| ·打造高績效研發團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月27-28日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員 課程背景： 高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？ 5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？ …… 本課程結合顧問過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高績效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高績效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。 課程收益： 1.分享講師800場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 2.了解高績效…… |
| ·股權激勵：用動態體系激活核心團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月26日-27日 廣州
培訓費用：7800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象 課程背景： 面對復雜的內外部環境，現代企業的發展與生存面臨極大的不確定性，每個企業老板都很難睡個安心覺。 特別是中小型企業和傳統行業，業務被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業的生存環境已經越來越差，很多企業都陷入了一系列經營和發展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業是否正在經歷以下挑戰： 苦苦奮斗多年，企業始終做不大; 新人越來越難招，老人越來越不滿; 部門核算不清晰，部門經常相互扯皮; 高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重; 員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭; 做了股權激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱; 工資年年漲，發錢越來越多，員工越來越自私; 資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發愁…… 因此，我們請來經邦偉業合伙人，股權咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權激勵：用動態體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗，您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業解決經營發展難、團隊管理難、企業上市難、企業傳承難等難題，幫助企業先做大蛋糕，再分好蛋糕。 企業收益： …… |
·4D領導力-打造高績效的完美團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月11-12日廣州
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：管理者、團隊領導者、教練、培訓師、咨詢師等 培訓背景： 塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效，是每一位領導者的夢想。團隊由獨特的個體組成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立讓成員認可的團隊文化氛圍和行為模式，才是提升團隊績效的必勝決！然而，很多人不知道—— 如何避免因個體情緒化，而導致團隊效率低下？ 如何把戰斗力強的部門組合起來，形成有沖破力的統一戰線？ 如何讓在團隊項目執行時高效有序，不延遲、不超支？ 針對以上問題，我們特邀實戰管理訓練專家蘇進老師，與我們一同分享《4D領導力及卓越團隊建設》的精彩課程。本課程源自于美國NASA（航空航天局）研究并成功實踐的4D領導力系統。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效！ 培訓收益： 1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題 2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素 3、運用CSW工具和實踐卓越團隊的8種行為 4、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性 培訓大綱： 第一章：什么是決定團隊績效的最重要因素 1、畫圖活動：個人情況分享 2、討論：卓越團隊的標準是什么？ 3…… |
| ·聚合共創-高績效團隊的構建與打造(深圳) |
