| ·現代倉庫管理與高效物料配送(濟南) |
| 【培訓安排】2024年12月20-21日 濟南 【培訓對象】物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，倉儲一線人員，班組長等相關崗位 【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學習使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。 ·企賬物不符，物料計劃不能獲得準確數據； ·貨架上堆積大量物料，庫容緊張； ·收貨區問題物料多，不知道如何處理； ·保管不周，在庫物料質量不良，不知道如何改善； ·倉庫現場亂，物料信息不及時，關聯部門時常抱怨。 本課程講師具有多行業制造、物流業倉庫項目的推行經驗，理論結合現場實際痛點，通過討論或案例等形式來解決作業難點，讓學員站在全面物料流動的角度，掌握改善倉庫管理的方法。 【課程收益】 通過學習，使學員能夠： ·掌握倉儲、物流的全面規劃； ·掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法，建立高效的倉庫作業流程方法； ·規范供應商交貨的方法，…… |
·卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25日-26日深圳 培訓費用：4200元/人（包括培訓費、資料費、會務服務費等） 培訓對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員、采購員等 課程背景： 我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。 課程收益： ▲ 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲ 銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產周期計算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數高級排產公式 課程方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% |
| ·生產計劃與物料控制(東莞) |
| 培訓安排：2024年7月26-27日 東莞 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 課程背景： 當下的制造業環境，因為信息化技術與制造技術的飛速發展，正在發生著質的變化。企業為應對制造業外部環境不斷升高的復雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準管理，這意味著供應鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產計劃的管理的能力，以幫助企業更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現的過程中，需依托于計劃職能的專業性，有效提升生產效率，降低制造成本，盡可能降低庫存呆滯，減少失銷有發生，以期基于現狀提升企業盈利能力。 本次課程將基于國外與國內業界對于生產計劃與物料控制的研究與企業實際應用的狀況，幫助學員了解在供應鏈運營環境中，計劃職能應該承擔的職責，制定相應的管理流程與框架。從運作層面，如何從企業現狀如何根據外部環境變化，有效分析需求并制定制造策略，通過與利益相關方協作，通過實施銷售與運作計劃S&OP，制定最優綜合計劃，并且展開制定主生產計劃MPS的完整過程。同時，基于企業的資源管理，對于產能進行有效管理，并對生產實施有效控制，以保障主產計劃的有效達成。而要滿足生產計劃達成，計劃職能同時要對物料需求進行有效管理，構建MRP運營的基礎條件，對于庫存進行分類管理，通過需求分析，對物料制定有針對性的補貨策略制定，結合EOQ與安全庫存計算，協同采購與物流部門，從精益視角優化整體物料控制技術。 課程收益： ·了解不同類型制造業的生產計劃環境差異，職責，流程與管理框架 ·掌握…… |
| ·生產計劃與物料控制PMC高級研修班(北京-廣州-深圳) |
| 【培訓安排】 2024年5月18-19日廣州、6月27-28日北京、9月07-08日深圳 2024年10月24-25日北京、11月16-17日廣州、12月19-20日北京 【培訓費用】4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票），提前報名或在線報名可享受折扣優惠！ 【培訓對象】生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。 【培訓背景】 生產計劃與物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 【培訓收益】 建立制定完善的生產與物控運作體系-…… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送(深圳-廣州) |
| 培訓安排： 2024年6月22-23日深圳、7月27-28日廣州、8月10-11日深圳、9月21-22日廣州 2024年10月19-20日深圳、11月16-17日廣州、12月7-8日深圳 學員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員 培訓費用：4500元/人（包括培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等） 課程背景： 倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 課程收益： 當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何提高盤點的有效性？ 庫存管理的挑戰是什么？ 如何做好庫存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ &nb…… |
| ·PMC制造業生產計劃與物料控制(武漢-廣州-上海-南京) |
| 培訓安排： 2024年6月20-21日武漢、6月28-29日廣州、7月30-31日上海 2024年9月27-28日廣州、10月24-25日上海、12月18-19日南京 培訓費用：4800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 參課對象：制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。 課程背景： 很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！ 生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。 在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”： ·生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義 ·生產計劃有變化，導致物料庫存積壓 ·物料該來的不來，不該來的了 …… |
