| ·向華為學戰略：從戰略到執行的高質量增長(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25日-26日 深圳
課程時長：2天1晚（15小時） 培訓費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰略對于一家企業來說有著至關重要的位置，戰略的成功與失敗從根本上決定了一家企業的增長和成敗。 企業是同時具備經濟和社會兩種屬性的復雜生命體，這導致企業在增長過程中總會面臨各種各樣的機會選擇，但資源永遠是有限的，哪些機會是必須要抓住的，哪些是應該放棄的？這是對企業戰略能力的考驗。 課程通過復盤華為、公牛和安克創新等最具活力的一批企業的戰略實踐，拆解業務領先模型（BLM）、七步成詩模型（麥肯錫7S）等，看戰略如何從規劃到良好的執行；如何通盤考慮，從愿景到戰略到目標和關鍵任務，再到匹配的組織、人才和數字化，打造一個引領和支撐企業持續增長的系統。 常見痛點問題： 1.戰略概念紛繁復雜，難以分辨好戰略和壞戰略； 2.缺少使命、愿景和價值觀的輸入，戰略難以明確方向和重點； 3.戰略工作開展缺少章法、指引和邊界，難以做出取舍； 4.橫向不對齊，各業務和部門對于公司戰略的理解不一致，難以形成有效配合； 5.縱向難落地，公司和上級認為戰略清晰，下級不理解，難以形成自身目標； 6.不會洞察，看不清市場趨勢，做一步看一步，導致戰略迭代不夠敏捷，總是落后于市場變化； 7.業績增長靠機會和運氣，沒有持續增長的能力； 8.摸不準戰略機會點，企業資源投錯方向； 9.戰略控制點不清晰…… |
| ·向華為學習：高效執行力提升企業核心競爭力(廣州-東莞) |
| 培訓時間：2024年8月24-25日廣州、10月25-26日東莞、12月28-29日廣州 培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：新晉管理者，部門經理、主管等中層管理人員 課程信息： 微利時代，無論哪個行業都面臨著激烈的競爭。企業競爭的關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。然而, 很多老板有方向，但中層行動力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道學什么，怎么學，總認為老板支持不夠。于是企業面臨著—— 為什么戰略規劃很完美，但總是無法落實？ 為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？ 為什么無論怎樣強調，執行力就是得不到有效提升？ 針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經理、產品總監馮南石先生與您一同進行探討學習。本課程從中層管理者入手，找到執行不力的根本原因，圍繞高效執行力模型進行執行力塑造，通過分析執行力亂象，解釋執行力的四大特征、三大流程，幫您理清解決執行力問題的宏觀思路，助您打造一個高效執行團隊！ 課程收獲： 1、正確理解團隊執行力； 2、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素； 3、掌握提升領導力的關鍵要素； 4、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧。 課程特色： 1、融入大量500強公司真實案例，實戰為王； 2、上午學，…… |
| ·企業執行力提升：管理正確，執行到位(北京) |
| 培訓安排：2024年8月16日（9:00-12:00 13:30-16:30） 北京 培訓對象：基層員工、儲備人才、后備干部、基層管理者、中高層管理者。 培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 企業的戰略、目標、計劃、任務等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空。企業是否存在執行文化、管理者是否能正確的做事情、員工是否堅守責任對結果負責，都會影響到執行的效果。因此，提升企業管理者、員工的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。 為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？ 為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？ 為什么制度出臺，總是難以貫徹下去，最后變形？ 為什么要服從領導？如何才能快速成長進步？ 為什么總是得不到領導的欣賞、認可？ 本課程是根據當前國內企業發展的現狀而研發;專門針對中高層管理者和基礎員工進行執行力打造和職業化訓練，通過工具化的執行理念和系統化的訓練方法幫助企業打造執行團隊。 課程收益： ·認識到執行力是組織和從業者的重中之重； ·了解領導力與執行力之間的關系； ·管理者學會正確地做事情； ·認識用正確的人的重要性； ·學習選正確的人的4原則； ·學習快速提…… |
| ·華為執行力-管理效率與組織活力(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月12-13日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業管理層 課程背景： 1987年華為創辦至今，每經過十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復，地緣政治帶來的不確定性，必將成為企業常態化的挑戰。美國全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環境中逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？ “我們要不斷激活我們的隊伍，防止熵死。我們決不允許出現組織黑洞，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”?！握?BR>組織中常常出現干部惰怠，組織嚴重缺乏戰斗力，執行力差；團隊渙散、缺少協同，越來越厚的部門墻為企業帶來極大的內耗。 隨著時代背景的變遷，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，效率和創新將是企業的主旋律。企業之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，高效執行力是團隊能力最重要的體現。團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，如何從華為的成功經驗中吸收執行力的精髓，這是這堂課的核心價值。 課程收益： ● 通過回顧華為文化及管理的演進與傳承過程，掌握華為執行力在企業中的落地； ● 統一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式； ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并…… |
| ·三管齊下提升班組執行力(濟南) |
