| ·贏在中層-做最好的中層管理者(東莞) |
| 培訓安排：2024年9月13-14日 東莞 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：中基層干部、儲備干部 課程背景： 我國眾多的企業中層管理者多面臨如下現狀： 現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如： 1、怎么快速“征服"不服管的下屬? 2、怎么喚醒“不在狀態"的老員工? 3、怎樣批量復制人才? 4、怎么提升團隊執行力? 5、如何面對面向領導匯報工作? 6、工作中犯了錯，怎么向領導匯報? 7、跨部門團隊協作，彼此缺乏信任，怎么辦? 8、領軍人才應該具備哪些職業素養? 9、喜歡做老好人，常被人認為在性格上不適合做領導，怎么辦？ 本課程講師將結合中西方前沿管理理論及在企業中的實踐管理經驗，系統講授向下管理、向上管理、平級管理和自我管理等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。本課程最大的優勢在于實戰性極強：講師總結出了中高層干部在企業管理中常見的管理問題，并針對性地給出了具體的解決思路，還將決絕思路做成了可落地可執行的管理工具，學員聽完課就可以帶回去馬上使用。如果您對以上羅列的管理問題也感同身受，歡迎到課堂上來尋找答案。 課程收益： 中層管理人員培訓是專為企業中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程，其內容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。 中高層是企業的“中堅”力量，是企業戰略落地的中流砥…… |
·中層經理管理能力提升(北京-廣州-上海-深圳-成都-杭州) |
| 培訓安排： 2024年06月14日-15日杭州、07月12日-13日深圳、08月09日-10日北京、09月06日-07日上海 2024年10月18日-19日廣州、11月08日-09日成都、12月13日-14日上海 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。 有句名言，叫“世界上唯一不變的，就是世界一直在變化著”，從業務骨干到管理中層，站的角度，做的事情，每天事務的重點，管理者需要的能力，一切都變了，可很多中層還是在運用著過去的經驗、想法和邏輯，在處理著不同的事情。是因為他們沒有“管理意識”嗎？經過老師大量的訪談和調研發現，很多管理者并不是不想做好管理，而是沒有完善的、趁手的管理工具。所以，本課程將從中層的管理角色轉換做切入點，從管理者的自身影響力提升出發，打造個人品牌，提升個人領導風范，從選人打造團隊開始，到管人用人，培訓發展，最后激發團隊留住人才，和團隊一起成長、發展，并結合企業經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。 本課…… |
| ·增績效，帶團隊——中層干部核心管理技能實戰訓練(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日廣州、11月15-16日廣州 課程費用：4580元/人（包含教材，發票，茶點，午餐等） 課程對象：部門經理，項目經理，團隊主管，團隊負責人，對團隊管理和績效負責的人員，有志于提升的基層管理者。 課程背景： 人們常把企業中層看成企業的腰部，腰不硬，執行力，效率，結果就不會好到哪里，企業的效益就硬不起來。很多企業的現實情況是，戰略的理想很豐滿，戰術落地和執行的現實很骨干，這正是中層的責任。 很多企業，下面的表現是常態： 進度總是拖延，問題重復出現；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。 員工混在事里，干部無力焦慮。創新難有主意，變革逃避消極。不見積極主動，缺乏團隊凝聚。 高層意在奮起，中層回天無力。 原因在于：中層多從專業崗位提拔，對管理似懂非懂，沒有專業和系統的訓練，處事就缺乏思路方法。加之常常，迫于壓力，陷于事務，忙于救火，愧于無功，終于疲憊。根本沒時間和沒心思學習和反思。 本課程的目的在于當企業在激烈的市場競爭環境下，既能抓實績效，又能帶出隊伍，還能有創意地解決問題。 課程內容瞄準： ·加深對績效價值觀的認識 ·如何把工作績效管出來 ·如何把團隊…… |
| ·MTP中層經理通用管理技能提升訓練(上海-北京-青島-西安) |
| 培訓安排： 2024年5月22-23日北京、6月14-15日上海、7月11-12日上海、7月26-27日青島 2024年8月08-09日上海、8月23-24日西安、9月06-07日上海 2024年10月18-19日上海、11月07-08日上海、12月20-21日上海 培訓對象：企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。 培訓費用：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）代辦住宿預訂，費用自理。 資料贈送：課后贈送管理培訓的眾多系統性電子版學習資料 課程背景 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始?！巴ㄓ霉芾砑寄堋笔桥c所在部門的“專業管理技能”相比較而形成的，通用管理技能的提升能進一步促進專業管理技能的提升。 而通用管理能力提升的關鍵是基于角色認知與角色轉換為基礎的心態理念塑造，本課程首先幫助受訓學員建立這樣的認識基礎，在此前提下，依據其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年的時間，經過十多年的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，…… |
