| ·8D質量問題分析與解決(武漢) |
| 培訓安排：2024年12月19-20日 武漢
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：技術總監、質量總監、生產總監、采購總監、技術工程師、質量工程師、供應商管理工程師、生產管理人員、車間主任、一線管理人員等企業各級管理人員及對8D感興趣的人士。 課程背景： 企業經常碰到的問題，有些問題是短期問題，通過解決，不會再犯；有些問題很容易解決，卻經常反復，究其原因，因為企業經常采用頭痛醫頭、腳痛醫腳的方法，并沒有找到引發問題的真正原因?？蛻粼谶x擇供應商的時候，“供應商是否具有解決長期問題的流程、方法和能力”，逐漸成為眾多客戶關注的重點。企業是否具備這些條件？ 8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法，是福特公司處理問題的一種方法，也適用于過程能力指數低于其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對于統計過程控制與實際的品質提升架起了一座橋梁。 課程大綱： 第一單元：８Ｄ介紹與概述 ◇ 什么是８Ｄ方法？ ◇ ８Ｄ方法實施的時機 ◇ 什么是８Ｄ方法的真實意圖？ ◇ 為什么使用８Ｄ方法解決問題？ 第二單元：問題結構分析及解決流程 ◇ 問題的基本定義 &…… |
·SQE供應商質量管控與績效評估(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25-26日深圳 課程費用：4380元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理。 培訓對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。 課程介紹： 課程是以SQE及專業的供應商管理團隊為培訓對象的，經過十年的咨詢授課實踐與優化，已發展為一個體系化的課程，以技術為主導，兼顧新型采購商務關系，融合三條關鍵線索，按照新型供應關系管理的展開，一站式包含了SQE—供應商質量工程師/JQE-聯合外包項目工程師/sourcing engineer（供應商開發工程師），研發外協督導、二方審核員高級技術，NPI項目導向的供應商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法，結合老師多年實地商務實踐，包含眾多耳目一新的實戰技能，提供的共同疑難問題解決方案另受訓者感同身受，如同實際工作的縮影，落地性極強。 隨著市場環境和企業經營策略的轉型，傳統采購模式越來越被多向外協、聯合開發、聯合制造，OEM/ODM外包、方案合作、項目合作所代替，企業的內外部管理環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應關系下的新競爭力形成日益被企業所重視,向供應鏈管理要效益成為企業普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商，越來越不能滿足要求，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質的努力障礙重重，企業都希望建立新的管理機構和專業團隊，并且引…… |
| ·向華為學戰略：從戰略到執行的高質量增長(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25日-26日 深圳
課程時長：2天1晚（15小時） 培訓費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰略對于一家企業來說有著至關重要的位置，戰略的成功與失敗從根本上決定了一家企業的增長和成敗。 企業是同時具備經濟和社會兩種屬性的復雜生命體，這導致企業在增長過程中總會面臨各種各樣的機會選擇，但資源永遠是有限的，哪些機會是必須要抓住的，哪些是應該放棄的？這是對企業戰略能力的考驗。 課程通過復盤華為、公牛和安克創新等最具活力的一批企業的戰略實踐，拆解業務領先模型（BLM）、七步成詩模型（麥肯錫7S）等，看戰略如何從規劃到良好的執行；如何通盤考慮，從愿景到戰略到目標和關鍵任務，再到匹配的組織、人才和數字化，打造一個引領和支撐企業持續增長的系統。 常見痛點問題： 1.戰略概念紛繁復雜，難以分辨好戰略和壞戰略； 2.缺少使命、愿景和價值觀的輸入，戰略難以明確方向和重點； 3.戰略工作開展缺少章法、指引和邊界，難以做出取舍； 4.橫向不對齊，各業務和部門對于公司戰略的理解不一致，難以形成有效配合； 5.縱向難落地，公司和上級認為戰略清晰，下級不理解，難以形成自身目標； 6.不會洞察，看不清市場趨勢，做一步看一步，導致戰略迭代不夠敏捷，總是落后于市場變化； 7.業績增長靠機會和運氣，沒有持續增長的能力； 8.摸不準戰略機會點，企業資源投錯方向； 9.戰略控制點不清晰…… |
| ·零缺陷質量管理(上海) |
| 【時間地點】2024年10月21-22日 上海 【課程費用】4000元/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點） 【培訓對象】生產企業高層管理人員；質量總監、經理；生產總監、主管；其他部門經理、主管及相關人員。 【課程介紹】 審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發現“火災”，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統計分析，將會發現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發生著，每發生一次就會重新再解決一次。而實施質量 改善則要求我們斬草除根，不留后患。 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身?！傲闳毕萜焚|管理”主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統控制和過程控制，它為企業提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業提升質量管理 水平提供支持。 【課程收益】全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業提升質量管理水平提供支持。 【課程大綱】 第一模塊：走向全球化的質量基礎<…… |
