·項目管理實戰——戰略實現之斧(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月20-21日廣州 課程對象：公司職能部門經理、部長、主任、項目經理、基層主管等 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程介紹： 項目管理方法，對企業而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力 對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控。 本課程力求實用。重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的能力。 課程收獲： 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去： 1、使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法 2、使培訓學員掌握項目管理具體操作技能： • 計劃的方法 • 執行保障的方法 • 項目控制的方法 3、得到實際項目的具體操作建議 課程大綱： 【第一天】 第一章、項目管理框架與環境 1.1概念 1）管理學應用的常設條件 2）什么是項目 3）項目管理的哲學、策略 4）什么是項目管理，學習線索 1.2項目…… |
| ·基于業務的培訓需求分析與項目設計(上海) |
| 培訓安排：2024年10月31日-31日 上海
培訓費用：2500元/位，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費，不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 培訓對象：集團公司人力資源部、員工培訓中心以及分子公司培訓崗，培訓條線教務人員、教學人員、教研人員、管理人員、執行人員、項目經理，內部講師等 課程背景： 身為人力資源六大模塊之一，培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創始人松下幸之助說“培訓很貴，但不培訓更貴”，也有人卻吐槽“培訓是浪費時間”。是節約還是浪費，取決于你可否找準需求、把握最快的切入點，以及最終解決了什么問題。很多培訓管理者和企業內訓師面對業務提出的培訓需求，無法了解其背后真實的原因，提供的培訓方案并不能解決業務問題。 課程特色： ·詳細了解戰略驅動類、問題驅動類和能力驅動類的需求分析思路 ·掌握績效改進的底層邏輯 ·能夠幫助學員深入了解業務需求背后的真實需求，與業務同頻，解決業務問題 ·教學方法多元化、案例和研討貫穿整個培訓過程 課程大綱： 第一部分：培訓需求分析的底層邏輯（1 H） 培訓領域的經典模型 三大培訓類型 ᠕…… |
| ·市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理(深圳-北京-上海) |
| 【培訓安排】2024年10月24-25日上海、10月28-29日北京、10月31-11月1日深圳 【培訓對象】總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、發票） 【課程背景】 科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本； 8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 9、…… 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確…… |
| ·項目全流程管理(濟南) |
| 培訓安排：2024年9月6-7日 濟南 培訓對象：項目經理、團隊領導、項目協調員、新任經理、后備經理、骨干員工以及任何對項目管理工具感興趣的。 培訓費用：4800元/人 （培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程方式：知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答 課程背景： 當前，很多企業采用項目的形式進行工作管理。項目管理的方式，能夠為工作推進提供結構化的步驟和方法，不僅能夠更有效率的達成項目目標，還能夠在過程中形成規范的流程，為后續項目優化做參考。在推進過程中，項目經理作為管理者，承擔著項目團隊組建、資源協調、過程管理和成果的交付等職責；項目團隊成員代表各自職能部門，開展具體工作。但在實際過程中，企業常常遇到一些困惑： 1、項目范圍定義不清晰：前期項目要求不明確或未充分論證，匆忙上陣，導致后續過程中頻繁變更，項目的進度延期、成本不可控。 2、項目進度偏離計劃：出于多種原因，項目過程中進度偏離，過程不受控、最終交付時間拖期。 3、項目過程忙于“救火”：風險管理不足，缺少風險的提前應對方案，導致頻繁“救火”，焦頭爛額。 4、部門間溝通困難：項目推進過程中可以調動相應資源，但有時存在各部門利益不一致問題，導致溝通困難、進度受挫。 本課程將幫助企業建立項目管理的框架，使用規范的方案或流程進行項目過程管理，達成項目順利交付的目的。 課程收益： ● 幫助學員理解項目管理的關鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統認識。 ● 學習項目的三維…… |
| ·項目管理在采購與供應鏈中的應用(上海) |
| 培訓安排：2024年8月16-17日上海 培訓費用：5200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓對象：營運總監、項目總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、質量總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、項目經理，項目管理及相關人員。 課程背景： 隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？…… 課程特點及受益： 本次課程詳細介紹了如何在采購業務中應用項目管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注如何在采購業務中應用項目管理的經營戰略，并得以從中受益。 1、了解并掌握采購項目的運作模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法； 2、了解并掌握如何在采購業務中應用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標桿企業的做法，并能…… |
