| ·領導者的7堂哲學課(廣州) |
| 培訓安排：2024年12月21日 廣州 培訓對象：職場人士，以中高層管理者為主 培訓費用：2800 元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 被碎片化學習沖擊的時代，學的越多，往往意味著越無知。因為一知半解， 而缺少系統的思考，導致很多人失去思辨的能力。在中⻄方哲學界，大量的哲學家對知識體系和思考體系的建立，做了大量的研究，這堂課，就是去把握這些先哲們提出的最根本的思維框架，從而以不變應萬變。 課程目標： 從個人到組織，一個管理者需要掌握的七種哲學思考?；貧w根本，擺脫焦慮，建立思考的知識體系。 讓內心更有力量，更懂的去影響別人。 處理各種生活工作的難題，并在高度上去把握原則。 學員要求： 須對哲學略有興趣 課程形式： 講授占比2/3，案例討論1/3 落地方式： 課后提供30天改進手冊 課前預習： 《像哲學家一樣思考》、《⻄方哲學簡史》、《哲學的邀請》 課前大綱： 第一模塊：框架思考模型（0.5小時） 內圣外王的思維 從個體到個人，從個人到組織的邏輯 第一模塊：把握內心——王陽明（2.5小時） 內心是什么<…… |
| ·組織領導力-管理者經營能力提升沙盤演練訓戰營(佛山) |
| 培訓安排：2024年10月25-26日 佛山 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：董事長、總經理、副總、總監等中高級管理者 課程背景： 當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：站在經營生意的角度上，如何像一位企業家那樣思考，在不同的環境下做出相應的經營策略。認知經營的各項核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，實現企業盈利目的，可見企業高管擁有全局經營的理念是多么的重要。 如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西與有形的資產調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會如何經營累積無形資產的過程，領悟如何經營才能使企業的有形資產和無形資產的穩步增值。 課程收益： 理解企業運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業運營狀況； 如何讓有形資產和其他無形資產讓公司變得更值錢； 區分經營和管理的本質，根據運營規律進行企業的經營和管理； 站在全局的高度去看待企業問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題； 了解企業資金運作，引導企業價值最大化； 了解客戶多樣化的需求，結合產品、技術作出迅速的反應和解決措施； 對關…… |
| ·橙色領導力研修班(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月18-19日 廣州 培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點） 培訓對象：企業管理者 課程背景： 《橙色領導力™》是積極心理學權威研究成果，也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多全球500強企業管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力™》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓觥胺e極心理學革命”，而本課程正是迄今為止世界上規模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。 課程收益： 1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學帶來的行為與結果改變； 2、要擁有“橙色領導力”，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優先級”來提升工作效率； 3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ； 4、通過四個維度的工具運用，以及“團隊變革行動計劃”的練習實踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現真正的行…… |
| ·行動教練之教練領導力(上海) |
| 【培訓安排】2024年10月17日上海 【培訓費用】2980元/ 人（含培訓費、資料費、會務服務費） 【課程對象】企業中高層管理者 【課程背景】 全球領導力大師詹姆斯•M•庫澤斯和巴里•Z•波斯納(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)認為：領導力就是動員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術。在知識經濟時代，現代組織的管理模式已經從傳統企業對流水線和組織流程的控制型、教訓型管理向激發員工參與、追求企業和員工價值共同實現的支持型、教練型管理轉化。教練型領導力作為新時代的領導力利器，在幫助下屬或團隊提升能力、激發動力、清晰愿景、達成目標等方面具有非常卓越的效果。 行動教練®之教練型領導力課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的領導力工具，形成由內而外的管理思維，找到快速提升組織績效和激發員工潛能的方法，從而做到成果導向，贏得人心。 【課程收益】 理解教練型領導力的三項原則，形成教練的思維模式，與他人建立親和、信任、協作的關系； 掌握教練型領導力的核心能力，做到打開心扉、啟發思考并付諸行動； 掌握教練型領導力的工具和流程，做到目標清晰、決策高效、激發潛能、輔導有方； 初步成為教練型的領導者，在組織內部復制人才并強化積…… |
