| ·向華為學習經營預算班：支撐戰略達成的全面預算與經營管理(深圳) |
| ［課程安排］2024年9月27-28日深圳 ［參課對象］董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員） ［課程價格］8800元/人（含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務） ［課程背景］ 當前企業在經營管理上所面臨的挑戰： 1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。 2、如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。 3、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。 4、經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。 5、業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。 ［課程收益］ 1、深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。 2、培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。 3、了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。 4、通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長 5、詳解經營分析會打開的最佳路徑。 ［課程綱要］ DAY1上午： 第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法 ——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增 戰略是方向、路徑和節奏的選擇 &n…… |
| ·企業全面預算管理與成本控制實戰培訓(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日廣州
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員. 課程背景： 財務是所有戰略的執行結果，企業經營管理過程中，如何通過預算，化戰略目標為行動？常言道：“凡事預則立，不預則廢”。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受，但在實際工作中，還存在著一些誤區和盲區，比如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等，使得這項工作達不到預期的效果。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓目標： ● 系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制 ● 提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法 ● 掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合 ● 通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 ● 將預算與公司戰略緊密結合，化戰略為行動 課程大綱： |
| ·固本控流-預算管控與現金流管理(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業高層管理人員，供應鏈相關部門，研發，采購，行政，財務，人力，市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。 課程背景： 以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。 課程收益： 培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的基于戰略績效的預算管理體系，幫助企業和參訓人員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。如何運用預算管理參與企業績效激勵管理中，幫助企業找準企業控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： 一、了解預算編制方法，如何基于戰略承接倒逼各部門制定競爭力目標！ 二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系。 三、設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系。 四、擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。 五、掌握跟蹤預算執行的基于績效評價的預算執行跟蹤評價方法。 六、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 七、通過預算的閉環管理體系優化，倒逼企業各流程優化和落地。 ·認識——…… |
| ·薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月25日深圳、11月23日深圳 學習費用：2490元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：人力資源從業者、薪酬績效管理人士 課程背景： 薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。 此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。 【課程大綱】 第一講：如何制定薪酬預算？ 1.為什么要做薪酬預算？ 2.哪些因素影響薪酬預算？ 3.薪酬預算的幾種常用方法 4.薪酬預算的常見問題及誤區 5.案例分享：薪酬預算的幾個案例 第二講：薪酬預算制定的步驟 1.薪酬預算6步法 2.薪酬預算制定案例分享 3.課堂練習：制定薪酬預算方案 第三講：如何進行薪酬管控？ 1.為什么要進行薪酬管控？ 2.薪酬管控的影響因素 3.薪酬管控的幾種常見方法 4.案例分享：薪酬管控案例分享 5.薪酬管控幾個注意事項 第四講：集團企業的薪酬管控 1.集團企業薪酬管控權責劃分 2.集團企業薪酬管控的幾種常見模式 3.集團企業薪酬管控案例分享 4.集團企業薪酬管控難點痛點解析 …… |
| ·新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務(上海-青島-西安-貴陽-成都-大連) |
關于舉辦《新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務》專題研修班的通知
各有關單位： |
| ·企業全面預算管理培訓班(長沙) |
| 培訓安排：2023年12月22日-23日 長沙