| ·大客戶銷售技巧與項目運作實務——分析、博弈和管理(深圳) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日深圳、9月6-7日深圳、11月22-23日深圳 培訓對象：基于一定經驗的銷售人員，區域經理，行業經理，部門經理的提高課程 培訓費用：5600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等）；代辦住宿，費用自理。 課程目的： 1、學會掌控項目的能力，提升成功率 2、學會切入項目并且黏住項目 3、學會推進和展開項目運作，并步步為營建立優勢，逐步形成意向 4、分析，判斷，并制定策略 5、學會競爭博弈分析，學會博弈分析工具 6、學會客戶意向分析法，鎖定意向并收獲招標 7、項目運作評價工具，及時了解項目運作好壞狀態 8、學會制定項目計劃，并學會結合博弈模型來把監控執行項目運作計劃 9、學會建構高層關系，在項目中立于不敗之地 課程大綱： 第一部分 項目運作---事關成敗 項目運作可大大提高成功率 本單元學習目標：從案例中學習和體驗項目運作 一、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！ 一個成功的運作，可以拿下世界級的項目 平凡的銷售經理，竟然被傳說是高干子弟 二、一個2500萬項目的失敗案例 即使是大牌產品，也照樣丟給一個小公司 運作過程的失敗，遭致后期招標全面被動 三、從案例中研究問題 高層關系缺失，客戶經理是如何切入的？ 借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到決策層的？ 與高層見面的5分鐘有多大意義，在決策形成機制中…… |
| ·研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板(深圳-北京-上海) |
| 【培訓安排】 2024年6月27-28日成都、7月22-23日上海、7月25-26日北京、7月29-30日深圳 2024年10月24-25日深圳、10月28-29日杭州、10月31-11月1日北京 2024年12月23-24日上海、12月26-27日深圳 【培訓對象】企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、會務服務費、證書、發票） 【課程背景】 在產品開發過程中，企業或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為企業提供具體的解決思路和應對措施。 ①. 在產品開發過程中，時間緊壓力大是企業普遍面臨的一個問題。項目經理/項目負責人/產品負責人/主管開發工程師/項目擔當者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標？本課程將給出引導學員找到答案。 ②. 企業想建立研發項目團隊，任命項目經理/項目負責人。但是項目經理該如何工作，如何協調團隊，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通，成為了項目經理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經理放權和授權。 ③. 項目經理到底應具備怎樣的素質？企業應該如何培養項目經理？ ④. 公司也…… |
| ·研發項目經理的軟技能提升——怎樣當好研發項目經理(北京-上海-深圳) |
| 【培訓安排】2024年6月24-25日北京、6月27-28日上海、7月01-02日深圳 【參加對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員 【培訓費用】3980元/人（含培訓費、指定教材、證書、茶點） 【培訓背景】 很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題： 1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？ 2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？ 3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干； 4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？ 5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？ 6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行； 7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？ 8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？ …… 本課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優秀的研發項目經理 【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 【培訓…… |
| ·向華為學習：訓戰結合的培訓項目設計(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日廣州
主 講：原華為大學高級學習專家、《華為訓戰》作者 龐濤 課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：建議企業以組團方式參加，核心對象包括學習發展與培訓人員（培訓總監、經理、項目設計人員）、HRBP，關注和承擔人才培養項目的業務管理者，參與訓戰項目規劃設計的業務專家。 課程收獲： 1、內化一套基于訓戰結合的項目設計方法； 2、以需求和場景為抓手，打通實戰實用學習項目設計的任督二脈； 3、深入了解華為訓戰結合 2.0 的學習理念及為業務賦能項目設計思路； 4、掌握頂層業務需求解析的3個層次和五步方法； 5、獲得識別和還原戰場和作戰任務場景的兩個有力工具； 6、掌握實戰演練、以考促訓的設計開發方法以推進賦能落地； 7、理解并應用4種類型的學習成果去評估和營銷一個學習項目。 課程特色： 1、邊學習、邊研討、邊輸出：訓戰班定位于既學習方法，又現場輸出解決方案。 2、權威專家手把手帶教：學習地道的華為項目設計方法。 3、混學模式、貫穿「測學練評」學習閉環：融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現場傳授與輔導等形式。 4、各行業相互借鑒：來自于各行業優質企業，帶來領先的跨領域經驗。 課程大綱： 一、理解訓戰內涵 1.5h |
| ·管理者的項目管理思維——讓管理效能激增的利器(杭州-北京) |
| 課程時間：2024年5月24日北京、6月21-22日杭州、11月14-15日北京 課程對象：企事業單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者。 培訓費用：5200元（含培訓費、資料費、會務服務費） 授課方式：講授 + 實戰演練 + 案例討論 + 視頻錄像 + 觀點陳述 + 示例演示 + 模板分享 培訓背景： 美國項目管理認證委員會主席Paul Grace強調：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。事實上，對于管理者來說，我們的工作同樣也有不少是以項目的方式展開的。并且，隨著社會的快速發展與市場競爭的千變萬化，管理者不得不面對各種項目的持續挑戰。 美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業務形態行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進。 但是，項目管理是一種先進的管理技術，更是一種系統管理的思維方式！相對于技術而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發生積極的影響。 本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，以項目管理思維為軸，將項目管理的工具、技術和方法貫穿運用于管理工作之中。 課程收益： ◇ 能夠描述項目管理的整體知識框架 ◇ 能夠以管理的語言表述項目管理技術下的思維邏輯 ◇ 能…… |