| ·制造型企業質量管理的數字化轉型之路(上海) |
| 培訓安排：2024年9月25日上海 培訓對象：總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員 培訓費用：2800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程背景： 隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業開始轉型；但在企業轉型過程中發現，有關質量如何實現智能化管理，缺少相應的案例參考。似乎除了傳統的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質量管理的數字化轉型之路，來幫助企業提升質量的管控水平。 課程目標： ◇ 針對智能工廠的建設，質量如何實現數字化轉型，才能與企業的發展戰略相一致。信息系統到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業實現數字化轉型 ◇ 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您全面了解質量管理數字化在智能工廠中的作用與應用實踐。 課程收益： ◇ 打造：企業數字化質量管理的實施模型 ◇ 掌握：一套行之有效的質量數字化管理方法與工具 ◇ 提升：企業的質量管理水平 ◇ 洞察：質量管理與運作的巨大變革 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦…… |
| ·生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班(北京) |
| 培訓安排：2024年9月7-8日北京 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員 課程背景： 處于新常態下的中國制造企業在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統制造企業在逐步產生沖擊，三是企業各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環境中，企業如何生存與發展呢。決戰在市場，決勝在現場。所以對現場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調查多家企業結合自身幾十年企業及培訓咨詢工作經歷，成功開發了《生產現場品質管控實操》課程。課程的目的是通過生產現場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現場的所有管理，真正打造為企業創造巨大利潤、高效的現場。 課程收益： 1、 一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上 2、 掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具 3、 掌握現場質量管理的基本知識和技能 4、 打造不良品為零的生產現場 課程大綱： 第一章 現場主管對質量及質量管理的深刻認識 1、質量…… |
| ·AS9100&9110&9120航空航天質量管理體系標準及內審員培訓(上海) |
| 培訓安排：2024年8月20-21日 上海 培訓對象：準備實施、更新、維護 AS9100D標準的公司質量經理、推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量管理及其相關領域工作的人員。 培訓費用：3000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 課程重點： 課程內容設計圍繞ISO高階模式進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展，并涵蓋 AS9100D體系標準管理要求以及差異； 通過強化培訓，使學員掌握體系構建基本方法、熟練使用過程方法和風險管理方法以及內部審核的基本技能，并且能夠在企業推行質量管理體系過程中擔當領導角色。 通過本次培訓，參訓人員在管理思維的基礎上對 AS9100D管理體系標準進一步加深了理解，為公司理體系有效運行和持續改進提供了有力保障，并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。 課程目標： ◇ 了解 AS9100D質量管理體系的基本理念 ◇ 知曉 AS9100D質量管理體系構建的基本方法 ◇ 熟悉 AS9100D標準要求，熟練使用過程方法和風險管理方法； ◇ 了解 AS9100D審核過程 ◇ 了解 AS9100D審核過程的資料準備、執行和應審技巧 ◇ 掌握內審員應必備的知識和技巧－會編檢查表，會審，會記，會開不符合報告 <…… |
| ·QFD-質量功能展開實戰培訓(上海) |