·領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧(上海) |
| 培訓安排：2024年10月15-16日上海 收費標準：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程目標： ·建立對的領導與管理正確認知，明確領導的價值與領導力的要素，了解領導風格的合適性原則 ·學習的情景領導的要點，掌握情景領導的運用技巧 授課方式： ·主題講授 ·案例研討 ·經驗分享 ·提問互動 課程大綱： 1. 領導者的自我角色認知與領導力 1) 何謂領導與領導力？ 2) 領導與管理的共性與區別 3) 權力和影響力 4) 領導學理論的發展 ·特質理論(特質模式) ·行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領導風格論) ·情景理論(權變模式，情景模式) 2. 領導的四大原則與七大行為準則 1) 領導的四大原則 ·要有追隨者 ·引導追隨者做正確的事 &…… |
| ·4D領導力-打造高績效的完美團隊(廣州) |
| 培訓安排：2024年10月11-12日廣州
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：管理者、團隊領導者、教練、培訓師、咨詢師等 培訓背景： 塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效，是每一位領導者的夢想。團隊由獨特的個體組成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立讓成員認可的團隊文化氛圍和行為模式，才是提升團隊績效的必勝決！然而，很多人不知道—— 如何避免因個體情緒化，而導致團隊效率低下？ 如何把戰斗力強的部門組合起來，形成有沖破力的統一戰線？ 如何讓在團隊項目執行時高效有序，不延遲、不超支？ 針對以上問題，我們特邀實戰管理訓練專家蘇進老師，與我們一同分享《4D領導力及卓越團隊建設》的精彩課程。本課程源自于美國NASA（航空航天局）研究并成功實踐的4D領導力系統。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效！ 培訓收益： 1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題 2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素 3、運用CSW工具和實踐卓越團隊的8種行為 4、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性 培訓大綱： 第一章：什么是決定團隊績效的最重要因素 1、畫圖活動：個人情況分享 2、討論：卓越團隊的標準是什么？ 3…… |
| ·領導者的教練技巧(上海) |
| 培訓安排：2024年8月18-19日 上海
培訓費用：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程對象：需要激發下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者 教練型領導幫助您實現： 轉變員工思維，從“只看問題”轉為“聚焦目標” 開啟員工動力，從“我要他做”轉為“他自己要” 激發員工智慧，從“都我在想”轉為“他主動想” 教練型對話，以目標為導向，以傾聽、提問為主線啟發行動方案，從而一步步實現目標、獲得成果！ 課程價值： “教練型領導”是通過對話支持下屬實現組織目標的管理方式。之于只顧發號施令、疲于“救火”的傳統管理方式，“教練型領導”信任下屬潛力、啟發下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員： 讓員工成為目標的主人，主動承擔責任 掌握員工的心聲，建立彼此的信任 引導員工獨立思考，運用員工的智慧 做到言之有物的表揚，以及對事不對人的指正 知道如何對下屬進行一對一輔導，激發意愿、提升能力 課程特色： 易學：所有的教學內容全部實現模塊化和工具化，教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握 實戰：采用案例、…… |
| ·極簡績效——管理者必備的績效領導力(東莞-濟南) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日東莞、7月26-27日濟南 學習對象： 1.工作經歷：3年以上工作經驗的管理者。 2.崗位/專業：管理者、企業HR、企業創始人/老板 。 3.企業/行業：國企、央企、事業單位、民營企業。 培訓費用：4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發票） 課程背景： 在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏： 如何高瞻遠矚規劃戰略目標？ 如何運籌帷幄設計目標分解？ 如何循序漸進解碼工作計劃？ 如何極簡精準設定績效指標？ 如何賦能增效激勵團隊效能？ 如何凝心聚力激活團隊心態？ 中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。 解密組織績效源動力，實現績效目標的夢想鏈接夢想！ 激活組織員工內驅力，實現績效執行的變被動為主動！ 重構行動計劃組織力，實現績效計劃的變要求為需求！ 驅動組織績效變革力，實現績效輔導的變獎懲為賦能！ 極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現績效目標，提升企業組織人效。實現組織管理回歸績效，讓團隊績效成就雙贏…… |
