·金牌面試官：高效招聘與面試技巧(北京-上海-廣州-深圳) |
| 培訓安排：2024年6月18日-19日廣州、7月25日-26日上海、8月21日-22日北京、9月13日-14日深圳
課程對象：企業內承擔面試任務的所有人員，包括管理人員和人力資源相關崗位 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 招聘的困惑： 根據對多家承擔企業招聘任務的面試官調研發現，在目標選才中以下困惑較為突出，具體如下： 1.怎么來設計候選人動力、文化適配性等問題 2.在面試中怎么察言觀色并有效承接、或“鑒偽” 3.怎么判斷候選人說的各種經歷、事件屬實 4.怎么根據崗位素質模型來設計面試問題 5.一般用結構化行為面試法來評價能力，怎么使用 6.用人部門提出招聘需求后，怎么溝通確定崗位畫像 7.總是招聘不到人，是誰的責任 8.對于用人部門過“高”的招聘期望如何進行有效管理 9.HR和業務經理在招聘中如何分工，各自側重什么 10.怎么從崗位職責、任職資格等梳理出某個崗位的勝任能力 11.如何影響業務經理或提升面試專業性 12.招聘進來的人試用不合格，誰該負責 13.如何審閱簡歷 14.哪些測評工具對面試有幫助 15.完整的面試流程包括哪些 16.在面試中怎么傳遞雇主品牌 可見，若不及時有效地解決上述困惑，逐一突破，那企業人才甄選工作或許一直達不到管理預期。本課程針對企業面臨的上述困惑，進行針對性的開發，通過工作坊方式，掌握面試官技巧并學以致用。 |
| ·基于勝任力的實景招聘與面試技巧(廣州) |
| 培訓安排：2024年4月27-28日 廣州 培訓對象：部門經理，HR經理及HR主管等。 培訓費用：4800元/人（含資料費、專家演講費、發票） 課程背景： 誰是公司合適的人才？為什么在面試環節中，感覺那么好的候選人日后卻發現不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？ 在面試環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。 如何精準的評價能力與素質，找到‘合適’的千里馬？如何提升管理人員的面試能力，識別‘合適’的人？招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優秀且又符合企業的合適人才，需要有準確的人才標準即勝任力模型，及高效的面試技巧。本課程采用旨在幫助招聘工作者建立人才標準，提升面試技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業發展和職位要求的人才。 培訓目標： ◇ 熟知勝任力素質模型的構成 ◇ 快速掌握勝任力素質的建立方法 ◇ 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR ◇ 熟練根據勝任力素質進行面試及評分 課程大綱： 導入案例： 某石化公司招…… |
| ·校園招聘新攻略與雇主品牌打造(東莞) |
| 【培訓安排】2024年4月20日東莞 【主講老師】鄒文波，實戰人力資源管理專家 【培訓費用】2000元/人（含培訓費、教材費、稅費） 【課程對象】HR招聘經理、人力資源部門主管、HRBP；業務管理者 【課程背景】 雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業逐漸關注自身雇主品牌的構建工程。與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。校園招聘對企業構建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰。校招計劃趕不上變化、人手預算總是不夠； 公司品牌不夠吸睛、工資待遇總是差那么一些； 好不容易招聘到的同學由于手上機會太多不來了； 來上班了吧由于種種原因很快又走掉了…… 【課程收益】 ● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點； ● 掌握校園招聘的規劃實施； ● 破解校園招聘的疑難雜癥； ● 校園儲備干部項目的關鍵點； 【課程大綱】 【雇主品牌建設】 一、有關雇主品牌 1、 什么是雇主品牌？ 2、 雇主品牌的由來和價值 3、 最佳雇主評選？ 4、 如何梳理企業價值主張和雇主品牌的傳…… |
| ·高效招聘與甄選技巧(北京) |
| 培訓安排：2024年4月19-20日北京、7月24-25日北京 學習費用：4800元/位(包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等) 培訓對象：企業高層、中層及人力資源招聘人員 課程收益： 傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。 1.掌握人才甄選策略與面試技巧； 2.了解考察人才素質的方法； 3.通曉察言觀色的技巧，識別面試人員真相； 4.系統介紹主考官應如何對求職者進行結構化的發問。 課程特色： 1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。 2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。 3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。 4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。 6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。 課程大綱： 一、調研（了解層面評估）： 1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據實際情況選擇是否與授…… |
