| ·打造高績效研發團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月27-28日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員 課程背景： 高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？ 5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？ …… 本課程結合顧問過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高績效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高績效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。 課程收益： 1.分享講師800場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 2.了解高績效…… |
·市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理(深圳-北京-上海) |
| 【培訓安排】2024年10月24-25日上海、10月28-29日北京、10月31-11月1日深圳 【培訓對象】總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、發票） 【課程背景】 科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本； 8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 9、…… 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確…… |
| ·研發人員產品創新與思維訓練課程(上海) |
| 培訓安排：2024年10月21-22日上海 培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 參訓對象：企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、產品經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 十八大以來，習近平在多個場合都曾強調過科技創新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。 近期貿易戰及美國對中興通訊的制裁，更促使我們中國企業痛定思痛，加大創新力度！ 課程收益： 1、分享業界研發創新的最佳實踐與模式； 2、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的創新模式； 3、掌握精準分析創新的來源，做好產品需求管理； 4、具備紅海里尋找藍海的能力，做好產品規劃； 5、相關模板和工具的演練，進而在企業實踐落地。 課程大綱： 一、產品創新體系簡介及案例分析 1、創新的定義 熊彼特的定…… |
| ·研發人員的考核與激勵(上海-深圳-北京) |
| 【培訓安排】2024年8月22-23日北京、8月26-27日上海、9月02-03日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。 【學習費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、茶點） 【培訓背景】 研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題： 1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？ 2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？ 3、研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？ 4、技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 6、研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？ 7、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？ 8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？ 9、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？ …… 本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一…… |
| ·研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板(深圳-北京-上海) |
| 【培訓安排】 2024年6月27-28日成都、7月22-23日上海、7月25-26日北京、7月29-30日深圳 2024年10月24-25日深圳、10月28-29日杭州、10月31-11月1日北京 2024年12月23-24日上海、12月26-27日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、會務服務費、證書、發票） 【課程背景】 在產品開發過程中，企業或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為企業提供具體的解決思路和應對措施。 ①. 在產品開發過程中，時間緊壓力大是企業普遍面臨的一個問題。項目經理/項目負責人/產品負責人/主管開發工程師/項目擔當者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標？本課程將給出引導學員找到答案。 ②. 企業想建立研發項目團隊，任命項目經理/項目負責人。但是項目經理該如何工作，如何協調團隊，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通，成為了項目經理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經理放權和授權。 ③. 項目經理到底應具備怎樣的素質？企業應該如何培養項目經理？ ④. 公司也…… |
| ·研發項目經理的軟技能提升——怎樣當好研發項目經理(北京-上海-深圳) |
| 【培訓安排】2024年6月24-25日北京、6月27-28日上海、7月01-02日深圳 【參加對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、茶點） 【培訓背景】 很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題： 1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？ 2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？ 3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干； 4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？ 5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？ 6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行； 7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？ 8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？ …… 本課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優秀的研發項目經理 【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 【培訓…… |
| ·研發績效管理(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月31日-6月1日（深圳） 培訓費用：8800元（含培訓費、資料費、會務服務費、午餐及茶點） 培訓對象：總經理、主管研發副總、研發總經理、人力資源管理人員、研發部門職能經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、項目組核心成員 針對中高層學員，側重績效理念、公司戰略和績效管理關系、KPI體系構建、如何在績效管理循環中提高中基層管理者業績、如何對公司資深員工和老員工進行績效管理等內容； 針對中基層學員，側重案例、技巧和實際操作方面的內容； 針對人力資源部門學員，減少績效管理理念和知識方面的介紹，側重和強調研發績效管理區別于其他領域績效管理的特點，如何組織實施研發績效管理過程； 針對研發部門學員，適當增加績效管理基礎知識方面的介紹，重點講解研發具體工作中如何運用績效管理方法達成績效，如何進行考核等內容，適當減少研發和研發績效管理特點方面的內容。 課程收益： 如何根據公司戰略及研發戰略進行戰略解碼，設計系統的、切實可行的研發CSF與KPI指標體系，導出年度研發重點工作； 能夠根據研發工作特點、組織特點、人員特點設計研發績效管理方案； 如何切實加強研發項目績效管理，并與研發組織績效、個人績效緊密結合； 理解高效的研發組織和流程模式，掌握研發模式與研發績效管理相結合的要點； ᠊…… |
| ·從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(深圳-上海-北京-杭州-成都) |
| 【培訓安排】 2024年5月30-31日杭州、6月24-25日上海、6月27-28日成都 2024年7月25-26日北京、7月29-30日深圳、8月29-30日上海 2024年10月24-25日上海、10月28-29日上海、10月31-11月1日深圳 2024年12月23-24日上海、12月26-27日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、證書、發票） 【課程背景】 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題： 1.角色不能轉換，過度關注技術細節； 2.認真幫助下屬可是他們并不買賬； 3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 4.希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任； 5.上司讓制定工作計劃，可卻無從下手； 6.不知道如何分派工作，如何領導團隊…… |