| ·中層經理的戰略執行力與領導力提升(上海) |
| 培訓安排：2024年5月15-16日上海、7月17-18日上海、9月25-26日上海、11月13-14日上海 培訓對象：企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等 培訓費用：5200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等）；代辦住宿預訂，費用自理。 課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。 ◎戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。 ◎事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力。戰略管理，重在執行。 ◎為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。 ◎從戰略的產生，到戰略的落實推進，直至戰略成果的分享，無不與中層緊密相關。 ◎反過來，中層管理中遇到的各類難題的實質性解決，也常常要從戰略層面找到突破口。 ◎而中層管理者要更好地帶領下屬，追隨企業戰略目標，必須具備卓越的領導力，而這種領導力扎根于企業發展戰略的需要。 ◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰略思考，構建起中層應有的戰略…… |
| ·MTP中層管理者綜合管理技能提升(廣州-武漢) |
| 培訓安排：2024年4月26-27日廣州、6月20-21日武漢、9月20-21日廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：企業中層經理、中高層領導干部 課程背景： 成也中層，敗也中層！團隊的領導者，不是要一個人干，而是要帶動一群人干！正如同世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇所說：“在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關，當你成了領導者之后，成功都同別人的成功有關”！ 現代企業的競爭，已經不僅是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！中高層管理在公司作為核心骨干，作為中間力量，是公司的中堅力量，起著承上啟下，承前啟后的中堅作用！在劇烈的市場競爭之下，如何讓中高層干部成長的腳步，跟上公司發展的腳步？ 1. 作為中“間”：兵頭將尾上傳下達，如何做到面面俱到守住中間，承上啟下使命必達？ 2. 不要中“艱”：完成組織目標計劃，如何做到游刃有余左右逢源，面對“艱難”不懼怕？ 3. 要做中“堅”：中流砥柱頂天接地，如何做到得心應手中堅力量，獨擋一面能力強大？ 三國演義中，織席販履的劉備的能力并不是最強的，但因為有“桃園三結義”組成一支強大的團隊最終三分天下；楚漢相爭時，一介布衣草根出身的劉邦，知人善用胸懷博大，文有蕭何武有韓信最終戰勝強敵項羽奪得天下；故一個領導者，并不需要個人能力一定是最強的，最重要的是組建團隊、管理團隊、凝聚人心的能力！ 本課程是根據中國企業的實際以及導師多年來在企業的實務操作，綜合了管理學、心理學、行為學，結合了當代企業管理前沿理念，不同行業的突出特征，將先進的管理經驗精心描述…… |
| ·贏在中層升級版：管理職業化與管理新模式(杭州) |
| 培訓安排：2024年3月22日-23日 杭州 主講老師：方永飛（共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長；共創資本董事長、天使投資人） 培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 企業痛點： 1、企業能力斷層嚴重、人文浮躁、文化沖突？ 2、關鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴重？ 3、企業面臨關鍵決策時，中層管理干部左搖右擺？ 4、中層管理帶團隊效率低下，跟不上組織要求？ 適用對象： 1、企業老板、高管、HR 選拔人才更標準、更精細、更科學，合理鑒定員工能力 2、中基層管理、儲備干部 提升職業素養與技能，更加勝任崗位，提升團隊績效 強烈建議：為保證學習落地效果，請企業老板帶各級管理人員一起參加！ 課程工具包： 1、4R制度執行體系 2、人才評估的334模型圖 3、職業化二十宮格圖 4、4種管理賦能體系 課程亮點： ·認知升級：解讀職業化與“新中層”對企業與個人的重要影響 ·職業培養：傳授職業化人才的識別與培養方法 ·落地實戰：分享打造職業化團隊的模型、方法等工具包 課程收益： 1、掌握職業化的關鍵點 2、掌握企業的職業化管理 3、掌握管理的認知思維 4…… |
| ·MTP——中層管理者技能提升訓練(廣州) |