| ·貝爾賓團隊領導力(廣州) |
| 培訓安排：2024年7月19-20日 廣州
培訓對象：三年以上團隊管理者、業務負責人、企業CEO等 培訓費用：6800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程收益： 貝爾賓®團隊角色理論起源于20世紀60年代末（1969年），由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學產業培訓研究所工作期間，在與亨利管理學院聯合開展的一項合作研究中發現得出。該研究探討什么樣的人在一起會成功？通過長達9年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業績好壞取決于團隊角色分布是否均衡，也即團隊角色理論。貝爾賓®團隊角色理論認為一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。 目前，貝爾賓®團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛應用于全世界的企業組織中，擁有22種不同的語言版本，在100多個國家傳播實踐，助力企業在組織建設、人才開發、團隊業績提升上取得成功。 經濟趨緩，管理者面臨諸多挑戰—— 為什么大家很努力，業績卻還是不好？ 招了“能人”、“大咖”，卻未能達到預期？ 為什么我費了九牛二虎之力，對方還說我不作為？ 如何才能夠讓團隊有凝聚力？ 如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻？ 這需要企業各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領導力，激活現有人才和團隊…… |
| ·非職權影響力-打造卓越領導力(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月29-30日廣州
主 講：長江商學院特聘領導力專家 孫麗麗 課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程對象：企業一線經理、中/基層管理人員、新晉經理/主管等。 課程收獲： 企業收益： 1、提高團隊協調能力，建立高績效團隊，促進業績達成； 2、提升員工對外影響力，維護和優化企業品牌； 3、培養具有卓越影響力的管理者，有效推進工作進展。 崗位收益： 1、學會分析關鍵利益關鍵者，確定影響目標； 2、掌握提升影響力的核心方法與工具； 3、掌握影響力心理學技巧及六原則； 4、深度訓練影響力能力，制定影響力戰略。 課程特色： 1、課程內容應用場景廣泛，可有效改善人際關系，提升工作效率； 2、授課方式互動靈活，學習效果落地顯著。 課程大綱： 一、為什么影響力在當今社會尤為重要？ 1、無處不在，瞬間發生，毫無覺察 2、影響力就是領導力 二、什么是影響力，核心要素是什么？ 1、職權影響力與非職權影響力的區別 2、影響力的要素－目標，事實，結果 3、角色演練：房東和房客 三、要影響誰？利益相…… |
| ·可復制的演說表達力-打動客戶和領導的商務演講與匯報(廣州) |
| 培訓安排：2024年06月29日-30日廣州、12月13日-14日廣州
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：營銷人員、各級管理者、路演競賽人員及其他各類型需要正式匯報、演講的人員 課程背景： “股神”巴菲特曾經說過一句話：“你要學會商務演講，這是一項可以持續使用五六十年的資產。否則，你就要承受五六十年的損失?！弊⒁饬υ絹碓较∪钡穆殘鲋?，越來越多場合需要演說，也許只有一分鐘的時間，就決定了接下來的很多種可能性。羅翔因為風趣幽默的“張三說法”在網絡上迅速走紅；董宇輝因為妙語連篇、金句頻出，在卷破頭的直播行業殺出一條無人能匹敵的賽道——這些引領一時的網絡頂流證明：有實力的人，加上會表達，才會被更多人看見，也能更好地把握機會。在你的職業生涯中，你是不是也有這樣的感受—— ·因為說話太過直白、不講情面而被嫌棄或者因為說話過于委婉達不到目標 ·做好充足準備，但一開口就是不自信，大腦一片空白，沒底氣，表達混亂，緊張怯場 ·同樣的意思，別人說出來就是更容易獲得周圍人的認同，獲得客戶的認可，而自己總是詞不達意 針對以上問題，我們特邀全球五百強首席演說教練柳金秋女士，與我們一同分享《可復制的演說表達力©——打動客戶和領導的商務演講與匯報》的精彩課程。本課程從演說表達的動機找尋、精準有力的素材搜集、高效清晰的演說框架、制造情感共鳴的核心技巧、不同演說場景的演說方法，從知道到做到，讓你從聽到到說出來；讓演說，成為職場鎧甲。 <…… |
| ·卓越五級團隊領導力研修班：打造三高績效干部鐵軍(深圳) |
| 培訓安排：2024年6月28-29日 深圳
課程對象：企業部門負責人、團隊管理者、新晉管理者；HRD、HRM、OD、培訓管理者；期待發揮團隊效能和解放自我的管理者 培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 課程背景： 在當今這個復雜，動蕩，快速變化的商業世界里，企業的核心競爭力不再是戰略，資源，甚至不再是技術，人才發展的重心不能只是領導力，高潛人才等個體項目上，而是應幫助企業打造能夠高效協同，創造可能的團隊。然而高績效的團隊并不是天然形成的，或一蹴而就的，它是通過我們不斷的努力打造而成的。我們深知團隊管理者和HR天然地肩負這一重要責任，《卓越五級團隊領導力研修班》在此基礎上應運而生。 課程收益： 收益1：認知線：認知第一團隊概念，知道如何幫助老板促進構建第一經管團隊。很多企業還沒有第一團隊和干部第一身份概念，還只是把自己作為部門的負責人，而不是公司領導團隊的成員。 收益2：內容線：學習3+2團隊績效教練原創模型，掌握團隊構建的底層邏輯，用更多方法去支持團隊轉變思維模式，建立歸屬感，激發團隊的激情和創造力，實現團隊持久積極的行為改變。 收益3：實戰線： ①學習商業團隊教練實戰案例，如何幫助企業打造經管團隊和促進企業增長。 ②有機會參加商業團隊教練交付項目。 收益4：工具線：通過系統的工具，易于促進協作、激發集體…… |