| ·制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送(上海) |
| 【培訓安排】2024年5月30-31日上海、7月30-31日上海、9月26-27日上海、11月29-30日上海
【培訓費用】5280元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等） 【培訓對象】物流規劃、倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員 【課程目標】 根據目前制造行業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓、大量機車行業物流規劃、倉儲咨詢項目視頻案例及成功經驗的分析，展示制造業倉儲與物料配送管理的最新成功的經驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，并通過四項實戰訓練，使學員獲得以下收獲： 1.物流部有哪些崗位和職責 2.如何解決物流一體化管理的跨部門協作問題 3.如何進行零部件入廠物流規劃 4.如何進行包裝容器規劃設計與管理 5.如何進行倉庫內部規劃 6.如何進行緩沖區與線邊物料站點規劃 7.如何測算揀貨、配送、空箱回收的標準工時，根據生產節拍和物料消耗量，確定配送數量和配送波次； 8.如何測定倉儲配送作業標準工時，合理配備設備和作業人員 9.如何進行物料驗收、標識設置及上架作業 10.如何進行儲位分配與管理，提供倉庫空間利用率 11.有哪些實用有效的先進先出方法 12…… |
| ·柔性生產計劃、排程管理與物料控制操作實務(上海) |
| 培訓安排：2024年5月25-26日上海、7月27-28日上海、9月28-29日上海、11月27-28日上海 培訓費用：5280元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓對象：制造企業生產計劃、物流計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。 培訓目標： 目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快、個性化強、 BOM更改頻繁、定單波動大、插單過多、過多的生產切換等導致生產計劃頻繁變動，產能的不均、物料計劃不準、主生產計劃與日程計劃不同步、生產排程難度大，項目型、定制化生產，滿足客戶需求與提高產能、降低成本、控制庫存的矛盾日益突出；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、物料不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題，通過培訓、大量制造企業柔性生產計劃與排程管理案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲： 1. 為什么要實行柔性化生產； 2. 如何進行柔性生產計劃策略分析 3.探討如何搞好產銷協調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 4如何進行需求預測；如何實施客戶關系管理（CRM）彌補預測不準； 5.如何制定科學的物料需求計劃，包括月度計劃、跨越度計劃及N+3WS+3MS滾動計劃； 6.為防止需求預測不準或供應商供貨不及導致缺貨的如何設置兩種模式安全庫存； 7.如何確定制定生產計劃和日程計劃所必需的標準； 8.如何進行產能分析和負荷平衡，確保排程科學性和提高生產效率； 9. 如何制定柔性生產計劃、周計劃和日程計劃； 10.如何提高插單和生產異常的處理能力； …… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送實戰訓練(上海-北京) |
| 培訓安排： 2024年4月25-26日上海、5月11-12日北京、6月27-28日上海、8月24-25日上海 2024年10月26-27日上海、12月25-26日上海、12月27-28日北京 培訓費用：5280元/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等) 培訓目標： 根據目前制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新加快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業高效倉儲與物料配送的最新管理技術和方法，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲： 1.如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化，提升快速反應能力； 2.如何進行倉儲與配送作業分工； 3.WMS系統有哪些的主要功能模塊、如何建立WMS系統； 4.如何進行高效的收貨、驗收、上架儲存作業，并及時處理驗收入庫業務中的問題； 5.如何進行物料儲存保管，包括如何進行倉庫建設規劃、庫內規劃、儲存能力規劃、儲位分配與利用、儲位編碼并與系統綁定、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、呆料處理及貨物養護等； 6.如何進行盤點，如何根據盤點結果，利用魚刺圖分析帳物不符產生的原因，利用權重指數法找到主要原因和主要責任人，并對改善結果進行…… |
| ·供應鏈物料與交付管理(廣州) |
| 培訓安排：2024年3月29-30日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員，財務管理與企業高管 課程背景： 在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內外部因素，精準管理客戶需求的技術，需求預測管理的系統方法，計劃的交期控制方法，內外部協同管理，物料管理與控制的技術與系統方法，以及如何應用數字化技術來構建企業面對未來的交付與庫存控制能力。課程通過學+練+研討+案例學習，幫助學員即學即用，即掌握現代制造業最前沿的交期控制與物料管理理論知識，又具備立即落地實踐的能力。 課程收益： ·理解不同需求類型的供應鏈特征 ·理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點 ·掌握構建136交付管理模式的方法 ·了解影響交付的供應鏈內外部因素與風險應對方法 ·掌握計劃職能優化交付的策劃、調度、控制與快反能力的系統方法 ·掌握內部計劃，營銷，研發，采購與質量職能相互協同的作用與方法 |