| ·IPD-構建高效的研發管理體系(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月30-31日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程對象：企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干 課程背景： IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性?！?——華為總裁任正非 “IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品，有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張?！?nbsp; ——前華為高級副總裁費敏 數年來，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業中，有些借此步入了發展的快車道，也有些企業的體系與執行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題？ 對于IPD的學習者或實踐者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學習和推行IPD，必須透過外表看到運行這些“招式”的內在“心法”。 講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對華為成功導入IPD有深入的切身體會，并通過主導落地眾多知名企業的產品研發與創新管理體系，對企業如何成功推行IPD有著豐富的實戰經驗?！?/td> |
| ·IPD管理班：適配成長型企業的產品研發管理體系(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月28-29日深圳 培訓對象：企業CEO、副總經理、研發負責人、各業務部門負責人、產品經理、技術骨干、項目經理、IPD體系建設的參與者。 培訓費用：8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務 課程背景： 大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰： 1、研發團隊技術情節太重、技術創新無序，一大堆產品實現批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差； 2、市場與研發協同不足，完不成目標時相互甩鍋； 3、無適配的研發流程，知識和技術積累主要依賴員工個人，單個研發牛人決定著產品的生死； 4、非標產品太多導致研發變更無序，極大影響了產品質量； 5、產品開發過程跨部門協同性差，內部溝通成本極高，嚴重影響產品開發效率； 集成產品開發（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。 目前，很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系，但是這些企業的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。 本課程面向成長型企業的中高層管理者，結合業界優秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、…… |
| ·如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選、育、用、留之道(北京-上海-深圳) |
| 【培訓安排】 2024年5月23-24日深圳、5月27-28日上海、5月30-31日北京 2024年11月25-26日深圳、11月28-29日上海 【培訓對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員 【培訓費用】3980元（含培訓費、資料費、會務服務費、證書、發票） 【培訓背景】 高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？ 5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研…… |
| ·研發人員的選育用留管理成功之道(深圳-上海-廣州-北京) |
| 培訓安排： 2024年05月17日-18日深圳、06月20日-21日上海、07月19日-20日廣州 2024年08月16日-17日北京、11月01日-02日深圳、11月29日-30日上海 培訓對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員等。 培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？ 5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？ …… 本課程結合顧問過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高績效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高績效的研發團…… |
| ·研發項目管理實戰課程(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年5月15-16日上海、8月22-23日蘇州、12月10-11日上海 收費標準：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程概要： 管理學大師德魯克說：創新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應成為企業的每個部門和各級管理人員的經常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內容進行有效的管理。 從技術角度看，研發工作就是屬于這個創新工作的典型。企業里面常常遇到研發項目的延期是因為技術難題，理由也很容易理解：大多數人認為只有極少數人才能解決這些技術問題，甚至是公司負責人也是。然而技術管理意味著公司的知識產權、是核心競爭力，使用合適的研發業務管理制度來完成企業知識的積累與發展至關重要。 從項目角度看，研發工作同樣也屬于這個創新工作的典型。企業較多的研發項目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發項目管理方法與精練的研發業務管理制度相結合，才能取得事半功倍的效果，持續成功才有可能。 基于以上研發項目的特點與現狀，我們開發了2天的基于業務的研發項目管理實戰課程： ◇ 通過價值導向的研發管理思路來層層深入分析研發項目的管理重點； ◇ 通過項目管理模板在研發項目中的實踐演練加強對項目管理的理解； 課程收益： ◇ 理解研發工作的特點及其管理重點：研發業務流程制度與研發項目管理； ◇ 掌握研發業務流程的特點與分類，根據自身產品／服務的特點來選擇研發業務流程； …… |
| ·產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發速度的利器(北京-深圳-上海) |
| 【培訓安排】 2024年4月22-23日深圳、4月25-26日上海、4月28-29日北京 2024年11月21-22日北京、11月25-26日上海、11月28-29日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、會務服務費、發票） 【培訓背景】 隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。 作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰： 如何實現基于產品平臺去開發產品？ 如何規劃產品平臺？ 如何進行技術規劃？ 如何進行CBB（公共共享模塊）設計？ 如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？ …… 課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。 【培訓收益】 ·了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式； ·分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗； ·理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義； ·理解產品平臺管理、技術路…… |
| ·杭州旗捷科技有限公司研發體系建設項目順利完成 |
| 深圳漢捷管理咨詢有限公司和杭州旗捷科技有限公司合作的研發體系建設項目于近日完成試點項目輔導與運作，標志著該咨詢項目已經順利完成。
該項目旨在通過引入集成產品開發體系（IPD），幫助旗捷公司優化研發管理體系，提高產品開發效率，增強產品競爭力，實現業務增長的戰略目標。 該項目實施范圍包括：構建產品開發流程、研發項目管理、產品規劃與立項管理流程等核心研發流程，同時建立相應的跨部門團隊運作機制和績效管理機制，以支撐流程的實施落地。 該項目歷經了一年半左右的時間，由旗捷公司業務骨干和漢捷專家顧問組成聯合項目團隊，雙方通力合作，共同完成了現狀調研、體系設計、試點運作、體系優化等全過程；設計成果通過試點項目的實踐驗證，對促進研發項目的交付質量與效率具有相當作用；各跨部門團隊較好的履行其職責，推進跨職能協同，共同對產品研發的市場成功負責。 在項目實施過程中，漢捷咨詢秉承系統性/針對性/可操作性的“三性”設計原則、路標化/技能化/監控化/文化化的“四化”實施原則，切實保證設計成果的高質量交付。產品研發流程的設計成果已經通過信息化系統進行固化。 目前，旗捷公司建立質量保證機制，夯實基礎，在全公司范圍內進一步推廣IPD體系。漢捷咨詢堅持“授之以魚”和“授之以漁”相結合的原則，為旗捷公司提供支持與指導服務。 如需參加IPD相關培訓，或需要請專家老師到貴公司內訓或者咨詢，歡迎致電13718601312聯系咨詢！…… |