| 培訓安排：2024年8月06-07日 上海 培訓費用：4000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓對象：研發項目負責人，設計開發、工藝準備、生產制造的技術人員；質量管理人員；產品經理，負責市場調研、產品策劃和售后服務的人員；采購與供應人員；六西格瑪設計(DFSS)黑帶、黑帶大師等。 課程概述： QFD（質量功能展開，也稱質量機能展開）是一種把顧客(用戶、使用方)對產品的需求進行多層次的演繹分析，轉化為產品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的質量工程工具，QFD立足于市場上顧客的實際需要，開展質量策劃，確定設計指標體系，并提前揭示后續加工過程中存在的問題，采取相應對策,定量地實現顧客需求，創新產品設計，提高顧客滿意度。 應用場合： 企業如何解讀顧客需求，并將顧客需求轉化成產品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求，QFD是很好的方法和工具； 當企業的產品問題與顧客需求偏離時，需運用QFD方法尋找原因，尋求對策； 企業需提升產品、研發隊伍的專業化能力，QFD可作為產品、研發隊伍的必修課程，并作為基本方法工具。 應用時機： 1. 顧客有抱怨或投訴 2. 過多的救火作業，例如重新設計，大幅度修改方案 3. 部門間溝通欠佳，問題常發生在灰色界面地帶 4. 無適當合理的資源分配 5. 業務過程中缺乏明確且合理的作業指導文件 6. 潛在的客戶與市場有待開發 7. 需要持續改善 8. 市場占有率下…… |
| ·ISO13485醫療器械行業質量管理體系標準理解、實施及內審員培訓班(上海) |
| 培訓安排：2024年7月29-30日上海 收費標準：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 參訓對象：從事醫療器械及相關行業的工作人員；在校中專、技校、大專、院校學生以及有興趣者。 課程目標： 本課程將透徹的講解醫療器械質量管理體系標準的重點難點，使您全面掌握有關ISO 13485的相關要求，有效的進行體系內審工作。提高醫療器械生產企業質量管理水平，增強醫療器械產品在國內、國際競爭力，促進醫療器械行業標準化管理。 課程收益 完成課程并通過考試的學員，將能夠系統地理解ISO 13485標準條款要求，掌握實用的審核技巧，提高應對各種挑戰的能力. 授課形式： 講師采用獨特的實踐互動型授課方式，語言風趣幽默，內容貼近現實，理論結合實踐過渡自然，能夠言簡意賅地引領學員思考。 課程介紹 ISO 13485: 2016醫療器械質量管理體系內審員課程，將以新舊版本對照的方式，解釋每個條款更改的依據。本課程的設計致力于幫助醫療器械行業的從業者，在系統性地學習理解ISO 13485標準知識后，提升審核能力與技巧，最終順利完成對組織內部的質量管理體系的有效性審核。 課上將通過對各種醫療器械產品…… |
| ·SQM供應商質量管理高級研修班(深圳) |
| 培訓安排：2024年7月26日-27日 深圳
培訓費用：4380元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：采購、供應商管理者、SQE、QE、QA、工程、及企業中高層管理者等。 課程背景： 2007年8月佛山利達玩具產品表面含鉛超標從美國召回96.7萬件玩具產品，被罰3000萬美元，老板張樹鴻自殺身亡。原因是供應商提供的油漆不合格，血的教訓。 一輛轎車有3萬多個零件，沒有任何一個車廠可以自己生產所有的零件。車的質量很大程度依賴于不同等級的供應商，供應商提供的零件有問題，整車必然會受到影響，歷史上因某個零件不合格而引起的損失超過1000億美元的召回已發過多起，血的教訓。 很多企業被行業性的產能過剩逼的不得不進行變革，可供應商不給力，供應商跟不上變化的節奏，最張還是拖累了企業，變革失敗?，F代的競爭早就是供應鏈的競爭，一個品牌的產品與另一個品牌的產品競爭早就是這個產品的整個供應鏈在和另一個產品的供應鏈在競爭，這其中任何一級供應商不給力就會造成整個品牌產品的滯銷，企業和供應商的關系就是牽一發而毀全產業鏈的關系。 供應商的產品質量是企業產品質量的源頭，如何有效的引導和提升供應商的產品質量，如何有效的引導和提升供應商的管理質量，這是企業不得不面對的現實問題。本課程集合多家世界500強的供應商質量管理經驗，從增強供應商質量意識、供應商選擇、采購管理、供應商產品生命周期管理、風險管理、供應商質量管理工具、質量績效監控和質量改進等方面給企業帶來有效的供應商質量管理系統，通過講解、案例展示、…… |
| ·質量五大工具之SPC、MSA、FMEA培訓班(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月25-27日 廣州
培訓費用：5880元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，質量經理，生產的車間主任等。 課程背景： 生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。如何保障生產過程的穩定性？過程中收集大量的數據是否存在偏差以致誤導我們下錯決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出，如何進行提前的識別及預防呢？ 本課程將深入淺出的全面介紹統計過程控制ＳＰＣ如何在現場質量控制的運用；通過測量系統分析MSA分析檢驗系統是否可靠；以及通過失效模式及影響分析FMEA識別過程的風險點并提前做好流程的預防，保障生產過成的穩定性。 講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用。 培訓目標： 采用理論與實踐相結合的教學模式，全面介紹SPC的先進工具及運用原理； 通過MSA的培訓掌握如何進行測量系統可靠性的評估及如何構建測量系統管理體系； 掌握FMEA對流程進行風險的分析和評估，以及在實際的工作中如何對流程進行提前的預防。 …… |
| ·TQM全面質量管理和零缺陷質量管理(北京-南昌) |