| ·PMC生產計劃與物料計劃實戰培訓(長沙) |
| 培訓安排：2024年3月20-21日長沙 培訓對象：采購，倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員。 培訓費用：4580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 課程背景： 制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。 然而PMC似乎天天都在救火??！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇ 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁； ◇ 計劃、生產、采購之間脫節，缺料 、呆料常有發生，交期滯后； ◇ 成品、在制品、原材料庫存積壓； ◇ 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓； ◇ 生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷； ◇ 面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革； …… |
| ·快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃(廣州) |
| 培訓安排：2023年12月15-16日廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。 課程背景： 供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。 如果你的企業有如下疑問，歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產計劃與物料控制》 為什么我們企業的預測準確率低的可憐？為什么生產計劃頻繁變更？ 為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？ 為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？ 培訓目標： (一) 提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存 (二) 了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法 (三) 掌握分析庫存結構的方法、學會定期制定庫存計劃 (四) 學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略 (五) 學會PMC柔性生產體系與工具 (六) 提升供應商的準時供貨能力。 (七) 提高跨…… |
| ·PMC卓越生產計劃與物料控制管理(北京) |
| 培訓安排：2023年11月18-19日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：接單部門、生產計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產運營部門等有志于了解生產計劃與物料計劃的專職人員 課程背景： 中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應，建立起快速響應市場的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control這個生產運營指揮大腦有了新的定位和要求，“高低短好”的混產模式成了市場競爭的必然產物，在高質量的基礎上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務好，那就會快速搶占先機，贏得發展機遇的重要前提?，F在這種生產方式和比率越來越高，向定制型生產模式發展也會越來越普遍，我們該如何建立這樣的生產運營體系呢？這樣的困惑讓很多企業舉步維艱，低效盲目應對，哀聲一片，叫苦連天…… PMC = Product Material Control是生產計劃及物料控制管理，通常分為兩個部分，PC：指生產計劃與排程管理、出貨計劃，主要職能是生產和出貨的計劃與實際進度的控制管理；MC：是指物料庫存計劃與控制管理（俗稱物控）， 主要職能是物料匹配性計劃、請購、物料調度、物料庫存控制（壞料、呆料控制和正常進出用料控制）等。整個課程將以ERP 系統的管理基礎獲取MDS 銷售訂單和生產預測---…… |
| ·精細化的PMC生產計劃與物料控制(廣州-深圳) |
精細化的PMC生產計劃與物料控制 |
| ·PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略實戰咨詢式課程(杭州) |
| 生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。生產計劃與控制系統是企業生產運作過程中的信息中心、指揮和調度中心。目前眾多制造型企業普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業的產能發揮、客戶訂單承接、訂單交付及庫存管控等。
【開課時間】2023年8月19-20日（周六-周日） 【開課地點】杭州城北瑞萊克斯大酒店（杭州拱墅區杭行路與祥富路交叉口，毗鄰萬達廣場） 【學習投資】4800元/人；此費用包括：培訓費、講義費、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 【學員對象】企業高層、生產副總、廠長、生產經理、生產計劃經理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經理、倉庫主管等。 【課程特色】 （1）項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。 （2）課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。 【課程目的】 本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到： =…… |
