| ·多品種小批量下的生產計劃與排程管理(佛山) |
| 培訓安排：2024年12月27-28日 佛山 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：生產副總、生產總監、生產廠長、生產經理、PMC、計劃經理及車間管理、計劃員 課程背景： 我國大部分中小制造型企業普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時間經常更改！企業內部卻訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程！計劃執行的生產部門、生產車間對計劃的安排與及時調整卻束手無策，導致一方面無法及時交貨、另一方面車間天天在趕貨 而目前的訂單形態是互聯網時代下的多品種、小批量、快速交貨，講究柔性化生產與供應生態鏈的時代。企業的生產計劃模式必須隨著時代發展的變化而調整。用柔性化生產的思維安排生產計劃。 本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業及時掌握生產計劃的部門職責、計劃流程及十個落地方法和工具。 老師將根據自己近十六年的親自排產和七年多生產計劃咨詢輔導的實戰經驗來詳細講解制造企業如何快速提升生產產量、提升生產效率！ 課程收益： 1. 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產計劃安排的產前準備方法； 2. 生產車間掌握多品種小批量生產現場的柔性生產線安排方法； 3. 生產部門掌握多品種小批量生產情況下的訂單準時交付方法； 4. 生產部門掌握多品種小批量生產現場的進度控制及調整方法； 5. 全面提升生產、計劃負責人及車間現場管理計劃安排…… |
| ·知識生產——案例萃取與崗位經驗內化(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月20-21日 廣州
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：優秀骨干員工/管理者、專職/兼職內訓師、教育培訓工作者。 課程收獲： 企業收益： 1、引入組織經驗萃取方法和工具，提煉及推廣經驗，指導實際工作； 2、培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師。 崗位收益： 1、理解組織經驗萃取的價值； 2、基于典型崗位的選、育、用、留，萃取崗位知識圖譜； 3、運用案例萃取指南工具，萃取典型崗位的優秀知識/經驗； 4、基于STAR法則提煉/撰寫結構化案例，產出案例庫成果。 課程特色： 1、經驗萃取方法論科學有效，經過多家企業客戶的實踐驗證； 2、提供相應的經驗萃取相應工具，確保方法論可復制、可執行； 3、教學方式包含互動練習、實戰演練、成果展示與點評等，激發學員的學習熱情與參與度。 課程大綱： 導入：什么是組織經驗萃取 1、今天的中國企業與10年前的不同 2、什么是組織經驗萃取 （1）組織：萃取崗位知識圖譜 （2）個體：萃取優秀案例智慧 3、知識萃取案例：京東快速生產解決方案 3、游戲：度假攻略 第一節：構建典型崗位：知識圖譜（上） 知識…… |
| ·精益生產降本增效訓練營(濟南) |
| 【培訓安排】2024年12月20-21日濟南 【培訓對象】企業中高層管理者，車間主任、生產經理、生產、倉庫、質量等一線班組長，技術員、工藝/工程部工程師，技術部經理、主管、等 【課程費用】4800元/人 （培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 企業的發展是一系列問題被解決的過程，企業的核心能力是企業員工解決問題的能力。隨著企業的不斷發展，解決問題不能單單依靠經驗，更不能靠拍腦袋、靈光一現，一定是要一套科學的問題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。 管理者是直接“帶兵打仗”的，員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產生厭倦；從基層提拔上來的管理人，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位；明明是技術骨干，卻很難快速成為優秀的管理者；生產管理人員目標計劃安排不好，部門分工混亂；上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗；管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬。不懂改善的工具，只會維持日常的工作，缺乏改善的思維和方法，常常難以跟上公司發展的步伐，很多管理層都在為如何提升他們的能力而煩惱，所以精益生產成為企業的一道必選題。 通過精益工具及理念的學習，掌握精益常用的核心工序，在實際工作中，通過工具的運用，實現降本增效，同時體會到精益的理念與原則在組織文化建設中的作用。 【課程特色】 全過程的行動學習方式，運用引導技術，群策群力，通過案例加知識及工作坊實踐形式的讓學員快速學習問題解決的方法、步驟。 【學員收益】 …… |
| ·桌面生產力-Excel圖表思維和數字可視化應用(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月13-14日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：職場人士 課程大綱： 1、數字圖形化思維介紹 1.1什么是數字圖形化思維？ 1.2數據圖形化應用作品展示（各種數據圖形化報表展示） 1.3數據圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等） 2、EXCEL數據表格可視化 2.1EXCEL數據表的歸納與整理 2.2EXCEL數據報表排版布局 2.3數據表格色彩設置 2.4數據表格條件格式的使用 2.5如何用圖形替代數字表達？ 2.6數據表格迷你圖表的使用 3、制作賞心悅目的EXCEL數據圖表 3.1正確的選擇圖表 3.2圖表數據的操作技巧 3.3各種報告必備圖表制作案例（柱狀圖、堆積圖、餅圖、環狀圖、折線圖等圖表制作方法） 3.4圖表美化（圖表中各個圖表元素的顏色搭配、字體使用規范） 4、EXCEL高階動態圖表設計 4.1動態圖表設計展示 4.2掌握EXCEL數據控件（制作圖表控制按鈕是動態圖表的關鍵） 4.3建立EXCEL數據分析儀表盤 4.4EXCEL圖表插件TUSIMPLEBI的使用 培訓講師：楊弘宇老師 ·微軟授權培訓中心資深講師 ·微軟特約增值風暴講師 |
| ·精益工廠布局與生產線設計(上海) |
| 培訓安排：2024年12月12-13日 上海 培訓對象：制造業總經理/總監/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施 培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。 課程背景： 通過對新工廠布局規劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規劃的基本要素、基本規劃、等關鍵業務， 能夠有效的規劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。 課程收益： 是相關人員對工廠布局規劃有個明確清晰的概念， 并且能夠使用精益工具對工廠進行布局規劃。 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 一、新工廠選址/選地 時間：10：30-10：45課間休息一次 主題：新工廠選址/選地 教學方法：• 講師講解，學員討論 ◇ 傳統工廠選址方法 ◇ 工廠選址評估要素 ◇ 新工廠選地方案介紹 ◇ 新工廠選址/選地案例分析 主題：新工廠概念設計 教學方法：講師講解，案例介紹 ◇ 新工廠概念設計定義 ◇ 案例介紹：新工廠概念設計案例分析 ◇ 總結…… |