培訓安排：2024年3月15日-16日廣州、8月30日-31日廣州 |
| ·中層管理者核心管理技能提升訓練(深圳) |
| 培訓安排：2023年11月23-24日深圳、12月29-30日深圳 培訓對象：中高層管理者，團隊經理，部門主管，職能經理，項目經理，廠長，總監等。 培訓費用：4200元/人（培訓費、資料費、稅費、茶歇等） 增值服務： ◇ 公開課：同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導（期間的差旅費費用由企業承擔）。 ◇ 內訓課：采用1+2/3+1模式，提前一天到企業調研訪談，2天或3天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。針對內訓企業，建立學員課后行動微信群，提供微信跟蹤指導1年。 課程背景： ◇ 中層管理處于企業的樞紐位置，起著承上啟下，橫向協同的重要作用，而且通常是團隊管理者。 ◇ 中層管理者既要對團隊績效負責，又要對團隊建設負責，人和事都要管。 ◇ 很多管理者從專業崗位被提拔起來，但管理意識，管理角色，管理方法的認知尚未充分建立，沒有完成從專業者到管理者的轉換，導致管理效果差強人意。 ◇ 幫助這類管理者轉換和勝任，除了管理和角色認知的學習外，更有效的策略是通過方法和工具的模仿和超越，把必要的管理活動正常開展起來，在做的積累和感悟中，水到渠成地成長。 ◇ 核心模塊：工作管理，溝通協調，輔導下屬，激勵下屬，團隊建設。 課程目標： ◇ 理解重要的管理思維知識點，理解管理者角色和責任。 ◇ …… |
| ·贏在中層——跨部門溝通與協作(杭州) |
| 培訓安排：2023年9月1日-2日(杭州) 主講老師：王雷軍（原世界500強石藥集團管理及培訓總監） 授課對象：企業中層骨干 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程收益： 1. 解析不同溝通風格特點 2. 了解跨部門溝通的策略 3. 掌握不同層級溝通技巧 4. 提升跨部門協作的能力 5. 學習沖突處理方法步驟 課程背景： 為什么工作中總是感覺溝通不暢？ 為什么總是要重復溝通而無效果？ 為什么只要是溝通總要產生沖突？ 那是因為沒有根據對方的需要做針對性的溝通。 溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。 真正的溝通不是“我已經說了，是他自己不明白，”而是要對方明白和理解，說對方明白的話才是整整的溝通！ 本課程通過解析跨部門溝通與協作中的問題，掌握跨部門溝通的策略與技巧，提升跨部門協作的能力，用正確的態度與方法，化解沖突的消極影響，激發建設性沖突，讓跨部門溝通暢通無阻，從而提高跨部門協作效果。 課程大綱： 一、高效溝通基本認知 1. 溝通目標：鼓舞對方達成行動 2. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋 3. 解析跨部門溝通障礙 4. 溝通風格測評與解析 1) D…… |
| ·中層干部如何“以人致勝”(深圳-北京-上海) |
| 【培訓安排】2023年7月21-22日深圳、9月22-23日北京、12月22-23日上海 【培訓對象】企業中高層經理、中層業務領導、團隊管理者 【培訓費用】5980/元人（差旅費用請自理） 【培訓引言】 數字經濟時代，“人”成為了企業管理者必須關注的最活躍的價值創造因素。多數企業己經意識到“各級主管是人力資源管理第一責任人“的角色定位，但苦于專業或技術出身，多數管理者并沒有接受團隊和人才管理方面的系統訓練，對人才的管理多是基于經驗，缺乏科學高效的管理方法和工具，本課程針對本土企業的這一核心痛點，幫助企業中層管理者正確認知自身的角色定位，明確作為管理者，在團隊和人才管理方面的核心任務，并提供系統的方法論和實戰指導經驗。 【培訓收益】 • 學習業務部門領導應該開展的人力資源工作內容 • 了解標桿企業人力資源管理活動的最佳實踐經驗 • 掌握人才招聘、培訓、績效、激勵等方面的管理方法和技巧 【課程特色】 • 世界五百強企業人力資源管理最佳實踐 • 課程內容接地氣，尤其適合民營企業的經營模式 • 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細介紹其運作規則及經驗 【課程大綱】 一、 知識經濟時代人力資源管理的挑戰 1、 經…… |
| ·從思維到行動-MTP中層管理能力訓練 |
| 【培訓講師】肖楠，領導力定制化方案實戰專家 【課程簡介】 MTP(Management Training Program) 又稱中層管理能力訓練，是第二次世界大戰之后，美國為有效提高企業管理水平，在1950年研究開發的一套培訓體系，經過數十年錘煉，成為當今全球經典管理培訓之一。 肖楠老師擁有17年同濟大學EMBA、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等知名公司實際工作經驗，肖楠老師根據中國企業實際，融入中國企業實踐案例，更適應中國企業實際，被大量中國企業采購。 肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。 課程同時又整合領導梯隊模型、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合案例討論、視頻案例等，實現全球頂級培訓技術與中國企業實際需求的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰意義的經典課程。 【課程特色】 一、MTP課程構架蘊含深厚的管理學、心理學、行為學，完成了“知行合一”； 二、MTP課程緊跟世界前沿管理理念，又充分結合中國企業特色，內容新穎、易懂； 三、MTP培訓方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練），注重實際…… |