| 培訓安排：2024年6月28-29日濟南 培訓對象：中層管理干部、班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任 培訓費用：3800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種問題層出不窮…… 而目前基中層班組長普遍存在以下問題： ▲ 目標意識不強，沒有制定目標和管理目標的能力 ▲ 管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執行力低下,團隊氛圍沉悶。 ▲ 任務分配不清楚，過程監督不到位。 ▲ 對上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。 課程收益： ● 如何進行任務分配 ● 如要清楚自己的定位 ● 如何帶領團隊 課程方式：課程講授+案例分析+學員練習 培訓大綱： 第一講：班組長的定位 序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業安 一、一線班組長普遍存在的五個問題 1.大多數是技術的能手<…… |
·向華為學增長——從戰略規劃到落地執行(深圳) |
| 訓戰班安排：2024年6月21-22日 深圳 訓戰班費用：12800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票） 適合對象：董事長/總裁+核心管理團隊 培訓介紹： 從戰略規劃到落地執行的4大困境 困境一 難共識：老板看到的全是機會，下面看到的全是困難 困境二 難落地：戰略目標確定后，缺乏具體、可執行的行動計劃 困境三 難支撐：戰略規劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰略變成了一紙空文 困境四 難執行：槍聲一響，規劃作廢，原來怎么干現在還怎么干 訓戰收益： 統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰略的制定和研討。 共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么，機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關鍵任務是什么。 確保戰略落地：在專家指導下，將戰略分解為具體的業績目標和行動計劃，讓戰略真正可執行、可達成。 輸出戰略規劃初稿：卷入真實的業務場景，高管共識并輸出公司戰略規劃初稿。
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| ·華為的戰略執行：組織、人才與文化氛圍建設(上海) |
| 【培訓安排】2024年6月21日-23日上海 【培訓費用】12800/元人（差旅費用請自理） 【課程背景】 華為自1987 年成立至今，每年營收保持近 30%的增長速度； 華為每年制定3~5 年戰略規劃(SP)，每年回顧業務目標，幾乎都能夠達成； 華為保持高速增長的驅動力是什么？任正非說：方向大致正確，組織要充滿活力。然而，組織活力又包括哪些內容？ 【課程收益】 ·1套建設組織協同機制與內部決策機制 ·1套基于組織業務目標制定人才規劃 ·1套明確組織內關鍵崗位人才畫像 ·1套盤點現有人才并制定發展計劃 ·1套文化氛圍的宣導策略并制定實施計劃 ·工具：九宮格人才盤點法 ·工具：面試識人的STAR 模型 【課程內容】 一、華為的戰略致勝之旅 1. 戰略是什么 2. 華為的歷次戰略 3. 戰略通過行動來落實：方向大致正確，組織一定要充滿活力 二、高效執行保障戰略落地 1. 組織的設計 1) 組織承接戰略目標與重點工作 2) 組織的價值定位與職責范圍 案例：華為各業務體系的…… |
| ·向華為學習戰略與執行——從戰略規劃到執行落地的管理之道(深圳) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日深圳、9月28-29日深圳 培訓對象：董事長+總裁+副總裁+各業務部高管+CHO 課程原價：12800元/人，5人以上10800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票） 課程背景： 多數企業在戰略管理過程中多數面臨以下問題： （一）戰略制定：缺乏科學的戰略制定路徑和方法 1、戰略過多來自于創始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求 2、戰略缺少長、中、短期的平衡 3、創始人和團隊缺乏戰略共識，各有各自的想法，很難用 形成一套統一的打法。 （二）戰略執行：沒有解碼，對組織執行保障機制缺乏關注。 1、戰略沒有解碼，無法落地 2、執行的時候往往只針對短期目標，缺少對中長期目標的持續關注 3、戰略機會窗很好，但往往因為組織能力跟不上，導致錯失戰略機會點。 因此，企業在制定戰略以及戰略的落地執行中，就因為往往沒有方法論的正確指引，致使戰略的制定與執行有很大的盲目性，企業能否成功實現對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發展的角度完全沒有把握。 課程特色： 華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經過多年內化和實踐，逐步完善了業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。 《戰略與執行》這門課程，采用華為BLM業務領導力模型，分析了華為在…… |
| ·管理者成長地圖--團隊執行力打造(杭州) |
| 培訓安排：2024年5月31日-6月1日 杭州 主講老師：李良德（原中國電信浙江公司領導力教研中心主任） 授課對象：各級管理者 培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程收益： 1. 理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心 2. 掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點 3. 掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力 培訓大綱： 課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 一、接受任務的要點 1. 案例研討：《為什么執行力這么差》 2. 執行力思維1：積極主動 3. 管理者的“成熟心態” 4. 管理者接受任務全過程要點 5. 接受任務的基本要點：主動理清任務，5W2H，ask-why等 6. 案例研討：《超出負荷》 7. 對領導的任務指派有不同想法，該怎么溝通？ 二、接受任務之后的思考（事） 1. 游戲：口字游戲 2. 先想后做 3. 管理游戲：《新數學測驗》 4. 落地要點：不以“第一念頭”做事 5.&…… |
| ·從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(深圳-上海-北京-杭州-成都) |