| ·柔性生產計劃與排程管理培訓班(濟南) |
| 【培訓安排】2024年11月22-23日 濟南 【培訓對象】廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。 【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 【課程背景】 多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手； 生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低； 計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更； 物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機； 緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。 【學習目標】 通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。 【課程特色】 本課程已經實施過1000+的內訓及現場輔導； 講師20年以上供應鏈管理與項目推行經驗； 通過課堂研討，激發學員分享實際問題解決的經驗； 通過故事演繹的方式展示大量實際案例，讓學員深入其中，受益匪淺。 【課程目標】 學習目標： 學習優化訂單處理流程和方法； &nbs…… |
| ·JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術(北京) |
| 培訓安排：2024年11月21-22日 北京
培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層。 課程背景： 激烈的競爭使企業的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產計劃與進度控制、以及高效的組織生產成為企業管理的重中之重。 為了快速響應市場，提高產品質量，并通過提高生產效率來逐步降低產品成本，制造業都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求 精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業的推崇。JIT生產管理是在必要時，生產必要的量，完成必要的量，又稱為準時生產，其核心是追求零庫存，消除一切浪費。目標是靈活組織生產，根據市場需求變化，及時、快速地調整生產，通過消除一切浪費來實現企業的最大利潤。 培訓目標： 通過學習本課程，使學員掌握： 1、JIT的導入，認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費； 2、七種浪費的識別以及最終消除浪費； 3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運用； 4、學會運用各種拉動方式實現準時化生產； 5、了解JIT推展的關鍵因素； 6、JIT的導入，需要實施的改進活動，效果評價。 7、采用管理看板作業，使生產計劃完成情況一目了然； …… |
·卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制(深圳) |
| 培訓安排：2024年10月25日-26日深圳 培訓費用：4200元/人（包括培訓費、資料費、會務服務費等） 培訓對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員、采購員等 課程背景： 我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。 課程收益： ▲ 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本 ▲ 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲ 了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲ 銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲ 掌握生產周期計算的三種方法 ▲ 掌握庫存控制的三種方法 ▲ 了解EXCEL函數高級排產公式 課程方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% |
| ·企業安全生產管理培訓班(上海) |
| 培訓安排：2024年9月26-27日上海、12月28-29日上海 培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等） 培訓對象：高中基層管理人員 培訓背景： 安全生產是國家的一項長期基本國策，是保護勞動者的安全生產、職業健康和企業及國家財產不受損失，不斷促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作是每個組織均需十分重視和確保正常安全生產的必須要求，也是對企業穩定和良性發展的必要條件。為了建立企業的安全文化、安全生產體制和機制、樹立安全生產意識、強化安全生產基本原則、牢記法律法規、掌握安全生產的技術和管理方法、落實治本之策、有效實施安全生產的法律法規、標準、制度等，特開設本課程。 培訓收獲： 1、熟悉掌握安全生產管理的知識要點 2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制 3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景 4、熟悉掌握安全生產技術和管理方法 5、熟悉掌握實施應急管理與應急預案 6、熟悉掌握安全事故調查和統計分析 授課特色：互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等 培訓大綱： 第一講 安全生產管理認知概要 1、安全生產面臨的現狀和發展趨勢（含安全事故案例） 2、2023年安全生產月主題活動內涵 3、安全生產管理的體制和主體責任 4、安全生產管理的原…… |
| ·現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡(北京) |
| 培訓時間：2024年9月14-15日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：生產部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。 課程宗旨： 今天，企業面臨經營環境不斷變化的挑戰，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，誰將在未來競爭中取得優勢地位。 MIE(Modern Industrial Engineering) 系統通過調查影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法和途程，使人員、機器、物料能有效運作，幫助企業有效提高效率，降低成本，縮短交貨時間，提升質量。 某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產線的基礎上，發現原流水線的60%是多余的，通過去除這些多余的部分并對生產線進行重新組合，短短四個月就使得場地利用率提高80%，同時通過利用拆下的設備復制出比現狀高出一倍的生產能力，節省大量的擴大再生產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法，使企業生產線從物流輸入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米…… 本課程是繼《現代IE技術與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程，以設置布置、生產線平為主題，以案說理，聲像結合，注重實務操作工具。相信兩天的培訓定會讓您受益匪淺。 |
