| ·現場管理者工作安全技能加強班：TWI-JS工作安全(廣州) |
| 培訓安排：2024年9月15-17日廣州 學員對象：一線主管（班組長），生產主管（任），管理干部培養工作負責人，中層管理干部及儲備干部。 培訓費用：6000元/人（包含3天培訓、會務、教材；不含交通、住宿、午餐） 課程背景： TWI是Training（培訓）Within（內部的） Industry（企業）縮寫，日文是：監督者的技能訓練，中文是：一線主管的管理技能培訓，最早起源于20世紀20年代的英國。 1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰爭，美國戰時委員會研發了TWI技能訓練體系，170萬一線主管在美國接受TWI課程訓練，保證了軍需品順利供應。二戰后，美國在日本為了恢復工業經濟，把TWI搬到了日本，1955年由日本產業訓練協會開始在日本推廣TWI，培養了1000多萬的一線主管，為日本經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。為要把中國的制造大國推向制造強國，2008年中國也和日產訓攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經濟需要大量的企業管理人才。 JM是對企業最有實效的，是所有制造和非制造企業的通用思維模式，并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能，會形成一雙銳利的眼睛發現問題。通過對工作現狀中每一個細節，通過IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自問方法來發現問題，構思新的作業方法，解決現場的浪費。達到有效地利用現有的資源、時間和人力，消除浪費，降低成本之目的。 該套做法不僅在日本有效的解決了這些問題，在中國也得到了大量企業實踐，同時企業發現僅僅讓班組長簡單聽一下TWI的課程，不足以讓班組長…… |
| ·生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班(北京) |
| 培訓安排：2024年9月7-8日北京 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員 課程背景： 處于新常態下的中國制造企業在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統制造企業在逐步產生沖擊，三是企業各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環境中，企業如何生存與發展呢。決戰在市場，決勝在現場。所以對現場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調查多家企業結合自身幾十年企業及培訓咨詢工作經歷，成功開發了《生產現場品質管控實操》課程。課程的目的是通過生產現場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現場的所有管理，真正打造為企業創造巨大利潤、高效的現場。 課程收益： 1、 一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上 2、 掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具 3、 掌握現場質量管理的基本知識和技能 4、 打造不良品為零的生產現場 課程大綱： 第一章 現場主管對質量及質量管理的深刻認識 1、質量…… |
| ·IE技術與現場改善實戰培訓(濟南) |
| 【培訓安排】2024年9月6-7日濟南 【培訓對象】企業中高層管理者、工業工程師、工藝工程師、精益專業人員、車間主任、—線主管等 【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 IE（工業工程Industrial Engineering）自創立以來，一直在企業中扮演著提高生產力、降低成本、提升質量水平、改善工作環境以及工作品質的重要角色，它也是一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業研究、決策分析等。 IE的目標是改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經濟效益，以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。 標準作業指導書（SOP）在企業里起著非?；A及重要的作用，其制做看似簡單，實則涉及到生產線的方方面面，如工作站的安排、生產線的排站布站、產能規劃、產線布局、人力需求、設備需求及法律法規等，想要做出一份高質量的SOP并不容易。 從另一方面來看，只有標準作業指導書只是有了基礎，但是生產線若要高效運營，還需要從生產線平衡、程序分析及動作分析等各個方面，全面把握提高生產運營能力。 【課程目標】 1. 會制定標準作業指導書 2. 識別改善程序分析及動作分析中的浪費 3. 標準化作業及生產線平衡提高效率 【課程大綱】 前言…… |
| ·現場卓越主管能力修煉(蘇州-上海) |
| 培訓安排：2024年7月11-12日蘇州、11月05-06日上海 培訓費用：4200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓對象：生產、質量、物流等部門基層主管 課程收益： 1. 準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責 2. 樹立正確的管理者心態，有效實施自我管理 3. 深入認識員工需求，把握員工激勵的著力點 4. 掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊 5. 理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器 6. 深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念 課程大綱： 一、 破冰 1.1 問候、建立共同語言 1.2 課程總體結構的介紹 1.3 學員相互認識并提出學習目標 二、 管理者角色與職責 a) 角色定位 1．管理者角色轉變 頭腦風暴：從員工到管理者都有哪些變化 2．決定業績的核心要素 案例分析：老譚應該升職嗎？ 3．不同的管理者角色 對下屬的責任與義務 對上司的責任與義務 對同事的責任與義務 b) 管理的認知 案例分析：為什么需要管理工作？ 1．管理的真諦是什么？ 管理是親力親為嗎？ 案例分享：行政命令管用嗎？ 三、 自我管理篇 a) 以身作則 1．首先管理自己 案…… |
·IE技術與現場效率改善高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2024年6月29-30日北京、12月12-13日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員 課程關注： 中國再度出現用工荒，最低工資標準仍然在持續上調，制造型企業生產成本大幅上升，中國制造業的生存，已經被壓縮到危機的邊緣！ 發達國家如何面對勞動力不足的局面？ 世界制造業強國如何走過工人工資暴漲的階段？ 中國企業如何在員工工資持續增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？ 中國企業如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下，超負荷接單？ 一節課，一次理念的升級。一次課，一次方向的辨識。 兩天時間，讓你知道人員減少25%，生產效率提升25%，成本降低10%，利潤提高30%！ 奧妙何在？！ 老板從來不怕給工人漲工資，怕得是工資上漲了，活兒沒多干！如果工資漲25%，產能卻提升了100%，漲工資又有什么可怕的？ 課程受益： ·從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史 ·學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向 ·學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率 ·系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果 ·多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用 ·全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大…… |