| 培訓安排：2024年9月27-28日 深圳 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：各部門經理、主管、新晉升主管、高潛人員等 課程背景： 沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數是團隊內部管理問題，許多優秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業績平平，發展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯網時代的今天，協作共贏已成為發展的主題，這就要求樹立團隊精神，發揮團隊協作，優勢互補，共同發展。 本課程根據國內企業特質及講師多年來在企業的務實操作，并擷取最新的管理理論精華以很強的實用性和可操作性特點，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實工作場景，主要圍繞高效團隊六要素，助企業打造高績效團隊，突出重圍，基業長青。 課程收益： ● 了解高績效團隊的共同特征 ● 掌握明確團隊成員個人特點及角色，從而善用并發展你的團隊 ● 明確團隊運作規范及工作步驟，從而提升團隊運作效率 ● 掌握明確團隊目標，共同關注關鍵行動，全情投入團隊目標，從而確保團隊目標達成 ● 掌握確保團隊內積極主動交換所需信息并有效互動的辦法，改善團隊氛圍，提升信任度 ● 掌握建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心的方法，從而使團隊全力以赴，合作完成團隊任務 課程大綱： 第一單元：何為高績效團隊 一、高績效團隊的特質 1.高績效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責<…… |
| ·打造高績效營銷團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日 廣州 培訓對象：營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。 培訓費用：4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。 培訓講師：楊虎老師 工商管理碩士，資深商業領導力教練。 清華、北大、中大、西南財大、上海交大等多所高?？偛冒?EDP高管研修中心特聘講師。 全國多家商業機構MBA/EMBA總裁班常年特聘客座教授，多家企業及企業商學院顧問。 擁有16年商業教育培訓工作經驗，服務過的企業包括中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、云南白藥、松下電器、智聯招聘等公司。 課程簡介： 對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。楊虎老師將通過可靠的理論和更實用的方法，并結合大量的團隊管理工具與實例，幫助學員提高團隊業績和效率，同時增強員工凝聚力，打造一個過硬的營銷團隊系統。 課程大綱： 課程導入： 營銷團隊高績效模型 外部因素： 1．當時的市場機會 2．客戶與產品的選擇 3．價格優勢 4．品牌知名度 內部因素：<…… |
| ·九型人格與團隊管理(北京) |
| 【培訓安排】2024年7月19日 北京 【適合對象】部門經理、主管及中高層管理者 【收費標準】2300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等） 【課程背景】 有人說九型人格是一種自我修煉的工具， 也有人說九型人格是識人、用人的工具， 也有人說九型人格是管理中的一種功夫。 無論怎樣解釋九型人格，九型人格已經無處不在，在管理中的應用十分廣泛。 現今，九型人格已風靡全球，美國斯坦福大學將其設置為MBA的研修科目，世界500強眾多企業引入九型人格，作為企業管理及員工培訓的高效工具。 【課程目標】 ◆ 借助九型人格選人、用人、留人。 ◆ 了解性格，熟知員工需求。更好激勵員工。 ◆ 通過性格互補，建設高效團隊。 ◆ 通過了解性格，可看懂行為語言，更好的溝通。 ◆ 團隊綜合能力的提升。 【講師實力】 劉上，北京九型信息科技研究院院長 清華大學繼續教育學院講師、北京大學國際公共關系學院、上海交大等高校特聘講師。國家冰壺隊心理咨詢顧問，國家體育總局、中國鐵建、中國大唐、中國華電、中國工商銀行、中國建行、中國銀行等企業常年授課老師。 國內最早將性格分析融入商業實戰的推動者，長期專注于性格與領導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領域的研究。劉老師擁有13年中國建設銀行高層管理和12年上千場培訓的豐富經驗，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。暢銷作品有《角色管理》、《不懂性格，你怎么帶團隊》等。 服務的企業有：中…… |
| ·貝爾賓團隊領導力(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日 廣州
培訓對象：三年以上團隊管理者、業務負責人、企業CEO等 培訓費用：6800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程收益： 貝爾賓®團隊角色理論起源于20世紀60年代末（1969年），由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學產業培訓研究所工作期間，在與亨利管理學院聯合開展的一項合作研究中發現得出。該研究探討什么樣的人在一起會成功？通過長達9年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業績好壞取決于團隊角色分布是否均衡，也即團隊角色理論。貝爾賓®團隊角色理論認為一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。 目前，貝爾賓®團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛應用于全世界的企業組織中，擁有22種不同的語言版本，在100多個國家傳播實踐，助力企業在組織建設、人才開發、團隊業績提升上取得成功。 經濟趨緩，管理者面臨諸多挑戰—— 為什么大家很努力，業績卻還是不好？ 招了“能人”、“大咖”，卻未能達到預期？ 為什么我費了九牛二虎之力，對方還說我不作為？ 如何才能夠讓團隊有凝聚力？ 如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻？ 這需要企業各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領導力，激活現有人才和團隊…… |
