| ·TPM精細化設備維護管理（TPM八本柱之計劃保全）(上海) |
| 培訓安排：2024年8月21-22日上海 培訓對象：設備維護人員，設備經理 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： 制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢，設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出，而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力，忽視設備維護方面的管理技術。 本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀，學習和掌握設備維護管理體系，并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略，綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事后維護等維護方式，確保設備綜合效率極大化，以及提高設備信賴性和維護性，降低設備生命周期成本，提供系統的理解和開展方法。 培訓目標： ·系統理解設備的維護體系； ·掌握建立設備維護基本體系的方法; ·提升對預防性設備維護管理的認知 課程大綱： 第1章：設備管理的發展概要 1、設備管理發展的變遷史 1）從現代工業的發展看設備管理的變遷 2）設備管理領域 3）設備維護方式的種類 4）設備維護方式的發展趨勢 2、全面生產維護TPM介紹 1）現代設備的特點與管理的痛點 2）TPM的誕生與發展 3…… |
| ·TPM全員維護設備管理高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2024年8月24-25日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備主管，維修工程師等企業設備管理和維修的人員，新購設備采購人員、新購設備導入的品質評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產管理員等。 培訓背景： 經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發展，TPM管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益?，F在人們把全員維護設備（TPM）管理譽為企業的“二次開發利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。 當買進的設備只運行幾天就故障頻發，可動率低，品質不安定，消耗品易消耗，維修難度大，換模時間長，技術流失嚴重，改良成本高，報廢又不知如何處理等一系列問題困惑著您及團隊的時候,作為設備維修部門，是等“設備”壞了再停工搶修呢，還是隨時監測與預防，以達到生產不停機？答案是顯而易見的。然而作為專業維修部門，我們也想做好預防性維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑： 不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的；缺乏有效措…… |
| ·MRO工廠設備及備品備件采購管理(上海) |
| 培訓安排：2024年8月17-18日上海 培訓對象：企業MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設備維修經理，運營及工藝管理人員等 培訓費用：4500元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等） 課程背景： 近年來，隨著成本的持續上升和日益激烈的市場競爭，傳統制造業的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應鏈管理作為企業供應鏈的重要一部分也越來越被采購和財務部門負責人甚至是公司高級管理層加以重視和關注。同時，越來越多的企業尤其是大中型企業已經把間接采購包括MRO在內集中起來加以管理，成立集團層面的采購團隊，整合采購需求，提高采購和供應鏈的數字化水平，從而保證供應和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業者提出了新的、更高的要求。 MRO品類對企業運營成本的影響越來越大，高效的MRO 采購和供應鏈管理可以為企業持續運行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關的庫存成本。本課程從供應鏈的視角，深入探討MRO采購管理、庫存管理、品類戰略、需求管理、采購數字化等專題，講解MRO采購和供應鏈管理的最佳實踐。 課程目標： ·理解MRO品類的基本知識與概念 ·了解MRO支出數據管理以及掌握支出數據分析方法 ·熟悉如何制…… |
| ·設備預防性維修管理創新與自主保全技術(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。 課程背景： 國際現代企業的設備管理是怎樣進行的? 怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態? 怎樣改變設備維修成本居高不下的局面? 在設備維修方面有什么先進的理論和方法？ TPM活動中,怎樣在繼續有效的開展預防保全? 預防維修工作怎樣計劃和推進？ 設備維修中有用的方法與工具有哪些？ 以上問題是企業經營者尤其是設備管理部門長期受到困擾，又在反復思考的問題。該課程是TPM的姊妹篇，他將從另外的視角看待和解決維修的問題，值得大家參與和接受。 培訓目標： 1.學習和分享現代企業設備管理的經驗和方法。 2.提高設備的故障診斷和維修技術的水平。 3.幫助企業籌建適合本公司的設備預防維修體系。 4.指導企業掌握推進預防維修的步驟及方法。 5.降低設備維修成本，增加企業效益。 課…… |
