| ·學習地圖設計與培訓體系建設(北京) |
| 培訓安排：2024年08月24日-25日北京
培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 本次課程主要闡述了基于學習地圖以及當下組織發展面臨的變革挑戰，通過行業企業學習地圖咨詢，分析總結出的特色方法論，同時經過不同類型的客戶的實踐檢驗和運行后，更加豐富了其構建過程和實際運用。突破了傳統能力模型和培訓體系的理論束縛，最大程度地簡化了學習地圖復雜性，能讓每個參與者都能建立自己的學習地圖和學習資源庫。 課程收益： 1、理解學習地圖的價值 2、掌握學習地圖的繪制流程和方法 3、掌握課程開發具體思路和過程 4、培訓體系的全面構建 5、企業大學初步設計 培訓大綱： 模塊一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想 1、案例：生活中的路徑圖 2、學習地圖構建的理論基礎 3、學習地圖構建要點和過程 （1）項目啟動會 （2）前期調研 （3）關鍵人員訪談 （4）建模&學習地圖工作坊設計說明 （5）模型&學習地圖優化共創會 （6）各類交付輸出物樣例 4、學習地圖構建的價值 模塊二、學習地圖有章可循的4大繪制方法 1、學習地圖如何繪制？ 2、戰略組織分類：戰略驅動型SCL （1）基于組織未來發展\戰略目標達成 （2）關注組織能力提升 （3）通常用于：商業報告、戰略解碼…… |
·企業培訓體系構建與培訓管理實務(上海-北京-武漢) |
培訓安排： |
| ·咨詢式企業培訓體系建設實操訓練營(北京-鄭州) |
| 【時間地點】2024年1月26-27日北京、6月14-15日鄭州、9月13-14日北京、12月6-7日北京 【費用標準】4800元/人（包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等） 【課程對象】人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等 【課程收益】 1、提升公司培訓人員的整體思想素質； 2、明確培訓在企業中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務； 3、解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題； 4、認清企業培訓的作用和發展方向； 5、完善企業培訓流程及體系建設； 6、學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法； 7、掌握導入大型培訓項目的實施要點； 8、掌握培訓評估的理論與實踐技法。 【課程特色】 1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。 2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。 3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。 4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。 6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。 【課程安排】 一、調研（了解層面評估）： 1.培訓前，通過電話、郵…… |
| ·企業培訓體系搭建實操攻略(北京) |
| 培訓安排：2023年11月30日 北京
培訓費用：2980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：人力資源總監、人力資源經理、培訓總監、培訓經理 課程特色： 企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。 目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。 企業培訓是打造企業核心競爭力、提升員工的整體綜合素質的重要途徑，同時也是企業人力資源開發的有效方法。 培訓大綱： 第一講：如何做好培訓開發與三大序列培訓 1．公司橫向職能劃分 2．公司縱向職能劃分 3．管理層培訓如何設計 1)領導力培訓核心職能 2)領導力素質模型 3)領導力素質解讀 4)領導力培養目標 5)領導力評估與測評 6)課程設計 4．銷售培訓如何設計 1)銷售培訓核心職能 2)銷售培訓體系架構 3)銷售培訓目標 4)一線培訓三大策略 5)課程設計 5．員工培訓如何設計 1)員工技能培訓核心職能 2)員工職業生涯規劃 3)員工學習地圖設計 4)員工素質測評 5)員工技能培訓目標 6)員工技能培訓體系 …… |
| ·TTM-從0到1搭建企業培訓體系全流程(廣州) |
| 培訓安排：2023年10月27-28日 廣州