| ·現場管理者工作改善技能加強班：TWI-JM工作改善(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月28-30日廣州 學員對象：一線主管（班組長），生產主管（任），管理干部培養工作負責人，中層管理干部及儲備干部。 培訓費用：6000元/人（包含3天培訓、會務、教材；不含交通、住宿、午餐） 課程背景： TWI是Training（培訓）Within（內部的） Industry（企業）縮寫，日文是：監督者的技能訓練，中文是：一線主管的管理技能培訓，最早起源于20世紀20年代的英國。 1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰爭，美國戰時委員會研發了TWI技能訓練體系，170萬一線主管在美國接受TWI課程訓練，保證了軍需品順利供應。二戰后，美國在日本為了恢復工業經濟，把TWI搬到了日本，1955年由日本產業訓練協會開始在日本推廣TWI，培養了1000多萬的一線主管，為日本經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。為要把中國的制造大國推向制造強國，2008年中國也和日產訓攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經濟需要大量的企業管理人才。 JM是對企業最有實效的，是所有制造和非制造企業的通用思維模式，并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能，會形成一雙銳利的眼睛發現問題。通過對工作現狀中每一個細節，通過IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自問方法來發現問題，構思新的作業方法，解決現場的浪費。達到有效地利用現有的資源、時間和人力，消除浪費，降低成本之目的。 該套做法不僅在日本有效的解決了這些問題，在中國也得到了大量企業實踐，同時企業發現僅僅讓班組長簡單聽一下TWI的課程，不足以讓班組長掌握，也難…… |
| ·現場管理與精益生產(東莞) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日 東莞 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業生產、品質、倉儲現場管理人員、工程技術骨干人員 課程背景： 課程將從精益生產的思想及推行方法、現場5S管理、設備管理與維護、精益改善的方法等四個環節和大家分享5S、設備精益化管理的核心思想、推行重點難點及技巧。 課程將采用老師講授、案例分享、學員演練互動的形式進行，讓學員在學中悟，在練中感，在動中學。 大量的企業成功及失敗的案例分享和學員的高度互動演練，是本課程的主要特色。 課程收益： 全面清楚——精益生產的思想； 全面掌握——推行現場5S精益化管理的方法、工具及步驟； 全面掌握——設備管理推行方法、設備點檢、保養的方法； 全面掌握——精益改善的方法與技巧。 課程大綱： 第一部分：精益生產的思想 一、推行精益生產的好處 1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/3 2.新產品開發周期最低可減至l／3到1/2 3.生產過程的在制品庫存最低可減至1／10 4.工廠占用空間最低可減至1/3 5.成品庫存最低可減至1/4 6.產品質量可提高2倍 二、精益生產的核心思想 1.成本可以無限下降（改善無止境） 2.當材料價格占銷售價格的70％以上時，成本的下降空間有…… |
| ·精益現場七大核心任務(佛山) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日佛山 培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量 課程背景： 中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰： 市場需求的個性化發展； 用戶對產品外延的追求； 產品生命周期不斷縮短； 產品的標準追求國際化； 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？ 關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。 然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法 現場管理者應該管什么？ 現場管理者如何更好的履行現場管理職責？ 現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？ 現場任務如何有效、出色的完成？ 優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的？ …… 本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結合豐田先進的現場管理經驗及改善經驗，我們將幫助現場管理者梳理現場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任…… |
| ·設備點檢規范化與設備現場維護暨京西重工參觀(長沙) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日長沙
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業內部設備管理的管理人員（生產, 設備經理; 生產, 設備主管領班和班組長;維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。 課程背景： 生產管理發展趨勢,和現代企業管理理論,旨在教授現代企業生產主管管理理念和技能。 介紹現代企業目的是使學員掌握全員生產設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備管理與維護的基本體系知識, 提升企業管理水平, 挑戰企業生產效率極限. 采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。 培訓目標： 了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念， 以及現場管理者所應了解相關的 設備管理體系。 了解作為設備使用與管理者所應具備的對于設備管理維護的基礎知識內容， 正確理解現代企業中設備管理的相關設備管理技巧, 明確自身設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用。 掌握現場開展設備維護所應該具備的設備點檢管理與維護方法工具, 以及在生產現場如何運用開展, 如何運用工具提高…… |
| ·精益IE技術與現場改善生產效率提升高級研修班(深圳) |
精益生產實踐IE工業工程現場效率提升研修班 |
| ·現場質量問題分析與解決8D法(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日廣州