| ·金牌面試官--精準招聘與結構化面試(深圳) |
| 【培訓安排】 2024年04月12-13日深圳、05月24-25日深圳、06月14-15日深圳 2024年07月25-26日深圳、08月29-30日深圳、09月05-06日深圳 2024年10月24-25日深圳、11月28-29日深圳、12月12-13日深圳 【培訓對象】企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源招聘經理、招聘專員，主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等等 【參加費用】4600元/人（包含培訓費，稅費，茶歇，證書） 【課程背景】 精準招聘是一種綜合考察候選人的能力、個性并與人才測評技術相結合的招聘模式。結構化面試能高效的尋找到符合企業要求的候選人，通過素質模型的構建對候選人各方面能力考察達到更加精準的效果。 【課程收益】 1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點 2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能 3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立 4、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題 5、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆 【課程特色】 1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂 4、易用：易于復制，立竿…… |
| ·戰略招聘：基于勝任力的高端人才甄選(廣州) |
| 培訓安排：2024年3月16-17日 廣州 培訓費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。 課程背景： 本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。 本次課程【高效招聘實踐】則更注重于基于科學的方法論來設計和規劃招聘的綱領和實施。如果說【戰略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘實踐】就更加側重于內部的招聘如何科學而專業化地展開。我們將借由[構建崗位專業勝任力]和[基于勝任力模型]的評估甄選來開啟專業引才的落實。 名師簡介：于麗娜老師 科銳國際管理學院金牌講師；科銳國際人力資源專家顧問；科銳國際管理學院資深講師；歷任科銳國際消費品行業總監、金融業務總經理；曾就職于吉盛偉邦國際家居集團擔任市場經理、戴爾計算機中國有限公司任重點客戶部經理。 于老師專注于中高端管理人才招聘工作， 積累了幾千位人才的面試實踐經驗，從面試流程設計，能力與潛力分析，動機挖掘到為人才設計職業發展計劃等方面可謂經驗豐富。在專職行業，尤其消費品、零售、現代服務業等領域有大量實踐和學習，對于協助業務分析和設計簡要勝任力有實踐方法。 課程大綱： |
| ·精準畫像、讀心選才：招聘面試官實戰技能訓練(廣州) |
| 培訓安排：2024年3月15-16日 廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：總經理、高層管理者、中層管理者、HR，以及需要參與招聘面試的所有人員。 課程背景： 招聘時間緊！招聘任務重！要想通過面試，快速準確地搜尋到適合公司的候選人—— 我們需要一份什么樣的人才畫像？ 我們要如何設計安排，才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試？ 面對候選人，我們怎樣問出直指核心的問題？我們要進行怎樣的追問，才能問得系統，問出真實？ 同時，我們要怎樣做，才能讓候選人覺得受尊重，覺得我們的企業靠譜，打造出公司的招聘品牌？ 除了面試技能，作為一位金牌面試官，我們還要再關注招聘管理的哪些重點環節？ 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。 培訓目標： ·重點掌握面試提問、追問過程中的識人技巧 ·重點掌握人才畫像的使用技能 ·掌握面試復盤的方法 ·了解系統思考模型 ·了解對招聘管理有影響的重點環節 課程大綱： |
| ·人力資源規劃、招聘與甄選(北京) |