| ·設備點檢規范化與設備現場維護暨京西重工參觀(長沙) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日長沙
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業內部設備管理的管理人員（生產, 設備經理; 生產, 設備主管領班和班組長;維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。 課程背景： 生產管理發展趨勢,和現代企業管理理論,旨在教授現代企業生產主管管理理念和技能。 介紹現代企業目的是使學員掌握全員生產設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備管理與維護的基本體系知識, 提升企業管理水平, 挑戰企業生產效率極限. 采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。 培訓目標： 了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念， 以及現場管理者所應了解相關的 設備管理體系。 了解作為設備使用與管理者所應具備的對于設備管理維護的基礎知識內容， 正確理解現代企業中設備管理的相關設備管理技巧, 明確自身設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用。 掌握現場開展設備維護所應該具備的設備點檢管理與維護方法工具, 以及在生產現場如何運用開展, 如何運用工具提高…… |
| ·TPM全員設備維護推進技能訓練(鄭州-北京) |
| 培訓安排：2024年6月14-15日鄭州、10月22-23日北京
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產性維護”，源于六十年代末的日本，當時行業競爭激烈，生產主體由早期以人力為主移轉至以設備為主，迫使企業投巨資提高設備精度，而設備復雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設備停工待修時間增加，維修人員增加，生產的成本增加。 因此，設備投資帶來企業償債負擔加重和設備故障率增加導致的運行成本增加，雙重壓力下，迫使企業管理人員尋求對策，減少設備故障，提高設備運行效率。 于是，過去依靠專職設備維護人員保養設備為主的方式，逐漸轉為專職維護人員與企業全體員工共同維護設備，以達到提高設備使用率的目的，這就是TPM——確?，F場４Ｍ最佳條件下，讓生產績效更加提升，進而達到零災害、零不良、零故障的目標。 通過實施TPM活動，改善TPM環境，消除浪費，維持TPM流程的標準化，提高工廠總體和車間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內營建持續改善安全、質量、成本、交貨的創新氛圍；在整個TPM推行過程中，通過密切地跟蹤關鍵設備指標記錄狀況，深入開展TPM小組活動，設計相關的TPM流程與保養制度，并通過針對性的培訓和指導，來提高生產、維修工作人員的知識技能和技巧，以此確保TPM輔導項目獲得引人注目的結果，顯著地改善工廠現狀。 課程目標： 通過為期兩天的學習，您的收獲是： ·系統學習TPM的主要內…… |
·OEE設備綜合效率提升訓練(武漢-北京) |
| 培訓安排：2024年5月30-31日武漢、12月18-19日北京
培訓費用：4680元（含培訓費、資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。 課程背景： 世界經濟復蘇進行時，中國經濟發展進入新常態，工業4.0、移動互聯網、互聯網+，一個個新名詞撲面而來，德國工業4.0和中國制造2025，將從觀念、技術手段上極大地提升制造業的效率，未來企業的競爭一定是效率之爭，這已經毋庸置疑。 目前國內很多制造企業還有很多在使用設備故障停機時間、故障停機率來考核設備部門及其績效。這些指標不能完整地體現設備的工作成績，也不能體現與生產有關各部門對生產的影響。自上個世紀70年代英國的維修雜志主編丹尼斯巴克斯發表了設備綜合工程學的理論，提出要用設備綜合效率來衡量設備的績效。引起了維修行業的廣泛的關注和進行了深入的研究，經過實踐取得了良好效果。 OEE目前已經成為企業公認的考核設備運行效率的重要指標！ OEE的評價可使設備的運轉狀態與企業的經濟效率結合起來，有利于“設備服務于生產”，從而形成全員參與的設備維護的綜合管理體制。 OEE的統計和分析能全面暴露出企業效率管理各個方面的問題。有利于改善設備的使用、維護保養、 資材保證、質量檢查及后勤服務的工作，消除浪費，挖掘生產潛力、提高生產效率；提高企業利潤和投資回報…… |
| ·TPM精細化設備維護管理(廣州) |
| 培訓安排：2024年5月24-25日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。 課程背景： 經過改革開放40多年的高速發展，中國經濟由弱到強，生產方式發生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業由勞動密集型逐漸轉變為資本密集型、技術密集型、設備密集型，生產的產品也由技術含量低、低附加值的產品向高科技、高附加值的產品轉變。 當今的社會對企業管理提出了更高的要求，希望產品開發更能把握客戶的真正需求，生產管理更加精細化、效率更高、成本更低、品質更好。為了更好的實現精細化管理，很多企業積極導入TPM的管理，尤其是一些設備主導型的企業。希望能借助TPM的工具，實現設備的安定化高效高品質生產。 但是，很多企業在導入TPM的時候，遇到了各種各樣的問題，不了解TPM的實質，不知道如何推進TPM，設備管理仍然停留在事后維修上，設備的問題導致不良品頻出影響企業的信譽，設備的頻繁修理給企業生產帶來很多損失，設備的維修費用居高不下，安全問題經常發生，員工的士氣低下…… 培訓目標： 具體掌握的知識點 1.全面理解TPM的理念與原則 2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法 3.有效推進本企業實施TPM的管理 通過TPM的推進，企業會…… |