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。 課程背景： 質量是企業生存和發展的根本。在企業中，超過90%對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題引起的。 現場的質量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統問題，這類問題涉及到過程參數的優化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統的方法找到根本的原因就可杜絕問題的再發，8D正是用于解決這類異常問題的系統方法。 8D方法及實際問題解決方案,是在企業面對內外質量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強烈的投訴和內部紛繁復雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法及實際問題解決方案的理解和運用，就可以用得心應手的方法來做到防止不良再發生和防止不良再流出。8D方法及實際問題解決方案，可幫助學員學會如何思考問題的處理和解決之流程，明白個人與團隊的作用，懂得和加強團隊溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進行整理構思并運用到實際工作中的能力。 經過本課程的培訓后，您將會掌握結構化的分析和解決異常問題的方法和工具，您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升，并有效改善工作現狀！ <…… |
| ·生產現場主管質量管理能力提升實戰訓練(北京) |
| 培訓安排：2024年5月25-26日北京 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：制造型企業生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員 培訓背景： 為什么21世紀的今天還是有很多企業現場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺？ 為什么很多企業現場主管在骨子里還是認為數量第一、質量第二，在質量與數量產生矛盾的時侯，質量要給數量讓路？ 為什么很多企業現場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現場標準來管理現場？ 為什么很多企業現場主管總是每天疲于奔命，做“優秀的消防隊員”，一年到頭花了很多時間都在“滅同樣的火”，但領導并不認可，自己越做越累，越來越離不從心？ 為什么很多企業現場主管自以為了解現場，但其實并不真正了解現場？ 為什么很多企業現場主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”？ 為什么很多企業現場主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程？ 為什么很多企業現場主管總是只關注結果而不重視關注每道工序的運行過程？ 為什么很多企業現場主管總是不能舉一反三，用質量管理“預防為主”的思想、方法去改進自身的工作質量和工序質量？ 為什么很多企業現場主管質量意識淡薄，總是不能將質量管理跟現場各種管理技術如精益生產、TPM、6S等有機結合起來？ 【課程收益】 一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上 |
| ·精益現場管理與現場改善(深圳) |
| 培訓安排：2024年5月24-25日深圳、8月23-24日深圳、11月22-23日深圳
學習費用：4680元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及企事業單位相關聯人員 課程目標： 1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人，員工教導，現場及安全四方面技能 2、從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益 3、通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效 4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業設備穩定高效 5、通過TQM方式的質量管理，讓你的企業質量總成本最低 6、熟悉現場改善IE七大手法，結合案例分析，確保做到學后即用 〖課程大綱〗 一、TWI中基層管理者四項核心改善技能 1）JR工作關系改善四階段 2）員工關系管理的四大原則 3）工作關系思維導圖 4）工作教導的四大步驟 5）工作教導詳解之降龍十八掌 6）工作分解表的做法 7）教三練四 8）工作改善四階段 9）改善方法的四原則 10）發掘問題點的方法 11）解決問題的七個關鍵 …… |
| ·生產現場效率提升與低成本改善(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月17-18日廣州
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。 課程背景： 您的企業是否存在這樣的問題： ◇ 產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻 ◇ 客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限 ◇ 人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠 ◇ 加班加點拼命干，可還是交不了貨 ◇ 辛辛苦苦做了很多產品，又要返工 ◇ 該推行的體系都推行了，沒什么效果 制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產銷型態，沒有較強的競爭力很難永續經營。如何掌握提高企業生產效率的最有效工具？ 本課程綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過挖掘現場浪費，采用基礎效率改善原則E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡化），運用最佳的動作作業方法，使人員、機器、工具、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤! 培訓目標： 改善生產現場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶…… |
| ·精益現場管理七大核心任務(北京) |
| 培訓安排：2024年4月23-24日 北京
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。 課程背景： 中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰： 市場需求的個性化發展； 用戶對產品外延的追求； 產品生命周期不斷縮短； 產品的標準追求國際化； 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？ 關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。 然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法 現場管理者應該管什么？ 現場管理者如何更好的履行現場管理職責？ 現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？ 現場任務如何有效、出色的完成？ 優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的？ …… 培訓目標： 本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結合豐田先進的現場管理經驗…… |
