提升訓練（綜合方法版）(天津-北京) |
| 培訓安排：2023年11月15-16日北京、11月25-26日天津
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。 課程背景： 一線管理者承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著90、00后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現場管理人員的重視。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現場管理者往往面臨很多困惑。 作為現場管理者，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額： ·感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成 ·同樣的事故總是重復發生，總是在救火 ·為什么有了很明確的制度與標準，員工還是不執行 ·面對不同員工與任務，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式 ·布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距 ·辛辛苦苦教了，但是操作指導書上寫的，主管教的，員工做的，三者不一致 ·工人流動性大，剛成熟又離職了，…… |
| ·一線生產主管、班組長帶兵之道(鄭州-北京) |
| 培訓安排：2023年11月18日鄭州、12月02日北京 培訓費用：1980元/人（包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等） 培訓對象：制造型企業生產主管(班組長)、領班、線長、工段長等生產基層主管。 課程背景： 您的企業制造現場是否有下面的現象： 1、生產主管(班組長)對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強； 2、生產主管(班組長)現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，生產主管(班組長)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高； 3、生產主管(班組長)每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。 4、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與生產主管(班組長)交流，主管也搞不清楚； 5、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，生產主管(班組長)無法有效的激勵自我和激勵他人； 6、生產主管(班組長)職業疲倦，不能對自己的職業生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業成長； 本課程將結合企業生產主管(班組長)的特性和工作特點，在“管理角色認知、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉”等方面進行實戰訓練，以提升生產主管(班組長)的班組管理能力、工作執行能力、團隊凝聚能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的班組管理干部隊伍！ 【課程大綱】 一、管理角色認知——認清自…… |
| ·全能型生產一線主管實戰技能訓練(長沙) |
| 培訓安排：2023年10月20-21日 湖南長沙經濟技術開發區 培訓對象：生產企業制造系統經理/主管、車間主任、優秀班組長及后備管理干部 服務費用：3280元/人（含講義教材、學員中餐、課間茶點、稅費及其他輔材） 課題背景： 制造管理專家陳志華老師版權課程——《全能型生產一線主管實戰技能訓練》，在全國推廣十多年以來，深受各類生產型企業青睞。在全國成功舉辦班課兩百余場次，并被很多企業引進內訓，尤其是中字頭企業和裝備制造企業。 十多年探索、十多年發展、十多年沉淀，陳志華老師有了更多的感悟與提升。課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例，助力廣大學員改變 “習慣性思維”，放棄“經驗為王”的管理風格。深入淺出，生動易懂，無高大上概念，更無理論性模式或模型，簡單有效，靈活高效，落地性強。 課程收益： 1、認知管理核心和明確角色定位；講究科學管理，改變憑習慣做管理的作風；找到管理方向和工作重心；掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用。 2、充分掌握車間物流規劃的科學原理；如何科學理順生產計劃（生產計劃的15大要點）？如何減少超負荷加班，降低企業成本提升員工信心？ 3、怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數？如何使車間管理既有拉動力又有推動力？ 4、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善？怎樣構建現場管理的“看、排、跟、盯、挖、搶、省”？ 課程大綱： 第一講、科學管理——方向比努力更重要 |
| ·一線主管問題分析與解決(上海) |
| 培訓安排：2023年9月14-15日 上海某實踐工廠 學員對象：生產主管、車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等 培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓講師：白寶俊老師 課程介紹： 企業的運營與發展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業的效益； 解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠拍腦子、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣； 基層管理者工作量最大的，就是解決工作中的各類問題。企業運營中，由于：流程、規則、意識、技能等多方面因素，導致各類問題發生，并使得找到這些問題的難度很大，解決這些問題的難度更大。有效分析與解決工作中的各類問題，成為各層次管理者的重點、難點工作。 許多管理者常對以下問題感到困惑： 如何拋開問題表面的迷霧，發現問題的本質？ 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣？ 如何用系統思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題？ 問題分析與解決能力已經成為職業人員，特別是管理人員必備的基本能力之一。 課程收益： 1、幫助一線主管在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動； 2、厘清分析問題、解決問題的思路； 3、掌握問題分析的方法和步驟； 4、掌握問題解決的原則、方法和策略； 5、提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力； 6、面對復雜或簡單的問題、決策和規劃，團隊和個人均能開展…… |