| ·數字化時代的項目管理(線上) |
| 培訓時間：2024年6月15-16日 線上直播（可回看） 培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費） 參訓對象：項目管理團隊、項目骨干、部門主管等 課程背景： 今天，幾乎在所有的領域，將工作細化為一個個獨立的“項目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇，高效成功的項目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業提供的是服務還是產品，都適用于同樣的原則：成功的關鍵在于能否有效地工作，而不僅僅在于你工作的努力，以你的最佳能力來管理項目可以使你在競爭中獲得時間與成本的優勢。 培訓特色： 大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用案例分析，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。 課程收益： 1. 學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧； 2. 了解全球化企業項目管理的方法、案例； 3. 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定； 4. 學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解； 5. 掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具； 6. 對項目進行有效的執行和監控； 7. 掌握項目中的風險管理原理與方法； 8. 提高解決實際項目管理工作中問題的能力。 |
| ·項目全過程管理控制與實踐(深圳-北京-上海) |
培訓安排： 課程收益： |
| ·項目管理實戰工作坊(深圳) |
| 主 講：郭威，原哈里斯通訊海外項目總監 培訓安排：2024年5月24-25日深圳 課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員 課程背景： 每家企業都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產生： 1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法 2. 領導交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？ 3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？ 4. 項目前期調研不足，項目應該如何立項，立項報告書中對于項目目標、項目范圍、項目質量控制標準、項目驗收標準等不能明晰，有什么工具與技巧解決？ 5. 我們企業的組織結構適合做工程項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？ 6. 項目經理的工作往往是“責任大、權力小”，項目經理需要什么樣的權力？ 7. 領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經理不知如何有效的分解項目計劃，形成完備的項目工作計劃書 8. “細節決定成敗”這句話已深入人心，項目中出現的問題往往也是細節沒有處理好，項目管理中“細節”沒有考慮好的本質是什么呢？ 9. 現在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關注項目的成本控制，但如何做到有效的預算管理與成本控制？ 10.…… |
| ·華為人才培養實踐：訓戰結合的賦能體系建設與學習項目設計(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月24-25日深圳 課程對象：中高層管理者、CHO、HRD、企業大學校長、培訓總監及學發經理等相關人士 課程費用：8800元/人，3人以上6800元/人，5人以上5800元/人 費用包括：培訓費、培訓教材、稅費、茶歇等費用，不含交通食宿費。 課程福利：報名3人以上前三名的企業可以帶著項目給老師現場輔導 培訓背景： 人才培養四大痛點問題： ·理念滯后：培訓仍停留在初級階段，以單課為主，被動式滿足業務部門需求 ·缺體系：無法快速批量復制人才，實現人才倍出，英雄涌現 ·缺方法：培訓內容與方式方法上無法有效與業務場景結合起來，飽受業務部門詬病 ·缺成效：培訓費用投入很大，培訓項目成效甚微，投入產出失衡 華為大學一直被業界譽為“企業界的黃埔軍?！?，他是如何快速有效培養人才的，華為的干部賦能體系是如何通過訓戰賦能的方法與精準匹配業務需求的學習項目設計，來實現把能力建在組織上，以此支撐公司的業務與變革發展需要。一套經過近十年的持續驗證，被證明是加速關鍵崗位人才培養、提升培訓效能和轉化效果行之有效的訓戰學習設計方法論是如何演化發展出來，本課程將會一一揭秘！ 課程收益： 1、了解華為在人才培養方面的理念、方法與實踐 2、了解人才培養體系的概念以及培…… |
| ·精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月22-31日深圳、6月20-29日深圳、7月18-27日深圳、8月22-31日深圳、9月19-28日深圳、10月17-26日深圳、11月07-16日深圳、12月12-21日深圳（每月一期） 培訓對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士 培訓費用：24800元/人（包含培訓費，稅費，茶歇，證書） 課程背景： 這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。 課程大綱： D 定義階段： 1.六西格瑪介紹 2精益介紹 3 確定客戶需求 4 高級流程圖SIPOC 5 MINITB介紹 6 基本統計 7 基本質量工具 8 項目財務分析 9.. 項目選擇和立項書 10項目管理 11變革管理 12定義階段項目輔導與練習 M測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.計量型測量系統分析 4. 計數型測量系統分析 5. 過程能力分析 6.因果矩陣C&E 7.失效模式后果分析FMEA 8. 非正態數據過程能力分析 10. DPU/DPO…… |