| 培訓安排：2024年3月15日（9:00-12:00 13:30-16:30） 北京 學習人員：董事長、總經理、副總經理、人力資源，招聘經理；其他職能中層管理人員 骨干員工、后備隊伍、基層管理人員 培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓大綱： 第一部分 人力資源規劃 一、人力資源規劃的內涵 1、企業經營的三大要素 2、人力資源管理3R目標 3、人力資源規劃與人力資源管理體系 4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論 5、相關案例分析 二、崗位規劃與數量規劃 1、崗位分析也是生產力 2、價值鏈分析法 3、DELPI法 4、財務預算法 5、標桿分析法 6、勞動定額法 7、模型法 8、影響人力資源需求與供給的幾個因素 9、勞動力轉移矩陣 第二部分 招聘計劃與招聘管理 一、制定招聘計劃 1、人力資源需求的幾個情景 2、苛希納定律 3、人力資源需求管理的原則 4、需求規劃與招聘計劃 二、招聘管理的原則 1、喬布斯法則 2、用人錯誤的代價 3、招聘的三個原則 4、內部招聘與外部招聘的對比分析 5、優秀企業招聘的參考借鑒 |
| ·“讀心術”精細化招聘、測評(成都) |
| 【培訓安排】2024年3月15日成都 【培訓費用】1880元/人（費用包括學員版講義（紙質），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理） 【課程對象】企業主/總經理/各層管理者/人力資源部全員 【課程收益】： 1、掌握招聘應用最新、全國領先的心理學、讀心術應用技能 2、掌握識別應聘者的微表情、微語言 3、掌握應用心理學、讀心術的測評技巧 4、強化面試官的觀察力、注意力、思維力，更精準識人 【課程方式】講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論 【課程大綱】 前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析 第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度 1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征 如何通過走路的表現快速判斷對方的人格 如何通過語音的特征快速判斷對方的人格 如何通過手勢的不同快速判斷對方的人格 如何通過眼神的不同快速判斷對方的人格 ** 案例 2、如何吸引人才--如何與不同類型的應聘者溝通 如何與不同類型的應聘者溝通 ** 案例 3、結合公司現有崗位做人崗匹配解析—人崗匹配、人事相宜、…… |
| ·Z時代招聘面試的策略與實戰技巧(杭州) |
| 培訓時間：2024年3月8-9日9:30至16:30 地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：HRD、招聘經理、招聘專員 企業痛點： 1、候選人的簡歷和面試表現很優秀，實際工作卻表現普通 2、遇到面霸束手無策，不知道如何洞察候選人的真實想法 3、人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達成共識 4、面試時間極其有限，無法對候選人進行客觀全面的考察 課程亮點： 1、掌握人才甄選系統的理念與方法 2、掌握結構化面試方法和基本形式 3、解析面試流程與面試官核心工作 4、通過實戰演練掌握各類面試技巧 培訓大綱： 課程導入與破冰 1、課程背景介紹 2、現場討論：人才招聘選拔中的“難、關、痛、癢” 一、人才：企業發展的核心動力 1、成功企業必需具備的管理要素 2、Z時代招聘面試工作的特征與挑戰 3、案例研討：最重要的關鍵點 4、招聘中的常見問題及核心原因 5、數據分析：“好工作”應該具備哪些特征 6、人才甄選的核心價值 7、現場交流：面試官應該具備哪些素質 8、參考文檔：人才甄選計劃表 二、標準：人才甄選的前提條件…… |
| ·金牌面試官：高效招聘與面試技巧(佛山) |
| 培訓安排：2023年5月26-27日佛山 培訓對象：HR招聘主管、經理以及業務部門管理者。 培訓費用：4800元/人；包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。 課程收獲： 1、掌握勝任素質、崗位分析和人才評價等技能； 2、掌握結構化面試的方法； 3、掌握情景模擬面試的方法； 4、掌握并運用關鍵行為面試法； 5、掌握并運用專業面試技巧。 課程特色： 1、綜合運用現代互動教學、現場演練、行動學習、研討練習、引導技術等教學方式，使課程效果倍增； 2、通過現場演練，指出學員招聘問題上的盲點，讓學員在課堂中反思到過往工作的錯誤所在，及時糾正； 3、課程提供實在實用的工具方法，從實際上解決學員的招聘困擾。 課程大綱： 一、正確認識招聘面試理念與要求 1、企業招聘面試主要問題分析？ 2、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作 （1）管理者在招聘中角色定位 （2）管理者在招聘中需要承擔的責任和主要任務 3、研討：影響員工招聘質量的因素分析 （1）現場研討與問題梳理 二、用人標準明晰與界定 1、勝任素質在招聘中的應用 （1）人才選聘的真正標準是什么 （2）勝任素質概述 （3）勝任素質如何用于招聘甄選 2、崗位評價要素及用人標準的確定 （1）崗位評價要素確定的兩個前提 （2）崗位評…… |
| ·數據化招聘體系建設——打造具有獵頭思維的高效招聘團隊(深圳-北京-廣州) |