| ·MFMEA-設備失效模式與影響分析(上海) |
| 培訓安排：2024年5月14-15日上海 培訓費用：4000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓對象：企業的設備設計工程師、設備工程師、設備維修管理人員、生產管理人員、質量工程師、體系工程師等。 課程背景： 企業的生產對設備的依賴度越來越大，而很多企業對設備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產的停頓和不良品發生的浪費，如何在設備設計和使用之前對設備的故障進行預防和使用階段的點檢來預測和預防設備的故障成為設備管理人員、生產人員的急需解決的問題。 課程收益： 通過培訓可以使企業的設備工程師、設備維修人員、設備操作人員能夠有效利用MFMEA、頭腦風暴、防錯技術、設備點檢技術等工具實現TPM的體系的有效建立和實施，運用MFMEA和TPM、設備點檢制度來進行設備維護體系的風險預測/預防、質量提升、成本降低。 課程大綱： 一、設備潛在失效模式及其影響分析FMEA 1、設備FMEA的概述 什么是FMEA? FMEA的起源 什么是設備FMEA? 何時采用設備FMEA? 設備FMEA與產品FMEA的區別 2、設備FMEA(MFMEA)的實施目的和流程 團隊工作模式：組建團隊；組織會議，控制會議，頭腦風暴；跟蹤進程； MFMEA的輸入要求； 實施流程。 …… |
| ·設備全生命周期管理培訓班(上海) |
| 培訓安排：2024年4月22-23日上海、11月19-20日上海 培訓對象：設備管理員、設備全壽命周期相關部門經理、精益推進專員、維保部等設備維護保養人員，設備工程師，設備經理 培訓費用：4200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標： ◇ 了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC，以及推進設備全生命周期管理的四道防線； ◇ 掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用； ◇ 樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設備零故障運動； ◇ 建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系； ◇ 推進建立設備預知維護體系。 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 第1章：設備全壽命周期管理概述 1. 設備管理的發展概要 1）廣義的設備管理領域 2）設備管理的歷史及未來發展方向 2. TPM設備管理模式的先進性 1）傳統設備管理模式的局限性 2）TPM八大支柱關系圖 3. 設備全壽命周期管理 &nb…… |
| ·智能制造下的設備維修與保養高級實戰研修班(廣州) |
| 培訓安排：2024年4月19-20日廣州、11月29-30日廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。 課程背景： 隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。 然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？ 設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產； 有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來； 設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊； 維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決 操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作； 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化； 設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%。 如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注《設備維修與保養高級實戰研修班》。本課程將通過實例，讓學員掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略，最終提升企業的設備管理與保養能力，為企業效率提升奠定良好的基礎…… |
| ·設備精益管理-5大技能提升(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2024年3月25-26日上海、7月29-30日蘇州、10月14-15日上海 收費標準：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程對象：生產管理人員、設備管理人員、設備維修人員。 課程特色：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%) 課程背景： 維修成本（故障時間，修理備品，不良率等）下降困難；實施了預防保全，但是故障還是發生；故障重復發生等問題不能解決，真正原因是沒有掌握設備管理基本技能。 課程目標： 1. 學員掌握八定一成的設備點檢表方法； 2. 學員學會填寫15項的內容維修報告書； 3. 學員學會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表； 4. 學員掌握3種以上的征兆管理改善方法； 5. 學員掌握備品的識別和安全在庫的設定； 6. 學員理解設備管理流程圖的流程； 7. 學員掌握可視化板的制作方法； 8. 學員掌握以維修的技能開發一門內訓課程。 課程工具： 1. 豐田的設備點檢表的模板 2. 預備品重要度4大評價標準 3. 豐田的維修報告書模板 4. 年度點檢計劃表的制作模板 5. 月度點檢計劃表的制作模板 6. 設備管理流程圖模板 7. 可視化管理…… |