學習費用：4600元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：董事長、總經理、各級管理人員、財務人員 課程背景： 凡事預則立、不預則廢，預算是規劃企業發展、確保目標實現的有力工具，它能幫助企業各部門、每名員工樹立目標和責任意識，實現資源有效利用。做好預算能夠推動各項工作有序開展，做到考核有標準、獎懲有依據。 那怎樣才能做好預算呢？在預算制定過程中，普遍存在以下一些問題： 部門員工抱怨目標定得太高，問題出在哪里？ 預算目標與執行過程脫節，如何化解？ 考核流于形式，關鍵考核指標如何設計？ 黃老師認為，做好預算要解決前、中、后三個層面問題，首先預算要做好頂層設計，也就是解決戰略目標合理性問題；其次是預算過程有監控；最后是執行結果有獎懲。 全面預算是戰略實施的重要工具，它幫助企業戰略具體化、可操作，激發全體員工共同參與，推動戰略在執行層面有效開展和順利落地。 黃老師具有多年不同行業、不同類型公司的預算實操經驗，幫助多家公司建立了科學的預算體系，黃老師采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。 課程收益： ·掌握目標如何設定 ·掌握預算工作如何啟動 ·掌握預算編制及控…… |
| ·薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化(杭州) |
| 培訓時間：2023年12月22日-23日9:30至16:30 培訓地點：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢 培訓對象：HRD、經理、績效專員 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 企業痛點： 1、在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？ 2、控制人力成本預算就等于裁員嗎？ 3、控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？ 4、控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？ 5、如何做有效的目標制定？ 6、面對長期性、難以量化的目標如何設定？ 7、如何將已設定目標進行優化？ 課程亮點： 1、學員通過課程學習，提升了對薪酬績效設計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰略、工作目標的緊密性。 2、學員通過課程學習，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。 3、學員通過課程學習，學會了3種不同關鍵場景時，績效目標優化提取的有效方法。 課程工具包： 1、《成本預算有效分配規劃表》 2、《薪酬激勵設計規劃表》 3、《目標對齊溝通內容記錄表》 4、《核心績效目標梳理表》 培訓大綱： 一、成本預算與目標優化---高屋建瓴篇 1、為什么要做成本預算與目標優化？ …… |
| ·基于戰略的全面預算管理(上海) |
| 培訓安排：2023年11月30日-12月01日 上海
課程對象：董事長、總經理、財務總監、財務經理、部門負責人、各預算中心責任人 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程概述： 預算管理——非財務管理者必備資源配置工具 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈。 如何讓預算跟得上形勢變化？ 課程收益： 【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制 【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法 【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合 培訓大綱： 一、基于戰略目標的全面預算管理 什么是全面預算管理，為何而做？ 戰略、經營目標和預算的關系 全面預算管理的定位 二、全面預算編制的流程與要點 預算編制的基礎與起點 全面預算編制的流程 全面預算的編制要點 基于業務鏈的預算分解 案例分析：以實際業務鏈為例進行預算編制和分解 三、預算的有效執行——預算控制 預算控制重點 預算授權與審批 預算執行中的動態管控 四、全面預算的反饋與…… |
| ·企業全面預算管理精優編制與最優內部控制實務(廣州) |
| 高端精品培訓——拒絕鬧哄哄的菜市場培訓！ 讓您享受最好的聽課效果——得到最大最實在的收獲！ 鄭重承諾：聽半天不滿意，無條件退款退費?。?！ 【培訓時間】2023年9月21-22日（周四-周五）；上午9:00-12:00、下午13:30-17:00 【培訓地點】廣州南國會·1站酒店六樓北國廳（廣州天河區天河路683號，地鐵3號線崗頂站Ａ出口、BRT崗頂站） 【課程對象】公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業計劃部負責人；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理；財務人員與其他預算管理人員。 【培訓費用】3980元/人（含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用)，代訂酒店，住宿費用自理。 【授課方式】課程講授 60%，案例分析及小組研討 20%，實操練習 20% 【課程背景】 企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際 問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國…… |
| ·經營預算班：構建以生存為底線的經營班子(上海-杭州-深圳) |
| 培訓安排：2023年9月1-2日上海、9月22-23日杭州、10月27-28日深圳、12月15-16日深圳
培訓對象：董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員） 培訓費用：8800元/人；36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。 課程背景： 當前企業在經營管理上所面臨的挑戰： 1、 如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。 2、 如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。 3、 如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。 4、 經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。 5、 業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。 課程收益： 1、 深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。 2、 培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。 3、 了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。 4、 通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長 5、 詳解經營分析會打開的最佳路徑。 培訓大綱： |