| 【培訓安排】 2024年5月30-31日杭州、6月24-25日上海、6月27-28日成都 2024年7月25-26日北京、7月29-30日深圳、8月29-30日上海 2024年10月24-25日上海、10月28-29日上海、10月31-11月1日深圳 2024年12月23-24日上海、12月26-27日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、證書、發票） 【課程背景】 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題： 1.角色不能轉換，過度關注技術細節； 2.認真幫助下屬可是他們并不買賬； 3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 4.希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任； 5.上司讓制定工作計劃，可卻無從下手； 6.不知道如何分派工作，如何領導團隊…… |
| ·使命必達——高效工作目標與計劃執行(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月24-25日 廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：中高層干部、對本課程感興趣的人員 課程背景： 現代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！ 您的公司是否現正面臨如下的困惑--- 1. 公司年初制定的目標到年底總是打折？ 2. 部門工作計劃執行總是你推我推大家推？ 3. 員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？ 有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！ 京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接震怒：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無論是華為，還是京東，如果一個企業沒有強力的目標管理體系，將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大！ “凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》。 “哪個領域沒有目標，哪個領域就容易被忽略”！----- 彼得 德魯克?，F代企業，有些企業在制定目標時模糊不清，或根本不會制定目標，導致執行混亂、責任不清，績效不彰； 有些企業只有目標，而無科學嚴謹地推進目標完成的“計劃”，目標是要…… |
| ·企業文化建設與落地執行(上海) |
| 培訓安排：2024年5月24日 上海
培訓對象：企業管理者、HR管理者、職員等 培訓費用：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 課程目標： 1.統一企業文化認知：深度理解文化與企業文化的內涵、體系和建構流程； 2.學習文化實踐經驗：分享成功企業，在文化建設上的實踐經驗； 3.找到文化落地鑰匙：賦能HR掌握在公司推廣和落地企業文化的有效方法。 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 一、解碼企業文化-過去、現在、未來，生生不息 1.理解文化之義：符號 、故事 、生存方式、文明世界 2.理解企業文化之本:是什么？ 為什么？ 二、建構企業文化-造腦、建體、裝肢，造人行動 1.導向：三對矛盾、四大導向 2.內容：本質體系、載體體系、執行體系 3.流程：建構原則與程序 4.機制：審計、應用、傳承、創新 5.案例分享 三、落地企業文化 –頭頂天、腳踏地，知行合一 1.企…… |
| ·金牌店長執行力落地班(廈門-南寧-西安-杭州-昆明-廣州-濟南-沈陽-成都-長沙-南京-鄭州) |
金牌店長執行力落地班 |
| ·中層經理的戰略執行力與領導力提升(上海) |
| 培訓安排：2024年5月15-16日上海、7月17-18日上海、9月25-26日上海、11月13-14日上海 培訓對象：企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等 培訓費用：5200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等）；代辦住宿預訂，費用自理。 課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。 ◎戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。 ◎事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力。戰略管理，重在執行。 ◎為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。 ◎從戰略的產生，到戰略的落實推進，直至戰略成果的分享，無不與中層緊密相關。 ◎反過來，中層管理中遇到的各類難題的實質性解決，也常常要從戰略層面找到突破口。 ◎而中層管理者要更好地帶領下屬，追隨企業戰略目標，必須具備卓越的領導力，而這種領導力扎根于企業發展戰略的需要。 ◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰略思考，構建起中層應有的戰略…… |
| ·戰略落地五步法——科學打通戰略規劃到執行行動(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月11日-12日廣州、10月19日-20日廣州
培訓對象：企業決策者、高管、核心中層 培訓費用：3800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 將戰略規劃與落地執行形成完美閉環。 科技快速發展，商業結構也發生巨變，不進行戰略創新是萬萬不行的，以攻為守已經成為企業的必選項。 而在新的戰略規劃產生之時，另一個更為嚴峻的問題是如何將新戰略有效地落地執行。然后將落地執行的結果作為下一次戰略規劃的源頭，如此循環，形成不斷改善的閉環。 因此，戰略執行其實是戰略規劃的組成部分。 現實的情況是：戰略決策者與執行者缺乏共識，因為角色不同、角度不同、經驗不同導致思維模式不同，然后就會各行其是，雖然都在忙碌，但是整個組織缺乏有效的執行力。 我們特邀您參加本課程。本課程通過幫助決策者、管理者構建企業全面經營管理的系統觀，強調唯有將決策、經營、運營一體化建設方能有效地將戰略執行到位。 企業收益： 1、建立企業經營管理的全面系統觀； 2、五步層層推進，進行戰略解碼，形成《戰略清單》，團隊達成共識； 3、基于戰略的目標，現場形成《目標清單》； 4、學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰略的最關鍵要素，形成《關鍵要素清單》；； 5、學會根據“三表三會”，制定《行動計劃清單》，…… |
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