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：企業培訓管理者、HR。 課程背景： 隨著企業的不斷發展壯大，培訓發展已經越來越被認可和重視，成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色，越來越多的企業開始建立自己的企業大學，打造學習型組織文化。 作為培訓管理者，承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題。在現今培訓管理面臨四大挑戰當中，“培訓管理者專業水平亟需提升”排在第一位。絕大部分的培訓管理者沒有接受系統培訓就直接上崗，在工作中經常面臨以下問題： 如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合，促進績效目標達成？ 如何提取分析企業培訓需求？ 如何開發有效實用的課程，建立課程體系？ 如何搭建內部講師隊伍，后續又怎樣培養和管理？ 如何管理和評估培訓項目，獲得業務部門的認同與支持？ …… 調查表明，越來越多企業培訓管理者對于工作有很多苦惱，渴望獲得更多學習和交流的機會。本課程秉承“幫助培訓管理者提升專業能力，促進企業績效改進”的理念，從培訓管理的三大車輪——課程體系、講師體系、運營體系三大方面進行深入講解，輔以諸多500強企業及知名企業的經典人才發展案例，提供大量模型工具，全面提升學員需求調研、培訓項目運營、課程體系及講師隊伍建設、培訓評估等各維度的專業能力。 培訓目標： 1、了解培訓管理的本質及…… |
| ·企業培訓體系建設與項目設計專題培訓班(雄安-西寧-大連-包頭-長沙-杭州-南寧-成都-廈門-貴陽-上海-昆明) |
關于舉辦《企業培訓體系建設與項目設計專題培訓班》的通知
各有關企事業單位： |
| ·全面構建企業的培訓體系(北京) |
| 【培訓安排】2023年4月10-11日北京、5月11-12日北京、6月5-6日北京 【課程對象】人力資源總監、經理、主管和培訓經理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業人員，各級部門管理人員 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書） 【課程收益】 培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業在不斷加大對培訓的投入，如何構建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關心的問題，本課程通過系統的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。 【課程大綱】 1.把握培訓管理的關鍵 培訓與公司的戰略 培訓在人力資源管理中的位置 你公司的培訓體系成熟度如何 2.企業培訓體系建設 構建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類 基于勝任力和職業資質的培訓體系 如何制訂公司培訓策略 企業培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例） 培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例） 培訓隊伍的建設 3.如何開展培訓需求分析與計劃制定 培訓需…… |
| ·華為大學與華為培訓體系建設及培訓管理重難點解析(北京-南寧-深圳-成都-上海-西安-珠海-雄安-杭州-重慶) |
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各有關企事業單位： |
| ·企業如何整合創新人才發展培訓體系(蘭州-呼和浩特-貴陽-威海-上海-成都-西寧-西安-昆明) |
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各有關企事業單位： |
| ·為提升績效而學習——企業培訓體系搭建 |
| 培訓講師：梁若冰老師（點擊查看梁若冰老師詳細介紹）
課程背景： 企業的發展如同生命體的生長發育，而培訓體系則是這個生命體的“造養系統”確保企業生長的更快更好。每個生命體都是不一樣的，別人的美食對你來說可能是致命毒藥。企業也是一樣的，只有根據企業的需求，量身定制的培訓體系，才能夠給企業足夠的養分，讓企業“枝繁葉茂”。 我們經?？吹狡髽I提出“根據企業的發展需求制定培訓計劃”但是，到底什么是企業的發展需求呢？作為人力、培訓管理者我們又應該如何分析自己所在企業的需求，搭建培訓體系，制定合理的培訓計劃呢？ 本課程將通過大量案例與您討論，何為“因地制宜”的培訓體系搭建，如何讓培訓為企業發展提供最大化的價值和幫助。 課程收益： ● 充分了解何謂企業培訓； ● 了解培訓的本質不是課程，而是一套有機的員工技能提升系統； ● 學會如何分析企業真實的培訓需求，通過解讀需求，制定合適的培訓計劃； ● 學會快速判斷哪些問題可以通過培訓來解決，快速根據問題挖掘培訓需求； ● 了解培訓項目、培訓課程、培訓機制的原理和運用方法。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：培訓管理人員、人力資源管理人員 課程方式：討論+情景模擬+案例+互動 課程大綱： |
| ·卓越培訓管理與培訓體系建設高級實訓班(長春-成都) |
| 【培訓安排】2021年12月16-17日長春市 12月21-22日成都市
【培訓費用】2800元/人（含學費、資料講義、培訓期間午餐） 【課程背景】 內部培訓是進行企業內部組織經驗傳承和能力提升的最佳形式之一，于是企業開發了優質的課程，并培養優質的內訓師，問題往往就在這個時候出現了，內訓師抱怨沒有機會講課，現有的課程并不能滿足組織發展的需求，培訓往往缺乏計劃性，培訓的效果也沒有科學的評估方式，其實出現這些問題的根源就是企業的培訓缺乏一個體系，搭建科學的培訓體系能夠讓讓企業培訓系統化、規范化、合理化，而標準的培訓體系建設可以概括為123法則，即一個中心（戰略），兩條線（線上和線下），三個維度（流程體系、資源體系和制度體系），本課程從流程體系出發，包含了從需求分析到培訓評估的閉環，并兼顧內訓師的資源體系，全面構建培訓體系。 【課程收益】 ■ 了解培訓的基本作用和邊界范圍； ■ 掌握梳理診斷業務部門需求的方法； ■ 掌握培訓體系搭建的基本思路； ■ 了解培訓項目設計的邏輯和思路； ■ 掌握內訓師培養的基本思路和方法； 【課程特色】課堂講授40%+學習活動30%+案例研討與共創30% 【課程內容】 第一講：正本清源-培訓再認知 一、培訓的作用 1. 從學習理念看培訓（行為主義、認知主義與建構主義） 2. 從行為工程模型看培訓（從人控到技控）<…… |