| ·全面預算管理與成本管控(廣州) |
| 培訓安排：2023年7月21-22日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干 課程背景： 企業成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當然離不開企業的預算管理，企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數字，而是一個由目標的制訂、計劃、執行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何合理擬訂企業預算目標、制定實現目標的行動方案，并結合企業的自身狀況設計控制要點，使預算得到有效的實施。 課程收益： 1.通過模擬演練，理解企業成本管控的關鍵 2.掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境； 3.掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃； 4.掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎； 5.增強…… |
| ·企業成本管控和預算管理(杭州) |
| 培訓安排：2023年6月16日-17日 杭州 培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：企業老板、中高層管理者、財務人員（建議：為保證學習落地效果，請創始人帶各業務負責人和財務負責人一起參加） 企業痛點： 1. 外部競爭加劇、成本不斷攀升，現代企業應有的成本控制戰略和方法是什么？ 2. 公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領先企業是如何進行人效管理的？ 3. 按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業內部經營單元，被分攤人認為不合理，有沒有合理的分攤方法？ 4. 都說預算需要承接戰略，但編制時預算和戰略兩張皮，預算應當如何緊密關聯戰略，如何判斷預算的合理性？ 5. 預算編制過程中存在“層層加碼”和“層層注水”，如何解決預算打埋伏問題。 課程工具包：預算編制模板 課程亮點： 1. 充分與學員互動，案例教學，深入淺出 2. 詳細介紹解決具體問題的先進實用工具 3. 深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強 培訓大綱： 一、企業成本分析與控制 1. 成本的基本概念及在企業決策中的應用 1) 成本費用基于不同視角的劃分 2) 不同成本劃分方法對決策的影響 2. 企業戰…… |
| ·向華為學習：業財融合與全面預算管理(深圳-上海) |
| 培訓安排：2023年5月26-27日深圳、8月12-13日上海、10月27-28日上海 課程對象：董事長、總經理、產品線總裁、副總、財務總監等中高管 課程費用：原價10800元/人，限時優惠價9800元/人 費用包含：培訓費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費。 課程背景： 1. 面對外部經營環境的多變情況，財務如何從傳統的控制職能，先支撐業務決策的價值整合者轉身？ 2. 戰略制定了，如何在年度計劃預算中能有效地落地戰略執行？ 3. 在年度預算編制中，業務單元做“語文題”，財務做“數學題”，業財不融合，根本沒有一致性和邏輯性，導致無法量化和跟蹤 4. 通過一刀切的方式進行資源配置，遠遠不能支撐公司的業務高質量發展？ 5. 財經不清晰在業務流程中扮演的角色和目標，常常沒有理解業務的戰略目標，讓監管大于服務； 6. 沒有劃清“責任中心”，對不同單元、不同成熟度業務的財經指標沒有實現不同的責任管理； 7. 各層級主管缺乏經營意識，如何建立各層級主管由管理者向經營者轉身； 8. 各經營單元的經營績效核算不清晰，“內部分贓”不公平，導致績效考核和激勵錯位。 課程收益： 1. 了解華為財經管理變革歷程、華為財經價值定位、業務流程及組織架構及其背后的動因； 2. 深入理解華為財經組織三支柱的運作模式和管控方式，如何更好支撐業務； 3. 深入理解華為全面預算管理…… |
| ·財務創新思維模式下的全面預算管理與控制(松江-昆山) |
| 培訓安排：2023年05月26日松江、07月14日昆山 課程費用：3200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費） 授課對象：企業董事長、總經理、高管、財務總監、需要實施預算管理的各層級管理者 授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。 課程背景： 以公司整體戰略及經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看，全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤？將是企業可持續穩健發展的關鍵。 課程收益： 本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助學員了解如何編制合理的預算？如何使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點？通過有效的控制活動，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ▲ 從公司戰略角度，認識創新財務思維對運營管理的重要作用 ▲ 從創新財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式 ▲ 了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序 ▲ 掌握預算編制的基本…… |
| ·地方政府財務報告和預算報告審計實務 |
| 培訓講師：屠建清，財稅審計內控與風險管理專家
培訓大綱： 第一講 地方政府綜合財務報告審計 一、政府財務狀況和運行情況審計 （一）資產的真實、合法 （二）負債的真實、合法 （三）收入的真實、合法、效益 （四）費用的真實、合法 二、政府綜合財務報告編報披露情況審計 三、政府財政財務管理情況審計 四、相關電子數據及信息系統設計運行情況審計 五、其他審計 案例 政府審計失敗案例分析——透視20XX年上海社保案要點 第二講 地方政府部門財務報告審計 一、部門財務狀況和運行情況審計 （一）資產的真實、合法 （二）負債的真實、合法 （三）收入的真實、合法、效益 （四）費用的真實、合法 二、政府部門財務報告編報披露情況審計 三、部門財政財務管理情況審計 四、相關電子數據及信息系統設計運行情況審計 五、重大政策措施落實跟蹤審計情況 （一）促進制造業高質量發展政策落實情況審計 （二）助企紓困政策落實情況審計 （三）招商引資政策執行情況審計 六、重大投資項目情況審計 （一）重大城建和水利工程項目情況審計 （二）市域軌道交通建設管理情況審計 （三）數字化改革推進情況審計 七、重點民生保障情況審計 （一）困難群眾…… |