| ·柔性生產計劃與排程管理(北京) |
| 培訓安排：2024年9月13-14日北京 培訓費用：4580元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 課程簡介： 面對日益多變的市場，產品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業造成諸多困擾： （1）產能富余的時候沒有訂單，白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度； （2）產能配備是個難題，產能太高會產生額外的成本，產能太低又會影響交貨； （3）生產計劃體系混亂，生產計劃經常頻繁變動，給生產和庫存帶來諸多負面影響； （4）原材料的安全庫存是個難題，庫存高則成本高，庫存低又經常斷貨； （5）如何去平衡產能成本、庫存成本、生產成本和交貨期、客戶滿意度之間的關系呢； （6）計劃整天疲于奔命，到處救火，到底有沒有一種合理的計劃管理方法能起到事半功倍的效果； 課程目標&收益： 傳統的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導致了企業疲于奔命，成本居高不下。柔性生產計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾，幫助企業在日新月異的市場環境中實現低成本、高客戶滿意度的運作。此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產計劃制定…… |
| ·基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇）(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年9月9-10日上海、10月20-21日蘇州 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 參加對象：生產、設備部門主管；TPM推進專員，生產、設備以及業務間接部門經理 課程背景： 當今的市場環境下，企業要在品質、成本及交期的競爭中勝出，如何優化制造現場的人與設備這兩個核心要素是個關鍵課題。全面生產維護（TPM）是解決設備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業制定和實施全面生產維護TPM體系。 通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可以強化生產部門對設備維護的責任，使設備部門的維護業務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業競爭力。 課程目標： 1. 系統理解TPM的目的及推進方法 2. 掌握TPM活動的核心工具 3. 能夠組織開展TPM活動，激發員工參與熱情 課程大綱： 第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷 1）企業面臨的內外部環境分析 2）設備管理發展的歷史…… |
| ·生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班(北京) |
| 培訓安排：2024年9月7-8日北京 培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員 課程背景： 處于新常態下的中國制造企業在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統制造企業在逐步產生沖擊，三是企業各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環境中，企業如何生存與發展呢。決戰在市場，決勝在現場。所以對現場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調查多家企業結合自身幾十年企業及培訓咨詢工作經歷，成功開發了《生產現場品質管控實操》課程。課程的目的是通過生產現場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現場的所有管理，真正打造為企業創造巨大利潤、高效的現場。 課程收益： 1、 一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上 2、 掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具 3、 掌握現場質量管理的基本知識和技能 4、 打造不良品為零的生產現場 課程大綱： 第一章 現場主管對質量及質量管理的深刻認識 1、質量…… |
| ·標準工時與單元生產高級研修班(北京) |
| 你每天為生產切換煩惱嗎？ 你無法提升生產效率了嗎？ 你正在竭力控制生產進度嗎？ 品種越來越多數量越來越少！怎么辦？ 作業員剛剛熟悉作業就轉產！怎么辦？ 每個訂單都是緊急訂單！怎么辦？ 是時候走出流水線，實施單元生產了！ 培訓安排：2024年9月12-13日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 培訓對象： 1：企業是組裝型生產企業嗎？企業生產環境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加??！ 2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！ 3：生產廠長、IE工程師、人力資源負責人，企業勞動定額管理人員都應該參加！ 培訓背景： 標準工時是工廠管理的基礎數據，是進行定崗定編，效率管理的基礎。 單元生產是精益生產的核心模塊。是當代最新、最有效的生產線設置方式之一。配合與單元生產相結合的標準工時管控技術，單元生產正在提升人員效率、降低生產成本方…… |
| ·生產一線班組長綜合管理能力提升特訓營(深圳) |
| 培訓安排：2024年08月23日-24日深圳 培訓費用：4200元/人（含授課、教材、茶點和稅費） 課程對象：車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部 課程背景： 企業的班組管理干部大部分都是從技術優秀的員工提拔，一般沒有接受過系統的管理技能訓練，角色轉變后由管理個人轉為管理團隊，帶領團隊明顯有些力不從心；不能成功帶領一個團隊，因為他們是很好的球星但不是優秀的教練。生產一線班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展，主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼于未來，打造一支堅實的班組管理隊伍，應該把培養和提升現他們的綜合管理能力作為工作中的一個重點。因此班組管理干部要擁有較高的綜合管理才能和素質，運用先進的工作方法、講究領導藝術、溝通藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。全面提升他們的管理能力，完成他們思維方式的根本轉變，是所有企業的當務之急。 課程收益： 1.微利時代，打破固化思維，明確一線班組長的角色認知與思維轉變，從合格到優秀; 2.培養樹立積極主動的職業心態；革新觀念，學習班組長必備的…… |
