| ·勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月13日 廣州 培訓對象：企業中高層、HR管理者、法務 培訓費用：2000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創造多少業績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！ 現實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當，很可能給用人單位帶來極大的法律風險和具額的賠償責任！ 如何將薪酬績效管理與法律法規有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題！為指導廣大用人單位修正、完善合法規范的薪酬績效管理體系，掌握法律上認可的操作要點，有效預防勞動用工法律風險，我們特邀請資深專家精心設計實務課程，為大家傾囊相授，分享多年實戰經驗,探討和解答疑難問題。 課程大綱： （一）工資報酬與福利待遇法律風險防范 1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？ 2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？ 3、工資總額應體現哪三大價值，才能體現“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”之原理？ 4、怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？ 5、未訂立書…… |
·基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營(深圳) |
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》 |
| ·薪酬體系設計與管理(深圳) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日 深圳 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：人力資源管理從業者、企業中高層管理者 課程背景： 當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。 如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業文化？… 由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例，精心開發的全面薪酬激勵體系培訓教程，全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業能力和思維視角。 課程收益： 1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念 2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗 3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具 課程大綱： 第一章 簡單認識一下薪酬 1、從一個典型的員工薪酬組成談起 1.1基本工資與什么相關？ 1.2浮動工資包括哪些方式？ 1.3補貼的意義和價值 1.4法定福利與個性福利作用 1.5短期激勵與中長期激勵的配合 2、從專業領域看薪酬 |
| ·崗位分析與薪酬設計管理培訓班(廣州-上海-北京-杭州-深圳-廈門) |
| 培訓安排： 2024年06月16日深圳、07月14日北京、08月17日上海、08月24日廈門 2024年09月15日廣州、10月27日北京、11月16日上海、12月15日深圳 培訓對象：企、事業單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。 培訓費用：2300元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用） 課程簡介： HR的痛點: ·招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑…… ·薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去…… ·企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣…… ·營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區域調動人…… ·研發人員的項目實行了項目獎，結果大家挑肥揀瘦…… 老板的痛點： ·利潤越來越低，有人拿了高薪還不好好干活； ·員工互相攀比工資，給這個加了，哪個又來找； ·效率低下，員工沒有積極性…… 如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明您的薪酬體系需要調整或者重新構建。本課程從講述…… |
| ·企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班(廣州-上海-北京-深圳-杭州-廈門) |
| 培訓安排： 2024年06月14-16日深圳、07月12-14日北京、08月15-17日上海、08月22-24日廈門 2024年09月13-15日廣州、10月25-27日北京、11月14-16日上海、12月13-15日深圳 培訓對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效專員、薪酬專員等。 培訓費用：6800元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐費、茶點費）；單獨參加前兩天《企業績效體系兩天方案班》費用為4580元；單獨參加第三天《崗位分析與薪酬設計管理培訓》為2300元/天。 認證費用：中級證書1000元/人，高級證書1200元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納） 認證說明： 1、高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。 2、凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。 3、課程結束后10日內將證書快遞寄給學員。 課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的…… |
| ·薪酬與福利體系建設(上海) |
| 培訓安排：2024年6月6日 上海 培訓對象：企業各部門中高層 培訓費用：2500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標： ◇ 掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架 ◇ 掌握工資確定及調整的方法。 ◇ 掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃 教學方式： ◇ 主題講授 ◇ 案例研討 ◇ 實操練習 ◇ 提問互動 課程大綱： 一、薪酬理念和薪酬結構 1. 薪資結構的定義與付薪理念 2. 薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用 3. 崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資 4. 職務薪酬制/年薪制 5. 技術/能力薪酬制 6. 薪資、福利及薪酬體系的構成比例 7. 財務性報酬體系和非財務性報酬體系 二、薪酬設計的方法與薪資調查 1. 薪資結構設計和規劃 2. 薪酬設計的原則和設計流程 3. 薪資結構設計要素 ◇ 薪酬幅寬設計 ◇ 通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平 ◇ 幅度分區與能力評估結果的聯系 ◇ 幅度重疊 ◇ 幅度分區的應…… |
| ·薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月25日深圳、11月23日深圳 學習費用：2490元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：人力資源從業者、薪酬績效管理人士 課程背景： 薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。 此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。 【課程大綱】 第一講：如何制定薪酬預算？ 1.為什么要做薪酬預算？ 2.哪些因素影響薪酬預算？ 3.薪酬預算的幾種常用方法 4.薪酬預算的常見問題及誤區 5.案例分享：薪酬預算的幾個案例 第二講：薪酬預算制定的步驟 1.薪酬預算6步法 2.薪酬預算制定案例分享 3.課堂練習：制定薪酬預算方案 第三講：如何進行薪酬管控？ 1.為什么要進行薪酬管控？ 2.薪酬管控的影響因素 3.薪酬管控的幾種常見方法 4.案例分享：薪酬管控案例分享 5.薪酬管控幾個注意事項 第四講：集團企業的薪酬管控 1.集團企業薪酬管控權責劃分 2.集團企業薪酬管控的幾種常見模式 3.集團企業薪酬管控案例分享 4.集團企業薪酬管控難點痛點解析 …… |
| ·新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務(上海-青島-西安-貴陽-成都-大連) |