| ·打造高效團隊凝聚力-克服團隊協作的五項障礙工作坊(廣州-深圳) |
| 培訓安排：2024年7月5-6日廣州、8月23-24日廣州、12月20-21日深圳
培訓費用：5280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：企業部門經理，主管。 課程背景： 建立一支優秀的團隊確實不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進協作方式的團隊成員，如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業中馳騁縱橫、戰勝挑戰。 培訓目標： 通過學習克服團隊協作的五種障礙模型，掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。 制定行動計劃，向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。 課程大綱： 工作坊實施D1： 模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型 開場 闡述五種障礙模型結構 缺少信任 懼怕沖突 缺乏承諾 逃避責任 忽視結果 模塊小結 模塊二 團隊評測<…… |
| ·管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協作(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月28-29日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：各職能部門、經理/主管、業務等骨干員工 課程特色： 1、案例分析+角色扮演+實踐練習，幫助學員快速掌握課堂所學； 2、根據企業和學員的實際案例進行課堂解說，實操性強。 課程收益： 1、 陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源； 2、 樹立雙贏思維，啟動動力對話系統； 3、 運用“KISS表達原則”； 4、 陳述組織內溝通的三項基本原則。 課程大綱： 一、積極主動，重新明確溝通的作用 1、溝通在勝任能力模型中的位置 2、塑造順暢溝通環境源于勇擔責任，不等不靠不抱怨的管理者 3、積極主動，做好職業發展的準備 （1）路徑依賴，習慣的巨大作用 （2）獨立成長，發展內職業生涯 （3）做好準備，找準職業跨越按鈕 二、跨部門溝通中達成共識的障礙 1、認識組織內溝通與協作中的問題及根源 （1）視頻：《長征》 （2）思考：您認為該會議雙方出現沖突的根本原因是什么？組織內溝通出現問題的癥狀和原因是什么？在日常協作工作中您最反感的做派是什么？ 2、企業內橫向溝通的沖突根源來自于四個方面： （1）角色沖突 （2）環境壓力 （3）信息不足 （4）個體差異…… |
| ·卓越五級團隊領導力研修班：打造三高績效干部鐵軍(深圳) |
| 培訓安排：2024年6月28-29日 深圳
課程對象：企業部門負責人、團隊管理者、新晉管理者；HRD、HRM、OD、培訓管理者；期待發揮團隊效能和解放自我的管理者 培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在當今這個復雜，動蕩，快速變化的商業世界里，企業的核心競爭力不再是戰略，資源，甚至不再是技術，人才發展的重心不能只是領導力，高潛人才等個體項目上，而是應幫助企業打造能夠高效協同，創造可能的團隊。然而高績效的團隊并不是天然形成的，或一蹴而就的，它是通過我們不斷的努力打造而成的。我們深知團隊管理者和HR天然地肩負這一重要責任，《卓越五級團隊領導力研修班》在此基礎上應運而生。 課程收益： 收益1：認知線：認知第一團隊概念，知道如何幫助老板促進構建第一經管團隊。很多企業還沒有第一團隊和干部第一身份概念，還只是把自己作為部門的負責人，而不是公司領導團隊的成員。 收益2：內容線：學習3+2團隊績效教練原創模型，掌握團隊構建的底層邏輯，用更多方法去支持團隊轉變思維模式，建立歸屬感，激發團隊的激情和創造力，實現團隊持久積極的行為改變。 收益3：實戰線： ①學習商業團隊教練實戰案例，如何幫助企業打造經管團隊和促進企業增長。 ②有機會參加商業團隊教練交付項目。 收益4：工具線：通過系統的工具，易于促進協作、激發集體…… |
| ·心理學在員工激勵和團隊管理中的應用(廣州-北京-深圳-上海) |
| 培訓安排： 2024年05月15日-16日上海、06月26日-27日北京、07月24日-25日深圳 2024年10月30日-31日上海、11月13日-14日廣州、12月11日-12日深圳 課程對象： 1、企業中高層管理者 2、HR部門相關從業者（總監、經理、主管、員工關系等） 培訓費用：4800元/人（含培訓費、午餐及茶歇） 課程背景： “管理是管人，管人是管心”。 美國前管理協會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出：“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。 面對當下激烈的人才市場競爭、面對嚴峻的市場環境所造成的團隊士氣管理上的挑戰，面對常見的員工的“五低”現象：“忠誠度低、責任感低、耐挫力低、能力低，還眼高手低”，我們需要“update”——升級換代我們的員工激勵與團隊管理的“新策略”和“新方法“。 透過本次課程，我們會幫助企業的經理人學習和運用簡單、神奇的后現代心理學技術，“洞察”——員工言行背后的心理活動和心理規律，找到員工的深層心理動力，從而能夠對員工進行“精準激勵”，并運用最新心理學團體引導技術，快速升級團隊對“贏”的渴望，幫助管理者實現在團隊管理上的新突破。 與過去傳統的《員工激勵》課程不同的是，我們非常注重管理者對員工內在心理體驗的影響。我們幫助企業管理者運用現代的心理科學的成果，帶領管理者進入員工的“心理世界”，并幫助他們找到激發員工心理動力的鑰匙，從而透過員工的“自我推動”、“自我賦…… |