| ·供應鏈管理戰略與領導力(線上) |
| 培訓安排：2024年6月22-23日線上直播、11月23-24日線上直播 培訓對象：供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士 培訓費用：2800元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） 課程背景： 許多經理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。 如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰略為目標,從大局和長遠利益出發確定組織的供應鏈管理戰略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經濟發展趨勢、企業全球化、人際關系、綠色環保、知識產權保護與合規的環境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領導魅力協調內外部利益相關者,推進團隊合作,為組織的內外部利益相關者創造最大的價值。 第一章領導與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領導力及各種常見的領導力風格、效用及勝任素質模型。第二章目標設定,論述了承接組織使命與戰略,機遇與挑戰以及風險與機會,制訂愿景、使命和戰略。第三章規劃和構建供應鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創建具有競爭力的供應鏈管理組織、供應鏈管理組織的崗位設置、建設和管理高效的供應鏈團隊的必要性。第四章溝通與協同,描述了供應鏈組織協同和領導者…… |
| ·PLT全景式領導力培訓班(深圳-廣州) |
| 培訓安排：2024年6月22-23日深圳、7月13-14日廣州 培訓對象：企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導 課程費用：7800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及稅費。 主講老師：潘鵬老師 ·美國領越領導®、美宇航局4D卓越團隊®中國區授權導師 ·ICF國際教練聯合會認證CPCP授權 高管教練/商業教練 ·清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師 ·浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP中心 高級講師 ·中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師 ·中建八局/藍豐生化/萬嘉集運等企業 管理顧問 ·從09年起至今，連續十年為中電投黃河公司處級、科級黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓 ·國家工信部中小企業局“經營管理領軍人才”項目“領導力項目”指定講師 課程背景： 這是一個領導力的時代！當下領導力的課程和培訓如火如荼，但目前市場上真正有“含金量”的領導力課程并不多，甚至很多以“領導力”命名的課程卻講著管理的內容。正是基于這樣的“痛點”，老師萃取十余年對領導力的專業研修和深度思考，結合…… |
| ·六維領導力研修班(廣州) |
| 培訓安排：2024年6月21-22日 廣州
培訓費用：5280元（含資料費、午餐費、專家演講費） 培訓講師：企業中高層管理者、領導者。 課程背景： 中國經濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經濟發展也已進入一個“新常態”：經濟增長由“高速”轉為“中高速”，產業結構從以勞動密集型制造業為主轉為以服務業為主，發展動力從以資源投入為主轉為以深化改革和創業為主。政治、經濟、文化的全面發展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關系進入一個新格局。如何認識新的政治經濟形勢？如何在新的經濟形勢下繼續發展？對于各行各業的領導者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領導能力。 新領導力的重要特點是，面對復雜多變的環境，領導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領導力并不僅限在領導者個人，更注重的是領導集體。每個領導者未必各項能力都很完備，但在一個領導集體中，可以通過優勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊，即使主要領導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。 本課程整合并繼承了中國傳統管理哲學和西方現代管理思想與方法，為新時期領導力的培養提供了堅實的理論和工具，更具啟發性和可操作性！ 培訓目標： 確定卓越領導者的素質，提煉出六種領導力；根據六種領導力演變為18項修煉；再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現從優秀走向卓越。 |