關于舉辦《新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務》專題研修班的通知
各有關單位： |
| ·全面薪酬體系設計“6+1”訓練營(廣州) |
| 【培訓安排】2024年5月11-12日 廣州 【培訓費用】3800元/人（費用包含：學費、學習資料、茶點） 【培訓對象】董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等 【授課方式】30%理論+40%案例+20%練習+10%總結 【課前思考】 上課之前請思考以下問題，上課之后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？ 1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？ 2、國企、央企的工資總額是固定的，如何在這種條件下通過薪酬激勵員工？ 3、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高分，這種情況會不會影響結果，如何處理？ 4、人力資源經理兼職行政部經理崗位，應該如何給工資？ 5、如何計算公司崗位的薪酬分位？ 6、公司的薪酬應該分幾級？ 7、固定薪酬和浮動薪酬的比例多少合適？ 8、銷售人員的薪酬如何設計？提成是按收入、利潤還是數量更合理？ 9、一家企業應不應該發年終獎？如果發年終獎，依據是什么？每人拿到的獎金大約相當于多少個月月薪？ 10、崗位調整后，員工的薪酬該怎么定？ 11、漲工資的標準是什么？普漲的效果都知道不好，為什么還要用普漲的方式？ 12、給員工漲工資，一次應該漲多少？同樣是漲30%？怎樣漲，效果更好？ 【培訓金句】 1、“新老員工薪酬錯位”弊遠大于利 2、高崗位兼職低崗位應該支付高崗位…… |
| ·深化國有企業三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經理層成員任期制與契約化操作技巧(重慶-上海-青島-西安-貴陽) |
關于舉辦《深化國有企業三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經理層成員任期制與契約化操作技巧》專題研討會的通知
各有關企事業單位： |
| ·績效管理與薪酬體系設計(北京) |
| 培訓安排：2024年4月23-24日北京、9月5-6日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員 課程背景： 績效考核與薪酬管理課程的學習，幫助學員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法， 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡， 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的系統化管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。 從片面單一績效考核演變為全面系統的績效管理，從單純的績效管理轉變為績效與激勵機制的聯動，已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的績效管理與激勵機制的模塊系統，也是當前很多企業面臨的一個重大課題。 從片面單一崗位薪酬演變為全面系統的人力資源管理，已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統，也是當前很多企業面臨的一個重大課題。 課程目標： ·了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標； ·了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評； ·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理； ·學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法…… |
| ·績效薪酬管理體系設計教練式培訓班(北京-杭州-南昌) |
| 培訓安排：2024年4月23-24日北京、6月21-22日杭州、8月22-23日南昌、10月25-26日杭州、11月14-15日北京 培訓對象：人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等 培訓費用：4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；（鄭重聲明：本課程終生免費享受復訓；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 ） 課程特點： 1、教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。 2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。 3、參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，并將全面績效管理工具的實操方法應用到企業中。 4、每一部分內容均為獨立模塊，學員也可以根據實際工作需要選擇特定的模塊聽課。 【課前準備】 1、參訓人員上課前應對績效管理的知識做一些概念性的了解，提前熟悉本公司的崗位職責、績效管理制度及薪酬制度。 2、上課前將本公司的崗位職責、績效管理及薪酬管理制度帶上，在授課過程中可以根據老師所講針對企業的實際提出改善的措施。 【課程輸出成果】 1、授課過程中，通過模擬訓練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責。 2、從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。 3、依據崗位職責的方法梳理出該崗位的績效指標。 4、制定出企業的一個業務流程，并能夠從…… |
| ·薪酬體系設計方案班：手把手教你搭體系(深圳-上海-北京) |
培訓安排：2024年4月19-20日深圳、6月14-15日上海、8月23-24日北京、10月11-12日深圳、12月13-14日上海 |
| ·激勵性薪酬體系設計(杭州) |
| 培訓安排：2024年4月19-20日 杭州
培訓費用：4980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：人力資源總監、經理、薪酬主管 課程背景： 如果你是企業老板或一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。 本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。 本課程是集薪酬戰略制定，成本規劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將目前最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念、設計流程、應用工具與方法展示給企業，并針對企業當前業務背景、薪酬工作任務、解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業長期業務發展需求的整體框架。 課程收益： 1.掌握薪酬的結構及權變因素 2.掌握薪酬設計八步驟 3.了解薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對 課程大綱： 一、薪酬理念與薪酬戰略 4.揭開薪酬管理的面紗 5.薪酬的結構及權變因素 6.薪酬管理的基本…… |
| ·全面薪酬激勵體系設計：搭基薪、善調薪、優獎金(上海) |
| 【培訓安排】2024年3月22-23日 上海 【培訓費用】5280元/人（提前一個月繳費報名4980元/人） 【課程背景】 眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個難點。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此，翁濤老師總結近三十年各種類型企業薪酬管理經驗，站在全球薪酬管理制高點，研發出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內版權專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓從理論基礎到Excel實操技能，全面講解如何搭建公平合理又具有競爭性的薪酬管理框架。 ※難點1｜薪酬無戰略：定位不清晰； ※難點2｜框架無邏輯：根據需要定框架，工資要的多級別就高； ※難點3｜自己無信心：體系搭建就是網上抄一抄，禁不起內部領導的質疑和挑戰； ※難點4｜調轉無脈絡：不分前后臺的工資體系，人員調轉晉升的時候沒有管理規矩； ※難點5｜運作無效率：都是一對一的調薪與變動，沒有人滿意，沒有人知道該怎么做； ...... 【課程特色】 實戰性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應用薪酬架構； 系統性高——從基本薪酬、浮動薪酬設計，到薪酬預算管理、調薪管理等內容，系統講解全面薪酬激勵體系的設計方法與實操應用； 理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業實操經驗，同時具備MBA授課技巧； 視野廣闊——講師主管亞太區薪酬福利管理，站在更高格局闡述薪酬管理工作。 |