| ·中層管理者職業技能提升訓練(北京) |
| 【培訓安排】2023年3月23-24日北京、4月24-25日北京、5月25-26日北京、6月26-27日北京 【培訓對象】中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨干 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書） 【課程收益】 中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。 本課程將以世界500強培養中層的理論體系為指導，結合企業經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。 1. 提高企業管理者的綜合素質； 2. 強化契約精神與商業人格，實現自動自發工作，更具責任心； 3. 提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能； 4. 通過訓練讓管理者正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式。 【課程大綱】 1. 中層如何做好角色定位 角色案例分析 做大氣層還是放大鏡 做乘客還是司機 做保姆還是教官 &n…… |
| ·火炬計劃——中層管理干部系統培訓方案 |
| 一、方案背景 企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。 然而，由于不同崗位、工齡的中層管理者的學歷層次、能力素養、崗位經驗等參差不齊，且企業往往更關注于中層管理人員在業務和技術上的發展，極易造成：“業務上的精英，管理上的弱者”局面，具體體現在： 會做事但不太會帶隊伍； 會思考但不善與人溝通； 會工作但不會處理關系； 個人技能強但不會利用資源； 能發現問題但不太會解決問題； 存在著個人角色認知不清的缺陷….. 管理者需要具備一定的管理知識與技能，但多數企業采取“做而優則管”的管理者選拔制度，忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練。 管理技能不是每個人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓，通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業效益，進而為企業贏得市場競爭的優勢。 二、培訓收益 通過培訓，中層管理者能夠： 1.掌握管理者的角色定位和應備修為，擁有管理者的視角和思維； 2.掌握情緒和壓力自我疏導的方法與技巧，提升情商力，擁有和諧人際關系； 3.學會激勵員工的策略和方法，幫助員工成長，并能對下屬進行有效授權； 4.掌握團隊建設的基本方法和教練式輔導技術，有效管理沖突，建立高效團隊； 5.掌握團隊、跨部門溝通與協作的工具和方法，做好團隊及部門間的溝通橋梁； 6.強化核心思維技巧，擁有卓越的問題分析及解決能力，帶領團隊高效解決問題。 三、課程設置 <…… |
| ·賦能中層——中層管理者系統培養方案 |
| 一、背景分析 十問中層： 一問：為什么從基層晉升的管理人員難以轉變角色，勝任管理職位？ 二問：為什么業務骨干很難迅速成為好的管理者？ 三問：為什么老員工既有高忠誠度，對企業也充分了解，卻很難成為管理者？ 四問：為什么中層管理人員的目標計劃安排不當，導致部門一片混亂？ 五問：為什么上下級、部門之間溝通協調困難，總是摩擦不斷，內耗嚴重？ 六問：為什么中層總是容易發現問題，卻不會解決問題？ 七問：為什么中層管理者思想僵化，難以突破？ 八問：為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻很悠閑？ 九問：為什么中層管理者自己干工作沒問題，培養下屬卻差強人意？ 十問：為什么中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作？ 眾所周知，中層管理干部始終是企業的中堅力量，也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業的成長。 然而，實際上大多數中層管理者并沒有受過專業管理技能的培訓。 他們中的許多人或直接從業務提拔，或直接由技術轉型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。 由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點，但卻欠缺系統的管理知識結構，一樣阻礙企業的發展。 中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業發展的瓶頸，導致企業就算是有再好戰略和商業模式，也難以落地。 賦能中層，刻不容緩！ 二、培訓對象 企業中層管理干部、后備干部 <…… |