| ·2024年第二十二屆TnPM設備運維大會暨全球TPM發展論壇(深圳) |
| 黨的二十大報告提出：“加快建設國家戰略人才力量，努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才?！睘槿尕瀼芈鋵嶞h的二十大關于深入實施人才強國戰略部署，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加快培養更多高素質技術技能人才、能工巧匠和大國工匠，對于加速我國制造企業智能化發展、增強核心競爭力意義重大。 經大會組委會研究決定，2024 年第二十二屆TnPM設備運維大會暨全球 TPM 發展論壇以“匠心筑才 數智同創”為主題，將于2024年3月2-5日在中國·深圳隆重召開。會議將聚焦工匠精神的培養與弘揚，共同推進并探討制造業轉型升級、智能制造、綠色制造、數字化轉型等方面的前沿趨勢和實踐案例，分享數字經濟發展經驗，并加強國際合作與交流，推動中國制造業高質量發展。此外，會議還將與2024 年德國 SPS 廣州國際智能制造技術與裝備展覽會聯動，為制造業發展注入新的活力。 一、會議主題：匠心筑才、數智同創 二、會議時間、地點：2024 年3月2日-5日 中國·深圳 三、組織機構（擬） 指導單位：中國設備管理協會 主辦單位：國際維修聯合會中國分會（IMA-CN）、中國設備管理協會國際合作交流中心 四、參會人員 （一）政府相關部門領導、各?。▍^、市）企業管理、設備管理協會等行業協會、…… |
| ·班組現場設備維修技能提升與檢查表規范(北京) |
| 培訓安排：2024年1月19-20日 北京
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：公司高層或決策層，工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員，廠房設施管理人員，工業工程師，生產工程師，工藝工程師，物流工程師等。 課程背景： 設備管理發展趨勢,和現代企業設備管理理論，旨在教授現代企業生產設備管理理念和技能。 介紹現代企業目的是使學員掌握全員生產維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法，理解和初步運用設備管理與維護的基本體系知識，提升企業管理水平，挑戰企業生產效率極限。 采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。 培訓目標： 了解做為一名企業現場管理者（班組長）所應該具備的職業素養與理念； 掌握設備維護工作的規律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理； 掌握作為設備維修保全的工作源頭 – 設備點檢方法，通過對設備不同時期的狀態，通過點檢的架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規范，提前發現潛在設備故障，減少損失性故障，提升設備運轉效率； 掌握設備維護修理的設備預防維修基礎知識內容，正確理解現代企業中設備管理的相關設備維護技巧； &nbs…… |
| ·設備預防性維修智能化新技術推薦與故障診斷分析(北京) |
| 培訓安排：2023年12月21-22日 北京
培訓費用：4680元（含資料費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業內部設備管理的管理人員（生產, 設備經理; 生產, 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。 課程背景： 生產管理發展趨勢,和現代企業管理理論,旨在教授現代企業設備與生產主管管理理念和技能。 介紹現代企業目的是使學員掌握規范設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備的基本體系知識, 提升企業管理水平, 挑戰企業生產效率極限. 采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的設備管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。 培訓目標： 了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念， 以及現場管理者所應了解相關的 設備管理體系。 了解作為現場管理者所應具備的對于設備的專業知識內容， 正確理解現代企業中效率管理的相關設備管理技巧, 明確自身 設備維護管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用。 了解作為現場管理者所應具備的對于設備維護修理的設備故障原因分析知識內容， 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備搶修技巧與流程, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用。 了解設備在現代企業(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進的設備專業計劃保全維護管理六大階段, ,以及在開展過程中每個階段所必…… |