| 培訓安排：2024年7月24-25日北京、11月26-27日南昌 培訓對象：企業高層領導、中層領導、各部門骨干人員、以及對全面質量管理和零缺陷管理感興趣的人士。 培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 21世紀，是質量大師朱蘭先生預言的質量世紀，隨著我國經濟發展，以及國內、國際競爭的加劇，提高全員的質量意識和員工基本素質，提高全企業質量管理水平，已經成為各企業的共識。 被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞斯比（Crosbyism）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。這些年來，克勞士比的零缺陷質量管理理念，作為西方的管理之道，在中國企業管理中已經產生深刻的影響?！暗谝淮尉蛯⒄_的事做正確”這是所有企業追求的一種管理境界。 “全面質量管理和零缺陷質量管理”主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統控制和過程控制，它為企業提供了卓越績效的解決方案和管理模式。 培訓目標： 通過本課程的學習，使學員真正了解“全面質量管理和零缺陷質量管理”的內涵、精髓、方法、工具及運作模式，并能切實運用，從而為企業提高質量管理水平提供支持。 課程大綱： 一、零缺陷質量管理理念及意識 ◇ 質量管理…… |
| ·TQM全面質量管理——事前、事中、事后全面控制質量(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日廣州 培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：研發、工程、技術、生產、質量等部門管理人員 課程說明： 培訓員工問題分析解決力，就是提升企業競爭力！ 任何一家企業的產品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個質量問題得到解決，我們產品的質量問題變得越來越少，我們的技術不斷積累，零缺陷的目標就離我們越來越近。 在通向零缺陷目標的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題： 1、質量異常發生時，解決問題； 2、生產過程進行中，控制問題； 3、生產前期策劃時，預防問題。 本課程正是以這三個層面為核心，結合日常的質量管理流程，講解通向零缺陷的具體方法： 1、針對質量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結合品管七大手法，找出根本原因；從系統面改進問題的發生點與逃脫點，防止問題再發，消除缺陷。 2、在生產過程中，識別關鍵質量特性，進行預防控制，從質量特性的變化趨勢中，事先發現可能發生的異常，在必要時進行過程的調整。 3、在產品設計階段與工藝設計階段應用，以TS五大工具之核心內容，APQP、FMEA結合QFD等工具，將質量設計到產品中，設計一個沒有缺陷的產品與生產工藝。 課程收益： 1、理解質量問題的分類，掌握8D方法解決質量異常的判別條件和8D解決問題的流程。 2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。 3…… |
| ·嵌入式軟件開發與質量保證(上海) |
| 培訓安排：2024年7月11-12日上海 培訓對象：項目管理人員;軟件研發人員; 技術工程部門主管、工程師; 品質部主管、工程師;嵌入式軟件供應商管理人員等其它有興趣的人員 培訓費用：4500元/人；含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐。 課程描述： ◇ 嵌入式軟件無處不在，隨著行業的發展，人工智能及IC的推廣等因素，嵌入式軟件FMEA也越來越成為人們所關注的重點。嵌入式軟件的領域，成功應用于關鍵行業，如醫療儀器、軍用產品、汽車、航空航天業等。 ◇ 由于嵌入式系統關乎民生，涉及工業、農業、商業、國防以及政務等社會生活的方方面面，嵌入式軟件必將成為我國軟件產業未來發展的一個主要方向。 ◇ 嵌入式軟件質量保證的目的是確保嵌入式軟件項目正在使用的過程和正在構造的產品滿足合同、過程定義和產品規約的要求。 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 培訓收益： 系統的課程設計，互動的授課模式；在互動中感受講師風格，輕松掌握課程內容； 以多年的教學實踐，以豐富的案例訓練，讓學員分享講師的知識與經驗。 通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠： ◇ 掌握嵌入式軟件開發與質量保證的基本要求，從而能夠更好的運用。 &n…… |
| ·質量成本管理與質量經濟性管理(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年6月26-27日上海、11月13-14日蘇州 培訓對象：總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。 培訓費用：4000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程背景： 成品價格市場要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業質量損失成本數目驚人,如富士康的蘋果手機質量事故導致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業管理層足夠重視，而質量成本與質量經濟性就是企業的第一大軟成本； 據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦； 目前中國企業質量成本與質量經濟性控制不好，直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產； 課程收益： ◇ 樹立正確的質量理念； ◇ 樹立正確的質量成本與質量經濟性理念； ◇ 了解質量成本與質量經濟性的發展歷史； ◇ 掌握質量成本的分類方法； ◇ 掌握質…… |