| 【培訓安排】 2023年05月19日-05月20日深圳 2023年07月07日-07月08日深圳 2023年08月18日-08月19日北京 2023年09月15日-09月16日廣州 【培訓費用】4980元/人（差旅費用請自理） 【課程背景】 人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰： 如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？ 如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？ 如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？ 如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？ 本次課程緊跟時代趨勢，使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力！ 【課程內容】 一、戰略性招聘的內容和含義 1.企業戰略和組織能力 2.戰略性招聘和招聘策略 3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘 4.戰略性招聘團隊的角色 二、 招聘規劃和招聘計劃 1.招聘計劃和預算的制定 2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇…… |
| ·基于勝任力的招聘與甄選技術(深圳) |
| 培訓安排：2023年3月24-25日 深圳
課程費用：4200元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等，不含午餐及住宿） 授課方式：講師授課 、案例講解、問答研討、模擬演練 課程對象：企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等 課程背景： ·痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低； ·痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才； ·痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經驗難以復制； ·痛點4｜提問無方向：貌似有關，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下； ·痛點5｜過程無效率：追問缺乏套路，同類問題重復使用，未走面試最短路徑； ·痛點6｜質量無管控：招錄靠感覺，過程易跑偏，不懂風險管控，缺乏招聘質量管理； 企業招聘面試絕不只是經驗和直覺的判斷，而是項目管理+測評技術+心理學的綜合應用，是對影響招聘面試關鍵要素的全面管理！十年磨一劍，張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，重新定義招聘面試，幫助企業提升招聘競爭力！ 課程收…… |
| ·高級招聘面試技巧(北京) |
| 【培訓安排】2023年3月20-21日北京、4月20-21日北京、5月22-23日北京、6月19-20日北京 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書） 【課程對象】企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等 【課程收益】 你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。 【課程大綱】 1. 人才標準與選材流程 你到底需要什么樣的人才 人力資本的QCP模型 人才標準的三個方面 怎樣的系統才能招到需要的人才 2. 建立明確的選拔標準 為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠 如何建立更精準的選拔標準 和用人部門達成共識為什么很重要 您能分清工作任務與崗…… |
| ·如何構建全面的招聘體系(北京) |
| 【培訓安排】2023年3月16-17日北京、4月17-18日北京、5月18-19日北京、6月15-16日北京 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書） 【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員 【課程收益】 世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才，是關系到企業的生存與發展的重要一環，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念，吸收國際化的經驗，結合企業的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環節，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。 【課程大綱】 1. 招聘工作面臨的挑戰 現代社會對招聘提出新要求 怎樣把合適的蘿卜放進坑里 靠經驗更要靠系統 分工合作很重要 2. 招聘渠道的選擇 招聘過程的金字塔原理 不拘一格降人才 各種招聘渠道的分析和對比 內招還是外招 3. 甄選方式的選取 吹盡狂沙始到金 …… |