| ·培訓體系建立與培訓效果轉化(深圳) |
| 培訓安排：2021年11月19-20日深圳 培訓對象：公司HR負責人、培訓經理/主管/專員、企業內部專兼職講師、培訓輔助工作人員 培訓費用：4200元/人（包教材，稅費，點心，含午餐） 課程背景： 隨著企業快速發展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業的發展離不開戰略規劃設計，戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業素養與專業能力勢在必行。 培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化快”，培訓計劃“走形式”，計劃實施中困難重重；年度培訓費用預算是培訓計劃的保障，經費沒有保障，培訓寸步難行?！扒蓩D難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領導認可的費用預算？這使許多培訓管理人員大傷腦筋。 本課程由淺入深，實踐與理論相結合，講授與學員練習相結合，旨在讓學員現場掌握培訓體系建議的方法，學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算。 培訓困惑：說起來重要，做起來次要，忙起來不要，認認真真走形式，熱熱鬧鬧做培訓，辛辛苦苦挨批評，錢花了，效果在哪里 培訓目標： ◇ 明確培訓管理者的的角色及重要性； ◇ 使您快速掌握培訓體系構建方法； ◇ 使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法； ◇ 掌握培訓需求…… |
| ·從年度培訓計劃到培訓體系構建(蘇州) |
| 培訓日期：2021年10月27-28日 培訓地點：蘇州鳳凰國際大廈 培訓費用：4880元/人（含資料費、餐點費、茶歇、稅金等） 培訓對象：培訓經理、部門主管、人力資源主管、企業培訓主管人員開發和設計 培訓背景： 如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。 為什么每年花在培訓上的經費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經費到底需要多少？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？ 制定有效的年度培訓計劃，是一個企業從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！ 培訓計劃年年有，年年新，可執行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？ 針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。 ——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你 課程收益： 培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。 ᠊…… |
| ·新形勢下高效培訓體系搭建的核心工具與實操演練 |
| 培訓講師：李乾老師（點擊查看李乾老師詳細介紹）
培訓背景： 后疫情時代，我們再次回顧新形勢下培訓體系建設：正如當下的疫情，曾經的互聯網顛覆之火幾乎燎原，各個領域都被震蕩，我們的培訓也未能幸免。曾經經典的能力素質模型、ADDIE等，逐個被拉上挑戰臺，接受“互聯網思維”的批判。而折磨了好幾代培訓管理者“永遠做不完，也要做下去”的培訓體系更是受到抨擊，“體系無用論”甚至成了某些培訓人自我解脫的免死令牌。 某業界大咖直言：與其我們“勞民傷財”做培訓體系，不如專注于能看得見的戰略發展、環境挑戰和業務問題去尋找培訓可以發揮價值的領域，更加扎實地設計并運營一些學習項目，提升培訓影響力。我們要說的是既要“仰望星空”，也要“腳踏實地”，結合企業實際，選擇兩只腳正常的走路，才能一步一個腳印，即使在艱難中也能前行。 本課程旨在為企業內部負責人才培養體系構建與培訓管理工作的學員如何通過核心工具，構建卓越有效的培訓體系提升工作成效。 課程集李乾老師在數家不同行業500強企業一線的培訓與管理經驗，全部干貨分享，不高談闊論，不故弄玄虛，聚焦案例工具，實用實效。在單位時間內最大化的呈現課程價值，敏捷迅速實現學員遷移轉化。 課程收益： ● 工具輔導：20+工具實操輔導，提供高效培訓體系搭建路徑，咨詢式輔導受訓企業HR團隊塑造精品可復制的培訓體系 ● 案例干貨：20+案例導入，不僅對國內外標桿企業經典案例深入剖析，還對?？低暤戎髽I當下案…… |
| ·新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理(西寧-昆明-大連-桂林-西安-武漢-成都) |
關于舉辦《新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理》專題培訓班的通知
各有關企事業單位： |