| ·如何構建高效能的銷售團隊--用價值銷售方法構建銷售系統(上海) |
| 培訓安排：2024年6月25日上海 培訓對象：銷售經理、銷售總監、HR總監、總經理 培訓費用：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程背景： 在市場競爭日趨激烈、銷售人員培養日趨困難的商業環境下，企業高層普遍面臨的挑戰是： 1. 在有限的資源下，如何快速、高效地實現企業的銷售目標？ 2. 在激烈的市場競爭環境下，應該建立什么樣的銷售模式來發展自己的競爭優勢？ 3. 如何來建立團隊的競爭力，避免對個別銷售能人的依賴。 4. 為什么很多企業銷售培訓都是短期效果良好，而兩個月后就成為過眼云煙？如何讓銷售培訓有效落地？ 課程目標： 1. 以為客戶創造價值為出發點，來建立企業的競爭優勢； 2. 結合客戶的類型特點和企業自身的能力，構建一套高效能銷售系統。 課程特點： 1. 快速理解掌握價值銷售的理念和分析比較三種不同類型的B2B銷售模式； 2. 豐富的真實案例和行業案例，便于理解和掌握； 3. 大量的小組討論和案例復盤，通過學員的參與，讓知識快速轉化為經驗。 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 一、高效能銷售團隊的銷售文化 1. 銷售組織的困境和挑戰 2. 銷售價值觀的建立 |
| ·高績效銷售團隊的建設與管理(佛山) |
| 培訓安排：2024年6月21日 佛山 培訓費用：2800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：銷售總監、大區經理、區域經理、城市經理、儲備經理/干部、具有管理職能的銷售人員 課程背景： 在工作中，您是否常遇到以下問題？ 有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現銷售的一線戰士。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？ 銷售團隊的管理，從管理學抽象的"計劃、組織、選拔、指導和控制"，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩定、保持正確的判斷、養成樂觀的態度......再具體至銷售任務分配、銷售營銷及行業劃分、客戶經理和工程師的搭配、每周每月每季的業務回顧、銷售業績預測管理等，都有章可循，有書可查。但綱舉目張，銷售團隊的管理其實關鍵還在人的管理，尤其是如何培養和引導每一個銷售人員發揮出最大的戰斗力。 工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。本課程理論詳盡，內容豐富，并引用諸多著名理論結合實際，講師結合其在企業的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析，課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式解決銷售團隊的管理問題。為您鍛造…… |
| ·增績效，帶團隊——中層干部核心管理技能實戰訓練(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日廣州、11月15-16日廣州 課程費用：4580元/人（包含教材，發票，茶點，午餐等） 課程對象：部門經理，項目經理，團隊主管，團隊負責人，對團隊管理和績效負責的人員，有志于提升的基層管理者。 課程背景： 人們常把企業中層看成企業的腰部，腰不硬，執行力，效率，結果就不會好到哪里，企業的效益就硬不起來。很多企業的現實情況是，戰略的理想很豐滿，戰術落地和執行的現實很骨干，這正是中層的責任。 很多企業，下面的表現是常態： 進度總是拖延，問題重復出現；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。 員工混在事里，干部無力焦慮。創新難有主意，變革逃避消極。不見積極主動，缺乏團隊凝聚。 高層意在奮起，中層回天無力。 原因在于：中層多從專業崗位提拔，對管理似懂非懂，沒有專業和系統的訓練，處事就缺乏思路方法。加之常常，迫于壓力，陷于事務，忙于救火，愧于無功，終于疲憊。根本沒時間和沒心思學習和反思。 本課程的目的在于當企業在激烈的市場競爭環境下，既能抓實績效，又能帶出隊伍，還能有創意地解決問題。 課程內容瞄準： ·加深對績效價值觀的認識 ·如何把工作績效管出來 ·如何把團隊…… |
| ·凝心聚力-從個人領導力到團隊領導力(上海) |
| 培訓安排：2024年6月06-07日上海、11月21-22日上海
培訓對象：企業HR、團隊Leader（經理、主管等） 培訓費用：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： 行業變化太快，僅靠管理者的聰明才智不夠了，如何發揮每個員工的積極主動性？ 每個人都有自己的個性想法，如何讓團隊更好地合作，形成合力？ 面對新的改變，如何讓團隊發自內心的接受，并形成有力的行動計劃？ 推動變革，卻進展緩慢甚至遇到強大阻力停滯？ 本課程聚焦管理者領導力認知，透過行為風格輪圖，建立團隊有效排兵布陣策略。結合激勵因子，有效自驅、識別下屬動力來源，有的放矢地實施激勵，保留人才，釋放團隊潛能。 課程收益： 個人層面：自我領導力覺察，發揮個人優勢；擁抱多樣性，增進對他人待人處事方式的理解 團隊層面：團隊管理者了解團隊現狀，有效輔導、激勵下屬，發揮團隊效能 課程特色： 課前版權人才洞悉測評報（DISC+激勵因子） 獨家DISC+激勵因子團隊輪圖工具，提供團隊排兵布陣有效抓手 課程大綱： …… |
